施工全過程管理程序

1、 施工全過程管理程序施工全過程管理程序1、開工前的準(zhǔn)備開工前的準(zhǔn)備 運作項目猶如是進(jìn)行戰(zhàn)爭，所以，在當(dāng)今復(fù)雜的社會環(huán)境中，要想將戰(zhàn)爭打好，就需要有過硬的分包隊伍和富于眼光的戰(zhàn)略部署，否則將貽誤戰(zhàn)機(jī)，造成損失。同樣，作為一個總包管理人員，只有做好對分包施工部署，做到知己知彼，方可擴(kuò)大自己的領(lǐng)地，給公司創(chuàng)造價值。下面從幾個個方面談一下作為總包管理如何做好施工部署： 1、在接到施工項目通知單后，首先要做好施工進(jìn)場前的準(zhǔn)備，了解公司與業(yè)主簽到的技術(shù)協(xié)議，施工合同所確定的技術(shù)要求、施工工期，施工所在地當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，為施工計劃、方案制定做好準(zhǔn)備， 2、做好項目組人員結(jié)構(gòu)組織框架，組織一個精干、能力強(qiáng)，同

2、心協(xié)力合作的項目組，做到分工明確，責(zé)任到人，對各個專業(yè)要做到心中有數(shù)，并制定各自的工作計劃。 3、組織項目組人員編制施工計劃，施工組織設(shè)計方案，施工計劃根據(jù)現(xiàn)場業(yè)主施工時間的要求，要有施工總工期計劃，月計劃，包括設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。 3.1制定計劃 3.1.1制定計劃就是站在整個項目的高度上，運用系統(tǒng)思想和各種技術(shù)性方法，規(guī)劃如何進(jìn)行項目組織。具體的說就是：要完成什么樣的建設(shè)任務(wù)用什么資源來完成此任務(wù)用什么方法來完成任務(wù)評價任務(wù)的完成情況在過程中修訂完善方案進(jìn)行項目后評估。 3.1.2制定計劃前，必須對項目有充分的了解，包括對項目建設(shè)目標(biāo)的了解和相關(guān)單位、相關(guān)人的了解。明確項目的質(zhì)量管理要求、

3、HSE管理要求、工期管理要求、社會效益要求等，我們需要解決什么問題，相關(guān)單位的要求就是我們需要關(guān)注的。了解項目涉及哪些方面的人，如建設(shè)方、承建方、監(jiān)理方、質(zhì)量監(jiān)督及運營商等。 3.1.3制定施工計劃時必須充分考慮各種資源的制約，首先是時間，很多項目往往要求在幾乎不可能的時間內(nèi)完成，對此，有必要根據(jù)工程的建設(shè)時間節(jié)點，在制定工期計劃時考慮必要的裕量。其次，要做好人員安排，明確項目實施過程中需要什么樣的角色，自己現(xiàn)在擁有什么樣的角色，人員的業(yè)務(wù)水平怎么樣，人員搭配梯度是否合理等。最后，設(shè)備和材料也至關(guān)重要，設(shè)備的數(shù)量、功效是否符合要求，材料的質(zhì)量及供應(yīng)周期能否滿足施工要求等，要知道，無論是設(shè)備還是

4、材料的耽擱，最終都是耽擱項目時間。 3.1.4充分考慮項目進(jìn)行過程中的不可抗力，如國家進(jìn)出口政策的改變，物價的調(diào)整，匯率的變化，其它社會因素的影響等。就上述不確定性，在進(jìn)行施工部署時，留有必要的裕量，以達(dá)到降低風(fēng)險、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險的目的。 3.1.5、對于控制性工程，需堅持分別突破、重點攻堅的戰(zhàn)略思想，對施工過程有一個通盤的考慮，明確施工過程中的建設(shè)難點和控制性工程，對控制性工程的施工難易程度、預(yù)計工期及所處的地理位置作以統(tǒng)籌，結(jié)合相關(guān)資料做好控制性工程施工計劃，使控制性工程進(jìn)度能滿足工程綜合進(jìn)度的要求。 4、執(zhí)行計劃 執(zhí)行計劃的過程就是將“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，在此過程中，總包管理人員需要做好三方

5、面的工作： 4.1、管理好分包隊伍每個人。人是最具有潛力的武器，在生產(chǎn)過程中的作用不可小覷。執(zhí)行過程中要注意將工作分解給各執(zhí)行者，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，重視培訓(xùn)和施工人才培養(yǎng)，提高每個人的能力，凝聚整個分包團(tuán)隊的力量。同時，在中國這個誠信度不高的社會環(huán)境中，“疑人要用，用人要疑”未嘗不是好事。 4.2、利用科學(xué)的管理方法和施工方法。實行綜合管理，使各環(huán)節(jié)隊分包全面協(xié)調(diào)，充分利用統(tǒng)籌原理和木桶原理，在滿足工序銜接的條件下，實現(xiàn)工期最短化，效益最大化。同時組織分包施工需要入鄉(xiāng)隨俗，確定施工攻堅難題，不同的階段關(guān)注的重點有所轉(zhuǎn)移。 4.3、執(zhí)行分包施工計劃的過程不可過于死板，計劃終歸是指導(dǎo)性文件，建設(shè)過程

