某路橋集團薪酬制

1、某路橋集團薪酬管理制度薪酬管理制度第一章 總則第一條 為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，牽引員工自動自發(fā)成長，按照“效益優(yōu)先，突出貢獻，突出責任，上不封頂”的分配原則，制定本制度。第二條 本辦法適用于全體員工，各分子公司根據(jù)本制度制定相應制度報集團審批后執(zhí)行。第二章 職系第三條 全集團實行統(tǒng)一的職系管理和職業(yè)通道管理，根據(jù)崗位內(nèi)容和性質(zhì)劃分為4個職系（見附表1某路橋集團職系表）。第三章 薪酬體系第四條 年薪制，以年為單位計酬，適用對象：項目經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、職能部門負責人、集團高管及集團認為可采用年薪的其它人員（見年薪管理制度）。第五條 能力薪酬制，以崗位成長和能力體現(xiàn)為主的薪資管理方式，主要

2、適用于管理、技術(shù)職系員工。第六條 績效型工資制，與目標、效益高度關聯(lián)的薪資管理方式，主要適用于以生產(chǎn)為主的各分子公司。第四章 薪酬結(jié)構(gòu) 第七條 員工收入=基本工資+獎金+福利（見福利制度）第八條 基本工資是員工收入中最基本、最有保障的在勞動合同中進行約定的工資，是社保購買的基數(shù)，按月發(fā)放?；竟べY=職級工資+司齡工資。第九條 職級工資是根據(jù)崗位級別確定的工資，全集團實行統(tǒng)一的職級工資（見附表2某路橋集團職級工資標準）。第十條 司齡工資，員工入職滿三年后開始計算，計算基數(shù)為300元，此后每滿一年增加100元。集團現(xiàn)有員工司齡均從2000年開始計算，超過10年的均按10年計算。第五章 分子公司的薪

3、酬管理第十一條 分子公司原則上實行績效型工資制，低固定高浮動，員工月收入中固定部分需嚴格控制，其中，管理類人員不大于月總收入的70%，生產(chǎn)類人員不大于50%。職級工資按集團統(tǒng)一標準執(zhí)行。第十二條 集團對分子公司實行工資總額控制制度。薪酬總額與產(chǎn)值掛鉤核算，路面單位薪酬總額不得大于產(chǎn)值總額的1%，其余單位不得大于1.2%。年底核算若超出核定標準則按超額部分的10%處罰分子公司負責人，結(jié)余部分由各分子公司自行安排使用。第十三條 分子公司工資及獎金發(fā)放須報集團人力資源管理部備案，人力資源管理部對工資總額進行審核并不定期進行稽核。第六章 技能職系薪酬方案第十四條 技能職系人員工資結(jié)構(gòu)為：基本工資+職級

4、獎金+浮動收入。第十五條 基本工資和職級獎金按月發(fā)放。基本工資按本制度第四章規(guī)定確定；浮動收入根據(jù)實際情況可采取計件、計時、計量、內(nèi)部承包、津貼等方式進行確定，各單位根據(jù)各自生產(chǎn)特點自行確定方案和發(fā)放周期；其中津貼標準須遵循國家法規(guī)和集團公司相關制度規(guī)定。第十六條 各子公司招用的技校學生、學徒工、熟練工需進行轉(zhuǎn)正考核定級后方納入本方案進行管理，考核合格者發(fā)給技術(shù)等級證書，并辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。未定級者均按普工進行定薪，普工的定薪實行談判工資，需按本制度第四章規(guī)定進行結(jié)構(gòu)拆分。第十七條 技能職系員工升級考核以實操評定為主，對有特殊貢獻的，或者練兵比武中成績優(yōu)異者，可破格升級。第十八條 技術(shù)等級對應

5、職級獎金標準。（見附表5某路橋集團技能職系職級獎金標準表）第七章 集團總部員工的薪酬管理第十九條 集團總部員工的收入構(gòu)成：總收入=基本工資+成長獎+目標獎+福利。第二十條 成長獎金實行“4級6檔制”。即將崗位分為四個層級：員級、主管級、副部級、部級。每個層級又分三個職等，每個職等均有6檔獎金標準。（見附表3某路橋集團成長獎金標準表）第二十一條 成長獎金級檔的確定，根據(jù)任職資格條件（見某路橋集團崗位說明書）和崗位核心標準的匹配度進行（見附表4某路橋集團成長獎金確定規(guī)則，凡任職資格條件不能完全具備者，定薪時可作降檔處理。第二十二條 成長獎金級檔的調(diào)整，根據(jù)勝任度和任職資格條件（執(zhí)證）進行評級確定，

6、原則上每年進行一次評級鑒定。第二十三條 年度考核為優(yōu)秀者，次年獎勵一檔成長獎金；年度考核為基本稱職者從評定的次月起降低一檔成長獎金；績效考核為不稱職者，從評定的次月起取消成長獎金。第二十四條 目標獎根據(jù)集團年度利潤目標完成情況按比率提取總額，根據(jù)年度考核結(jié)果進行分配。第八章 加班工資第二十五條 法定節(jié)假日期間需要加班的部門，將加班申請報分管領導審批后交人力資源管理部備案，加班工資按勞動法規(guī)定計發(fā)。第九章 薪酬發(fā)放第二十六條 試用期工資按合同約定辦理，員工試用期滿，經(jīng)考核合格后定崗定薪。第二十七條 實行年薪的人員若未滿一年離職或被公司辭退，不予計發(fā)年終獎。全體員工，若未滿績效考核周期離職或被公司

7、辭退，不予計發(fā)績效獎金。第二十八條 集團員工每月工資的發(fā)放時間為次月的1日。第二十九條 分子公司員工工資原則上由子公司人資專員造冊，分管領導審核，總經(jīng)理負責審批，于5日前上報人力資源管理部備案、稽核后由財務人員負責發(fā)放。凡構(gòu)成事實勞動關系的人員必須造冊按流程審批后發(fā)放工資，不得冊外發(fā)放工資。第十章 特殊情況工資發(fā)放標準第三十條 員工工傷期間的待遇按照國家工傷保險條例執(zhí)行。第三十一條 員工帶薪假、事假、病假、遲到、早退、缺曠等的工資標準參照福利制度、勞動紀律和考勤制度和國家相關規(guī)定執(zhí)行。第十一章 退休人員和實習員工薪酬第三十二條 公司退休員工由參保的社保機構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放退休金。第三十三條 大中專實習

8、生按實習生管理辦法執(zhí)行。第十二章 附則第三十四條 本制度所指收入、工資均含稅，根據(jù)國家稅法相關規(guī)定，由集團按個人所得稅標準統(tǒng)一代扣代繳。第三十五條 本制度由人力資源管理部負責解釋、修訂。第三十六條 本制度由集團總裁批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。附表：某路橋集團職系表 附件：某路橋集團職系表職系職級代碼職級名稱職等涵蓋崗位管理職系M5高管級無集團高管M4部長級一級二級三級集團職能部門正職、總裁辦副主任、子公司總經(jīng)理M3副部級一級二級三級集團總部副部長/副主任，子公司副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理M2主管級一級二級三級集團總部主管，子公司處長，項目科室負責人M1專員級一級二級三級集團總部專員；子公司總部專員；項目部人資行政專員技術(shù)職系T5特師級無各類專業(yè)技術(shù)崗位T4高師級一級二級三級T3師級一級二級三級T2助理級一級二級三