平場監(jiān)理規(guī)劃

1、 蓬溪縣金橋工業(yè)港F2-01地塊污水處理廠平場工程監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 四川瑞達工程項目管理有限公司2011年7月目 錄第一章 工程項目概況. 2第二章 監(jiān)理范圍和內容 3第三章 監(jiān)理的主要依據 4第四章 監(jiān)理工作目標 4第五章 施工準備階段的監(jiān)理工作.5第六章 施工階段的監(jiān)理 6第七章 監(jiān)理組織機構及人員職責.13第八章 監(jiān)理工作制度.17第九章 監(jiān)理設施.25一、工程項目概況工程名稱：蓬溪縣金橋工業(yè)港F2-01地塊污水處理廠平場工程建設單位：蓬溪經濟技術開發(fā)區(qū)工程地點：蓬溪縣金橋工業(yè)港設計單位：中國 機械工業(yè)第三設計研究院監(jiān)理單位：四川瑞達工程項目管理有限公司施工單位：四川鑫圓建筑集

2、團有限公司總 投 資： 萬元工 期： 60 天質量目標；合格1、工程概況蓬溪縣金橋工業(yè)港F2-01地塊污水處理廠平場工程位于金橋大道北側，規(guī)劃路網中間，整個平場區(qū)域面積為0.502平方公里，土石方計算區(qū)域，合計挖方量為10305523.49立方，合計填方量為549358.79立方，棄方量為9756164.70立方，其中污水處理廠紅線內挖方量為647027.3立方，填方量為123590.2立方，平場以道路標高作為平場控制標高，結合現狀地形，節(jié)約投資、減小土石方、考慮地塊的使用效果、排水等因素進行設計。2、場地地理位置與地形地貌沿線地區(qū)大部分為丘陵山坡，局部地段分布有農田和水塘，整個地形屬微丘地貌

3、起伏不平（局部地段變化較大）。結合本工程四周道路的巖土工程勘察報告綜合分析，場地范圍地貌表層土、粘土、粉土、松散坍塌體、軟弱風化巖石以及單塊體積不大于0.7m 的堅硬孤石；特別要注意地基基礎的技術處理，換填應嚴格按施工規(guī)范和設計要求進行監(jiān)理，確保工程質量。3、工程地質場地土方填筑施工中，當填方區(qū)域表層為耕土、淤泥和腐植土時，應先將其挖除，同時將表面樹根、草皮等清除干凈，厚度約30cm。填方區(qū)域基底表土應碾壓密實后，再進行填土，處理后的地基壓實系數應達到不小于90%，場地平整，標高允許偏差范圍（+100mm，-300mm），長度寬度允許偏差范圍（+400mm，-100mm）。場地土方填筑時，采用

4、挖方土回填，回填料的最大粒徑不宜大于200mm。填土厚度每次不超過80cm，分層壓實。在接近場地設計高程2m范圍內填土厚度每次不超過30cm。平場與道路同時實施時，道路范圍內的土石方回填量必須按要求分層碾壓。并達到道路設計要求壓實度。4、水文地質條件當場地內存在農田或水塘時，必須先將水放干，并清除淤泥。當場地為耕地、粉砂或其它松散土時，應在填筑前進行清除處理；水田、沖溝與魚塘等地段，應挖溝排水，清除表層淤泥；回填填料應分層碾壓，填料選擇及填料壓實度應滿足規(guī)范要求.當場地為松散粉砂土時，地基承載力低，不能作為持力層，必須換填；淤泥層呈軟塑流塑狀態(tài)，工程性能差，不能作為基礎持力層，必須換填，填料選

5、擇及填料壓實度應滿足規(guī)范要求，處理后的地基壓實系數應達到不小于90%。二、監(jiān)理范圍和內容對本工程施工階段的投資、質量、工期進行監(jiān)督控制；對工程合同、信息技術資料進行管理，以及對安全施工、文明施工監(jiān)督管理和現場施工中的各方關系進行協調。1、協助業(yè)主與承包單位編寫開工報告，審查承包單位施工組織設計施工方案和預算、結算，并對實施效果作出評價；2、檢查、認定承包單位的材料，構配件和設備清單以及規(guī)格和質量；3、監(jiān)督承包單位對合同的履行，檢查、監(jiān)督工程進度、施工質量，按設計及規(guī)范的要求進行工程質量檢測和驗收，審查工程計量，管理施工技術檔案資料；4、協同業(yè)主、設計、承包等單位提出的工程設計變更，檢查施工技術

