第六章 成本管理ppt課件

1、第六章第六章項(xiàng)項(xiàng) 目目本錢管理本錢管理1第一節(jié)第一節(jié) 工程本錢管理的概念工程本錢管理的概念 一、工程本錢管理的概念一、工程本錢管理的概念 工程本錢管理又被稱為工程造價(jià)管理，是工程本錢管理又被稱為工程造價(jià)管理，是有關(guān)工程本錢和工程價(jià)值兩個(gè)方面的管理，是有關(guān)工程本錢和工程價(jià)值兩個(gè)方面的管理，是為保證以最小的本錢實(shí)現(xiàn)最大的工程價(jià)值而開(kāi)為保證以最小的本錢實(shí)現(xiàn)最大的工程價(jià)值而開(kāi)展的工程專項(xiàng)管理任務(wù)。展的工程專項(xiàng)管理任務(wù)。 2二、工程本錢管理的內(nèi)容二、工程本錢管理的內(nèi)容 1 1資源方案編制資源方案編制 2 2工程本錢估算工程本錢估算 3 3工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算 4 4工程本錢控制與預(yù)測(cè)工程本錢控制與預(yù)

2、測(cè)3第一節(jié)第一節(jié) 工程本錢管理的概念工程本錢管理的概念4第一節(jié)第一節(jié) 工程本錢管理的概念工程本錢管理的概念 三、工程本錢管理的作用三、工程本錢管理的作用 1 1確定和控制工程的本錢確定和控制工程的本錢 2 2思索工程全生命周期的本錢思索工程全生命周期的本錢 3 3運(yùn)用價(jià)值工程等方法節(jié)約本錢和時(shí)間運(yùn)用價(jià)值工程等方法節(jié)約本錢和時(shí)間 4 4為工程相關(guān)利益主體提供本錢和效益信息為工程相關(guān)利益主體提供本錢和效益信息 5. 5. 為工程的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供協(xié)助為工程的資金籌措和財(cái)務(wù)管理提供協(xié)助5第二節(jié)第二節(jié) 工程資源方案編制工程資源方案編制 一、工程資源方案編制的概念一、工程資源方案編制的概念 工程資

3、源方案編制是指：經(jīng)過(guò)分析和識(shí)別工程工程資源方案編制是指：經(jīng)過(guò)分析和識(shí)別工程的資源需求，確定出工程需求投入的資源種類包的資源需求，確定出工程需求投入的資源種類包括人力、設(shè)備、資料、資金等等、工程資源投入括人力、設(shè)備、資料、資金等等、工程資源投入的質(zhì)量和數(shù)量及工程資源投入的時(shí)間，從而制定出的質(zhì)量和數(shù)量及工程資源投入的時(shí)間，從而制定出工程資源供應(yīng)方案的工程本錢管理活動(dòng)。工程資源供應(yīng)方案的工程本錢管理活動(dòng)。6第二節(jié)第二節(jié) 工程資源方案編制工程資源方案編制 二、工程資源方案編制的根據(jù)二、工程資源方案編制的根據(jù) 1 1工程任務(wù)分解構(gòu)造和活動(dòng)清單工程任務(wù)分解構(gòu)造和活動(dòng)清單 2 2歷史工程信息歷史工程信息 3

4、 3工程范圍方案工程范圍方案 4. 4. 工程資源描畫工程資源描畫 5. 5. 工程組織管理政策工程組織管理政策 6. 6. 活開(kāi)工期估算活開(kāi)工期估算 7第二節(jié)第二節(jié) 工程資源方案編制工程資源方案編制 三、工程資源方案編制的方法三、工程資源方案編制的方法 1 1專家判別法專家判別法 2 2一致定額法一致定額法 3 3資料統(tǒng)計(jì)法資料統(tǒng)計(jì)法 4. 4. 工料丈量法工料丈量法 5. 5. 工程本錢管理軟件法工程本錢管理軟件法 8三、工程資源方案編制的結(jié)果三、工程資源方案編制的結(jié)果 生成一份工程資源需求方案生成一份工程資源需求方案第二節(jié)第二節(jié) 工程資源方案編制工程資源方案編制9第三節(jié)第三節(jié) 工程本錢估

