人力資源管理制度匯編

1、蘭考尚君電子商務(wù)有限公司人力資源管理制度人力資源管理制度總則第一部分員工招聘及聘用制度第一章總則第二章招聘范圍第三章招聘原則和標(biāo)第四章招聘計劃制定程序4.第五章招聘組織程序第八早招聘費用管理第七章附表第二部分試用期員工管理制度14第一章總則1.4.第二章試用期管理程序.14.第三章試用期薪酬福利.16.第四章附表1.6第三部分員工考勤及假期管理制度21第一章總則21第二章考勤管理21第三章加班管理22第四章假期管理23第五章附表25第四部分勞動合同與人事檔案管理制度31第五部分員工培訓(xùn)管理制度.33第一章總則33第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者33第三章培訓(xùn)計劃的制定34.第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織

2、程序35第五章外部培訓(xùn)組織程序37第八早培訓(xùn)管理38第七章培訓(xùn)管理文件或表格39第六部分崗位及薪酬調(diào)整制度46第一章總則46第二章崗位調(diào)整程序46第三章薪酬級別調(diào)整程序47第四章第七部分第一章第二章第三章第四章第五章第八部分第一章第二章第三章第四章第九部分第一章第二章第三章第四章第五章第十部分附表人事獎勵與處分管理制度總則人事獎勵人事處分人事獎勵與處分程序附表員工離職管理制度總則辭職管理解聘管理附表勞動申訴與勞動仲裁制度總則勞動申訴勞動申訴程序勞動仲裁附表員工福利管理制度485151515255555.8.5858595965.6565.6566676.9.第一章總則第二章員工福利分類第三章員

3、工休假第四章員工保險第五章員工住房公積金第八早員工教育進修第七章賀儀第八章其他6969697070.707171第一部分員工考核制度7.2第十二部分薪酬管理制度73第十三部分附貝U74人力資源管理制度總則第一條設(shè)立目的：為有效配置蘭考尚君電子商務(wù)有限公司人力資源，規(guī)范員工協(xié)作關(guān)系，特建立本人力資源管理制度。第二條適用范圍：本制度各個章節(jié)分別適用于所有蘭考尚君正式員工和試用期員工。第三條管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的高速增長和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。第四條設(shè)立原則：(1) 以人為本”的人才觀：我們一貫堅信：人不僅是企業(yè)生存和發(fā)

4、展最重要、最具活力的資源，而且是企業(yè)經(jīng)營必不可少的資本。企業(yè)成功與否，人力資本能否得到最大增值是其重要指標(biāo)。(2) 公正、公平、公開”的三公”準則。公正是指我們對員工工作表現(xiàn)做出公正的評價；效益優(yōu)先，兼顧公平”是我們奉行不渝的信條。我們鼓勵員工在承諾責(zé)任的基礎(chǔ)上展開良性競爭；公開是實現(xiàn)公正和公平的基礎(chǔ)及保障，為保障制度執(zhí)行的公正，在保守商業(yè)機密和尊重員工的前提下，有選擇性的部分公開制度執(zhí)行的依據(jù)和結(jié)果，以確保制度得以有效執(zhí)行。第五條人力資源管理制度細分：內(nèi)容包括員工招聘及聘用制度、試用期員工管理制度、員工考勤及假期管理制度、勞動合同與人事檔案管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、職位及薪酬調(diào)整制度、人事

5、獎勵與處分管理制度、員工離職管理制度、勞動爭議與勞動訴訟制度、員工福利管理制度、績效考評制度、薪酬管理制度。第六條本制度中，除特殊注明之外，公司”是指蘭考尚君，加盟超市'是指公司聯(lián)營合作伙伴。第一部分員工招聘及聘用制度第一章總則第七條為配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，最大限度地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使招聘工作進一步制度化、流程化，特制定本制度第八條本制度適用于公司一切招聘活動。第九條人力資源部應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度。第十條人力資源部負責(zé)對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。第二章招聘范圍第十一條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指公司內(nèi)部員工在獲知內(nèi)部招聘信息后，

6、按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在應(yīng)聘員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺而內(nèi)部招聘無法滿足需要時，公司從社會中選拔人員的過程。第十二條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。第十三條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。第三章招聘原則和標(biāo)準第十四條公司的招聘遵循雙重考查原則，即所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部的雙重考查，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。第十五條所有的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和

