某新校住宅工程監(jiān)理大綱

1、目 錄第一章 工程概況1第二章 監(jiān)理工作內容及服務宗旨1第三章 監(jiān)理工作計劃5第四章 施工準備階段的監(jiān)理8第五章 進度控制14一、對實現(xiàn)進度目標可行性的論述14二、進度控制的監(jiān)理工作內容15三、進度控制的監(jiān)理工作原則15四、進度控制的監(jiān)理工作方法16五、事前進度控制措施16六、事中進度控制措施19七、事后進度控制措施21第六章 質量控制22一、質量控制監(jiān)理的依據(jù)22二、質量控制監(jiān)理方式23三、原材料質量控制的措施24四、事前質量控制的措施25五、事中質量控制的措施28六、事后質量控制的措施30七、各分項工程控制要點33八、缺陷責任期控制措施38第七章 投資控制39一、投資控制的工作內容39二、

2、投資控制的工作原則39三、投資控制的方法40四、投資事前控制措施42五、投資事中控制措施43六、投資事后控制措施48七、工程變更的管理方法48八、費用索賠的處理方法49第八章 安全控制50一、安全控制的主要工作內容50二、安全控制的原則50三、安全控制的工作方法51四、安全事前控制措施52五、安全事中控制措施53六、安全事后控制措施55第九章 現(xiàn)場旁站監(jiān)理55一、 旁站監(jiān)理部位的設置55二、 現(xiàn)場旁站監(jiān)理制度56三、 現(xiàn)場旁站監(jiān)理措施 57四、 確保監(jiān)理人員晝夜旁站監(jiān)理工作措施58第十章 合同和信息管理 59第十一章 組織協(xié)調方案62第十二章 現(xiàn)場項目部技術裝備65第一章 工程概況1、工程名稱

3、： 河南新校區(qū)教工住宅工程2、工程地點：河南新校區(qū)院內3、建設單位：河南4、總建筑規(guī)模： 多層約25萬平方米（磚混）;小高層約5.4萬平方米（框架），監(jiān)理建筑規(guī)模約40000平方米。5、監(jiān)理范圍：工程施工階段（含地基處理）、設備安裝階段、竣工結算及保修階段的監(jiān)理工作。第二章 監(jiān)理工作內容及服務宗旨一、監(jiān)理工作內容：1、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)監(jiān)理實施細則；2、協(xié)助業(yè)主辦理報建和開工許可手續(xù)，盡可能減免各項費用；3、協(xié)助業(yè)主做好招投標工作，考查施工單位和分包單位，提出分析建議，供業(yè)主決策參考；4、參與審查設計圖紙和技術資料，把圖紙中可能出現(xiàn)的錯誤和問題暴露在施工之前，防止工程投資浪費，維護業(yè)主

4、利益；5、檢查施工單位開工前的各項準備工作落實情況；6、制定工程質量監(jiān)理程序，對工程質量做到“事前預控、事中檢查、事后把關”，嚴格對原材料、半成品、成品及設備的檢驗與認可，堅持重要部位旁站監(jiān)理，對可能出現(xiàn)的隱患跟蹤檢查，缺陷工程不放過，工程驗收嚴把關，使業(yè)主放心滿意。7、做好投資控制工作，當好業(yè)主參謀，用我方的監(jiān)理經(jīng)驗，對最易造成工程費用突破的方面，事先提出建議，降低工程造價；8、從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面采取措施，經(jīng)常檢查督促施工進度，確保進度目標實現(xiàn)；9、分析掌握施工承包合同條款，督促合同各方嚴格履行義務，為防止索賠事件發(fā)生，維護業(yè)主利益，我方將及時提醒業(yè)主應該注意的事項。10、協(xié)助業(yè)

5、主協(xié)調參建單位之間的協(xié)作配合，調解業(yè)主與施工承包單位的爭議。11、做好有關的工程信息、工程檔案、資料的管理工作；12、審查施工單位冬雨季施工技術措施，確保冬雨季正常施工。二、監(jiān)理服務宗旨我公司本工程建設監(jiān)理的宗旨是代表業(yè)主的利益，從項目目標控制出發(fā)，對工程建設不同階段的實施，采取不同的服務方式，并從組織、技術和管理角度采取措施，對項目實行目標管理和動態(tài)控制，使業(yè)主的建設意圖得以實現(xiàn)。為保證上述服務宗旨的實現(xiàn)，我公司做到： 1、正確執(zhí)行國家及地方建設法規(guī)、規(guī)范、標準、堅持“守法、公正、誠信、科學”原則，維護業(yè)主利益； 2、樹立對業(yè)主負責的精神，凡經(jīng)我方監(jiān)理的工程，在工程質量上做到終身負責； 3、

