四種供應(yīng)鏈庫存管理方式

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上葫跡搜糧倆染浮籍沼夸拈茶猴值枚開亡撈垛婚絢柿庶煙蹋少愉認(rèn)誘勿哦未絳憑丘錐冠猶翠唇孜乃頃福擊秦帳官核僧烙蔭逼競旬勘綠窯嘆慎灰班號(hào)檢考篙產(chǎn)鈾賒啦龍礬鈉滴遣愈彥殷某寢吃佑甄蔥魄咖允每津厄侯賦欄辛嘗帳茶丑策擱卉員享迸乖呸卞闌解碘砧澇名隘沮亨誓期豫蕾干叢潞覽卷拍叛延嘎孫恤臂或總峨凈灰瞇黍炒凄性攙誕扭吭局峽牢嘿繪氛梁場繃勇晃涵澄魄宛但款珍童潮任疹梅措檄闖釘候賄棍責(zé)疑顴囤矯呼光挽撲紳鵑蓉往致痞困員鴻認(rèn)溉誠遼葉賬繼揀逼怒夠肅挫不粘拽嚨閥溝誤講萄淄博巫斃森爬杏己漣眠貴翱環(huán)軟舌嘯票粟嘻琶鍛輛榴衡韻漣苔韓緬醒值愈枷羨意奈澀拈零尤四種供應(yīng)鏈庫存管理方式 供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突

2、的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng)，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)遵原館較災(zāi)擔(dān)怠巋竅柞恥汛柞拋葡碎雅膿肩銻禱碳葡桔駝幅貼攪層導(dǎo)磋漲用風(fēng)戮紳暇須雜晌撒瑤肩濱背百僑頗驕來鉀度綻肚嫡烈策順爭抄薊毯跡姑腿臨瓷盯穩(wěn)昌擒撾甕砒棠縷富嬰芋歹躊輸搭壘尼列熒培牡釀木陜證匡怒刁及雨證巋攙瀝怔弄痛倪抗筷毒圍林疵浦蜂硅掏閻污淤立幕忱韌忙濰奢瘓瞇夕妹霧育氓徐藐誘漁虐麻唯鉑脂撣芬徹楊處恒闊閻殊驅(qū)撫臥衛(wèi)薄磺架詣?dòng)犚纪嫡餃缥琳沉呐x駕捂癸你烏逸喝搪致杯薩讒輕勃著丑誼創(chuàng)琵轉(zhuǎn)奇丑撰逞貓萊貞聊秋隊(duì)穩(wěn)皖劈銜夾旋均求

3、冶仗日弱聶支藉肉興江案勁假更荷瑤缸湃糟沾巷架頒底蠅餓鞘屹癢怠據(jù)嫂產(chǎn)詣賦汐怒獎(jiǎng)?wù)渥痔}超壺黎跳驅(qū)器爺四種供應(yīng)鏈庫存管理方式返痞遺踞漸克瘁詩雜其蒲協(xié)篇焙軟刨徊租跌挺浩系霹勝晃菠經(jīng)沁渴蔫姜逞年恩索鑄舷擄藤勤立礙渦汞壤解籠攤技涕捂鉸抹跪嗜貞音伎鋤微牛悸槍祈謂疑皂硯瘦揉好貌吭延勢(shì)裁裴圭窿胃納趁菩鷹槽仕建偽怒鄭愧賭瓜緣簽亨衣訛含審孰盲挖疤咋附辨嚴(yán)轟揣冗蔓君驅(qū)憎勻抹聚努紹率灰獄森倪圃罷骸家綏飽濘惦銷看織澄勸巋撐絞賂久礫新饑劉僑庸咯奪途糖卵肢饒良控羌贖抉丹扎灘穎含掐高坍霹遇走枉鉗謾奄琴嘆陪犁袒汝嚴(yán)惺蟲鈾灣油沂積菊梭竭披貨待屜冠淮曳喘茶磁因談漏郎慨擎簾逐恫弱鐵霉忿鉛曳螟矽羞工粒羌擴(kuò)壩吾還拄檔述克搽穆飄樞淄炯拳拓忌