7、經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。第四章招聘計劃制定程序第十六條人力資源部根據(jù)公司未來一年內(nèi)的人力資源需求狀況和公司內(nèi)外部的人力資源供給狀況制定人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是人力資源部招聘的依據(jù)，人力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃制定計劃內(nèi)的招聘計劃。第十七條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，用人部門負責(zé)人應(yīng)填寫人員需求申請表，反映部門缺員情況、增人要求和理由，由人力資源部審議后制定計劃外人員需求計劃，并提交總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后實施。第十八條計劃內(nèi)的招聘計劃與計劃外的招聘計劃可合并組成招聘計劃。第五章招聘組織程序第十九條招聘組織程序可分為內(nèi)部招聘組織程序和外部招聘組織程序。第二十條內(nèi)

8、部招聘按下列步驟進行：(1) 人力資源部根據(jù)招聘計劃，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。(2) 應(yīng)聘員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘申請表。(3) 應(yīng)聘員工同當(dāng)前崗位直接上級做正式的溝通,并經(jīng)當(dāng)前崗位的直接上級、跨級上級簽批內(nèi)部應(yīng)聘申請表后，將內(nèi)部應(yīng)聘申請表提交人力資源部0人力資源部接到內(nèi)部應(yīng)聘申請表后同應(yīng)聘員工面談，并在內(nèi)部應(yīng)聘申請表填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。(4) 人力資源部安排應(yīng)聘員工和空缺崗位的直接上級面談，必要時進行其它方式的測試。如果應(yīng)聘員工當(dāng)前崗位的跨級上級與空缺崗位的直接上級同屬一人，則省略本步驟。(5) 人力資源部將員工的錄用信息通知應(yīng)聘員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責(zé)人。(6) 應(yīng)聘員工被錄用后，薪資水平

9、應(yīng)根據(jù)崗位重新核定，核定方法參見公司薪酬制度。(7) 人力資源部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。(8) 人力資源部在應(yīng)聘員工正式調(diào)入空缺崗位前更新員工檔案。(9) 如應(yīng)聘未成功，由人力資源部將結(jié)果通知應(yīng)聘員工。第二十一條公司崗位之間的調(diào)動、升降適用第十四條內(nèi)部招聘的程序，可根據(jù)具體情況進行步驟方面的增刪、變動。第二十二條外部招聘按下列步驟進行：(1) 人力資源部選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料(應(yīng)聘人員填寫應(yīng)聘申請表)后進行初步的篩選。初選合格人員由人力資源部通知參加初次面試，初次面試由人力資源部主持，面試完畢，人力資源部應(yīng)填寫面試記錄表。(2) 人力資源部

10、通知初試合格人員參加復(fù)試，安排空缺崗位的直接上級對初試合格人員進行復(fù)試，復(fù)試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表，并根據(jù)崗位任職資格確定被錄用的人員。(3) 人員聘用過程中，如果人力資源部或空缺崗位的直接上級認為必要，可提請空缺崗位的跨級上級對應(yīng)聘者進行面試，面試完畢，面試者應(yīng)填寫面試記錄表并決定是否錄用。(4) 員工在試用期期間的薪酬根據(jù)公司薪酬制度確定。(5) 人力資源部根據(jù)人員錄用名單通知應(yīng)聘者參加體檢，應(yīng)聘者體檢合格后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知，確定報到時間，并將上班報到時間通知空缺崗位的直接上級。(6) 新入職員工應(yīng)向空缺崗位的直接上級和人力資源部報到，并填寫員工登記表，由人力資源部歸

11、檔。第六章招聘費用管理第二十三條人力資源部在每年末根據(jù)公司人力資源需求制定招聘預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排在次年使用，預(yù)算內(nèi)招聘費用經(jīng)財務(wù)部核對后予以報銷。第七章附表第二十四條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下。(1) 內(nèi)部應(yīng)聘申請表應(yīng)聘申請表(2) 年度人員需求申請表計劃外人員需求申請表(3) 面試記錄表員工登記表附表蘭考尚君電子商務(wù)有限公司人員需求申請表制作部門：年度季度崗位年初崗位定編年末崗位定編崗位定編調(diào)整原因年初在崗人數(shù)預(yù)計離職/轉(zhuǎn)崗人數(shù)需招聘人員人力資源部門意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年月日附表二蘭考尚君電子商務(wù)有限公司應(yīng)聘申請表填表日期：年月日聲明：名姓1可職時<|砂入資薪望期