5、算工程本錢估算一、工程本錢估算的概念一、工程本錢估算的概念 工程本錢估算是指根據(jù)工程的資工程本錢估算是指根據(jù)工程的資源需求方案以及各種工程資源的價(jià)錢源需求方案以及各種工程資源的價(jià)錢信息，包括價(jià)錢指數(shù)估算工程及信息，包括價(jià)錢指數(shù)估算工程及其各種工程活動(dòng)本錢一項(xiàng)工程管理任其各種工程活動(dòng)本錢一項(xiàng)工程管理任務(wù)。務(wù)。10第三節(jié)第三節(jié) 工程本錢估算工程本錢估算二、工程本錢的構(gòu)成二、工程本錢的構(gòu)成 1 1工程本錢的構(gòu)成工程本錢的構(gòu)成 工程定義與決策本錢工程定義與決策本錢 工程設(shè)計(jì)本錢工程設(shè)計(jì)本錢 工程采購(gòu)本錢工程采購(gòu)本錢 工程實(shí)施本錢工程實(shí)施本錢11 2. 2.主要的工程本錢科目主要的工程本錢科目人工本錢人

6、工本錢 物料本錢物料本錢設(shè)備費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用 顧問(wèn)費(fèi)用顧問(wèn)費(fèi)用不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 其他費(fèi)用如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)其他費(fèi)用如保險(xiǎn)、分包商的法定利潤(rùn)等等第三節(jié)第三節(jié) 工程本錢估算工程本錢估算12第三節(jié)第三節(jié) 工程本錢估算工程本錢估算三、工程本錢估算的方法三、工程本錢估算的方法 1 1類比估算法類比估算法這是一種自上而下的本錢估算方法，它這是一種自上而下的本錢估算方法，它經(jīng)過(guò)對(duì)比已完成的類似工程的實(shí)踐本錢，經(jīng)過(guò)對(duì)比已完成的類似工程的實(shí)踐本錢，去估算出新工程本錢的。它的準(zhǔn)確度不去估算出新工程本錢的。它的準(zhǔn)確度不高。高。 2 2參數(shù)估計(jì)法參數(shù)估計(jì)法這是利用工程特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型這是利用工程特性參數(shù)去

7、建立數(shù)學(xué)模型來(lái)估算工程本錢的方法。例如，工業(yè)工來(lái)估算工程本錢的方法。例如，工業(yè)工程運(yùn)用工程設(shè)計(jì)消費(fèi)才干、民用工程運(yùn)程運(yùn)用工程設(shè)計(jì)消費(fèi)才干、民用工程運(yùn)用每平米單價(jià)等。用每平米單價(jià)等。13第三節(jié)第三節(jié) 工程本錢估算工程本錢估算 3. 3. 規(guī)范定額法規(guī)范定額法 這是根據(jù)國(guó)家或地方主管部門，或者工程本錢管這是根據(jù)國(guó)家或地方主管部門，或者工程本錢管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范定額估算工程本錢的方法。理咨詢機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范定額估算工程本錢的方法。 4 4工料丈量法工料丈量法 也叫工料清單法，它是一種自下而上的預(yù)算方法，也叫工料清單法，它是一種自下而上的預(yù)算方法，它首先丈量出工程的工料清單，然后再對(duì)工料的本錢它首先

8、丈量出工程的工料清單，然后再對(duì)工料的本錢進(jìn)展估算，最后向上滾動(dòng)加總得到工程總本錢的方法。進(jìn)展估算，最后向上滾動(dòng)加總得到工程總本錢的方法。 5 5統(tǒng)計(jì)資料法統(tǒng)計(jì)資料法 運(yùn)用歷史工程的統(tǒng)計(jì)資料估算工程本錢的方法。運(yùn)用歷史工程的統(tǒng)計(jì)資料估算工程本錢的方法。14第三節(jié)第三節(jié) 工程本錢估算工程本錢估算 五、工程本錢估算的結(jié)果五、工程本錢估算的結(jié)果 1 1工程本錢估算文件工程本錢估算文件 2 2相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3 3工程本錢管理方案工程本錢管理方案15第四節(jié)第四節(jié) 工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算 一、工程本錢預(yù)算概念一、工程本錢預(yù)算概念 工程本錢預(yù)算是一項(xiàng)制定工程本錢方案和工程本錢預(yù)算是一項(xiàng)制