6、措施和安全措施；5、按照施工合同對施工單位的工程數量、質量、工程進度等進行審核，實施工程簽認制度，并會同業(yè)主進行現場確認；6、按照合同工期要求，審核施工單位總進度計劃和月進度計劃，并適當進行調整；7、工程竣工后實施保修階段的監(jiān)理工作。三、監(jiān)理的主要依據1、工程建設監(jiān)理委托合同 2、施工合同 3、施工設計圖 蓬溪縣金橋工業(yè)港F2-01地塊平場工程4、建設工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-20005、施工規(guī)范 GBJ201-835、國家及有關部門制定頒發(fā)的關于工程建設的法律、法規(guī)6、國家及有關部門、地方頒布的現行技術規(guī)范、規(guī)程、工程建設質量檢驗評定標準四、監(jiān)理工作目標我公司將在業(yè)主、地方建設管理部門的

7、指導下，充分運用監(jiān)理合同及業(yè)主授予監(jiān)理工程師的職權，積極調動和發(fā)揮監(jiān)理人員的主觀能動性，在建設單位批準的方案不發(fā)生變化的情況下，確保所監(jiān)理的本工程達到以下目標：1、將投資控制在方案設計、投資預算書限額范圍以內；2、除建設單位原因或業(yè)主批準的工程延期和不可抗力外，將總工期控制在60天以內；3、工程質量達到合同規(guī)定的合格等級；4、監(jiān)督施工單位的安全文明施工,防止和杜絕質量安全事故;5、嚴格執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同所規(guī)定的條款,加強合同管理,處理合同糾紛,保證合同順利實施;6、加強信息管理,按照監(jiān)理規(guī)范和歸檔要求及時準確地處理好各種信息資料;7、協調各方關系,團結一致,為實現本工程投資、質量、進度目標

8、而共同努力。五、施工準備階段的監(jiān)理工作1、參加業(yè)主組織的施工設計圖會審，認真熟悉施工設計圖的具體內容，提出具體修改建議，匯總各方專家意見，協助業(yè)主編審會審記要，為工程建設的順利開展鋪平道路。2、參加業(yè)主主持召開的第一次監(jiān)理例會，介紹本工程監(jiān)理組織體系及監(jiān)理人員職責，將施工技術規(guī)范和質量標準、監(jiān)理程序及施工中常見的質量通病向施工單位交底。3、熟悉施工現場環(huán)境，調查工程占地范圍內的地形、地貌以便采取相應處理措施，調查拆遷建筑及障礙物，充分了解地下管線布置及走向，對可能造成影響施工進度或工期延誤及索賠情況提出處理措施。4、在施工合同、承包人確定后，確認施工單位資質及本工程人員的資質。5、著重審查施工

9、單位的施工組織設計和施工方案。對于施工組織設計，著重審查施工工序組織，施工技術方案、措施, 施工人員配備, 施工機具配備及質量狀況，施工單位內部質量保證體系的建立和運行，文明施工和安全生產措施，交通組織方案等。審查這些內容是否符合相關規(guī)范和標準，是否符合現場實際情況，是否滿足工程質量及總體要求?？傮w作到施工有序，協調有力，按期保質完成建設任務。6、檢查承包人進場機械、設備良好狀況和先進水平以及試驗、測量等的準備工作。7、檢查承包人臨時設施、安全狀況是否良好，布置是否合理。8、檢查承包人進場材料是否符合設計要求，是否符合質量標準。 9、審查、驗收承包人測量地面線及施工定線，專職測量監(jiān)理工程師認真