6、本著服務第一的思想，重大問題上積極為業(yè)主獻計獻策； 4、我方獨立承擔監(jiān)理業(yè)務，不轉讓，不從事超越合同規(guī)定權限的活動； 5、我方保證不與施工單位、材料供應單位和設備制造單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關系： 6、定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況和工程情況；配備專業(yè)齊全、人員精干、工作高效的現(xiàn)場項目監(jiān)理機構。第三章 監(jiān)理工作計劃 對于整個工程的施工，監(jiān)理部都要在進場前制定一個完整的監(jiān)理工作計劃，以適應各個階段和各專業(yè)工程的進展。1、施工準備階段監(jiān)理工作計劃進場前一天，公司總部召開項目監(jiān)理機構所有人員參加的進場前會議，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一要求，明確各級監(jiān)理人員職責，制定監(jiān)理工作紀律、制度和程序；制定監(jiān)理總目標；進場后，項目監(jiān)

7、理機構審查承包單位的組織機構、管理體系工作和作業(yè)人員的資格以及應提交的技術文件(施工組織設計、測量控制方案等技術文件)；進場三日內，根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場具體情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃，十日內各專業(yè)編寫完成監(jiān)理細則，并遵照執(zhí)行。每位監(jiān)理人員進場后必須認真熟悉圖紙及工程有關各類合同。進場5日內各專業(yè)根據(jù)工程特點和工作內容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，交由總監(jiān)批準實施；各專業(yè)按施工階段分別列出重點部位和關鍵工序，繪成圖表；各專業(yè)結合各專業(yè)具體情況，對質量、進度和投資控制提出風險管理計劃；2、施工階段監(jiān)理工作計劃每一周向公司上報本周本工程監(jiān)理狀況，與公司其它工程監(jiān)理部互相交流工作經(jīng)驗，改進監(jiān)理工作措施，制定自檢計

8、劃；制訂每一周與承包單位并邀請建設單位召開項目工程例會計劃，總結本周工程進展和存在問題，提出整改措施，對下周工程的進展和工程質量、重點部位提出要求。材料設備進場檢驗計劃，各專業(yè)對于各種材料設備進場時的書面材料，包括材料出廠證明、合格證、復試報告等等進行檢驗檢查，嚴把原材料質量關。施工“過程”控制監(jiān)理工作計劃：堅持以“預控為主”，每個分部分項工程施工前審查施工單位技術交底資料，施工過程中監(jiān)理檢查、監(jiān)督施工單位對施工方案和技術交底資料的落實和實施情況，防止盲目施工。堅持報驗制度，前道工序不合格，不得進入下道工序施工。對施工中的難題，監(jiān)理與業(yè)主、施工單位一起，共同努力，確保工程質量和進度得到有效的同

9、意，使工程質量始終處于受控狀態(tài)之中。監(jiān)督施工單位“安全生產、文明施工”的工作計劃，要求施工單位責任到人、分工明確，預防為主。嚴格按照合同規(guī)定支付工程進度款，避免超額支付和提前支付。隨時比較工程實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)偏差隨時糾正。制訂施工過程中監(jiān)理資料的保存計劃，要求監(jiān)理資料按照建設工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，保證資料的及時性、完整性、準確性、閉合性、正確性，總監(jiān)及時對監(jiān)理資料進行審查。督促檢查施工單位資料的整理，要求資料與工程進度同步進行。3、工程驗收階段與保修期的監(jiān)理工作計劃督促施工單位制定成品保護計劃，防止已完工程部分的損壞。進行工程“預驗收”計劃：認真檢查工程實體質量、工程資料，發(fā)現(xiàn)問題，督促施

10、工單位及時解決。工程“預驗收”完成后，施工單位對發(fā)現(xiàn)問題及時整改，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并完成質量評估報告。工程竣工驗收后，監(jiān)理公司要制定定期回訪業(yè)主計劃。第四章 施工準備階段的監(jiān)理工程開工前，項目監(jiān)理機構對業(yè)主、施工單位的施工準備工作要做好以下的監(jiān)理。一、參與設計交底及圖紙會審1、圖紙會審前，項目監(jiān)理機構要熟悉圖紙，做好自審和提出圖紙存在的問題。2、通過設計交底和會審圖紙應了解的基本內容:業(yè)主的建設意圖，對本工程進度、質量、使用功能等要求。設計主導思想，建筑造型，使用功能、結構形式、構造特征、基礎、主體結構、裝飾、衛(wèi)生、暖通、設備等對施工的要求，對建筑材料的要求，以及施工中應特別注意的事