9、定工程本錢方案和控制規(guī)范的工程本錢管理任務(wù)，它涉及根據(jù)工控制規(guī)范的工程本錢管理任務(wù)，它涉及根據(jù)工程的本錢估算確定工程任務(wù)預(yù)算以及工程總預(yù)程的本錢估算確定工程任務(wù)預(yù)算以及工程總預(yù)算的任務(wù)。算的任務(wù)。16二、工程本錢預(yù)算的根據(jù)二、工程本錢預(yù)算的根據(jù) 1 1工程本錢估算文件工程本錢估算文件 2 2工程的任務(wù)構(gòu)造分解工程的任務(wù)構(gòu)造分解 3 3工程的工期進(jìn)度方案工程的工期進(jìn)度方案 4. 4. 工程風(fēng)險(xiǎn)及其管理方案不可預(yù)工程風(fēng)險(xiǎn)及其管理方案不可預(yù)見(jiàn)情況見(jiàn)情況第四節(jié)第四節(jié) 工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算17第四節(jié)第四節(jié) 工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算 三、工程本錢預(yù)算任務(wù)三、工程本錢預(yù)算任務(wù) 1 1確定工程總的預(yù)算估算

10、加貯確定工程總的預(yù)算估算加貯藏藏 2 2確定工程各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算確定工程各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算 3 3確定工程各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入確定工程各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間時(shí)間18第四節(jié)第四節(jié) 工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算19第四節(jié)第四節(jié) 工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算 四、工程本錢預(yù)算的方法四、工程本錢預(yù)算的方法 1 1工程估算中所用的方法工程估算中所用的方法: :如工料清單如工料清單法等。法等。 2. 2. 常規(guī)的預(yù)算確定方法常規(guī)的預(yù)算確定方法: :如財(cái)務(wù)預(yù)算方如財(cái)務(wù)預(yù)算方法等。法等。 3. 3. 獨(dú)特的工程預(yù)算方法獨(dú)特的工程預(yù)算方法: :如甘特圖法、如甘特圖法、風(fēng)險(xiǎn)分析等。風(fēng)險(xiǎn)分析等。20五、工程本錢預(yù)算方案的結(jié)果五、工

11、程本錢預(yù)算方案的結(jié)果 生成一份由生成一份由“S S曲線等描畫的工程曲線等描畫的工程預(yù)算工程本錢基線預(yù)算工程本錢基線第四節(jié)第四節(jié) 工程本錢預(yù)算工程本錢預(yù)算21第五節(jié)第五節(jié) 工程本錢控制工程本錢控制一、工程本錢控制的概念一、工程本錢控制的概念 這是在工程實(shí)施過(guò)程中盡量使工程這是在工程實(shí)施過(guò)程中盡量使工程實(shí)踐發(fā)生本錢控制在工程預(yù)算范圍之內(nèi)實(shí)踐發(fā)生本錢控制在工程預(yù)算范圍之內(nèi)的管理任務(wù)。的管理任務(wù)。22第五節(jié)第五節(jié) 工程本錢控制工程本錢控制二、工程本錢控制的方法和工具二、工程本錢控制的方法和工具工程本錢變卦控制體系工程本錢變卦控制體系工程本錢績(jī)效度量方法工程本錢績(jī)效度量方法工程掙值管理的方法工程掙值管理

12、的方法工程本錢的附加方案法工程本錢的附加方案法工程本錢控制軟件工具工程本錢控制軟件工具23第五節(jié)第五節(jié) 工程本錢控制工程本錢控制三、工程不確定性本錢的控制任三、工程不確定性本錢的控制任務(wù)務(wù)有三種工程本錢：確定性、風(fēng)險(xiǎn)有三種工程本錢：確定性、風(fēng)險(xiǎn)性和完全不確定性本錢。性和完全不確定性本錢。工程本錢控制的關(guān)鍵是工程不確工程本錢控制的關(guān)鍵是工程不確定性本錢的控制。定性本錢的控制。 24第五節(jié)第五節(jié) 工程本錢控制工程本錢控制三、工程不確定性本錢的控制任務(wù)三、工程不確定性本錢的控制任務(wù) 1. 1. 工程詳細(xì)活動(dòng)本身的不確定性工程詳細(xì)活動(dòng)本身的不確定性可發(fā)生或不發(fā)生可發(fā)生或不發(fā)生 2 2活動(dòng)規(guī)模及其所耗資