10、實地核查和復測標高、坐標位置。六、施工階段的監(jiān)理1、質量控制：1.1 建立完善的質量監(jiān)理組織體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)的有效控制；1.2 檢查承包人的施工工藝是否符合技術規(guī)范的要求，是否按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行；1.3 檢查施工中所使用的原材料是否符合批準的原材料質量標準要求。本工程屬場平工程，要重點控制土源質量達到設計和規(guī)范要求，監(jiān)理人員對土源進行考察，對不同土質分別見證取樣送檢作擊實實驗，不同土質不得混用。1.4 建立承包方工序自檢 承包方填報“質量報驗單” 監(jiān)理工程師復檢 監(jiān)理工程師簽認批準 承包方進入下道工序的工序的控制體系； 1.5 以工序質量控制為核心，設置質量控制點進行預控

11、，設置質量控制的見證點（W點），停止點(H點)，加強對關鍵工序的質量控制。主要控制點；清淤（驗槽）、土源（考察、擊實實驗）、分層壓實（壓實度）、測量驗收（控制設計方位、高程）： 1.6 實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理制度，關鍵工序全過程旁站，監(jiān)理工程師，甚至總監(jiān)工程師均可旁站。堅持現場巡視制度，做到及時發(fā)現問題及時處理； 1.7 在監(jiān)理過程中，利用自帶設備或施工單位的設備隨時進行隨機抽查試驗，加大抽檢力度，確保抽檢頻率大于規(guī)定要求，做到數據真實可靠，評定符合規(guī)范要求，試驗資料及時整理歸檔；1.8 以預控為主，加強事中控制和事后控制，建立事故處理制度，發(fā)現問題隨時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。監(jiān)

12、理工程師采用口頭指令、監(jiān)理工程師通知、召開工地會議等進行現場控制，必要時發(fā)布停工令、返工令，整改合格發(fā)布復工令； 2進度控制 2.1 審查承包人施工總進度計劃（或計劃網絡圖），審查其落實進度計劃的組織技術措施，必要時協助承包人制定施工規(guī)劃，在總計劃的前提下，要求承包人編制關鍵性工程的進度計劃； 2.2 根據總進度計劃，嚴格審查承包人在施工過程中的月進度計劃（必要時審查旬、周進度計劃），對工程進度進行適時分析，調整，現場檢查，杜絕虛假現象； 2.3 對進度情況進行跟蹤，掌握施工動態(tài)，隨時了解施工計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，幫助承包單位予以解決，特別是內外關系的協調問題； 2.4 嚴格控制關鍵工序

13、，關鍵部位，以合同為依據指令調控人力、物力，以確保工期不變； 2.5 認真審核進度報表，對于已完成的分項、分部工程量進行核實，在其質量符合要求時按合同及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人建設資金正常周轉，從而確保正常進度； 2.6 依據承包方合同，及時審查工期索賠要求，并向業(yè)主匯報，研究實際情況及施工環(huán)境，制定預防工期索賠措施； 2.7認真如實記錄監(jiān)理日記、匯總各項參數，定期編制進度月報，及時上報業(yè)主，以便掌握進度動態(tài)，以利調控；2.8 審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收，及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，簽署工程移交證書。 3. 投資控制 依據合同條款賦予監(jiān)理工程師的職權，嚴格控制費用增

14、加，通過經濟技術比較分析和效果評價挖拙節(jié)約投資潛力，努力實現實際工程費用不超過計劃投資。我監(jiān)理部將采用組織、經濟、技術、合同等措施來完成投資控制任務。3.1 組織措施：現場監(jiān)理人員對已完成工程按設計文件準確計量和質量確認。監(jiān)理工程師必須熟悉設計工程量，熟悉規(guī)范對計量的要求，了解工程量清單中單價來源及構成的有關資料；3.2 經濟措施：3.2.1 編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標；3.2.2 復核工程量清單，嚴格按計量程序計量，防止重計、超計，發(fā)現虛報，嚴肅處理；3.2.3 嚴格審核新增工程費用；3.2.4 復核工程付款單，簽發(fā)支付證書。3.3 技術措施：3.3.1 嚴格控制變更。發(fā)生變更

