車間主任：崗位說明、勝任素質(zhì)、考核量表+方案、薪酬管理制度

1、.891 生產(chǎn)車間主任崗位說明書單位崗位名稱生產(chǎn)車間主任編制日期年月日部門生產(chǎn)車間班組任 職 人任職人簽字直接主管生產(chǎn)部經(jīng)理直接主管簽字直接下屬生產(chǎn)班組長間接下屬崗位編號說明書編號批準日期年月日崗位概要任職條件必備知識學歷、專業(yè)知識1?？萍耙陨蠈W歷，生產(chǎn)與作業(yè)管理相關(guān)專業(yè)2具有企業(yè)管理、生產(chǎn)與作業(yè)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、本錢控制及生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)知識其他上崗技能具備一定的英語理解能力，熟練應用相關(guān)軟件工作經(jīng)歷三年以上本崗位工作經(jīng)歷業(yè)務了解X圍全面了解企業(yè)生產(chǎn)、制造管理過程，全面掌握本企業(yè)生產(chǎn)特點，了解國家平安生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及規(guī)定能力素質(zhì)要求1具有準確方案生產(chǎn)任務、合理

2、安排生產(chǎn)日期的能力2具有生產(chǎn)管理、工藝流程設(shè)計、平安管理的能力3具有協(xié)調(diào)、組織生產(chǎn)車間正常生產(chǎn)的能力崗位目的在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下，根據(jù)生產(chǎn)方案，組織、安排本車間生產(chǎn)，并進展相關(guān)生產(chǎn)管理工作溝通關(guān)系內(nèi)部溝通關(guān)系生產(chǎn)部經(jīng)理、各生產(chǎn)車間班組長、生產(chǎn)部其他同事外部溝通關(guān)系客戶、設(shè)備維修和供給單位、政府平安管理部門、外協(xié)加工企業(yè)責任X圍匯報責任直接上報人間接上報人督導責任直接督導人間接督導人教練責任1對下屬進展生產(chǎn)管理、平安管理、設(shè)備管理的經(jīng)歷傳授和現(xiàn)場指導2推薦下屬參加生產(chǎn)管理方面的專門培訓本錢責任/電腦/手機每月費用在元交通費用打車費及交通補助費用每月為元招待費用招待費用為元辦公用品及設(shè)備對使用的辦

3、公用品和設(shè)備負有本錢責任XX責任對企業(yè)生產(chǎn)方案情況、產(chǎn)品物料配方負XX責任調(diào)查責任對生產(chǎn)過程中所發(fā)生的事故負有調(diào)查責任設(shè)備維修責任對生產(chǎn)設(shè)備具有定時組織檢修與維護以保證正常生產(chǎn)的責任生產(chǎn)任務責任對生產(chǎn)任務的完成情況負有直接責任權(quán)限X圍監(jiān)察權(quán)對生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況和車間生產(chǎn)的質(zhì)量管理有監(jiān)視權(quán)考核權(quán)對下屬工作的業(yè)績具有考核權(quán)審批權(quán)對車間生產(chǎn)方案、物料需求方案的制訂具有審批權(quán)調(diào)配權(quán)對下屬各生產(chǎn)班組及人員具有調(diào)配權(quán)參會權(quán)參加企業(yè)各種相關(guān)生產(chǎn)會議、工作會議的權(quán)力職責X圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度“建議考核內(nèi)容考核標準全責局部支持1組織編制生產(chǎn)車間管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)視、檢查和指導制度

4、的執(zhí)行規(guī)章制度執(zhí)行落實率達100%2組織編制生產(chǎn)車間的作業(yè)方案與物料需求方案，并提交相關(guān)單位生產(chǎn)作業(yè)方案、物料需求方案編制及時率達100%3按照車間作業(yè)方案監(jiān)視、指導進展生產(chǎn)；及時安排處理各類突發(fā)事件；適時召開各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進展車間年度生產(chǎn)任務完成率達100%4組織對車間生產(chǎn)設(shè)備進展日常保養(yǎng)、維修設(shè)備完好率達%；設(shè)備維修保養(yǎng)率達%5組織編制車間生產(chǎn)平安方案，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)平安管理制度員工死亡事故率與工傷事故率為06完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務相關(guān)領(lǐng)導的滿意度評價在分以上612 車間主任勝任素質(zhì)模型車間主任勝任素質(zhì)模型根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略目標、文化價

5、值觀等要求，分析車間主任的主要工作事項，從其任職人員應具備的職業(yè)素養(yǎng)、知識水平、技能/能力3個層面建立其勝任素質(zhì)模型如圖6-2所示。圖6-2 車間主任勝任素質(zhì)模型示意圖626 生產(chǎn)車間主任績效考核指標量表被考核人XX職位車間主任部門生產(chǎn)車間考核人XX職位生產(chǎn)管理部經(jīng)理部門生產(chǎn)管理部序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1生產(chǎn)方案按時完成率15%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值方案100%按時完成2勞動生產(chǎn)效率10%確保本考核期內(nèi)的勞動生產(chǎn)效率比上一期的勞動生產(chǎn)效率提高%3交期達成率10%考核期內(nèi)確保交期達成率在%以上4產(chǎn)品抽檢合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%5生產(chǎn)方案排程準確率10%考核期內(nèi)不