13、源數(shù)量的不活動(dòng)規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性確定性 3 3工程活動(dòng)所耗資源價(jià)錢的不確定工程活動(dòng)所耗資源價(jià)錢的不確定性價(jià)錢可高可低性價(jià)錢可高可低 工程不確定性本錢控制的根本義務(wù)工程不確定性本錢控制的根本義務(wù)是識(shí)別和消除不確定性事件，從而使不是識(shí)別和消除不確定性事件，從而使不確定性本錢不發(fā)生。確定性本錢不發(fā)生。25第五節(jié)第五節(jié) 工程本錢控制工程本錢控制 四、工程本錢控制的結(jié)果四、工程本錢控制的結(jié)果 1 1工程本錢估算的更新文件工程本錢估算的更新文件 2 2工程預(yù)算的更新文件工程預(yù)算的更新文件 3 3工程活動(dòng)的改良展動(dòng)工程活動(dòng)的改良展動(dòng) 4 4工程成果和閱歷教訓(xùn)工程成果和閱歷教訓(xùn) 5. 5. 工程到

14、完成時(shí)的本錢預(yù)測(cè)下一節(jié)討論工程到完成時(shí)的本錢預(yù)測(cè)下一節(jié)討論26第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法u案例：假設(shè)有一個(gè)為期案例：假設(shè)有一個(gè)為期5 5年、估計(jì)本錢為年、估計(jì)本錢為1010億億美圓的飛機(jī)研制工程，前兩年半的預(yù)算本錢為美圓的飛機(jī)研制工程，前兩年半的預(yù)算本錢為5 5億美圓，也就是說(shuō)估計(jì)工程進(jìn)展到一半時(shí)人工億美圓，也就是說(shuō)估計(jì)工程進(jìn)展到一半時(shí)人工費(fèi)和資料費(fèi)破費(fèi)到費(fèi)和資料費(fèi)破費(fèi)到5 5億美圓。假設(shè)到這個(gè)時(shí)候他億美圓。假設(shè)到這個(gè)時(shí)候他只花了只花了4.54.5億美圓，能否可以稱之為億美圓，能否可以稱之為“低于預(yù)算低于預(yù)算？u假照實(shí)踐情況是他的進(jìn)度滯后呢？假照實(shí)踐情況是他的進(jìn)度滯后呢？u處理方案

15、：引入工程已完工部分的價(jià)值處理方案：引入工程已完工部分的價(jià)值掙值掙值27第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法一、掙值的定義一、掙值的定義掙值法是經(jīng)過(guò)分析工程目的實(shí)施與工程目掙值法是經(jīng)過(guò)分析工程目的實(shí)施與工程目的期望之間的差別，從而判別工程實(shí)施的期望之間的差別，從而判別工程實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏向分析法。向分析法。它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度一致同來(lái)它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度一致同來(lái)思索，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度，思索，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度，是工程費(fèi)用是工程費(fèi)用/ /進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所

16、以叫掙值法是由于它分。這種方法之所以叫掙值法是由于它運(yùn)用到一個(gè)關(guān)鍵要素運(yùn)用到一個(gè)關(guān)鍵要素掙值，也稱為掙值，也稱為已完成任務(wù)預(yù)算費(fèi)用。已完成任務(wù)預(yù)算費(fèi)用。 這一變量的計(jì)算公式如下：這一變量的計(jì)算公式如下： EV= EV=實(shí)踐完成作業(yè)量實(shí)踐完成作業(yè)量其方案本錢其方案本錢價(jià)值價(jià)值28第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法一、掙值的定義一、掙值的定義 掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的方掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的方案價(jià)值的中間變量。實(shí)踐完成的任務(wù)量案價(jià)值的中間變量。實(shí)踐完成的任務(wù)量及其相應(yīng)的預(yù)算本錢，也就是實(shí)踐完成及其相應(yīng)的預(yù)算本錢，也就是實(shí)踐完成任務(wù)獲得的預(yù)算本錢。任務(wù)獲得的預(yù)算本錢。 這一變量的計(jì)算公