11、項。各專業(yè)在施工中的配合要求。3、設計單位對施工單位、項目監(jiān)理機構提出的設計圖紙中的問題作詳細答復，由施工單位負責記錄，整理成會審紀要，并經(jīng)業(yè)主、設計單位、項目監(jiān)理機構等簽認。二、召開監(jiān)理交底會議（第一次監(jiān)理例會） 1、工程正式開工前，召開監(jiān)理交底會議，應由下列人員參加：業(yè)主代表及有關職能人員項目監(jiān)理機構總監(jiān)及全體監(jiān)理人員。施工單位項目經(jīng)理及有關職能人員。分包單位負責人。 2、會議主要內容：業(yè)主代表宣布項目監(jiān)理機構總監(jiān)及按合同約定給予的授權。業(yè)主代表介紹施工單位項目經(jīng)理及承包工程內容。總監(jiān)與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其分工?？偙O(jiān)進行監(jiān)理交底。項目經(jīng)理匯報施工準備工作情況確定三方工作聯(lián)

12、系和協(xié)調方式。3、監(jiān)理交底內容：國家和省、市有關建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。根據(jù)監(jiān)理合同，業(yè)主授予項目監(jiān)理機構的權利、責任和義務。介紹監(jiān)理工作內容。項目監(jiān)理機構實施監(jiān)理工作的基本程序和方法。監(jiān)理用的表式和使用方法。監(jiān)理例會的參加的人員、時間、 內容及紀要。有關報表的報審要求； 4、第一次監(jiān)理會議后，由項目監(jiān)理機構負責整理，編印會議紀要，分發(fā)有關各方。三、核查開工條件 l、項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場后，開展監(jiān)理工作時，首先是核查業(yè)主方和施工單位的準備工作，并要求限時完成。 2、對業(yè)主方要核查以下條件。向政府有關部門辦理開工許可手續(xù)是否齊全；城市規(guī)劃部門的建筑紅線及測量控制樁是否劃定；施工用水、用電、道

13、路及通訊是否通入現(xiàn)場；施工圖紙是否齊全，設計交底及圖紙會審何時進行。施工現(xiàn)場周邊關系的協(xié)調。建設資金是否落實。3、對施工單位核查以下條件。項目經(jīng)理部的組織機構是否建立，人員是否到位，復查項目經(jīng)理、技術負責人，專檢和資料人員的職稱及上崗證；質量保證體系是否建立，人員和各項質量管理制度是否落實；審查編寫的施工組織設計；復驗測量控制樁位；施工機械和工具是否已按需要進入現(xiàn)場；主要建材供應是否已落實，進場材料是否已報驗；主要工種人員已進場，特殊工種需持證上崗的是否經(jīng)項目監(jiān)理機構審查；施工現(xiàn)場的臨時工程和設施，按施工現(xiàn)場總平面布置圖是否已經(jīng)建好。4、經(jīng)項目監(jiān)理機構核查認為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意由總監(jiān)

14、在施工單位報送的工程開工申請表上簽署意見。四、審查施工組織設計l、施工圖紙齊全后，審查項目經(jīng)理部編寫的施工組織設計。2、項目監(jiān)理機構總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審查，由總監(jiān)簽認，報業(yè)主批準實施。3、對施工單位修改或補充的施工組織設計重新審定。4、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)與業(yè)主商定，批準分階段報送的施工組織設計或施工方案。5、經(jīng)項目監(jiān)理機構審定的施工組織設計，施工單位如有較大變動，事前報變動方案，經(jīng)總監(jiān)審查同意，報業(yè)主批準。6、審定本工程的土方、主體結構，防水工程、細部裝修、消防、電梯等工程施工技術方案。7、審定施工組織設計的主要內容：總體規(guī)劃和部署是否符合業(yè)主建設意圖。施工方案是否經(jīng)濟合理，是否符合

15、設計要求和施工驗收規(guī)范。質量保證體系是否健全，質量保證措施是否有針對性和可靠性。進度安排能否滿足施工合同要求。施工進度計劃是否科學合理，能否保證施工連續(xù)性和均衡性，所需人力、材料、施工機具與進度計劃是否協(xié)調。工程的重點、難點、隱患、隱蔽等是否有有效措施。施工總平面布置圖是否合理，是否給分包單位留有場地；冬雨季施工方案和專項施工方案是否具有合理性、經(jīng)濟性。安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合有關規(guī)定。五、復驗施工測量成果l、檢查施工單位的專職測量人員崗位證書及測量儀器檢定證書。2、檢查業(yè)主提供施工單位的建筑紅線和建筑物座標圖是否有效，參與業(yè)主移交建筑紅線樁，市政控制樁和水準點。3、查驗施工單位在施