6、得低于%6工時標準達成率10%考核期內(nèi)工時標準達成率17物耗標準達成率10%考核期內(nèi)應到達%以上8生產(chǎn)現(xiàn)場5S質(zhì)量5%考核期內(nèi)5S要求的不合格項數(shù)不得超過項9生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)10%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)平安事故不超過起，重大生產(chǎn)平安事故為010員工技能提升率5%考核期內(nèi)應到達%以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：631 生產(chǎn)車間主任績效考核方案方案名稱××集團下屬分廠車間主任績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的本著以下三個

7、方面的目的對車間主任實施績效考核。1改良車間主任的工作績效，提高工作技能。2作為車間主任年底兌現(xiàn)獎金發(fā)放的重要依據(jù)。3作為車間主任人員調(diào)整、任用、降職的主要參考。二、考核對象集團下屬分廠的各車間主任。三、考核主管部門生產(chǎn)管理部、人力資源部。四、考核時間對車間主任的考核，每半年考核一次，具體時間為7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。五、考核指標體系設(shè)計通過分析車間主任的主要職責和工作事項，以產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)值產(chǎn)量和質(zhì)量為出發(fā)點，考核產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、本錢、平安狀況等各種因素，設(shè)計車間主任的績效考核指標體系。具體如下表所示。車間主任績效考核指標表被考核者XX所屬分廠所

8、屬車間××車間職位名稱車間主任考核者考核期考核指標權(quán)重評分標準區(qū)間得分資料來源產(chǎn)量方案按時完成率A20%A100%91100生產(chǎn)管理部95%A100%819090%A95%718080%A90%5170A80%050交期達成率B20%B100%91100銷售部95%B100%819090%B95%718080%B90%5170B80%050產(chǎn)品質(zhì)量抽檢合格率C20%C=100%91100質(zhì)量管理部95%C100%819090%C95%718080%C90%5170C80%050生產(chǎn)平安事故發(fā)生次數(shù)10%沒有生產(chǎn)事故，平安工作開展十分順利91100生產(chǎn)車間根本沒有生產(chǎn)事故，平

9、安工作開展較好8190偶有生產(chǎn)事故，事故性質(zhì)較輕，影響不大7180時有生產(chǎn)事故，事故對分廠整個生產(chǎn)影響較大5170發(fā)生重大生產(chǎn)事故，事故對生產(chǎn)活動造成嚴重影響050管理制度、生產(chǎn)管理流程的合理性、規(guī)X性10%生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程合理、規(guī)X，相關(guān)領(lǐng)導及部門的滿意度評分在90分以上91100生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理制度合理、規(guī)X，生產(chǎn)管理流程有待完善8190生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程均需進一步完善7180生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程欠缺5170生產(chǎn)管理制度及相關(guān)流程的建立意識淡薄050部門員工管理10%員工積極性高，本錢節(jié)約意識很強91100人力資源部員工工作積極，本錢節(jié)約意識強8190員工積極性一般，有本錢節(jié)

10、約意識7180不協(xié)調(diào)，存在浪費現(xiàn)象5170混亂，效率低下，浪費現(xiàn)象嚴重050工作態(tài)度10%工作非常積極，責任心非常高91100人力資源部工作較為積極，責任心較高8190工作積極，責任心高7180工作不太積極，責任心一般5170工作消極，缺乏根本的責任心050初核得分復核加扣分最后得分考核主持人評語時間簽名人力資源總監(jiān)審核時間簽名總裁辦公會審批時間簽名六、考核實施1考核主持人的選擇。1考核主持人原那么上應是各車間主任的直接上級，并保持有較長時間的上下級關(guān)系半年以上。2考核期間，由于工作調(diào)動等原因，原上下級關(guān)系變更后，考核主持人到任時間少于半年，不能對考核人進展充分考核或考核有困難時，應另指定考核

11、主持人如被考核人的間接上級等，完成考核工作。2車間主任述職。被考核的車間主任根據(jù)年度工作目標協(xié)議書對考核期內(nèi)的工作進展總結(jié)及找出自己在工作中的缺點和缺乏，在相關(guān)的會議上進展口頭述職。3考核主持人進展考核。1考核主持人及考核小組成員根據(jù)目標管理體系和考核提綱，運用車間主任的考核指標體系進展評定，打出分數(shù)、寫出評語，并將其填入考核表中。2匯總考核結(jié)果，并將結(jié)果呈交總裁辦公會議和董事會審定，并確認其結(jié)果。3被確認的考核結(jié)果就作為各車間主任的考核結(jié)果，公布于眾。4考核應以背對背的形式進展。七、考核結(jié)果處理1人力資源部根據(jù)總裁辦公會議做出的處理意見如車間主任的續(xù)聘、解聘、提升、調(diào)轉(zhuǎn)培訓等，辦理相關(guān)手續(xù)，