17、式如下：這一變量的計(jì)算公式如下： EV= EV=實(shí)踐完成作業(yè)量實(shí)踐完成作業(yè)量其方案本錢其方案本錢價(jià)值價(jià)值29第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法二、掙值分析方法中的變量二、掙值分析方法中的變量1. 1. 三個(gè)關(guān)鍵變量三個(gè)關(guān)鍵變量 工程方案作業(yè)的預(yù)算本錢工程方案作業(yè)的預(yù)算本錢 PV(BCWS PV(BCWS，Budgeted Cost of Work Budgeted Cost of Work Scheduled) Scheduled) 按預(yù)算價(jià)錢和方案任務(wù)量計(jì)算的某項(xiàng)按預(yù)算價(jià)錢和方案任務(wù)量計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)本錢?；顒?dòng)本錢。例如：某工程計(jì)劃安裝一臺(tái)例如：某工程計(jì)劃安裝一臺(tái)WEBWEB接入效力接入效

18、力器，估計(jì)硬件、軟件、安裝等方案用一器，估計(jì)硬件、軟件、安裝等方案用一周的時(shí)間，購(gòu)買軟硬件及請(qǐng)他人安裝等周的時(shí)間，購(gòu)買軟硬件及請(qǐng)他人安裝等的本錢預(yù)算，同意了的本錢預(yù)算，同意了3 3萬(wàn)元。這一周的方萬(wàn)元。這一周的方案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用案任務(wù)預(yù)算費(fèi)用BCWSBCWS就是就是3 3萬(wàn)元。萬(wàn)元。 30第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法二、掙值分析方法中的變量二、掙值分析方法中的變量三個(gè)關(guān)鍵變量三個(gè)關(guān)鍵變量 工程已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢工程已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢 AC(ACWP,Actual Cost of Work AC(ACWP,Actual Cost of Work Performed)Performed

19、) 表示按實(shí)踐發(fā)生的本錢計(jì)算得到的表示按實(shí)踐發(fā)生的本錢計(jì)算得到的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)踐已完成作業(yè)量的本錢。某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)踐已完成作業(yè)量的本錢。例如：上例中，最后實(shí)踐用了二周時(shí)間，例如：上例中，最后實(shí)踐用了二周時(shí)間，完成了效力器的購(gòu)買和安裝。在第一完成了效力器的購(gòu)買和安裝。在第一周花周花2.52.5萬(wàn)元購(gòu)買了效力器，在第二周萬(wàn)元購(gòu)買了效力器，在第二周花花0.50.5萬(wàn)元完成了安裝任務(wù)。那么第一萬(wàn)元完成了安裝任務(wù)。那么第一周的周的ACWP=2.5ACWP=2.5萬(wàn)元，第二周的萬(wàn)元，第二周的ACWPACWP為為0.50.5萬(wàn)元。萬(wàn)元。31第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法二、掙值分析方法中的變量二、掙值分析方

20、法中的變量三個(gè)關(guān)鍵變量三個(gè)關(guān)鍵變量 掙值掙值( (已完成任務(wù)的預(yù)算本錢已完成任務(wù)的預(yù)算本錢) ) EV(BCWP, Budgeted Cost of Work EV(BCWP, Budgeted Cost of Work Performed)Performed) 表示按預(yù)算價(jià)錢計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)表示按預(yù)算價(jià)錢計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)踐已完成作業(yè)的本錢價(jià)錢。踐已完成作業(yè)的本錢價(jià)錢。例如：上例中，他以為第一周購(gòu)買了效例如：上例中，他以為第一周購(gòu)買了效力器和軟件，是完成總方案任務(wù)量的力器和軟件，是完成總方案任務(wù)量的70%70%，他第一周的方案本錢是，他第一周的方案本錢是3 3萬(wàn)元。萬(wàn)元。那么他第一周的掙值就是

21、：第一周的那么他第一周的掙值就是：第一周的BCWP=70%BCWP=70%* *3 3萬(wàn)萬(wàn)=2.1=2.1萬(wàn)元。即他在第一萬(wàn)元。即他在第一周時(shí)間點(diǎn)上的掙值是周時(shí)間點(diǎn)上的掙值是2.12.1萬(wàn)元。萬(wàn)元。3233第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法2 2兩個(gè)絕對(duì)差別分析變量?jī)蓚€(gè)絕對(duì)差別分析變量 工程本錢差別工程本錢差別Cost VarianceCost Variance，CVCV CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) CV=EV(BCWP)-AC(ACWP) 其其 CV0 CV0 闡明費(fèi)用結(jié)余，闡明費(fèi)用結(jié)余，CV0 CV0 SV0 闡明進(jìn)度超前，闡明進(jìn)度超前，SV0 SV1CPI1為本錢結(jié)余，