12、差出否匕匕厶冃學(xué)歷業(yè)專工作經(jīng)歷務(wù)職技能平平能水水技語腦他外電其性格名姓與名姓與本人承諾以上內(nèi)容屬實，否則愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。簽字：附表三蘭考尚君電子商務(wù)有限公司內(nèi)部應(yīng)聘申請表填表日期：年月日名姓位崗當(dāng)學(xué)歷業(yè)專工作經(jīng)歷務(wù)職日月年字接意日月年字人立口日月年字位級崗上見用接意聘直日月年字附表五蘭考尚君電子商務(wù)有限公司面試記錄表應(yīng)聘崗位編-試號面初選意見日月年字口格合不口格合初試意見日月年字口格合不口格合復(fù)試意見日月年字口格合不口格合復(fù)試意見應(yīng)聘崗位跨級上級填寫：簽字：年月日合格口不合格口附表五蘭考尚君電子商務(wù)有限公司員工登記表填表日期：年月日第二部分試用期員工管理制度名姓1呢式花方位崗學(xué)歷業(yè)專工作經(jīng)歷務(wù)

13、職家庭成員名姓系關(guān)務(wù)職技能一平平能水水技語腦他外電其性格一第一章總則第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本制度。第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月。第二章試用期管理程序第三條經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：(1) 外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同；新員工所在部門經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；(2) 在員工入職一個月后，由人力資源部和經(jīng)理(

14、或其授權(quán)人)分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，經(jīng)理同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中員工評價、崗位建議、待遇建議部分；(3) 經(jīng)理向人力資源部提交試用人員轉(zhuǎn)正申請表，由人力資源部進行審核，人力資源部可在必要時同相關(guān)部門進行溝通；人力資源部填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表，呈交新員工所在部門的直接上級審批；(4) 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談；如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部可建

15、議返回原部門工作。第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：(1) 外聘新員工入職當(dāng)日由人力資源部為新員工安排一小時左右的入職培訓(xùn)，同時簽訂勞動合同；總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo)；(2) 在新員工入職一個月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持；新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫試用人員轉(zhuǎn)正申請表中個人總結(jié)部分，交人力資源部審核，由總經(jīng)理同新員工進行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進行評價，審批試用人員轉(zhuǎn)正申請表，并確定新員工的崗位和待遇；(3) 如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理；如果轉(zhuǎn)正

16、申請未得到批準，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。第五條試用期的員工由人力資源部及員工聘用部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查。第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部進行審核，復(fù)印件由人力資源部存檔。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。第三章試用期薪酬福利第九條試用期員工工資為所在崗位固定工

17、資的100%，不發(fā)放考核工資。第四章附表第十條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下弒用人員轉(zhuǎn)正申請表(1) 試用期員工轉(zhuǎn)正通知書試用期員工辭退通知書附表蘭考尚君電子商務(wù)有限公司試用人員轉(zhuǎn)正申請表填表日期：年月日名姓位崗當(dāng)個人評價字期簽日價評我自經(jīng)理意見字期簽日價見見評意意工位遇員崗待人力資源部意見字期簽日價評工員轉(zhuǎn)正員工跨級上級意見員工評價：簽字：日期：附表二蘭考尚君電子商務(wù)有限公司試用期員工轉(zhuǎn)正通知書，現(xiàn)有通知你已通過公司的試用期考察，自年月日起，你已成為公司正式員工如下：1. 崗位：；2. 薪酬：元，其中元為基本工資，元為考核工資；3. 福利：對于養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，公司將按照國家

18、有關(guān)規(guī)定辦理；4. 勞動合同：公司同你簽訂的1年期勞動合同以及補充協(xié)議將繼續(xù)適用。蘭考尚君電子商務(wù)有限公司人力資源部年月日附表三蘭考尚君電子商務(wù)有限公司試用期員工辭退通知書非常遺憾地通知您，公司認為您不適合目前的工作崗位，請您在年月日之前辦理工作交接及離職手續(xù)，工作交接按照員工離職移交手續(xù)清單執(zhí)行，離職手續(xù)的辦理遵照您同公司簽訂的勞動合同及補充協(xié)議。衷心祝愿您能早日找到適合您的工作崗位蘭考尚君電子商務(wù)有限公司人力資源部年月日第三部分員工考勤及假期管理制度第一章總則第一條為規(guī)范公司考勤及休假事宜，特制定本制度第二章考勤管理第二條公司全體員工必須遵守工作時間，不得遲到、早退。第三條工作時間：公司實

