年度評優(yōu)方案1

1、年度評優(yōu)方案在過去的一年里，公司上下同心，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想、艱苦拼搏，全面完成全年各項目標任務(wù)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀團隊和個人，為進一步激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本方案。一、目的總結(jié)過去，展望未來，學習先進，樹立典型，對2010年度在公司經(jīng)營管理等工作中發(fā)揮突出作用或做出重大貢獻的個人及團隊進行表彰獎勵，樹立行為榜樣和標桿團隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。二、原則1、堅持公平評選的原則，堅持過程評價與結(jié)果考核相結(jié)合，力求科學、準確。 2、堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，分項目按層級實行進行評選，名額分配按在崗人數(shù)的比例核定。 三、范圍公司全體員工。四、組織機構(gòu)成立評優(yōu)領(lǐng)導小組，作為公司評優(yōu)

2、決策機構(gòu)。負責研究和決定評優(yōu)相關(guān)事宜，包括各類獎項設(shè)定、評優(yōu)過程監(jiān)督及評選結(jié)果審定等。評優(yōu)領(lǐng)導小組下設(shè)評優(yōu)工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成員由公司各部門部長及演出分公司經(jīng)理組成，根據(jù)評優(yōu)領(lǐng)導小組安排，由人力資源部牽頭，具體負責組織開展本年度評優(yōu)工作。五、獎項及獎勵（一）團體獎（5個）設(shè)特別成就獎1名、突出貢獻獎1名、最佳團隊獎1名，經(jīng)營管理獎2名；分別獎勵6000元現(xiàn)金或等值獎品。（二）個人獎（32人）1、優(yōu)秀中層干部（4人）每人獎勵2000元現(xiàn)金或等值獎品。2、優(yōu)秀員工（28人）其中公司本部5人、三意社7人、易俗社7人、夢回長安7人、易俗社劇場2人，每人獎勵800元現(xiàn)金或等值獎品。六、評

3、優(yōu)條件 （一）團體獎1、全面完成公司2010年度目標責任書下達的相關(guān)任務(wù)指標和公司總經(jīng)理辦公會安排布置的各項工作；2、執(zhí)行力強，能夠全面完成部門職責或演出分公司職責，保質(zhì)保量按時完成公司下達各項臨時工作，年度組織績效考核成績位于公司前列。（二）優(yōu)秀中層干部1、模范遵守公司各項規(guī)章制度，能夠較好地履行崗位職責，甘于奉獻，有良好的職業(yè)道德；2、能夠結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性的運用現(xiàn)代管理科學理論和技術(shù)，帶領(lǐng)部門取得良好的工作業(yè)績；3、所在部門或分公司制度建設(shè)和隊伍建設(shè)常抓不懈，能為公司各部門或各演出分公司起到表率作用。（三）優(yōu)秀員工1、截至2010年12月31試用期滿轉(zhuǎn)正員工；2、對所在部門或演出分公司

4、工作業(yè)績有突出的貢獻，或在本崗位創(chuàng)新行為并取得突出業(yè)績；3、年度績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀。（四）有下列情況之一的不能參加評優(yōu)：1、全年累計曠工1天以上的；2、全年病事假年累計15天以上的；3、全年休產(chǎn)假60天以上的；4、在2010年度受警告處分（含）以上的。七、評選程序1、團體獎由評優(yōu)領(lǐng)導小組成員根據(jù)2010年度組織績效考核成績和各部門或演出分公司年終自評報告，結(jié)合實際情況，提出先進集體候選名單，由評優(yōu)工作辦公室進行資格審查后，報評優(yōu)領(lǐng)導小組集體審議確定。2、優(yōu)秀中層干部由評優(yōu)領(lǐng)導小組成員根據(jù)2010年度績效考核成績，結(jié)合民主評議結(jié)果，提出優(yōu)秀中層干部候選名單，由評優(yōu)工作辦公室進行資格審查后，報評優(yōu)領(lǐng)導小組集體審議確定。3、優(yōu)秀員工各部門和各演出分公司根據(jù)員工年度績效考核成績，結(jié)合工作實際表現(xiàn)，在名額分配范圍內(nèi)，推薦優(yōu)秀員工候選名單，由評優(yōu)工作辦公室進行資格審查后，報評優(yōu)領(lǐng)導小組集體審議確定。八、結(jié)果運用1、評優(yōu)結(jié)果經(jīng)評優(yōu)領(lǐng)導小組審議通過后報文化產(chǎn)業(yè)集團，并記入人事檔案，作為薪酬調(diào)整或人事變動的參考依據(jù)。2、優(yōu)秀人物事跡列入群英