22、為本錢結(jié)余， CPI1 CPI1SPI1闡明進(jìn)度超前，闡明進(jìn)度超前， SPI1 SPI0 CV0 節(jié)??；節(jié)省；CV0 CV0 SV0 進(jìn)度快于方案進(jìn)度快于方案;SV0 ;SV0 進(jìn)度慢于方案進(jìn)度慢于方案39401 1、運(yùn)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)工程的本錢和進(jìn)度、運(yùn)用掙值方法時(shí)，當(dāng)整個(gè)工程的本錢和進(jìn)度沒(méi)有出現(xiàn)偏向時(shí)，不等于沒(méi)有問(wèn)題！由于是沒(méi)有出現(xiàn)偏向時(shí)，不等于沒(méi)有問(wèn)題！由于是對(duì)整個(gè)工程運(yùn)用了累計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)工程運(yùn)用了累計(jì)數(shù)據(jù)2 2、各個(gè)任務(wù)包之間的數(shù)據(jù)能夠存在相互抵消的、各個(gè)任務(wù)包之間的數(shù)據(jù)能夠存在相互抵消的問(wèn)題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正所在。問(wèn)題，導(dǎo)致難于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的真正所在。3 3、因此，建議將掙值分

23、析用于一切大的、關(guān)鍵、因此，建議將掙值分析用于一切大的、關(guān)鍵的任務(wù)包以及整個(gè)工程！的任務(wù)包以及整個(gè)工程！4 4、 時(shí)辰抓住以下三種任務(wù)包：時(shí)辰抓住以下三種任務(wù)包： 1 1偏向大的；偏向大的； 2 2近期就要進(jìn)展的；近期就要進(jìn)展的； 3 3預(yù)算本錢高的。預(yù)算本錢高的。掙值分析方法運(yùn)用本卷須知掙值分析方法運(yùn)用本卷須知41簡(jiǎn)單舉例簡(jiǎn)單舉例一個(gè)外地客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工程，工程成員一個(gè)外地客戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工程，工程成員1010人，開(kāi)發(fā)人，開(kāi)發(fā)期間估計(jì)為期間估計(jì)為3030天。天。預(yù)算評(píng)價(jià)每人日本錢：預(yù)算評(píng)價(jià)每人日本錢： 住宿餐飲住宿餐飲 交通交通 + + 薪薪水水 500 500。預(yù)算每日本錢預(yù)算每日本錢 50

24、00 5000，總預(yù)算為，總預(yù)算為 150000 150000 。到第到第1010天，做一次工程形狀評(píng)價(jià)：天，做一次工程形狀評(píng)價(jià)：實(shí)踐上只完成了應(yīng)該在第實(shí)踐上只完成了應(yīng)該在第8 8天完成的任務(wù)，總共破天完成的任務(wù)，總共破費(fèi)了費(fèi)了 45000 45000。42v分析：分析：BCWS = 50000BCWS = 50000BCWPBCWP = 40000 = 40000ACWP = 45000ACWP = 45000SV = -10000SV = -10000CV = - 5000CV = - 5000結(jié)論：結(jié)論： 該工程延期，并且超支了。該工程延期，并且超支了。43 某土方工程掙值分析某土方工程

25、掙值分析v某土方工程總挖方量為某土方工程總挖方量為40004000立方米。預(yù)算單價(jià)為立方米。預(yù)算單價(jià)為4545元元/ /立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000180000元。元。方案用方案用1010天完成，每天天完成，每天400400立方米。立方米。v開(kāi)工后第開(kāi)工后第7 7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主工程管理人員前去天早晨剛上班時(shí)業(yè)主工程管理人員前去丈量，獲得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方丈量，獲得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方20002000立方米，立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000120000元。元。44vBCWP =45BCW