15、，由總監(jiān)和監(jiān)理工程師現場實地考察、論證后提出初審意見報業(yè)主，批準后方可實施，嚴禁先斬后奏；3.3.2 挖潛節(jié)約。在監(jiān)理過程中尋找優(yōu)化設計、優(yōu)化施工工藝的可能性，盡可能節(jié)約投資。3.4 合同措施：3.4.1 認真研究合同，施工環(huán)境，確定預防費用索賠措施，避免或減少索賠量，協助業(yè)主進行反索賠；3.4.2 做好施工記錄，保存好各種文件圖紙，詳實記好監(jiān)理日記，積累素材，為可能發(fā)生的索賠提供依據。4. 安全文明生產控制4.1嚴格審查施工單位提交的安全生產組織方案和文明生產方案，是否符合建筑工程安全生產管理條例的規(guī)定要求；其安全技術措施或專項技術方案是否符合工程建設強制性條文；4.2 審查承包單位是否申領

16、了“安全生產許可證”4.3 審查承包人的安全管理體系及承包人設置專職安全人員的資質和機械、設備操作、駕駛、電工等特種作業(yè)人員的上崗證；審核進入現場分包單位（如有分包單位）的安全資質和證明文件；4.4 我監(jiān)理部確立安全管理體系，下發(fā)承包單位。監(jiān)理例會上要將安全工作提上議事日程，監(jiān)理日記要記載現場安全狀況；4.5 施工現場必須嚴格按監(jiān)理批準的施工組織設計平面圖進行布置，施工現場布置合理，材料堆放整齊，標示清晰，環(huán)境整潔，做好安全保衛(wèi)工作；4.6.審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術方案及安全措施。4.7.審查施工單位提交的關于工序交接檢查及安全檢查報告。4.8 臨時設施、倉庫必須設置防

17、火、防爆設施，且設施完好無損，并有專人管理。4.9 施工現場作好排水，暢通不積水，場地內設置必要的截水溝、排水溝。4.10用電線路完好無損，布置合理安全，施工現場用電線路符合規(guī)范要求，配電箱及電器必須符合國家質量標準，并安裝露電保護裝置，露電保護器的動作電流整定值必須符合“建筑施工安全檢查標準”的分級整定原則。4.11 施工現場的專用電源（中心點接地系統）必須采用TNS接零保護系統，即“三相五線制”。照明開關箱所有不帶電的金屬部件、燈具外殼都必須做保護接零。4.12 施工機械完好無損，用電機具外殼接地，操作者應做好防護工作，特種作業(yè)人員持證上崗，施工方工作人員要掛牌上崗。4.13 監(jiān)理人員要經

18、常巡視、檢查、監(jiān)督現場的安全狀況，發(fā)現安全隱患及時指令整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中；情況嚴重的，責令暫停整改，并報告業(yè)主；拒不停工又不整改的，向有關主管部門報告。4.14監(jiān)理人員要每天將安全情況記錄在監(jiān)理日記中，重要安全事件要記錄在案。4.15組織安全檢查，以施工企業(yè)安全生產評價標準的評分辦法檢查安全狀況是否符合規(guī)定的要求。 4.16督促施工方防止施工中可能造成的大氣污染和水污染，防止噪音可能對居民造成的影響。 5. 合同管理5.1 認真執(zhí)行項目法人與監(jiān)理單位簽定的“工程建設委托監(jiān)理合同”中約定的權利和義務、監(jiān)理范圍和內容。根據“建設工程施工合同”建設單位對監(jiān)理的委托與授權，對施工合同進行

19、“三控”管理；5.2 在合同履行過程中，恰當地使用自己的權利，當好“公整的第三方”。在擬定各種文件、指示、報告、函件時，做到全面、細致、準確、具體，以防日后雙方在細節(jié)問題上糾纏不情；5.3 嚴格控制工程變更，認真做好變更設計的審核和可行性分析，防止由此而引起的索賠；5.4 經常提醒雙方，注意合同的權利和義務，尤其是在一方有違約苗頭時，做好事先控制工作。5.5依據合同規(guī)定處理因額外或附加的工作、異常的惡劣氣候條件及業(yè)主造成延誤的工程延期事宜，審查承包人工程延期申請報告，確定延期天數，減少工程延期發(fā)生的預控措施及管理方法。5.6認真處理索賠事件，嚴格審核承包人索賠申請報告，進行索賠評估，確定索賠數