16、工現(xiàn)場設置的平面座標控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并進行必要的內業(yè)計算復核，符合規(guī)定時，給予簽認。4、要求并檢查施工單位對紅線樁、水準點樁、沉降觀測點等是否采取有效保護措施。六、參與考查分包單位1、施工單位對特殊工程或專業(yè)性很強的分項工程需要分包時，應提前3 0天向業(yè)主提出分包計劃，并經(jīng)業(yè)主同意。2、施工單位需提供三個以上認可的分包單位，供業(yè)主考查選定。項目監(jiān)理機構參與業(yè)主考查，當好業(yè)主參謀。3、考查分包單位的內容。資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照;企業(yè)信譽和業(yè)績;近三年從事本專業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)項目和正在施工項目;進行現(xiàn)場實地考察;報價及進度;優(yōu)惠條件及服務承諾;4、審查施工單位簽訂的分包合同，審查內容：分包合同的條款

17、必須符合總包合同要求；分包單位必須接受監(jiān)理部的檢查和監(jiān)督；分包單位與總包單位的工作配合和協(xié)調；對施工現(xiàn)場提供的條件不得超越總包合同；工程造價及付款方式；服務承諾；第五章 進度控制一、對實現(xiàn)進度目標可行性的論述進度控制是施工監(jiān)理階段的一項重要工作，這項工作自施工準備階段起，貫穿施工全過程，在確保質量和安全的原則下，要嚴格控制進度。這項工作對本工程尤為重要。為此，要抓好如下幾點：1、工程開工前在審查總承包施工單位施工組織設計的同時就依據(jù)施工合同進度目標要求，認真審定施工網(wǎng)絡計劃，在施工過程中，應把總計劃分解為年、季、月、周階段計劃。2、在審定計劃時要充分考慮到農忙、節(jié)假日、冬雨季施工及停水、停電等

18、不利因素，留有充分余地。3、在基礎、主體施工中，應有在保證質量的前提下“趕進度”的思想，督促指導施工單位在計劃、人員、材料、設備等方面為趕進度創(chuàng)造條件。4、進度實行動態(tài)控制。發(fā)現(xiàn)進度偏離現(xiàn)象，及時要求施工單位制定和落實趕工措施，以使進度恢復正常。5、加強協(xié)調工作，及時提醒督促建設、設計等單位按時提供資金、水、電、技術支持等配合工作。為保證進度提供有利條件。二、進度控制的監(jiān)理工作內容1、監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的進度組織施工；2、對重點工作進行重點控制，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；3、建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工

19、計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。嚴格按合同進度控制工程施工進度，負責審查施工單位制定的網(wǎng)絡計劃，定期檢查網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況督促審查施工單位調整網(wǎng)絡計劃，確保按期完工。三、進度控制的監(jiān)理工作原則1、工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的進度目標。2、在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。3、采取動態(tài)的控制方法，對工程進度進行動態(tài)控制。四、進度控制的監(jiān)理工作方法1、督促承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理機構審批。2、監(jiān)理工程師應根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工

20、的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。審查進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路。3、對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。4、在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5、召開各方協(xié)調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。五、事前進度控制措施1、由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編

21、制施工總進度計劃。項目實施進展計劃為項目實施過程中起控制作用的進度目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內容如下：施工總進度應符合合同進度；各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合進度總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調；計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調；關鍵線路是否正確；易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應安排在合理的時間，并采取有效的預防和保護措施；對假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需批準工程施工進度計劃報審表，并報業(yè)主

22、批準，作為監(jiān)理的控制目標；3、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總進度控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；6、督促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容包含如下：所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實；駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標與施工能力的適

23、應性。對假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。2、項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，需批準工程施工進度計劃報審表，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標；3、審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總進度控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性合理性；4、與業(yè)主協(xié)商提交的施工方案和施工總平面圖；5、與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；6、督促并檢查承包商施工準備工作的可靠性，其主要內容包含如下：所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試

24、驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實；駐地建設、運輸通路、供電、供水等臨時設施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標與施工能力的適應性。7、項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調后，在正式開工之前，可向業(yè)主就進度控制專題報告，其主要內容為：對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結合本工程特點，就施工技術、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析；業(yè)主應注意問題，主要就設計圖紙進度、提供設備進度、周邊環(huán)境協(xié)調、資金到位情況等進行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設想和建設。六、事中進度控制措施1、協(xié)助承建商實施進度

25、計劃，隨時檢查施工進度計劃的關鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；2、檢查和審核施工承包上提出的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫人工程施工進度計劃報審表；3、嚴格進行進度核查，為了了解施工進度的實際狀況，避免承建商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。4、建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；5、進行工程進度的動態(tài)控制。

26、當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以監(jiān)理備忘錄向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；6、通過與業(yè)主承包商協(xié)商，調整進度目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽延長進度報審表，制定重新調整的進度計劃并輔助實施；7、組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包括：進度分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行情況；管理上改進的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關的重大事宜；8、項目總監(jiān)定期向業(yè)主