26、P =45元元/ /立方米立方米 20002000立方米立方米=90000=90000元元vBCWS=108000BCWS=108000元。元。v費(fèi)用偏向：費(fèi)用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元元v闡明承包單位曾經(jīng)超支闡明承包單位曾經(jīng)超支v進(jìn)度偏向：進(jìn)度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元元v闡明承包單位進(jìn)度曾經(jīng)拖延。闡明承包單位進(jìn)度曾經(jīng)拖延。v表示工程進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值表示工程進(jìn)度落后，較預(yù)算還有

27、相當(dāng)于價(jià)值1800018000元元的任務(wù)量沒(méi)有做。的任務(wù)量沒(méi)有做。1800018000元元/ /4004004545=1=1天的任務(wù)量，天的任務(wù)量，所以承包單位的進(jìn)度曾經(jīng)落后所以承包單位的進(jìn)度曾經(jīng)落后1 1天。天。45v另外，還可以運(yùn)用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)另外，還可以運(yùn)用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPICPI和進(jìn)度實(shí)施指和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)數(shù)SPISPI丈量任務(wù)能否按照方案進(jìn)展。丈量任務(wù)能否按照方案進(jìn)展。vCPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.vSPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.SPI

28、= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.vCPICPI和和SPISPI都小于都小于1 1，給該工程亮了黃牌。，給該工程亮了黃牌。46第六節(jié)第六節(jié) 掙值分析方法掙值分析方法四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)展工程本錢預(yù)測(cè)四、運(yùn)用掙值分析進(jìn)展工程本錢預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)工程未來(lái)完工本錢預(yù)測(cè)工程未來(lái)完工本錢EAC Estimate EAC Estimate At Completion) At Completion) 方法方法 1 1假定工程未完工部分按目前實(shí)踐效率假定工程未完工部分按目前實(shí)踐效率的預(yù)測(cè)方法的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI= EAC=AC+(BAC-EV)/CPI= B

29、AC/ CPI BAC/ CPI 其中，其中，BAC-Budget At CompletionBAC-Budget At Completion整個(gè)整個(gè)工程的預(yù)算本錢工程的預(yù)算本錢 2 2假定工程未完工部分按方案效率的預(yù)假定工程未完工部分按方案效率的預(yù)測(cè)方法測(cè)方法 EAC=AC+BAC EAC=AC+BACEVEV 3 3全面重估剩余任務(wù)本錢的預(yù)測(cè)方法全面重估剩余任務(wù)本錢的預(yù)測(cè)方法 EAC=AC+ETC (ETC-Estimate EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion)To Completion) 其中其中ETCETC是全面重新估算工程剩余任務(wù)是全面重新估

30、算工程剩余任務(wù)的本錢。的本錢。47工程情況工程情況計(jì)計(jì) 算算注注 釋釋我方案用天時(shí)間安我方案用天時(shí)間安裝打一個(gè)孔，預(yù)算：裝打一個(gè)孔，預(yù)算：800800元；元；進(jìn)展方案：進(jìn)展方案：5050每天每天在第一天內(nèi)方案完成在第一天內(nèi)方案完成5050任務(wù)。另外任務(wù)。另外5050的任務(wù)在的任務(wù)在第二天內(nèi)完成。第一天任第二天內(nèi)完成。第一天任務(wù)價(jià)值務(wù)價(jià)值BCWSBCWS是是400400元。元。BACBAC是是800800元。元。BCWS:BCWS:方案任務(wù)預(yù)算方案任務(wù)預(yù)算本錢本錢我任務(wù)了一天，如今是第一天終了的時(shí)候。我任務(wù)了一天，如今是第一天終了的時(shí)候。第一天終了只完成了第一天終了只完成了全部任務(wù)的全部任務(wù)的4

31、040，當(dāng)，當(dāng)天任務(wù)的天任務(wù)的80%80%今天的方案量是今天的方案量是5050，或，或完成預(yù)算完成預(yù)算400400元。元。BCWSBCWS400400元元第一天的方案本錢第一天的方案本錢BCWS=50%BCWS=50%* *800=400800=400全部預(yù)算全部預(yù)算BAC=800BAC=8005050任務(wù)量的預(yù)算本錢是任務(wù)量的預(yù)算本錢是400400元。元。4040任務(wù)量值是任務(wù)量值是320320元。不論實(shí)踐的本錢元。不論實(shí)踐的本錢ACWPACWP是多少，根據(jù)預(yù)算，是多少，根據(jù)預(yù)算，今天的任務(wù)值今天的任務(wù)值BCWPBCWP是是320320元。我掙得了元。我掙得了320320元。元。第一天的掙得