20、額，然后上報業(yè)主。5.7平時要注意積累完整資料，加強信息管理，包括施工方報送的計劃、報告、簽證、技術方案、報驗、報審等資料；業(yè)主下發(fā)的通知、備忘錄、會議紀要、函件、技術、文件等資料；監(jiān)理日常管理的指令、監(jiān)理日記、例會記要、監(jiān)理通知、監(jiān)理檢查記錄、復檢復試記錄、報告等各種文件資料，以備日后發(fā)生爭議而所用。6. 信息管理6.1 信息管理的流程是保證自上而下，自下而上以及橫向之間的信息暢通，監(jiān)理部對需要的資詢進行收集、整理、處理、存儲、傳送、運用；6.2 信息來源；6.2.1 有關工程建設的法律、法規(guī)、辦法及通知；6.2.2 業(yè)主方或指揮部的書面指令、通知、函件、電話、反饋批復文件；6.2.3 承包

21、人的報告、報表、計量支付文件，監(jiān)理指令反饋文件，試驗報告；6.2.4 項目監(jiān)理部指令、通知、報告、日記、電話、巡視記錄、對上對下文件、會議記錄、復檢復試記錄等；6.2.5 將以上信息分類歸檔，計算機處理，隨時提取應用；6.3 堅持定期匯報制度。監(jiān)理員、監(jiān)理工程師隨時將質量、進度情況向總監(jiān)匯報，每月月底以前以監(jiān)理月報形式向業(yè)主或主管上級匯報。如遇其他需向業(yè)主報告的事，則以監(jiān)理工程師報告或專題報告形式尋求指示。7. 組織協調7.1 為了實現質量優(yōu)、投資省、工期短三大控制目標，協調好各方面關系及力量促使各方齊心協力，配合業(yè)主為監(jiān)理工作創(chuàng)造好外部環(huán)境；7.2 組織召開第一次監(jiān)理例會，總監(jiān)主持會議，業(yè)主

22、、監(jiān)理人員、承包方參加。業(yè)主代表就工程管理職能機構、人員職責做有關說明；總監(jiān)工程師全面介紹監(jiān)理組織機構、職責范圍、監(jiān)理人員名單及監(jiān)理程序；承包方書面提出工地主要人員名單、職能機構、資質資料，會議予以確認；7.3 堅持監(jiān)理例會制度，原則上每周召開一次例會。會議形式：檢查上次例會執(zhí)行情況；施工單位提出的須經協調解決的問題；監(jiān)理工程師就施工中的問題做出解決途徑的辦法。監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表參加。根據工程情況，必要時就某一問題召開專題會議或召開現場會議，以協調各方面工作關系；7.4 根據工程具體情況，不定期召開施工現場會，就工地某具體問題專門進行協調、專題解決。七、監(jiān)理組織機構和監(jiān)理人員職責1、本工程由

23、四川鑫圓建設集團有限公司統一協調管理，我公司受業(yè)主委托成立四川瑞達工程項目管理有限公司F2-01地塊平場項目監(jiān)理部，其組織機構如圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表 造價監(jiān)理工程師進度控制專業(yè)測量工程師土建監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 合同信息管理員2.項目監(jiān)理機構人員配備計劃本工程項目監(jiān)理機構設總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)理工程師代表一名，常設監(jiān)理工程師三名。根據工作需要隨時增加測量工程師或其他專業(yè)監(jiān)理人員（如有變動人員可能調整）。 3. 監(jiān)理人員職責 3.1 總監(jiān)工程師職責 3.1.1 協助公司組建項目監(jiān)理部，貫徹公司質量體系文件，履行委托監(jiān)理合同，對外負責協調業(yè)主、設計單位和承包單位的關系，并負責對監(jiān)

