平谷補縫方案1

1、目 錄一、編制依據(jù) 2二、工程概況 2三、施工準(zhǔn)備 2四、施工組織管理 4五、主要項目施工方法 7六、工程質(zhì)量保證體系 7七、文明現(xiàn)場及安全施工10一、 編制依據(jù)1、 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503002001；2、 結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范CECS25：90；3、 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程驗收標(biāo)準(zhǔn)JGJ9091；4、 主要法規(guī)： 類 別名 稱編 號國家中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部令1991年第15號地方方北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護基本標(biāo)準(zhǔn)91京建施字第126號企 業(yè)施工現(xiàn)場管理辦法97城建施字第596號二、 工程概況.三、施工準(zhǔn)備3-1勞

2、動力組織準(zhǔn)備 3-1-1根據(jù)工程特點，按照管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職和因職選人的原則，建立起具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富和工作效率高的工程施工指揮部。 3-1-2按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活。必須對所有職工進行需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活。必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、工程質(zhì)量和精神文明教育等方面。3-1-3施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，并持證上崗。3-2 技術(shù)準(zhǔn)備 3-2-1明確裂縫修補技術(shù)，認(rèn)真掌握化學(xué)注膠的有效方法。了解裂縫的縫隙大小，延伸長度，特別

3、是支縫與主縫的連接程度。3-2-2做好工程技術(shù)交底工作。交底內(nèi)容主要包括：單項工程施工方案、工程施工實施細(xì)則和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。交底采取自上而下逐級進行，交底方式采用書面、口頭和現(xiàn)場示范多種形式單獨或合并實施。 3-3 施工管理準(zhǔn)備 3-3-1建立質(zhì)量體系：質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)生存的立身之本。我們將積極按照ISO9002的質(zhì)量保證模式，嚴(yán)格遵照我公司的質(zhì)量保證手冊和程序文件的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，建立起質(zhì)量管理體系，編制工程質(zhì)量設(shè)計，采取目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的驗收制度，并制定獎罰制度，做到獎罰嚴(yán)明。在工程開工前，組織技術(shù)干部、質(zhì)檢員及工長根據(jù)施工部署進行討論，預(yù)測可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定好

4、預(yù)防措施，使工程能夠高質(zhì)高速的運轉(zhuǎn)。 3-3-2除編制施工組織設(shè)計外，分部分項工程編制施工方案及質(zhì)量檢查程序，經(jīng)甲方工程師審批后實施。 3-3-3明確各單位、各部門、各崗位的權(quán)限和職責(zé)，規(guī)定組織機構(gòu)中各部門的相互聯(lián)系，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法，明確信息流通和反饋的渠道。 3-3-4搞好人員配置、業(yè)務(wù)銜接、信息反饋等，各部門、各層次、各崗位均按職責(zé)及相互關(guān)系，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)同工作。3-3-5根據(jù)工作需要和環(huán)境變化，對施工方案進行調(diào)整，以提高管理效率。根據(jù)本工程特點，嚴(yán)把材料進場關(guān)，從材料進場、保管、施工，實行一條龍服務(wù)?？刂圃靸r，降低成本。四、施工組織管理4-1施工部署4-1-1組織

5、機構(gòu)4-1-2 公司管理機構(gòu)設(shè)置原則：根據(jù)工程的特點，結(jié)合具體情況，健全完善各職能部室，公司對該工程施工全過程進行管理，履行工程承包合同條款及相關(guān)的法律職責(zé)。4-1-3 根據(jù)各階段施工任務(wù)，以專業(yè)人員為主組建專業(yè)施工隊。4-1-4 工程由公司工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)副經(jīng)理一名，分管生產(chǎn)、經(jīng)營和后勤管理工作、設(shè)技術(shù)工程師一名，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理工作。4-1-5 部室職能1、技術(shù)部：編制和貫徹工程施工組織設(shè)計、施工方案，進行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗和施工試驗，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、

6、測量員等組成。由項目主管工程師負(fù)責(zé)。2、工程部：負(fù)責(zé)制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、臨電、安全員組成，對項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、質(zhì)量部：全面負(fù)責(zé)工程項目質(zhì)量檢查工作，對進貨和過程質(zhì)量進行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報送質(zhì)量檢查報表和質(zhì)量活動情況。對主管工程師負(fù)責(zé)。4、材料部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制并實施材料使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機械、工具等，采購的任何材料，均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品

7、。材料部由股長、材料計劃員、材料采購員、材料保管員、材料會計員組成。對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4-2勞動力組織 集結(jié)精干的施工隊伍，組織好勞動力進場，做好職工的進場教育，提高職工的思想意識，搞好全員崗前培訓(xùn)及各項交底工作，加強對職工自身的管理工作，明確各職務(wù)的崗位責(zé)任。勞動力一覽表：序號工 種施工人數(shù)1打磨工42清洗工23補縫工64環(huán)保清潔工24-3主要機具設(shè)備一覽表序號機具名稱單位數(shù)量規(guī)格功率（KW）1注膠器套2002配電箱個6220v3手動吹風(fēng)機臺415A4角磨機臺10五、主要項目施工方法5-1、灌膠補縫5-1-1、表面處理用角磨機將裂縫表面梢加打磨，去除結(jié)構(gòu)面層浮土，使裂縫深度顯露明顯，然后用手動