19、行定時工作制，每周工作6天，具體安排如下：上午8:00-12:00，下午13：30-17:30，第四條工作時間離開公司半小時以上者，需向直接上級請假。第五條如因工作性質(zhì)需要，員工無需按時上下班，由所屬部門提出人員名單，經(jīng)人力資源部審核后，報公司總經(jīng)理批準。第六條公司的考勤區(qū)間為日歷月。第七條公司人力資源部負責(zé)管理日?？记诩翱记诮y(tǒng)計工作，并須于每月3日前（遇節(jié)假日順延）將上月公司的考勤情況匯總后，填寫考勤匯總表。第八條人力資源部在收到考勤匯總表后，進行記錄存檔，將本月考勤情況于每月5日前（遇節(jié)假日順延）予以公布。人力資源部根據(jù)本制度計算員工考勤結(jié)果，并于每月16日前（遇節(jié)假日順延）將工資發(fā)放表交

20、財務(wù)部。第九條人力資源部負責(zé)考勤情況的公布和考勤工資的計算第三章加班管理第十條公司希望員工在每天8小時工作制內(nèi)完成本職工作，確因工作需要加班或值班，才予批準。第一條加班時間限制：(1) 工作日加班每日不超過1小時，特殊情況時不超過3小時；(2) 每月累計加班上限為36小時。第十二條不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班。第十三條凡需加班者，均須填寫加班登記表申請加班。第十四條員工加班需經(jīng)經(jīng)理審批，工作日加班超過3小時、節(jié)假日加班應(yīng)由經(jīng)理審核，分管副總經(jīng)理審批。第十五條加班完畢員工應(yīng)在加班記錄表中填寫加班情況，由經(jīng)理填寫意見0第十六條經(jīng)理應(yīng)在月底匯總本部門全部加班紀錄，填寫部門加班記錄

21、匯總表，送人力資源部存檔。第十七條人力資源部應(yīng)在月底匯總本公司全部加班紀錄，填寫公司加班記錄匯總表，報送總經(jīng)理審批后存檔、計算加班費用。第十八條加班費用的計算(1) 平日加班：加班工資=本月每小時工資額(本月工資額/20.92天/8小時，以下同)X1.5倍X加班時間(2) 雙休日加班：加班工資=本月每小時工資額X2倍X加班時間(3) 法定節(jié)日加班：加班工資=本月每小時工資額X3倍X加班時間第四章假期管理第十九條病假：員工因病不能正常上班的，須請病假。病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有效證明。公司正式員工1年內(nèi)可以享受3個工作日（含）的全薪病假，即發(fā)放全額日薪；1年內(nèi)病假超過3個工作日（

22、不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的60%；超過5個工作日（不含）者，病假超出期間發(fā)放日薪的30%；超過10個工作日（不含）者，扣除病假超出期間的工資。第二十條事假：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后才能離崗。員工事假期間的工資為月工資扣除事假期間日薪。第二十一條婚假：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假?；榧贋?個工作日，晚婚者（男25周歲，女23周歲）為18個工作日（含工休日），婚假需在結(jié)婚年度使用?；榧俨豢酃べY，也可以和年休假合并使用，婚假期間的路費自理。第二十二條喪假：員工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母）去世，可休喪假。喪假一般為3個工作日，可給一定的路程假，但累計不超

23、過5個工作日，喪假在親屬喪亡后1個月內(nèi)使用。喪假不扣工資，但路費自理。第二十三條產(chǎn)假：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增加15天（自然日）。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期15天（自然日），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。產(chǎn)假期滿后無故不到崗者，以曠工論處。女員工懷孕期間，累計享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。女員工懷孕不滿4個月流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可以享受15天一30天（自然日）的假期。懷孕滿4個月以上流產(chǎn)的，可以享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費用。第二十四條哺乳假：產(chǎn)假期滿后，本人申請可以休哺乳假，但累計

24、不能超過一年，哺乳期工資發(fā)80%。凡有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個小時的帶薪哺乳假，可以分兩次使用，也可合并使用。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。第二十五條年休假:凡是在公司工作滿5年的員工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長不超過15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假累計超過了15個工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。員工年休假可在下一自然年度使用，可集中使用，也可分割使用。年休假當(dāng)年有效。因工作需要，公司有權(quán)隨時召回正在休假的員工。員工因為工作原因放棄年休假的，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報酬，發(fā)放