24、理部人員進行管理；3.1.2 主持編寫其所承擔項目的監(jiān)理規(guī)劃和質量計劃；3.1.3 組織審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案措施、質量保證體系、施工進度計劃及安全文明施工措施；3.1.4 協助業(yè)主審核確認承包單位提出的分包施工單位的資質；3.1.5 審定批準承包單位的施工組織設計，并簽發(fā)工程開工令、停工令和復工令；3.1.6 主持監(jiān)理工程例會，參與解決工程施工的重大問題，協調本工程受外部條件干擾的矛盾；3.1.7 檢查工程質量、進度和投資的控制情況，審核并簽署工程付款憑證和分部工程質量等級；3.1.8 主持處理合同履行中重大爭議糾紛，參與處理變更索陪事宜，并提出監(jiān)理意見；3.1.9 組織工

25、程竣工初驗，審核并簽發(fā)工程竣工證書，主持審核工程結算書；3.1.10 定期向業(yè)主報告工程進度和合同執(zhí)行情況，并審核簽發(fā)監(jiān)理月報；3.1.11 督促整理合同文件、監(jiān)理檔案資料及竣工資料；3.1.12 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結。3.2 監(jiān)理工程師職責3.2.1 核對建筑物的坐標控制點和水準點等是否符合設計圖紙及合同要求，并保存測量結果；3.2.2 審查分管專業(yè)的施工組織設計和技術方案，安全技術措施，材料和工藝的實驗結果，對質量缺陷按規(guī)范提出處理意見；3.2.3 監(jiān)督分管工作面的全部施工情況，包括投入人員，設備運行，材料消耗，施工質量、進度是否停滯不前等影響施工現場的第一手資料詳細記入監(jiān)理日記；

26、3.2.4 按照規(guī)范及標準的要求對各工序的施工工藝進行逐項檢查認可；3.2.5 組織隱蔽工程覆蓋前的驗收和中間驗收，并簽認合格后，批準進入下一道工序施工；3.2.6 審查分管專業(yè)的詳細施工進度計劃，并核實已完工程的計量，對承包商月支付申請的所有計量核實及確認簽字；3.2.7 參加承包商的各部位的現場安全會議，監(jiān)督施工安全規(guī)程與措施的執(zhí)行；3.2.8 及時發(fā)現施工中的問題，向承包商提出建議并向總監(jiān)工程師報告。3.3 監(jiān)理員的職責3.3.1 執(zhí)行并完成監(jiān)理工程師的指令和一切交辦的任務；3.3.2 對工程重要部位和工序進行旁站監(jiān)理；3.3.3 審查施工單位的開工申請，質量驗收單，確認中間交工證書和對

27、每道工序的質量驗收檢查；3.3.4 對各類材料見證取樣，送樣，完成規(guī)定的抽檢試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗全過程；3.3.5 負責每月工程量的計量和已完成實物的復核，對施工單位進行全過程、全方位的現場監(jiān)督，對于工地異常情況和不符合施工規(guī)范及有關技術文件的行為記錄并向承包單位指出，同時向有關監(jiān)理工程師匯報；3.3.6 準確、詳實、如實地填寫監(jiān)理日記。八、監(jiān)理工作制度 (一)、施工圖紙會審及設計交底技術復核制度1、工程項目開工之前，必須進行施工圖紙會審及設計交流。2、施工單位、監(jiān)理方應事前熟悉圖紙和有關設計文件、規(guī)范、規(guī)程、標準、標準，參加圖紙會審。3、設計交底即設計單位對圖紙中的設計技術要求、結構特

28、點、施工難點和有關注意事項進行交底。4、施工單位應對施工圖紙中出現的技術難題、設計遺漏和圖紙差錯等提出問題，由設計單位解答，并嚴格按圖施工。5、圖紙會審紀要由監(jiān)理單位負責進行整理，并及時送業(yè)主、施工單位會簽，然后交由設計單位簽字認可，與施工圖同樣作為施工的依據。6、監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計圖紙進行監(jiān)理，無權自主變更設計。7、工程有特殊要求時，須由設計單位單獨進行技術復核，并提出質量指標及驗收標準。(二)、設計變更等文件紀要的處理、簽證制度1、設計圖紙及圖紙會審紀要是工程施工的直接依據，未經設計單位認可，任何單位無權修改設計，必須按圖施工。2、工程設計中的技術問題，監(jiān)理單位