32、第一天的掙得BCWP=40%BCWP=40%* *BCWSBCWS=40%=40%* *800=80%800=80%* *400400=320=320今天任務(wù)的實(shí)踐本錢今天任務(wù)的實(shí)踐本錢是是360360元元不論預(yù)算，今天發(fā)生的本不論預(yù)算，今天發(fā)生的本錢是錢是360360元。元。ACWPACWP360360元元ACWPACWP：完成任務(wù)實(shí)踐：完成任務(wù)實(shí)踐發(fā)生的本錢發(fā)生的本錢48要完成全部任務(wù)，我需求多少本錢？要完成全部任務(wù)，我需求多少本錢？第一種選第一種選擇擇堅(jiān)持預(yù)算堅(jiān)持預(yù)算不變不變我可以遵我可以遵守預(yù)算。守預(yù)算。即其他即其他6060的任務(wù)的任務(wù)用余下的用余下的55%55%的預(yù)的預(yù)算算44044

33、0元元完成。完成。我只能再花我只能再花440440元完成全元完成全部任務(wù)部任務(wù)ETC=440ETC=440，堅(jiān)，堅(jiān)持持BACBAC不變。不變。ETCETC：完工尚需估算：完工尚需估算在任務(wù)完成時(shí)，全部本錢在任務(wù)完成時(shí)，全部本錢EAC=800EAC=800元。元。EACEAC：完工預(yù)算：完工預(yù)算第二種選第二種選擇擇添加預(yù)算添加預(yù)算按照第一按照第一天任務(wù)的天任務(wù)的費(fèi)用程度費(fèi)用程度繼續(xù)，我繼續(xù)，我能夠要超能夠要超越預(yù)算越預(yù)算按照實(shí)踐效率進(jìn)展預(yù)測(cè)：按照實(shí)踐效率進(jìn)展預(yù)測(cè)：EAC=BAC/CPI=800/(320/3EAC=BAC/CPI=800/(320/360)=90060)=900元元49新新EAC

34、=100%EAC=100%* *9 9元元=900=900元元實(shí)踐實(shí)踐ETCETC900900360360540540元元50練一練練一練51 練習(xí)練習(xí)1 1：工程方案在：工程方案在7 7月份完成，總的工程預(yù)算是月份完成，總的工程預(yù)算是 7070070700元。下表是前元。下表是前5 5個(gè)月個(gè)工程績(jī)效的丈量參數(shù)個(gè)月個(gè)工程績(jī)效的丈量參數(shù)PVEVACSVCVSPICPI1月月0002月月2500360060003月月8000800080004月月130001000080005月月4200035000510006月月620007月月7070052 1. 1.計(jì)算表格中將相應(yīng)參數(shù)并填寫？計(jì)算表格中將相

35、應(yīng)參數(shù)并填寫？ 2. 2.預(yù)測(cè)該工程的最終本錢？預(yù)測(cè)該工程的最終本錢？ 53PVEVACSVCVSPICPI1月月000002月月2500360060001100-2400144% %60% %3月月80008000800000100% %100% %4月月13000100008000-3000200077% %125% %5月月420003500051000-7000-1600083% %69% %6月月620007月月7070054 從工程績(jī)效丈量參數(shù)可以看出，該工程在從工程績(jī)效丈量參數(shù)可以看出，該工程在5 5月份時(shí)月份時(shí)的的SVSV和和CVCV都為負(fù)，都為負(fù)，SPISPI和和CPICPI都小于都小于1 1，因此可以預(yù)測(cè)該，因此可以預(yù)測(cè)該工程的進(jìn)度將延遲，本錢將超支。工程的進(jìn)度將延遲，本錢將超支。 最終本錢最終本錢 EAC=BAC/CPI=BAC/ EAC=BAC/CPI=BAC/EV/ACEV/AC=103020=103020 完工本錢偏向：完工本錢偏向： VAC=BACEAC=70700103020=32320 VAC=BACEAC=70700103020=32320 得出結(jié)論：該工程的完工估算比最初的方案將超支得出結(jié)論：該工程的完工估算比最初的方案將超支3232032320元，并將延期才干完成。元，并