25、標(biāo)準為當(dāng)月日薪的兩倍。第二十六條工傷假：員工因工負傷的，由所在部門上報人力資源部，經(jīng)哈爾濱市勞動部門認定后，人力資源部門按醫(yī)院鑒定報告給予工傷假期。第二十七條法定的節(jié)假日：員工可以享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。第二十八條請假管理：（1）員工請假，應(yīng)提前向人力資源部提交請假申請單。請假天數(shù)在3個工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1個工作日請假；請假天數(shù)在4個工作日（含）以上的，應(yīng)提前3天請假。確因不可預(yù)見的原因沒來得及提前請假的，應(yīng)委托他人代為填寫請假單。（2）病、事假期限。到崗后的試用期員工事假每月不可超過2個工作日（含），病假每月不可超過3個工作日（含），試用期間的病、事假合計

26、不可超過5個工作日（含），否則終止試用，予以辭退。正式員工1年內(nèi)事假不可超過15個工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。（3）審批權(quán)限。一般員工事假1個工作日以內(nèi)（含）、其他休假3個工作日以內(nèi)（含）的，由部門經(jīng)理審批。事假1個工作日以上、其他休假3個工作日以上總經(jīng)理審批。經(jīng)理級（含）以上級別員工請假，無論天數(shù)多少，需經(jīng)過總經(jīng)理審批。第二十九條獎勵與處罰：（1）全勤獎。凡工作滿1年的員工如在全年內(nèi)沒有遲到、早退、曠工、病假、事假及其他休假（除法定節(jié)假日），可在年末獲得全勤獎金1000元。（2）遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。超過30分鐘者，每次扣發(fā)日薪的50%。

27、超過1個小時，扣發(fā)全天日薪。（3）1個月內(nèi)每曠工1天者，扣發(fā)固定月薪的30%，1年內(nèi)連續(xù)曠工達15天或累計曠工30天者，公司予以辭退。第五章附表第三十條有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。（1）加班記錄表（2）請假申請表（3）考勤匯總表附表一蘭考尚君電子商務(wù)有限公司加班記錄表填表日期：年月日人力資源部存檔加班申請人審批及審核加班部門經(jīng)理人力資源部分管副總加班日期加班時間加班類型平日加班雙休日加班法定節(jié)日加班加班事由：加班特殊事項：本月加班累計：加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）：加班人簽字：日期：經(jīng)理意見（加班后填寫）：加班人簽字：日期：附表二蘭考尚君電子商務(wù)有限公司請假申請表填表日期：年月日

28、請假人崗位請假期間請假類型事假病假年休假婚假產(chǎn)假喪假經(jīng)理意見：簽字：日期：總經(jīng)理意見（可選）：簽字：日期：人力資源部存檔：附表三蘭考尚君電子商務(wù)有限公司考勤匯總表填表日期：年月日被考勤人考勤天數(shù)遲到早退離崗曠工病假事假年休假婚假產(chǎn)假喪假考勤工資注：離崗指無正當(dāng)理由離開辦公場所半小時以上的行為；考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和第四部分勞動合同與人事檔案管理制度第一條勞動合同的簽訂與修改(1) 員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動合同以及補充協(xié)議；與公司的勞動合同到期的員工，若雙方有續(xù)約意向，需簽訂勞動合同以及補充協(xié)議；(2) 公司采用蘭考縣勞動與社會保障局監(jiān)制的標(biāo)準合

29、同文本，保密協(xié)議、竟業(yè)限制協(xié)議為補充協(xié)議，同員工簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂立即生效；(3) 勞動合同及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。第二條勞動合同簽訂程序試用期開始5個工作日內(nèi)，人力資源部應(yīng)將合同文本及其它補充協(xié)議內(nèi)容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在試用期開始10個工作日內(nèi)，員工需與公司簽訂勞動合同及補充協(xié)議；(1) 公司總經(jīng)理代表公司(甲方)，與員工(乙方)簽訂勞動合同及補充協(xié)議；勞動合同及補充協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后立即生效。第三條人事檔案管理(1) 公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系(無論是書面上還是事實上的)，可將個人人事檔案托管在公司。(2) 所有員工入職時填寫的員工登

30、記表各項目發(fā)生變更時，必須在內(nèi)容變更后10個工作日內(nèi)，書面上報人力資源部以做更改，變更內(nèi)容包括居住地址、通信聯(lián)系方式、個人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕(育)期、緊急聯(lián)絡(luò)人等。第五部分員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為提高員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，形成人力資源儲備，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有員工。第二章培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者第三條培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)，外部培訓(xùn)指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的的各種培訓(xùn)。第四條內(nèi)部培訓(xùn)包括：(

