營(yíng)銷部部門職能規(guī)劃多媒體課件

1、營(yíng)銷部部門職能規(guī)劃營(yíng)銷部部門職能規(guī)劃部門使命通過(guò)建立和推行有效的銷售運(yùn)營(yíng)體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)開發(fā)負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集與市場(chǎng)調(diào)查負(fù)責(zé)開發(fā)客戶，進(jìn)行市場(chǎng)開拓負(fù)責(zé)渠道開發(fā)，整合與管理營(yíng)銷渠道負(fù)責(zé)相關(guān)廣告廣告宣傳，展會(huì)組織等銷售管理銷售計(jì)劃根據(jù)公司全年的目標(biāo)，制定銷售方案和具體計(jì)劃負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用的預(yù)算與控制銷售過(guò)程管理管理與維護(hù)現(xiàn)有客戶，并接受客戶訂單負(fù)責(zé)客戶談判，合同評(píng)審和合同簽定負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單、發(fā)貨跟蹤和售后工作貨款回籠負(fù)責(zé)對(duì)各種應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，編制貨款回收計(jì)劃負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款的回籠與

2、催收負(fù)責(zé)公司各種呆壞帳的逾期貨款追繳銷售分析負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的分析，并編制銷售分析報(bào)告監(jiān)控市場(chǎng)銷售進(jìn)度與銷售動(dòng)態(tài)客戶管理銷售信用管理負(fù)責(zé)建立健全客戶信用管理體系組織客戶信用評(píng)價(jià)，確定客戶等級(jí)及額度負(fù)責(zé)建立客戶的信用檔案客戶滿意度負(fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)的管理負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查負(fù)責(zé)客戶投訴處理營(yíng)銷部部門職能規(guī)劃（續(xù)）營(yíng)銷部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)客戶管理客戶檔案管理負(fù)責(zé)收集客戶的主要信息，建立客戶檔案負(fù)責(zé)客戶檔案的整理、更新和保管等部門管理制度建設(shè)組織制

3、定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制員工管理負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力開發(fā)部部門職能規(guī)劃開發(fā)部部門職能規(guī)劃部門使命根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、樣板的分析，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)根據(jù)客戶及市場(chǎng)需求，組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品

4、技術(shù)信息與產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝制作與評(píng)審試樣管理原材料采購(gòu)（樣版）負(fù)責(zé)布料的采購(gòu)負(fù)責(zé)特殊原料的采購(gòu)試樣下訂單負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部門下達(dá)試樣訂單 試樣跟蹤跟蹤試樣的生產(chǎn)進(jìn)度試樣檢測(cè)及報(bào)告編制試樣統(tǒng)計(jì)成本核算核算試樣生產(chǎn)成本宣傳樣卡制作負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)用宣傳樣卡的制作技術(shù)工藝管理技術(shù)工藝?yán)碡?fù)責(zé)制定和完善產(chǎn)品、工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)樣板工藝的評(píng)審參與重大大貨產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)判工藝資料管理負(fù)責(zé)內(nèi)外部技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)及資料的收集、整理、歸檔倉(cāng)儲(chǔ)管理樣板倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)樣板的出入庫(kù)管理負(fù)責(zé)樣板庫(kù)存的盤點(diǎn)、做到賬冊(cè)清晰賬物相符負(fù)責(zé)樣板的安全存放提供各種產(chǎn)品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)，對(duì)滯過(guò)期限產(chǎn)品提出報(bào)告開發(fā)部部門職能規(guī)劃開發(fā)部部門職能規(guī)劃(續(xù)續(xù))一

5、級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)部門管理制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制員工管理負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力計(jì)劃部部門職能規(guī)劃計(jì)劃部部門職能規(guī)劃部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，合理安排采購(gòu)和組織外協(xié)生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)，保證高質(zhì)量、低成本地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)

6、果審核協(xié)助分析改進(jìn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)估、考核與談判，簽訂合作協(xié)議監(jiān)督、檢查協(xié)議供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況收集與反饋協(xié)議供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，并提出改善意見(jiàn)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商檔案資料，建立供應(yīng)商檔案負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估、選擇與分級(jí)，編制合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)渠道管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理負(fù)責(zé)現(xiàn)有供應(yīng)渠道的評(píng)估工作負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的選擇、開發(fā)工作采購(gòu)管理采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，滿足公司生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)審核各部門報(bào)送的物料采購(gòu)計(jì)劃，編制公司采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)實(shí)施負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購(gòu)合同的擬定負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂和管理負(fù)責(zé)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)負(fù)