12、并將車間主任的考核結(jié)果存檔。2對執(zhí)行目標管理成績優(yōu)秀者和執(zhí)行不力者分別予以獎勵和懲罰。具體獎勵和懲罰方法應該和動態(tài)工資的執(zhí)行方法一致。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期821 車間主任薪酬管理制度制度名稱車間主任薪酬管理制度編號受控狀態(tài)第1章總那么第1條目的為了形成科學的薪酬管理體系，充分表達按勞分配的原那么，真正實現(xiàn)獎懲清楚，從而有效提升公司的經(jīng)濟效益，制定本制度。第2條適用X圍本制度適用于對公司所有車間主任或副主任薪酬的設(shè)計及核算等相關(guān)事項的綜合管理。第3條解釋說明本制度所述及的“薪酬均指車間主任的直接薪酬，僅包括工資和獎金兩局部，其他非金錢薪酬和非直接薪酬那么按公司

13、其他相關(guān)制度執(zhí)行。第2章車間主任的薪酬構(gòu)造第4條薪酬構(gòu)造設(shè)計1針對車間主任的職位特點，公司將其薪酬定為“根本工資+績效工資+獎金+其他福利補貼的形式。2公司對車間主任實行以工資為主，獎金和福利為輔的薪酬政策，以促進其收入的穩(wěn)定和隊伍的穩(wěn)定。第5條薪酬構(gòu)造說明1根本工資，由人力資源部按照員工的學歷、職稱、工作經(jīng)歷、工作年限、崗位職責的重要程度、責任大小、工作條件等因素確立。2績效工資，根據(jù)公司定期對車間主任實施的考核的結(jié)果確定。3獎金和其他福利津貼，其發(fā)放額度根據(jù)車間主任工作目標的完成情況及公司的其他相關(guān)規(guī)定確定。第3章車間主任績效工資的管理第6條績效考核根本原那么公司對車間主任的績效考核應遵循

14、以下根本原那么，具體如下表所示。績效考核根本原那么一覽表根本原那么說明崗位責任制 即員工對不按公司規(guī)定履行崗位職責或完成工作任務的行為及后果負責過錯責任制 即員工對自己的過失及違背公司規(guī)章制度的行為及后果負責連帶責任制 即對已經(jīng)形成的責任事件，如不能明確責任人，由相關(guān)部門及人員承當連帶責任第7條考核頻率公司對車間主任的績效考核分為月度考核、季度考核及年終考核。具體說明如下表所示?？己祟l率表考核頻率說明月度考核 即每個自然月對車間主任進展一次考核，當月績效考核工作于下月5日之前進展，考核結(jié)果作為月度工資發(fā)放的依據(jù)季度考核 季度考核于次季度第一個月的 日之前開展，匯總上一季度的考核結(jié)果年度考核 年

15、度考核于次年 月 日之前開展，匯總當年的考核結(jié)果第8條考核內(nèi)容公司對車間主任的績效考核的標準如下表所示。公司車間主任績效考核說明表考核工程績效工作權(quán)重考核頻率資料來源績效目標值生產(chǎn)方案組織編制生產(chǎn)車間的作業(yè)方案15%月度/季度生產(chǎn)車間1每月 日前，將月度、季度生產(chǎn)方案報生產(chǎn)經(jīng)理審批2生產(chǎn)方案完成率達 %以上產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品的產(chǎn)出情況40%月度/季度/年度生產(chǎn)車間產(chǎn)量達 以上，合格率達 %以上，優(yōu)良率達 %以上生產(chǎn)設(shè)備管理對生產(chǎn)設(shè)備進展日常的保養(yǎng)與維護15%月度/季度/年度生產(chǎn)車間1設(shè)備完好率達 %以上2設(shè)備利用率達 %以上生產(chǎn)平安管理車間平安生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況20%年度生產(chǎn)車間年度員工工傷事故發(fā)生

16、率控制在 以內(nèi)員工管理指導、監(jiān)視員工工作，提高工作業(yè)績10%年度人力資源部1下屬考評平均分達 分以上2年度下屬無重大處分記錄第9條績效考核結(jié)果的處理人力資源部將車間主任的績效考核得分匯總，并參照一下標準，得出其績效工資的發(fā)放金額。公司車間主任績效考核等級及工資標準表分值90100分8089分7079分6069分60分以下等級A優(yōu)秀B良好C一般D合格E不合格工資單位：元第10條績效工資的分配績效工資的分配說明如下。1生產(chǎn)車間的績效工資分配按照績效考核的層次，逐層分配。在車間，首先分配車間主任的績效工資，然后分解到班組，再分配到一線人員。2生產(chǎn)車間的績效工資總額的計算公式為“績效工資總額車間當月員工薪酬總額特殊津貼總額根本工資總額。3車間主任、副主