半年度績(jī)效考核方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上半年度績(jī)效考核方案一、目的充分體現(xiàn)公司人才管理理念，通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，激活人力資源，以推動(dòng)組織發(fā)展。二、考核區(qū)間及內(nèi)容半年度考核對(duì)員工從2013年1月1日至6月30日期間的職業(yè)素質(zhì)、工作能力及半年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況等三個(gè)大方面進(jìn)行全面評(píng)估，以決定員工的薪資級(jí)別、崗位及職務(wù)調(diào)整，考核內(nèi)容及權(quán)重見附表。三、考核對(duì)象 2013年1月1日前轉(zhuǎn)正的員工（不含生產(chǎn)、銷售人員）四、考核方式 1、管理人員：360度考評(píng)，權(quán)重分配自評(píng)上級(jí)同級(jí)下級(jí)小計(jì)10%50%30%10%100% 2、開發(fā)人員：360度考評(píng)，權(quán)重分配自評(píng)上級(jí)同級(jí)小計(jì)10%50%40%100%3、基層員工：直接上級(jí)考評(píng)

2、+隔級(jí)上級(jí)確認(rèn)+總經(jīng)理審核五、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用得分95分以上80-95分80-6060分以下等級(jí)優(yōu)秀良好合格不合格運(yùn)用結(jié)果晉級(jí)無(wú)無(wú)降級(jí)六、具體安排1、7月5日前員工完成半年度總結(jié)，7月10日前各部門組織完成本部門述職報(bào)告會(huì)。2、7月6日公司組織管理人員績(jī)效述職會(huì)。3、7月10日前相關(guān)員工填寫完成績(jī)效考核表4、7月5日前人力資源部統(tǒng)計(jì)出全體員工上半年績(jī)效考核平均分。5、7月15日前人力資源部統(tǒng)計(jì)出全體績(jī)效考核結(jié)果。5、7月18日前公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核績(jī)效考核結(jié)果，人力資源部反饋考核結(jié)果。6、7月25日前完成各部門完成績(jī)效反饋及績(jī)效面談，并填寫績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書，報(bào)人力資源部存檔。 五、其他1、本考評(píng)工作由

3、人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，未盡事宜，由人力資源部解釋說(shuō)明及補(bǔ)充完善。附1：績(jī)效考評(píng)表（管理類）附2：績(jī)效考評(píng)表（非管理類）附3：述職評(píng)價(jià)表附4：績(jī)效反饋表2013年6月27日附1半年度績(jī)效考評(píng)表（管理類）被考核人姓名： 考核人：考核內(nèi)容項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重職業(yè)素質(zhì)（20%）價(jià)值觀認(rèn)可企業(yè)文化、環(huán)境，并身體力行的去踐行。5企業(yè)忠誠(chéng)度全身心地投入到工作中去，把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中去，為維護(hù)公司利益愿意做出犧牲。5職業(yè)操守工作中能堅(jiān)持原則, 謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地表達(dá)自己的看法，信守承諾。 5責(zé)任心對(duì)自己所管轄范圍的工作負(fù)全責(zé)。在面臨復(fù)雜、不確定的環(huán)境時(shí)，敢于果斷決策，大膽作為，并敢于承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)

4、險(xiǎn)和責(zé)任。 5職業(yè)能力（30%）計(jì)劃執(zhí)行正確理解公司目標(biāo)，并善于調(diào)動(dòng)資源、合理授權(quán)、及時(shí)督導(dǎo)。10溝通能力善于聆聽、理解并確認(rèn)他人的意見，在溝通中，能清晰、有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。5團(tuán)隊(duì)管理明確本部門或團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和使命, 并明確各成員的職責(zé)?？茖W(xué)授權(quán)，給予下屬工作所需的必要支持。幫助和指導(dǎo)下屬制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并督導(dǎo)下屬完成個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。5專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)的深度、廣度及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能從專業(yè)上給予下屬指導(dǎo)和幫助，能向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提供專業(yè)意見。5團(tuán)隊(duì)合作重視他人觀點(diǎn)和意見，能站在對(duì)方的立場(chǎng)上看待雙方的需求，主動(dòng)與他人分析工作進(jìn)展和成果，并主動(dòng)提供必要的支持和配合，幫助他人解決問(wèn)題和困難

5、。5績(jī)效結(jié)果（50%）績(jī)效述職根據(jù)公司述職會(huì)評(píng)委打分確定得分30月度績(jī)效平均分1-6月度績(jī)效平均分20小計(jì)100附2半年度績(jī)效考評(píng)表（非管理類）被考核人姓名： 考核人：考核內(nèi)容項(xiàng)目說(shuō)明權(quán)重職業(yè)素質(zhì)（20%）價(jià)值觀認(rèn)可企業(yè)文化、環(huán)境，并身體力行的去踐行。5企業(yè)忠誠(chéng)度全身心地投入到工作中去，把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中去，為維護(hù)公司利益愿意做出犧牲。5職業(yè)操守工作中能堅(jiān)持原則, 謹(jǐn)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地表達(dá)自己的看法，信守承諾。 5責(zé)任心對(duì)自己工作負(fù)全責(zé)，敢于承擔(dān)相應(yīng)和責(zé)任。 5職業(yè)能力（30%）計(jì)劃執(zhí)行正確理解公司目標(biāo)，并善于調(diào)動(dòng)資源、合理授權(quán)、及時(shí)督導(dǎo)。10溝通能力善于聆聽、理解并確認(rèn)他人

6、的意見，在溝通中，能清晰、有力地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。5專業(yè)能力專業(yè)知識(shí)的深度、廣度及專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其它部門、同事提供專業(yè)意見。5團(tuán)隊(duì)合作重視他人觀點(diǎn)和意見，能站在對(duì)方的立場(chǎng)上看待雙方的需求，主動(dòng)與他人分析工作進(jìn)展和成果，并主動(dòng)提供必要的支持和配合，幫助他人解決問(wèn)題和困難。5學(xué)習(xí)成長(zhǎng)積極參加公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，在自己的工作領(lǐng)域內(nèi)不斷提升，不斷改進(jìn)，成長(zhǎng)為公司業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。5績(jī)效結(jié)果（50%）績(jī)效述職根據(jù)公司述職會(huì)評(píng)委打分確定得分30月度績(jī)效平均分1-6月度績(jī)效平均分20小計(jì)100附3述職考核表述職人: 評(píng)價(jià)人：指標(biāo)分值得分點(diǎn)評(píng)主要工作指標(biāo)完成情況及履職情況40主要工作業(yè)績(jī)30主要問(wèn)題剖析及改進(jìn)方案20綜合評(píng)價(jià)10其 他加減分項(xiàng) 目得分小計(jì)100附4