7、責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 負(fù)責(zé)采購(gòu)的物流系統(tǒng)管理與監(jiān)控建立采購(gòu)合同臺(tái)帳，監(jiān)督合同執(zhí)行貨款支付負(fù)責(zé)采購(gòu)成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的統(tǒng)計(jì)與管理負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制與報(bào)批計(jì)劃部部門職能規(guī)劃（續(xù)）計(jì)劃部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)質(zhì)檢管理原材料檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制訂和修訂原輔材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作成品檢驗(yàn)負(fù)責(zé)制訂和修訂、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程負(fù)責(zé)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作（I包括質(zhì)量巡檢）檢驗(yàn)設(shè)備管理負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器檢校、使用和維護(hù)管理工作質(zhì)量異常處理負(fù)責(zé)不合格品的管理工作參與質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)并提出整改措施

8、質(zhì)量檔案負(fù)責(zé)組織建立、充實(shí)正式生產(chǎn)品種的質(zhì)量檔案負(fù)責(zé)月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和分析外協(xié)生產(chǎn)管理外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)加工廠商的評(píng)審與選擇外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃的制定委托加工合同的簽訂外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行跟單原材料進(jìn)倉(cāng)跟進(jìn) 漿染加工跟進(jìn)織造加工跟進(jìn)后整理加工跟進(jìn)發(fā)貨協(xié)助及跟進(jìn)單據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確提供，信息及時(shí)反饋部門管理制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制員工管理負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配負(fù)責(zé)

9、宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力物流部部門職能規(guī)劃物流部部門職能規(guī)劃部門使命通過(guò)建立及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)字倉(cāng)庫(kù)庫(kù)和物流管理體系，確保安全高效的物流配送和快捷準(zhǔn)確的信息支持一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)發(fā)貨與車輛調(diào)度發(fā)貨與車輛調(diào)度根據(jù)交期及生產(chǎn)準(zhǔn)備情況制定發(fā)貨計(jì)劃根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃，有效、合理地安排運(yùn)輸車輛確定發(fā)貨時(shí)間，執(zhí)行發(fā)貨計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)成品運(yùn)輸過(guò)程的跟蹤，保證產(chǎn)品及時(shí)交付負(fù)責(zé)發(fā)貨過(guò)程中相關(guān)單據(jù)的收集與整理外部車輛管理外部貨運(yùn)公司的選擇與管理，建立良好的合作關(guān)系負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、分析工作，降低運(yùn)輸費(fèi)用車輛維護(hù)（貨車）自有車輛相關(guān)證件、手續(xù)的辦理自有運(yùn)輸車輛的日常使用及

10、保養(yǎng)負(fù)責(zé)編制車輛油料、維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，合理控制車輛費(fèi)用倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)物倉(cāng)儲(chǔ)管理負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的出入庫(kù)管理負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的盤點(diǎn)、估算負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的安全存放K3總倉(cāng)管理負(fù)責(zé)原料、半成品、成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確錄入負(fù)責(zé)單據(jù)收集、整理及歸檔負(fù)責(zé)原料、半成品、成品倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析部門管理制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制員工管理負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員

11、工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力財(cái)務(wù)部部門職能規(guī)劃財(cái)務(wù)部部門職能規(guī)劃部門使命建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，為公司決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織公司各部門編制公司年度預(yù)算負(fù)責(zé)對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)編制公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告財(cái)務(wù)分析負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)對(duì)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財(cái)

12、務(wù)分析信息定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析和整改會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)管理制度負(fù)責(zé)銷售信息及銷售業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)、結(jié)算工作負(fù)責(zé)編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、欠款、呆壞帳的統(tǒng)計(jì)工作成本核算負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表的編制負(fù)責(zé)公司各種往來(lái)帳目的管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及其它的帳目管理稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)資金管理融資負(fù)責(zé)分析現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需求，制訂資金需求計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)資金需求計(jì)劃，融取公司經(jīng)營(yíng)所需資金現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)公司一切資金的收支管理負(fù)責(zé)公司資金的安全存放負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)財(cái)務(wù)部部門職能規(guī)劃（續(xù)）財(cái)務(wù)部部門職

13、能規(guī)劃（續(xù)）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)審計(jì)管理財(cái)務(wù)審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)原始憑證、記賬憑證的審核工作，確保憑證的真實(shí)性、合法性、公允性負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合法性、公允性負(fù)責(zé)對(duì)公司物質(zhì)采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況及收支活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)負(fù)責(zé)公司對(duì)外重要投資項(xiàng)目的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)公司法人代表及主要高管進(jìn)行上任、離任和任期期間審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)工作，并擬定審計(jì)報(bào)告存貨管理倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)制訂盤點(diǎn)計(jì)劃組織相關(guān)盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)編制盤點(diǎn)報(bào)表負(fù)責(zé)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)異常調(diào)查與處理存貨處理負(fù)責(zé)存貨壞賬準(zhǔn)備金和折價(jià)