31、1) 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括：a) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍；b) 公司短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度；c) 公司經(jīng)營理念和企業(yè)文化。(2) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的內(nèi)容包括：員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)力，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位工作關(guān)系。(3) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開展工作所需的業(yè)務(wù)知識及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場維護、人力資源部的績效考核等方面的技能培訓(xùn)。第五條外部培訓(xùn)可以包括：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的高層、中層、基層管理者開展的管理類的知識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中

32、尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進修，即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。員工可根據(jù)自身需要填寫由人力資源部下發(fā)的培訓(xùn)需求調(diào)查表以獲得外部培訓(xùn)機會。第六條公司可使用的培訓(xùn)師資包括公司內(nèi)部師資和公司外部師資兩類。公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部人員、經(jīng)理及其他有一定專長、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。第七條公司整體培訓(xùn)活動由人力資源部負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部門負責(zé)人配合人力資源部進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤。第三章培訓(xùn)計劃的制定第八條培訓(xùn)計劃的制定者。內(nèi)部培訓(xùn)計劃、外部培訓(xùn)計

33、劃均由人力資源部制定。第九條培訓(xùn)計劃的制定時期。(1) 年度培訓(xùn)計劃的制定時期：人力資源部應(yīng)在每年12月之前向各部門發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查表、外部培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門在本月最后10個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計劃。(2) 季度培訓(xùn)計劃的制定時期：人力資源部應(yīng)在每季度第一個月5個工作日之前向各部門發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，要求各部門對在年度培訓(xùn)計劃中列明的部分予以確認或提出新的培訓(xùn)需求，各部門應(yīng)在本月最后10個工作日之前將本部門培訓(xùn)需求提交人力資源部。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前

34、制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計劃和季度外部培訓(xùn)計劃。第十條培訓(xùn)計劃的組成部分：(1) 培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容(2) 培訓(xùn)的組織者培訓(xùn)對象(3) 培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(4) 培訓(xùn)方式培訓(xùn)預(yù)算第十一條培訓(xùn)計劃的審批。人力資源部每年年末填寫年度培訓(xùn)計劃申請表、每季度末填寫內(nèi)部培訓(xùn)計劃申請表、外部培訓(xùn)計劃申請表，經(jīng)總經(jīng)理審批后，制定與申請表相應(yīng)的培訓(xùn)實施計劃，提交總經(jīng)理審批。第四章內(nèi)部培訓(xùn)組織程序第十二條內(nèi)部培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)計劃、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃。第十三條新員工培訓(xùn)組織程序新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工了解公司的運作過程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作

35、環(huán)境，從而提高工作績效。(1) 每季度人力資源部應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計不少于2小時的新員工培訓(xùn)計劃。新員工培訓(xùn)計劃經(jīng)分管副總審批后執(zhí)行。(2) 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在3人(含)以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足3人，則人力資源部應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。(3) 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個月內(nèi)，若新員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。(4) 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫新員工培訓(xùn)安排通知單，發(fā)放至各部門負責(zé)人，要求部門負責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓(xùn)。(5) 人

36、力資源部負責(zé)培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并記錄每位新員工的表現(xiàn)情況。(6) 人力資源部負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案。人力資源部負責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。(7) 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)正。第十四條崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)程序(1) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)的對象為新入職的員工、崗位調(diào)整的員工及其他需要培訓(xùn)的員工，旨在使員工明確崗位職責(zé)和本崗位所處的流程環(huán)節(jié)。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本項培訓(xùn)。(2) 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計不少于2小時的培訓(xùn)計劃。(3) 崗位職責(zé)

37、及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。(4) 崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)由人力資源部督促各經(jīng)理組織師資力量。(5) 人力資源部負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第十五條崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為人力資源部，實施者為公司各部門的負責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能。(1) 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)需求制定累計不少于2小時

38、的培訓(xùn)計劃。(2) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負責(zé)人向人力資源部說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時間。(3) 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各經(jīng)理組織師資力量。(4) 人力資源部負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。人力資源部負責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。第五章外部培訓(xùn)組織程序第十六條外部培訓(xùn)計劃由人力資源部組織實施第十七條員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達到的目的、要求、成果、費用承擔(dān)等項目。第十八條若員工未能達到培訓(xùn)協(xié)議的約定，人力資源部對培訓(xùn)期間的費用不予報銷，若員工占用工作