29、按照安全和優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出書面報告并取得同意后，向設計單位提出修改設計建議。3、業(yè)主對工程規(guī)模、設計標準，使用功能等方面的設計變題解有認定審批權。4、在監(jiān)理工作范圍內，業(yè)主或施工單位對對方的認同意見和要求，均必須首先向監(jiān)理單位書面提出，由監(jiān)理單位研究處置意見，再同雙方協商確定，結果由監(jiān)理單位簽發(fā)各有關單位。5、施工合同履行過程中的重大事件，監(jiān)理部應及時向業(yè)主報告，并填寫報表，由業(yè)主認證決策。6、工程設計變題解，事前應進行技術、經濟合理性預測分析，涉及到會提高工程造價或延長工期，應當事前得到業(yè)主的同意。由施工單位填寫工程變更申請單，報監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位簽字。7、工程設計變更批準后，施

30、工單位在三天內填報工程變更費用報審表，報監(jiān)理單位、業(yè)主審查。(三)、工程原材料、設備質檢制度1、工程上使用的主要原材料如土源， 必須經專業(yè)監(jiān)理工程師考察認證查、并經現場見證取樣做擊實實驗后，方準使用。2、施工材料進場，施工單位填寫材料 報驗單，報監(jiān)理工程師審查后方可使用。3、設備進場后，施工單位填寫工程設備報驗單，設備應完好無損，符合本工程使用條件方可進場使用。 (四)、隱蔽工程、分項工程質量驗收制度1、所有隱蔽工程項目和分項工程先由施工單位自檢，初驗合格后填報工程質量報驗單、隱蔽工程驗收單及分項工程質量評定表，提前24小時報監(jiān)理單位檢查驗收，未經專業(yè)監(jiān)理工程師復核簽證，一律不得進行隱蔽施工。

31、2、對于重要的工序，在施工單位自檢、互檢的基礎上要經監(jiān)理工程師進行工序交接檢查。未經檢查或檢驗不合格，不能進行下一道工序作業(yè)。3、分項工程完成后，在隱蔽前或下步工程施工前須進行檢查驗收和質量讕定。施工單位要對隱檢中提出的質量問題進行處理。并經監(jiān)理單位復核。4、監(jiān)理工程師在接到工程質量報驗單后，應及時到指定工程地點檢查驗收。工程質量達到設計要求、規(guī)范、標準，監(jiān)理工程師及時簽認同意后施工單位才能進行下一道工序施工；工程質量達不到要求、規(guī)范、標準，當場指出其不合格點，并記錄簽署意見，要求施工單位返工。5、隱蔽、分項工程驗證等技術資料要真實齊全，并與工程進度同步。(五)、監(jiān)理日志填寫制度1、監(jiān)理日志由

32、總監(jiān)根據駐地監(jiān)理機構的組成形式，實行跟蹤作業(yè)填寫 。要求做到逐日記錄監(jiān)理活動。追記時間不得超過24小時。記錄要求扼要、清晰；事實準確。2、日期、日氣象（含晴、陰、雨、雪、溫度等）須天天填寫。3、內容應按以下五個方面分別進行填寫：（1） 簡述施工情況。當日施工部位：人員、機械、材料、構配件的進出場動態(tài)。（2） 重點記述監(jiān)理實施情況。包括監(jiān)理人員到位：抽檢與復核；質量驗收、簽證等。（3） 重點事件，如項目法人指令；設計變更；會議；質量及安全事故；停水停電等，必須記錄。（4） 存在問題和處理情況。凡當日發(fā)生并已及時處理的問題；當日處理的此前遺留的問題；當日發(fā)生而未及處理、計劃日后處理的問題，均應于當