14、準(zhǔn)備金的提取,并提出存貨處理方案資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理公司固定資產(chǎn)管理制度的制（修）訂公司固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的制定公司固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)與處理計(jì)劃投資管理投資計(jì)劃的制定及修訂投資計(jì)劃的監(jiān)督及執(zhí)行行政管理印章管理負(fù)責(zé)公司印章管理工作薪酬福利發(fā)放負(fù)責(zé)日常薪酬福利的發(fā)放證照管理負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)、專利等證照管理工作部門管理制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制員工管理負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本

15、部門員工工作業(yè)績(jī)的考核和績(jī)效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力人力資源部部門職能規(guī)劃人力資源部部門職能規(guī)劃部門使命建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對(duì)人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)；負(fù)責(zé)公司日常管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)行政管理制度管理公司日常管理制度的制定公司日常管理制度的監(jiān)督執(zhí)行會(huì)務(wù)管理負(fù)責(zé)組織、安排公司層面的各種會(huì)議制定會(huì)議室的管理制度，維護(hù)會(huì)議室的正常使用文秘負(fù)責(zé)公司各類行政文件的起草、審核、打印、分發(fā)、存檔及公司外部文件的處理 負(fù)責(zé)起草公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重要報(bào)告經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及修訂管理評(píng)審及經(jīng)營(yíng)計(jì)

16、劃的監(jiān)督執(zhí)行綜合檔案負(fù)責(zé)公司的重要檔案的歸類、入檔和管理工作負(fù)責(zé)公司保密系統(tǒng)的建設(shè)及制度的制定公共關(guān)系公共關(guān)系管理負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、新聞媒體關(guān)系的建立與維護(hù)負(fù)責(zé)客人的接待與食宿安排負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共形象的建立與維護(hù)后勤管理辦公用品管理負(fù)責(zé)公司辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的制定負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、管理辦公設(shè)備管理負(fù)責(zé)公用辦公及通訊設(shè)備的采購(gòu)和維護(hù)辦公環(huán)境管理負(fù)責(zé)公司辦公場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生工作辦公場(chǎng)所的合理布局及新員工安置門禁管理前臺(tái)接待水、電、氣的正常提供及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、通訊的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施的軟硬件申購(gòu)環(huán)境安全負(fù)責(zé)公司的消防工作負(fù)責(zé)公司的保衛(wèi)工作車輛維護(hù)與管理（小車）自有車輛相

17、關(guān)證件、手續(xù)的辦理自有運(yùn)輸車輛的日常使用及保養(yǎng)負(fù)責(zé)編制車輛油料、維修費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，合理控制車輛費(fèi)用食宿管理負(fù)責(zé)員工工作餐的提供和員工宿舍的管理人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)）人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能計(jì)劃組織執(zhí)行結(jié)果審核協(xié)助分析改進(jìn)人力資源管理人力資源規(guī)劃根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略，制定與推行實(shí)施人力資源策略負(fù)責(zé)制定公司年度人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)建立公司人力資源管理制度與流程負(fù)責(zé)部門職能與崗位說(shuō)明書的規(guī)范與動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)內(nèi)部客戶滿意度的調(diào)查與評(píng)價(jià)招聘與配置負(fù)責(zé)組織公司人力需求的分析與招聘計(jì)劃的制定負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫(kù)的建立負(fù)責(zé)員工的招聘、選

18、拔、晉升、試用期的評(píng)估與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫(kù)的建立薪酬福利管理負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計(jì)算負(fù)責(zé)員工對(duì)薪酬福利的投訴處理負(fù)責(zé)員工薪酬層級(jí)的動(dòng)態(tài)管理負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)績(jī)效管理對(duì)各部門內(nèi)部考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作負(fù)責(zé)對(duì)考核人員的績(jī)效考核與績(jī)效溝通技能培訓(xùn)人事管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽定與人事檔案的管理負(fù)責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職等人事手續(xù) 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部職稱的評(píng)聘負(fù)責(zé)員工獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)懲管理負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通工作，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各種投訴及勞資糾紛案件負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)、停止、統(tǒng)計(jì)、理賠及宣傳解釋、分析工作負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)傷