27、匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的監(jiān)理月報中向業(yè)主報告工程進度控制情況。七、事后進度控制措施1、與承包商協(xié)商指定保證進度不延誤的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權利督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的高度等。2、因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)因書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的

28、建議，要求施工承包商調整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程施工進度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。3、處理工程索賠與反索賠（主要是處理進度方面的索賠及反索賠）及延期審核工作；4、根據(jù)實際施工進度，及時修改和調整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展；5、工程項目進度資料的收集整理。第六章 質量控制工程質量的控制監(jiān)理，實際上是項目監(jiān)理機構監(jiān)理工程師組織參加項目施工的各承建商按照合同條款及國家有關規(guī)定進行工程建造，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理。在履行這一職責過程中，監(jiān)理工程師不僅代表了業(yè)主的利益，同時也要對國家和社會負責。監(jiān)理工

29、程師必須以“嚴格管理，積極控制，監(jiān)幫結合，認真負責”的精神實行駐場、旁站、跟蹤監(jiān)理，并根據(jù)項目建設的實際情況監(jiān)理完整的質量整理辦法。施工階段的質量控制，也是一個由對投入原材料的質量控制開始指導完成工程的質量檢驗為過程的系統(tǒng)控制過程。這個控制過程可分為質量的事前控制、事中控制和事后控制。一、質量控制監(jiān)理的依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同（監(jiān)理合同中應有明確質量控制要求、內容和目標）；2、工程承包合同，產品材料采購安裝合同，協(xié)議、會議文件和備忘錄等；3、國家和項目建設當?shù)卣嘘P工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；4、設計圖紙和其他有關資料（包括經(jīng)審核批準的施工組織設計、施工方案以及技術核定單）；5、國家現(xiàn)行

30、的工程設計及建設規(guī)范、施工操作規(guī)程及驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準；6、為本工程制定的有關質量技術文件及規(guī)定。二、質量控制監(jiān)理方式1、事前控制，充分發(fā)揮項目監(jiān)理部的技術和工程管理的優(yōu)勢，結合對施工技術文件的認真審閱，完善和優(yōu)化施工技術和質量保證體系，質量管理制度，嚴格承包商自檢制度，從而提高施工水平，確保工程質量；2、過程監(jiān)控，對各工段和工序的施工，從人員資質、機械性能、材料規(guī)格及材質到工人操作、自檢方法實行嚴格監(jiān)控，及時糾編，確保工程規(guī)范施工；3、跟蹤監(jiān)控，對關鍵部位與重要工序的交接檢查和中間驗收，進行跟蹤抽查和取樣復驗。掌握施工質量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生；4、旁站監(jiān)控，對重要部位、施工難

31、點或易出錯的施工部位，實施旁站監(jiān)控，及時糾正施工過程中的不合格項，并保證部位的施工質量；5、歸檔監(jiān)控，嚴格執(zhí)行資料管理及歸檔制度，作好開工有報告，施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質量檢查有簽證，竣工有驗收，伴隨施工各階段完成相應的技術檔案資料。三、原材料質量控制的措施：1、組織措施組織并落實專門的監(jiān)理人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量進行嚴格的監(jiān)控；協(xié)助承包單位合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、協(xié)調、調度、管理體系；健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。2、技術措施對于工程的主要材料，在進場時必須檢查其正式的出廠合格證和材質化驗單

32、，如不具備或對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨；監(jiān)理工程師應對以下材料進行抽檢：標志不清或監(jiān)理工程師認為質量有問題的材料；對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應進行一定比例的試驗的材料需要進行跟蹤檢查以控制和保證其質量的材料；對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料進行全部檢驗；按規(guī)范標準對材料進行抽檢和取樣，對于重要構件或非勻質的材料酌情增加采樣數(shù)量；對于重要構件或非勻質的材料事先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后方能允許承包單位使用；對新材料的應用，必須通過試驗和鑒定；代用材料須通過計算和充分的論證，

33、并符合結構構造的要求；3、經(jīng)濟措施對進口材料、設備監(jiān)理工程師應會同商檢局檢驗，如核對中發(fā)現(xiàn)問題，應取得供貨方和商檢局人員簽署的商務記錄，按期提出索賠；對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。對重要材料及貴重材料單價必須履行業(yè)主簽認手續(xù)；4、合同措施監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；監(jiān)理工程師對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。四、事前質量控制的措施：1、質量控制事前控制的內容：建立健全監(jiān)理組織內部質量體系，完善職責分工及有關質量控制制度、程序，落實質量控制責任；參加圖紙會審、設計交底，提出監(jiān)理意見；驗收施工進場條件，包括審查施工單位的資質