6、中需要結(jié)合建設(shè)實際，爭取將困難、難點進(jìn)行分解，分解到非施工難點段，這對于確保施工安全和施工質(zhì)量是很有好處的。 4.4、及時糾偏，做好總結(jié)。善待施工中出現(xiàn)的問題，分析問題原因，總結(jié)經(jīng)驗；分析比較成功的地方，不斷升華。 5、計劃后評估 計劃后評估是從各方面對計劃進(jìn)行再評估和總結(jié)學(xué)習(xí)的過程，可以從計劃的制定、計劃的實施及修正、收到的成效、過與失等方面加以總結(jié)。 總之，施工部署是一個系統(tǒng)工程，需要考慮各方面資源的制約，只有采用先進(jìn)的項目管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目進(jìn)行科學(xué)、有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，才能促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。 最重要的事就是對

7、分包方“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制) ， 2、資料提交、報驗程序及辦理開工報告資料提交、報驗程序及辦理開工報告1、在施工計劃，施工組織設(shè)計方案完成后，裝訂成冊，報項目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，報建設(shè)單位工程主管部門、工程監(jiān)理審核批準(zhǔn)并辦理工程開工報告。 1.1同時提交資料還有特種作業(yè)（焊工、起重工）人員有效作業(yè)證，材料、設(shè)備報驗資料，有現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)批準(zhǔn)。2，開工報告手續(xù)辦理完成后，到建設(shè)單位工程主管部門申請辦理現(xiàn)場施工臨時生活、辦公場地、設(shè)備、材料堆放場地及現(xiàn)場施工用電、水手續(xù)。3、鍋爐安裝要及時在當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗所辦理特種設(shè)備安裝備案及辦理特種設(shè)備安裝告知書。3.1、辦理特種

8、設(shè)備安裝備案提供資料：設(shè)備安裝藍(lán)圖，需監(jiān)檢設(shè)備清單名稱數(shù)量，施工單位有效資質(zhì)證書，特種作業(yè)人員（焊工、起重工）有效證書，3.2、在施工安裝過程中要及時向特檢所（站）報告設(shè)備安裝情況，隨時接受工作人員的抽查及工程分部、分項監(jiān)檢，出現(xiàn)問題及時整改。3.3、安裝過程過程的分部、分項質(zhì)量記錄資料要及時提交現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)（簽字）及總監(jiān)確認(rèn)審批。3.4、分項質(zhì)量記錄資料整理后，提交現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理確認(rèn)（簽字）合格，整理提交總監(jiān)確認(rèn)簽字蓋章并加蓋監(jiān)理公司有效公章。3.5、現(xiàn)場施工報驗資料、施工過程分部、分項質(zhì)量記錄資料全部完成（專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)確認(rèn)并簽字）后，按檔案管理規(guī)定和建設(shè)單位檔案管理部門要求，整理交工資料

9、并移交檔案保管部門。3、竣工驗收竣工驗收1、設(shè)備竣工驗收前的準(zhǔn)備 1.1檢查監(jiān)督，按計劃完成收尾，項目經(jīng)理部組織相關(guān)部門及各專業(yè)承包單位的人員逐項、逐部位地進(jìn)行查項、查質(zhì)量，檢查施工中的丟項、漏項和質(zhì)量缺陷等跑、冒、滴、漏的問題，安排作業(yè)計劃，采取“三定”（定人、定量、定時間）措施，并按計劃實時完成逐一銷項。 1.2、保護(hù)成品對已經(jīng)全部完成的部位立即組織清理，保護(hù)好成品，重點設(shè)備派專人加以看管保護(hù)。 1.3、及時組織系統(tǒng)負(fù)荷試驗，在收尾階段，要及時穿插組織電氣儀表控制系統(tǒng)，交工前檢查。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)、整改。 1.4、臨設(shè)拆除和清理。要及時、有計劃、有步驟地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工

10、程，拆除各種臨時管線，全面清理、整理施工現(xiàn)場，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫。將施工現(xiàn)場各類垃圾和雜物清運干凈。 1.5、組織竣工清理，工程竣工要做到交工時達(dá)到使用功能，因此，在竣工驗收前準(zhǔn)備階段要組織工程全面的竣工前清理。 1.6、竣工驗收的預(yù)驗收，施工工程通過自檢的方式，依據(jù)正式驗收的標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門人員參加，分部、分項地逐一進(jìn)行檢查，并做好記錄。對不符合要求的項目和部位定期整改完善，報工程監(jiān)理復(fù)檢，為正式驗收做好充分準(zhǔn)備。2、施工資料準(zhǔn)備，項目工程資料和文件是工程項目竣工驗收的重要依據(jù)，從施工開始就應(yīng)設(shè)專職人員完整地收集和保管，竣工驗收時應(yīng)該編目建檔?？⒐を炇召Y料和文件應(yīng)通過建設(shè)單位資料管理部門的預(yù)驗收合格。 2.1建筑安裝工程施工記錄、單位工程質(zhì)量檢驗記錄、管線強(qiáng)度、密封性試驗報告、設(shè)備及管線安裝施工記錄及質(zhì)量檢查、儀表安裝施工記錄； 2.2、設(shè)