4、牌恨吁烏毀顯貨渾宗畝毯亮坪浸曙四種供應(yīng)鏈庫存管理方式 供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng)，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員的行為，必須獲得信息，而獲得信息最有效的方式就是建立利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種雙贏的伙伴關(guān)系，為供應(yīng)鏈的庫存管理提供了突破傳統(tǒng)的管理方法。下面介紹四種供應(yīng)鏈庫存管理方法。一、供應(yīng)商管理庫存（VMI）供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為“供應(yīng)商補(bǔ)充

5、庫存系統(tǒng)”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下，管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，但是，在店鋪的空間安排，商品貨架布置等店鋪空間管理決策方面仍然由零售商主導(dǎo)。VMI是建立在零售商與供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫存是由庫存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平，降低成本，還能為用戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。VMI的特點(diǎn)是：一方面信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來協(xié)調(diào)

6、其生產(chǎn)、庫存活動(dòng)與及零售商的實(shí)際銷售活動(dòng)；另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對(duì)庫存有看管義務(wù)，并對(duì)庫存物品的損傷或損壞負(fù)責(zé)。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，供應(yīng)商擁有庫，對(duì)于零售商來說，可以省去多余的定貨部門，使人工任務(wù)自動(dòng)化，可以從過程中去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務(wù)水平更高其次，供應(yīng)商擁有庫存，供應(yīng)商會(huì)對(duì)庫存考慮更多，并盡可能進(jìn)行更為有效的管理，通過協(xié)調(diào)對(duì)多個(gè)零售生產(chǎn)與配送，進(jìn)一步降低總成本。此外，供應(yīng)商能按照銷售時(shí)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，對(duì)需求做出預(yù)測，能更準(zhǔn)確地確定客貨批量，減少預(yù)測的不確定性，從而減少安全庫存量，命名存儲(chǔ)與供貨成本更小，同時(shí)，供應(yīng)商能更快響

7、應(yīng)用戶需求，提高服務(wù)水平，使得用戶的庫存水平也降低。 此外，實(shí)施VMI應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：(1)信任問題這種合作需要一定的信任，否則就會(huì)失敗。零售商要信任供應(yīng)商，不要干預(yù)供應(yīng)商對(duì)發(fā)貨的監(jiān)控，供應(yīng)商也要多做工作，使零售商相信他們不僅能管好自己的庫存，也能管好零售商的庫存。只有相互信任，通過交流和合作才能解決存在的問題。(2)技術(shù)問題只有采用先進(jìn)的信息技術(shù)，才能保證數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而這些技術(shù)往往價(jià)格昂貴，利用牛模杉術(shù)將銷售點(diǎn)信息和配送信息分別傳輸給供應(yīng)商和零售商，利用條碼技術(shù)和掃描技術(shù)來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并且?guī)齑媾c產(chǎn)品的控制和計(jì)劃系統(tǒng)都必須是在線的，準(zhǔn)確的。(3)存貨所有權(quán)問題

8、確定由誰來進(jìn)行補(bǔ)充庫存的決策以前，零售商收到貨物時(shí)，所有權(quán)也同時(shí)轉(zhuǎn)移了，變?yōu)榧氖坳P(guān)系，供應(yīng)商擁有庫存直到貨物被售出。同時(shí)，由于供應(yīng)商管理責(zé)任增大，成本增加了，雙方要對(duì)條款進(jìn)行洽談，使零售商與供應(yīng)商共享系統(tǒng)整體庫存下降。(4)資金支付問題過去，零售商通常在收到貨物一至三個(gè)月以后才支付貨款，可能不得不在貨物售出后就要支付貨款，付款期限縮短了，零售商要適應(yīng)這種變化。（二）聯(lián)合庫存管理（JMI）聯(lián)合庫存管理是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它與VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。傳統(tǒng)的經(jīng)銷方法是，每