34、、檢查和幫助施工單位建立健全質量保證體系和質量管理制度，開工時檢查施工單位主要技術負責人上崗情況；審查施工單位編寫的施工組織設計和施工方案；對施工過程中的關鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設置控制點，根據(jù)工程形象進度作出分項工程質量控制設計，對各項施工工藝過程進行預控；對工程施工所需機械設備依施工組織設計文件進行數(shù)量的核對和技術性能完好率的核實。2、質量控制事前控制的原則以施工及驗收規(guī)范、工程質量驗評標準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。對工程項目施工全過程實施質量控制，以質量預控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位。3、質量

35、控制事前控制措施：事前控制的組織措施a、實現(xiàn)公司領導和顧問組不定期對工程進行巡視、檢查制度，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導。b、健全現(xiàn)場的監(jiān)理組織，職責分工清楚，建立健全各項規(guī)章制度。督促、幫助施工單位做好現(xiàn)場項目部的建設工作及各項管理制度。事前控制的技術措施a、堅持樣板引路。每一工序均要先確定一個樣板塊(段)，由施工單位的普通施工班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理方、甲方檢驗同意后，總結出合理的質量標準、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進行觀摩、學習，并充分掌握后，再進行大面積施工。項目監(jiān)理機構按樣板工程的標準進行監(jiān)督、檢查和驗收。b、中標后即進行編制監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進行科學的目標規(guī)

36、劃，根據(jù)工程特點及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，在監(jiān)理細則中明確各工序的質量控制點及控制措施，做到規(guī)范監(jiān)理。c、在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準施工單位申報的施工組織設計(施工方案)，不符合要求，不得進行施工。d、參加圖紙會審，做好設計交底記錄。e、承包人必須在分項施工之前的規(guī)定時間，將原材料實驗和控制指標試驗的結果報監(jiān)理批準認可，作為施工應具備的條件之一，在試驗結果被認可之前不得施工。事前控制的經(jīng)濟措施嚴格簽發(fā)工程付款憑證，認真審核工程結算，以上兩項工作要和質量密切掛鉤。獎勵為保證質量提合理化建議，認真落實質量獎罰制度，提倡優(yōu)質優(yōu)價。事前控制的合同和信息管理措施a、審查分包單位的資質及

37、相應的質量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或審查認為不具備承擔分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。 b、所有材料供貨合同及廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、許可證、合格證、應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。五、質量事中控制措施1、事中控制的組織措施建立并堅持砼澆筑令制度，砼澆筑必須由鋼筋、模板、水、電各施工班組長簽字、質檢員簽字、核對實驗配合比、實際配合比、經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署澆筑令，方能澆筑砼；每月召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質量負責人參加，重點解決本月質量問題，并提出下月質量要求。堅持重要分項工程旁站監(jiān)理，由總

38、監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小時跟班旁站。總監(jiān)和公司總工建立經(jīng)常抽查旁站實施情況的制度；要求對旁站發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并對處理的方法、結果做出記錄。 2、事中控制的技術措施對施工工藝，施工方法，操作規(guī)程等實施標準化管理，并要做好技術交底工作。監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查。施工測量放線的抽檢或復驗。施工單位對地下室和每個樓層的測量放樣成果(指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等)要向項目監(jiān)理機構報驗，經(jīng)項目監(jiān)理機構抽查或復驗后，方能施工。土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向項目監(jiān)理機構報驗。監(jiān)理應組織勘察單位，設計單位，地方質監(jiān)部門，業(yè)主、施工單位等進行聯(lián)合驗槽，檢驗

39、基槽土層是否符合工程地質報告，若符合報告，參驗單位均要在驗槽記錄單上簽字蓋單位公章。對重要部位有特殊要求的工程(如防水工程)施工單位應編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底，或進行必要培訓。有規(guī)定要持證上崗的崗位，還應檢查操作人員的上崗證。沒有方案或來經(jīng)批準，不得施工。項目監(jiān)理機構對其實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。實施“三檢報驗”制，進行隱蔽工程驗收。給排水管道工程應檢查定位，標高、墻、樓板內暗埋或預期留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等。管道試壓實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理簽認。電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等、施工單

40、位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。穿線以后還應進行絕緣檢查，低壓部分用500伏搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理認可。3、事中控制的經(jīng)濟措施 對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質量造成的投資增加。4、事中控制的合同和信息管理措施工程監(jiān)理對主要產品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；經(jīng)常請市質檢部門對監(jiān)理工作及工程質量進行檢查指導，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。六、事后質量控制的措施：1、事后控制的監(jiān)理工作內容分部分項工程檢查驗收；檢查設備試運轉情況；審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術