8、吹風(fēng)機將裂縫表面及內(nèi)部浮土吹干凈，用丙酮或稀料擦拭干凈。5-1-2、確定注入口一般按30-40cm距離設(shè)置一個注入口底座，注入口位置盡量設(shè)置在裂縫較寬、開口較通暢的部位，貼上膠帶，預(yù)留，主縫與支縫不確定已連接時，可增加注膠口底座。5-1-3、封縫及安裝座臺用封口膠SSG-70封口，同時在預(yù)留注入口部位安裝灌漿座臺。5-1-4、壓氣試漏等封縫膠達(dá)到一定強度后，沿裂縫涂一層肥皂水，從灌漿嘴壓入空氣進行試漏。5-1-5、灌漿確認(rèn)裂縫不漏后，用壓力器將化學(xué)灌縫膠壓入裂縫內(nèi)，灌漿從裂縫的一端開始，分段逐步進行，到另一端結(jié)束，注膠時必須沿裂縫一次性注滿，注滿后的注膠嘴要用注膠閥將注膠器阻死。5-1-6、拆

9、除灌漿嘴待縫內(nèi)灌縫膠初凝不外流時，拆下灌漿嘴，用封縫膠將此處抹平，施工完畢后，將注膠嘴底座打磨平整。六、 工程質(zhì)量保證體系6-1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司承諾：為便于工程管理，從開工到竣工項目部領(lǐng)導(dǎo)班子不更換、不撤離（在建設(shè)單位無特殊要求時），公司在人力、物力、財力方面全面配合。分部工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率80以上。6-2 質(zhì)保體系 認(rèn)真貫徹公司的ISO9002質(zhì)量保證體系，從公司到項目經(jīng)理部全面落實，由青年突擊隊實施，項目經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)副經(jīng)理，各專業(yè)工長及配套技術(shù)人員和施工管理人員。6-3施工現(xiàn)場管理目標(biāo)按照公司ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職

10、業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、北京市文明施工現(xiàn)場管理的規(guī)定和院方的有關(guān)文件、規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場和工人操作面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。6-4質(zhì)量保證措施 6-4-1注重人員素質(zhì)和工作能力，通過層層選拔形成人員充足、實力雄厚的技術(shù)、質(zhì)量管理人員隊伍，充分了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)類型特點和各種使用功能要求，并結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境、物質(zhì)技術(shù)條件，從各方面采取有效的工藝技術(shù)和組織管理措施，建立健全各項質(zhì)量、技術(shù)管理制度，完善各級管理人員的崗位責(zé)任制。 6-4-2搞好施組及方案的編審工作，做到施組、方案交底齊全，及時合理并且有針對性和實用性。 6-4-3為提高人員素質(zhì)，強化管理意識，更好的為本工程服務(wù)，定期組織有關(guān)人員進行培訓(xùn)：學(xué)習(xí)施工

11、圖紙及施工規(guī)范，學(xué)習(xí)工程中出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，對施工隊按工種定人、定崗、定質(zhì)量的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓(xùn)。 6-4-4技術(shù)資料員收集資料要及時，并隨時整理歸檔，做到與施工進度同步。 6-4-5加強對工程的材料管理，現(xiàn)場材料進場時，把好四道驗收關(guān)（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），凡不符合要求者都進行退貨和索賠。 6-4-6現(xiàn)場設(shè)立測量小組，保證軸線、標(biāo)高的準(zhǔn)確，并加強復(fù)測驗線工作，確保放線工作準(zhǔn)確無誤。 6-4-7為防止施工中有較大的矛盾而延誤工期，對涉及到的各參施單位進行統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)，盡可能在圖紙上解決技術(shù)上的矛盾，確保工程順利施工。 6-5環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理措施嚴(yán)格按照國

12、際ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立完整的環(huán)境管理體系，形成環(huán)境管理手冊、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書三層次的管理文件，并結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)組織施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作。建立環(huán)保自我保障體系，對工程各個施工階段的環(huán)境因素進行識別、評價，并確定重要環(huán)境因素，針對重要環(huán)境因素制定該工程的環(huán)境管理方案。針對本工程規(guī)模巨大，制定現(xiàn)場施工環(huán)保措施。 6-7-1 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，及時查詢國家環(huán)保局、北京 市環(huán)保局有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等方面的信息，指導(dǎo)現(xiàn)場環(huán)保工作。 6-7-2 對施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素崗位的職工組織相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗；對職工加強教育，控制人為活動噪聲，對易產(chǎn)生噪聲的物品輕拿輕放，杜絕

13、人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民。 6-7-3 在進行施工部署時，盡量避免施工措施對環(huán)境的影響。 6-7-4 施工做到場地有序，做到收工即場地清，無施工垃圾，生活區(qū)域無生活垃圾。 6-7-5 對所有管理及施工人員進行環(huán)保教育，提高環(huán)保意識七、 文明現(xiàn)場及安全施工7-1 建筑施工安全生產(chǎn)首先貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在計劃、布置、實施生產(chǎn)任務(wù)的同時，計劃、布置、實施相應(yīng)的安全技術(shù)，使生產(chǎn)與安全同步計劃，同步實施。7-2 在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要堅持安全第一的原則，在解決了安全技術(shù)，保障安全的前提下才能進行正常生產(chǎn)。 7-3 施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即設(shè)專職的安全員管安全；二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行，檢查建章作業(yè)，檢查冬雨季施工安全生產(chǎn)設(shè)放；四不放過，即麻痹思想不放達(dá)。事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。 7-4 制定完善的安全管理制度：施工現(xiàn)場的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，并根據(jù)工地的具體情況設(shè)置專職安全員。建立輪流值班制度，并認(rèn)真做好安全