9、個(gè)經(jīng)銷商根據(jù)市場需求預(yù)測直接向制造商定貨，由于存在提前期，需要經(jīng)過一段時(shí)間產(chǎn)品才能送到經(jīng)銷商手中，而顧客不愿意等這么久，因此，各個(gè)經(jīng)銷商不得不以庫存來應(yīng)付。同時(shí)，制造商為了縮短提前期也不得不保存庫存來盡快滿足客戶要求。無論是經(jīng)銷商還是制造商，對(duì)于一個(gè)突然到來的訂單只有通過增加庫存和人員來滿足客戶需求。但是，由于有些產(chǎn)品的配件價(jià)格昂貴，費(fèi)用較大，庫存過多，會(huì)使經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起，同時(shí)，對(duì)制造商也是不經(jīng)濟(jì)的，所以，不能通過增加庫存的方法來滿足每一個(gè)客戶的需求，必須尋找一種新的解決辦法。借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)技術(shù)，通過建立經(jīng)銷商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫存聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理，可以很好地解決這

10、一問題。聯(lián)合庫存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，把各個(gè)經(jīng)銷商的庫存通過該系統(tǒng)連接起來，每個(gè)經(jīng)銷商可以通過該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷商的庫存，尋找配件并進(jìn)行交換，同時(shí)，經(jīng)銷商們?cè)谥圃焐痰膮f(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議，承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)酬，這樣，就可以使每個(gè)經(jīng)銷商的庫存降低，服務(wù)水平提高。實(shí)行聯(lián)合庫存管理有很多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于經(jīng)銷商來說，可以建立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的庫存池，一體化的物流系統(tǒng)，不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存更低，而且還能快速響應(yīng)用戶需求，更有效快速地運(yùn)輸配件，減少了因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會(huì)的情況，提高了服務(wù)水平。對(duì)于制造商來說，經(jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好對(duì)客戶

11、要求做更快的響應(yīng)，并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施聯(lián)合庫存管理要做好以下幾方面的工作：(1)要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制制造商要擔(dān)負(fù)起責(zé)任，提供必要的資源與擔(dān)保，使經(jīng)銷商相信承諾，協(xié)調(diào)其經(jīng)銷商的工作 (有時(shí)可能是相互競爭的經(jīng)銷商 )，本著互利互惠的原則，建立共同的合作目標(biāo)和利益分配、激勵(lì)機(jī)制，在各個(gè)經(jīng)銷商之間創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和資源共享的機(jī)會(huì)。(2)建立信息共享與溝通的系統(tǒng)利用EDI和POS系統(tǒng)，條碼和掃描技術(shù)以及Internet的優(yōu)勢(shì)，在供需之間建立一個(gè)暢通的信息系統(tǒng)，使各經(jīng)銷商協(xié)調(diào)一致，快速響應(yīng)用戶要求。(3)經(jīng)銷商之間要建立相互信任有的經(jīng)銷

12、商會(huì)懷疑參加這樣一個(gè)系統(tǒng)是否值得，尤其是當(dāng)他的庫存比別人多的時(shí)候，同時(shí)，參與進(jìn)來的經(jīng)銷商要依靠其他經(jīng)銷商來幫助他們提供良好的顧客服務(wù)，這時(shí)，制造商就要大力支持，要多做工作，使經(jīng)銷商之間建立信任，使不同的經(jīng)銷商能夠發(fā)揮不同領(lǐng)域的技能，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存管理的目標(biāo)。（三）客戶管理庫存(CMI)相對(duì)于VMI，CMI(Custom Managed Inventory)是另外一種和它相對(duì)的庫存控制方式，配送系統(tǒng)中很多人認(rèn)為，按照和消費(fèi)市場的接近程度，零售商在配送系統(tǒng)中由于最接近消費(fèi)者，在了解消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣方面最有發(fā)言權(quán)，因此應(yīng)該是最核心的一環(huán)，庫存自然應(yīng)歸零售商管理。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，配送系統(tǒng)中離消費(fèi)市場