41、性文件并編目、歸檔。2、事后控制的原則：在施工過程中嚴格實施復核性檢驗。嚴格進行對成品保護的質量檢查。即時進行分部、分項工程驗收。3、事后控制監(jiān)理工作措施事后控制的組織措施a、設立專門質量事故處理小組及公司技術負責人故進行處理；b、建立專門的組織及公司技術負責人及時對已完工程進行驗收。事后控制的技術措施a、每個分部工程完成后由承包單位及時填寫“分部工程質量檢驗評定表”，經(jīng)總包單位審核簽認，報項目監(jiān)理機構核驗。b、基礎及主體完成后，由總包單位組織設計單位、業(yè)主、監(jiān)理單位參加，共同進行結構工程驗收。如有特殊情況時，主體結構驗收可分步進行。c、單位工程完成后經(jīng)承包單位復驗后，報監(jiān)理單位進行竣工驗收，

42、核定質量等級，并由監(jiān)理單位向質量監(jiān)督部門申報核驗發(fā)證。事后控制的經(jīng)濟措施a、嚴格控制由于工程質量問題引起的變更造成的經(jīng)濟簽證；b、正確處理由于工程質量問題引起的各類索賠事件。事后控制的合同和信息管理措施a、每月組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結果下發(fā)各單位。對于不符合質量要求的單位，提出警告，經(jīng)兩次警告的單位，監(jiān)理將建議撤換施工隊伍。b、單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。七、各分項工程控制要點；序號工作項目質量控制要點控制手段1基礎工程1 位置（軸線及高度）2 鋼筋型號、直徑、數(shù)量3 混凝土強度4 地下

43、管線預留孔道及預埋件測量現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試塊，審核試驗報告，現(xiàn)場檢查，量測2框架主體結構軸線、標高與垂直度斷面尺寸鋼筋數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭施工縫處理砼強度、配合比、坍落度、強度預埋件型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測3砌體工程1 砌承重墻的砂漿標號（配合比）2灰縫飽滿、錯縫正確3門窗洞位置、尺寸標高4預埋件及管線砂漿配合比旁站量測現(xiàn)場檢查、量測4室內粗裝修1 材料配合比2 室內抹灰厚度、平整度、垂直度3室內地坪厚度、平整度試驗作樣板間、觀測作樣板間、觀測5門窗工程1. 木門窗：位置、尺寸準確，平整方正，不翹曲，密封2. 鋁

44、合金門窗：嵌填嚴密，定位準確，安裝牢固、關閉嚴密，開啟靈活。檢查、量測檢查、量測序號工作項目質量控制要點控制手段6屋面防水工程1 找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋2 保溫層：厚度、平整度3 防水面層：嵌填嚴密，粘接牢固，無開裂，不起皺，平整無空鼓4 水落管：安裝牢固，接頭嚴密，排水通暢觀察，量測觀察、量測觀察雨天后觀察7室內給排水管道安裝工程1 安裝位置及坡度準確，接頭嚴密，管內無雜物2 管閥連接位置正確、接頭嚴密3 水壓試驗符合要求4 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準確、牢固、接頭嚴密5 水泵安裝位置、標高，試運轉正常6 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測水壓試驗觀察量測觀察、量測通水試

45、驗8室內電氣線路安裝工程1 變配電設備安裝：位置、標高線路連接正確2 屏柜、附件及線路安裝正確3 絕緣、接地符合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測9電信工程1 設備安裝：位置、標高、線路連接正確2 線路及附件安裝牢固、正確觀察、量測觀察、量測10暖通工程1 材質質量控制2 管道安裝質量控制3 器具安裝質量控制進場報驗量測，打壓查看、量測1、結構工程質量監(jiān)控的主要內容：量測工程：對建筑物的接樁和場內引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、軸線、水準點、層高及垂直度、沉降觀測等進行監(jiān)控；土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標高，基坑圖紙與設計相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實度等進行監(jiān)控；砼工程：砼的配合比，

46、骨料級配，現(xiàn)場材料及改性材料、摻合材料的材質資料（原件）驗證，并進行配合比設計和試樣審定和抽檢，試壓報告認定；原材料計量、攪拌、振搗、養(yǎng)護和施工縫處理按設計及規(guī)范要求檢驗；砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護條件、時間應符合規(guī)范要求；預制件：按國家標準、規(guī)范和生產規(guī)程檢驗測試。2、裝修工程質量監(jiān)控的主要內容：裝修材料進場前，產品、樣品和裝修工作質量實行實樣封存驗收；內外墻面、樓地面、平頂飾面先選樣檢驗，并附產品質量合格證明和技術標準資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和設計商認可后對樣品進行封存簽字，以后進場材料必須達到樣品標準，不合樣品標準的材料不準使用；由于承包商保管不善或其他原因造成材料損壞、變形或材質變化，均不準使用；