33、日作出記錄，以保持監(jiān)理日志的連續(xù)性，做到前后呼應，促使所有發(fā)生的問題必定都有處理結論。（5） 當日收、發(fā)文之內容簡要及文號，收、發(fā)文雙文當事人名。填寫人必須在其填寫內容的結尾簽字；總監(jiān)要定期檢查監(jiān)理日志，并在查閱過的監(jiān)理日志上簽字。(六)、監(jiān)理工作例會制度1、為及時研究處理工程施工中發(fā)生的質量、進度、投資等方面的問題，協調管理各施工單位間的矛盾和關系，須定期或不定期地召開監(jiān)理工作會議。2、工地監(jiān)理例會定期召開，地點在現場辦公室，例會通知由監(jiān)理單位在提前24小時發(fā)出，會議由總監(jiān)理工程師主持。3、參加監(jiān)理例會的除監(jiān)理單位有關人員外，還應有業(yè)主代表、各施工單位及分包商的項目經理、技術負責人和有關管理

34、人員。4、監(jiān)理例會的議程和內容為檢查上次會議決議的落實執(zhí)行情況，本周工程進度、質量狀況等信息交流總結，對存在的問題進行討論提出本周工程進度、質量狀況等信息交流總結，對存在的問題進行討論提出處理意見，并作出決定，對下步工作作出計劃安排。5、會議后應有正式會議紀要，監(jiān)理單位整理后及時發(fā)送有關單位。6、對于一些工程項目中的重大問題，以及不宜在監(jiān)理例會上解決的問題，應不定期召開專題會議研究解決。參加專題會議人員將視會議內容確定。(七)、監(jiān)理月報制度1、每月月底由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月報，有關監(jiān)理人員參加，于次月5日前報業(yè)主及公司。2、監(jiān)理月報應用監(jiān)理統一用表分別填寫：（1） 監(jiān)理月報封面（2） 進

35、度、質量、安全控制（3） 投資控制（4） 監(jiān)理工作統計（5） 簡要說明，包括工程情況、問題及意見、監(jiān)理工作小結、下月工作意見等3、填寫要點：（1） “進度、質量、安全控制”中進度欄的坐標供繪制當月累計完成與總進度計劃比較的曲線圖示；橫坐標為實際時間跨度（一般以月為單位），縱坐標為累計完成百分比；（2） “投資控制”，在項目法人對此不作具體要求或不提供有關數據時，可不填報；但監(jiān)理單位為掌握情況，應作為內部報表，按了解的情況填報公司并自留；（3） “監(jiān)理工作統計”、監(jiān)理工作“簡要說明”均涉及監(jiān)理工作情況及成效，應作為“監(jiān)理月報”和重點填報內容；要求項目法人解決的問題，可在 “下月工作意見”欄中予以

36、說明。(八)、技術經濟資料搜集及檔案管理制度1、工程技術經濟管理資料是工程項目建設中一個重要組成部分，必須具有及時性、真實性、全面性和有效性。2、工程項目實施中，所有相關協作單位間的活動都必須有住來的書面文件，一切口頭承諾、協議均無效。3、資料的收發(fā)實行簽收專人負責。監(jiān)理部發(fā)出文件必須原件留檔，收文單位及人員應分別在發(fā)文本上及留檔原件上簽字；監(jiān)理部收到對方單位文件必須在收文本上登記，并在來文上標上收文時間及簽名。4、檔案管理中所有的工作相關資料必須分門別類地進行搜集整理和及時建檔。5、在監(jiān)理工作，未征得有關方面同意，不得泄露與本工程業(yè)務活動相關的工程資料。凡與工程相關的技術資料借閱須經總監(jiān)理工程師同意后，方可借用，并辦理相關手續(xù)，及時收回。6、監(jiān)理業(yè)務完成后，向項目法人提交工程建設監(jiān)理檔案資料。(九)、工程款支付、決算審核及工程索賠審簽制度1、嚴格執(zhí)行承包合同中有關工程款支付辦法，決算方式等有關條款，重點控制新增項目費用。2、施工單位工程進度以款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師的質量論證意見。通過后才能進行工程項目的計量，工程款的審核簽證工作。業(yè)