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文檔簡介

1、會計學(xué)1生意參謀生意參謀(cnmu)教程教程第一頁,共21頁。第1頁/共21頁第二頁,共21頁。實時指標(biāo)反映的是我們現(xiàn)在某個時間(shjin)內(nèi)來訪我們店鋪的總UV,和成交金額。行業(yè)排名指的是在我們總類目下,本身店鋪的銷售量一個排名。可以(ky)清楚看到自己和對手之間的差距。第2頁/共21頁第三頁,共21頁。經(jīng)營概況可以清晰反映出當(dāng)天的銷售狀況,也能查看過去的每一天的經(jīng)營狀況。能夠及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營什么時候是上升,還是下降。好及時做調(diào)整。過去30天平均訪客反映自身店鋪在過去30天內(nèi)的訪客變化,訪客多的那天我們同樣可以分析(fnx)原因,看自身店鋪在那天做了什么調(diào)整,旁邊還有一個同行平均訪客,從上

2、述數(shù)據(jù)看來,我們的店鋪還是有問題的。第3頁/共21頁第四頁,共21頁。跳失率進(jìn)入店鋪后離開的訪客占比跳失率的原因很多,比如標(biāo)題與詳情頁不符,或者客戶從詳情頁看不到想要的,總的來說就是進(jìn)來的不是精準(zhǔn)客戶。下圖也是從店鋪數(shù)據(jù)截取,可以查看詳情頁是否(sh fu)存在問題。人均流量量和平均時間數(shù)值越高,證明我們店鋪本身的內(nèi)容越吸引人。旁邊是一個流量構(gòu)成,進(jìn)店訪客通過什么方式端口,推廣方式產(chǎn)生的流量的占比。第4頁/共21頁第五頁,共21頁。電腦端和無線端通過哪種方式進(jìn)來的訪客排名前五。通過這些我們可以思考和發(fā)現(xiàn)其他引流方式是否存在問題。從而進(jìn)一步優(yōu)化,或者對于引流多的方式我們可以加大投入。右邊(yu

3、bian)反映是訪客通過哪些關(guān)鍵詞進(jìn)入我們店鋪的,其他沒有引流的關(guān)鍵詞我們可以考慮優(yōu)化。第5頁/共21頁第六頁,共21頁。服務(wù)分析(fnx) DSR服務(wù)質(zhì)量在搜索排名中占的比重是非常大的。商品銷售排行榜本店鋪賣的比較(bjio)好的產(chǎn)品,可以考慮是否打造爆款的可能。第6頁/共21頁第七頁,共21頁。市場行情本類目下,一些優(yōu)秀店鋪的流量,和一些買的比較好的產(chǎn)品。從那些賣的好產(chǎn)品里面(lmin),我們也可以分析產(chǎn)品賣火的原因,看是否可以有借鑒的地方。第7頁/共21頁第八頁,共21頁。實時實時第8頁/共21頁第九頁,共21頁。流量來源,可以(ky)看到在哪個端口進(jìn)來的實時(sh sh)來源第9頁/共

4、21頁第十頁,共21頁。流量是通過哪個關(guān)鍵詞訪問(fngwn)的流量,占比。對于那些引流小的關(guān)鍵詞我們可以去通過關(guān)鍵詞進(jìn)行優(yōu)化。第10頁/共21頁第十一頁,共21頁。實時(sh sh)榜單店鋪產(chǎn)品(chnpn)銷量當(dāng)天的實時排行榜,查看店鋪哪個產(chǎn)品(chnpn)銷量比較好,流量、訪客、轉(zhuǎn)化率的實時情況。第11頁/共21頁第十二頁,共21頁。實時趨勢這張曲線圖是該產(chǎn)品的當(dāng)天按小時區(qū)分(qfn)的實時數(shù)據(jù)趨勢第12頁/共21頁第十三頁,共21頁。 實時訪客查看(chkn)此時此刻當(dāng)下訪客訪問的是哪款產(chǎn)品,都訪問了哪些頁面,這個訪客的IP地址。第13頁/共21頁第十四頁,共21頁。經(jīng)營(jngyng

5、)分析第14頁/共21頁第十五頁,共21頁。第15頁/共21頁第十六頁,共21頁??梢钥闯瞿膫€時間段的人數(shù)多,哪個省份(shngfn)比較喜愛你的店鋪在做直通車、鉆展等推廣的時候,可以針對不同時間段,不同地區(qū)進(jìn)行投放力度的設(shè)置第16頁/共21頁第十七頁,共21頁??梢援a(chǎn)看到自身(zshn)店鋪流量來源,針對不同來源做不同的優(yōu)化第17頁/共21頁第十八頁,共21頁。點擊單品分析可以查看到此刻商品引流的主要關(guān)鍵詞和不引流的關(guān)鍵詞,從來進(jìn)行標(biāo)題優(yōu)化。點擊商品溫度計可以轉(zhuǎn)跳到專題工具欄。可以查看到訪問此款商品的客戶的一個流失和產(chǎn)出,同時(tngsh)也一個系統(tǒng)的診斷功能,可以通過系統(tǒng)的診斷,針對性地優(yōu)化此款寶貝。第18頁/共21頁第十九頁,共21頁。交易(jioy)概況第19頁/共21頁第二十頁,共21頁。 總結(jié)生意參謀是一個剖析自己店鋪,診斷自己店鋪的一個工具可以隨時監(jiān)測到自己店鋪的流量變化,和當(dāng)前店鋪相對于整個

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