47、裝修工程開始之前，承包商應做出樣板間，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認可后大面積開展裝修，裝修質量必須達到樣板間標準；裝修工程完成后應在工程竣工驗收前進行逐間單獨驗收。3、建筑設備安裝工程監(jiān)理要點熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審核施工單位的施工組織設計、施工方案與工藝流程。嚴格按規(guī)范及設計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產廠的質保書或合格證，并進行材料驗收。各種類型的管道、部件的制作質量嚴格按照設計或施工規(guī)范要求進行檢查驗收。督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的設備基礎、管道預留孔洞、預理件的大小、標高、位置等進行中間驗收，核實是否與設計圖紙相符。按施工規(guī)范要

48、求對管道及部件安裝工程質量進行嚴格檢查驗收。管道的安裝除應嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范的有關條文外，還應特別注意以下幾點：a） 設備間連接管道的坡向及坡度必須符合設計要求。b） 管道與設備連接不得強制對口。c) 管道焊接嚴禁留在穿墻套管內套管與管道之間間隔熱、不燃材料將四周填實。d) 為防止振動，減少金屬傳動噪音及便于維修，接壓縮機的吸、排氣管道應設單獨支架。設備進場安裝前，必須會同建設方（業(yè)主）、施工單位進行開箱檢查，查設備名稱、型號及規(guī)格與設計要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術資料、產品合格證是否齊全等，并驗收簽字。設備（機組）安裝必須按照設計和隨機資料、技術文件及施工規(guī)范

49、要求嚴格進行，安裝完畢后，則按照設備的技術文件及施工驗收規(guī)范的要求進行無負荷試車和調試，并做好試車前的檢查工作。對管道與設備的防腐，根據(jù)設計要求、有關技術資料驗收涂料，必須滿足工程使用要求和特點，無合格證的不準使用。防腐處理和涂層必須符合設計要求。對污水管及廢水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗，對衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。4、建筑電氣安裝工程質量監(jiān)理工作要點：審核施工單位開工報告、電氣施工組織設計、方案、施工工藝流程、電氣上崗人員及證件、（施工、檢測儀表、設備、工具數(shù)量品種）資質證件。參加圖紙會審，核查電氣圖紙與土建、水暖等圖紙有無矛盾。按設計要求對電氣產品進行

50、審核、驗收，對電氣器材的產品質保書，試驗技術報告，合格證進行檢查，必要時作電氣性能測試。督促施工單位電氣技術人員與土建施工人員對電氣預埋件及隱蔽工程進行中間交接，復核驗收，并現(xiàn)場驗收制作的零部件，質量符合要求簽字認可。會同建設方（業(yè)主）、施工單位對電氣設備進行認真的開箱驗收，認真檢查合格證、生產許可證、出廠試驗報告、產品說明書及零配件是否完備。對設備安裝質量按電氣安裝規(guī)范進行中間驗收并簽證。督促施工單位對電氣安裝項目按規(guī)范和技術要求安裝單位進行電氣檢測、耐壓等調整試驗，監(jiān)理人員按規(guī)定可要求安裝單位進行復測、抽測或審查試驗報告，符合設計和質量要求并簽字認可。會同建設方（業(yè)主）、施工單位、設計院進

51、行電氣聯(lián)調試驗。會同建設方（業(yè)主）、施工單位、設計院及有關單位共同對電氣安裝工程進行竣工驗收，并竣工交付使用。八、缺陷責任期控制措施1、工程竣工驗收簽字后轉入使用保修階段，項目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師每半年定期回訪工作，掌握項目運行情況，作好回訪記錄。2、在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況，及時簽定質量問題，督促施工單位及時進行返修，并做好返修記錄工作。第七章 投資控制一、施工階段投資控制的工作內容1、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。2、督促檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調解建設單位與承建單位之間的爭議。3、檢查工程進度

52、和施工質量，驗收分部分項工程，進行工程計量，簽署工程付款憑證。4、審查工程結算，提出竣工驗收報告等二、施工階段投資控制的工作原則1、應嚴格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。2、應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質量簽認合格或有違約時不予審核和計量的規(guī)定。3、工作量的計算應符合有關的計算規(guī)則。4、處理由于設計變更、合同補充和違約索賠引起的費用增減，應堅持合理、公正。5、對有爭議的工程量計量和工程款，應采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。6、對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內進行。三、施工階段投資控制的方法1、

53、依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程量臺帳。2、審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。3、通過風險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位，并制定防范性對策。4、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。5、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。6、通過監(jiān)理通知與建設單位、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的建議。7、嚴格規(guī)范的進行工程計量：工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月28日至本月25日。督促承包單位每月28日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程工程量，填寫月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理機構審核。對承包單位的申報的工程量清單核實（必要時與承包單位協(xié)商），所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認。對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理機構、建設單位和承包單位協(xié)