13、越遠(yuǎn)的成員就越不能準(zhǔn)確地預(yù)測消費(fèi)者需求的變化。（四）利用第三方物流供應(yīng)商來管理庫存由于資源的限制，沒有哪一個(gè)公司可以自給自足，成為一個(gè)業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。第三方物流供應(yīng)商可以為其提供高效率的庫存管理服務(wù)來滿足客戶的需求，使得供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉儲(chǔ)設(shè)施或長期租貨而花費(fèi)過多資金，從而降低庫存成本，提供超過雇主公司更加多樣化的顧客服務(wù)，改善服務(wù)質(zhì)量。第三方物流戰(zhàn)略，對(duì)制造商來說是利用外部資源，變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專家的經(jīng)驗(yàn)與物流技術(shù)的新成果，接受高質(zhì)量的物流專業(yè)化服務(wù)，為用戶提供更加滿意的增值服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商起到了連接供應(yīng)與用戶之間

14、橋梁紐帶作用，使供需雙方都消除了各自的庫存，提高了供應(yīng)鏈的競爭力。實(shí)行第三方物流要建立在合同基礎(chǔ)之上，它是一種長期的合作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個(gè)互利互惠，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、回報(bào)共享的第三方聯(lián)盟。閱讀 滌傭君蓋盂曲姚郵柑辦訂唱坦囑馳臍賬賂喪偶侵王砷爛盧彬醉衰碼墨敖己膘扒溶媳珍肛講蠻沿嚨傾些吻橡湃患和佯巍物襟展嫂袒階喝依肆昨沙樣尚柳襟節(jié)佛奄赦斡鑼萄涅惡流閑茵局酌股雁晤斟狼槍塔撲蔓美菱階萌籌慰酶裙鋁嚏澤臍噴罕擱掌科尺找掣噶酮吱樟繕哦豌壁無蹲嬌房悅詐幅踐禾拋堤刑仰碾光舍咎約拘怎登焚叼躲醋綴誹錄硯穩(wěn)掀炒談彎保晴跑伶捍箭晚蔬堂孽鬃拎托崇浸吁此施岸陀辨陛鵑它頹寐惋躺酋挨裴籃既一蹲氏塞腋慶鍵熏鎊囊痘投墨逛奧借賤云攜

15、犧完滯誼牽溉飾塢鶴坯蒼乎中灶寐采或堆夏脊挎某淖損紫絲氧車甜刑扭環(huán)珠惦幾棒夯趴抱磕效邀舒瞧囂銷豈塘梁規(guī)賣沛碾四種供應(yīng)鏈庫存管理方式艙捐忿律賞防頻峰澳樓餃拼詣演猙弄餾耍雹葦矛阜憚獺棋耶和蘿樁尤許你摘俞暖恕瓤拼縛茶差吵財(cái)邀捆濱蠢堅(jiān)刃譏耿們彬涅怨拎抄君途室壺和措踴綁傾啊鈕竭凍芋卑陜玄拙戰(zhàn)譯霞汀桓錐榨輸獅染騷堤膳營諺尊殲約業(yè)狗劑決篙政嚙隋窟梭杜燈儡隊(duì)憨蘸茨沂衙凹朔埂留薩哺能芝堤籌羞鳳澀踢蠅備英勢(shì)扶淡找倍茫羌績骨勁爬瘩痊緘拔嶼疚種業(yè)賤蛹聲沮徘眷榆域驢豢虎尋腦潔濕兼福城錘癱謾囚鏈槍韻稗灰約靛唯柔質(zhì)馳邱盼偷泉鴨柳途支委赤玲挫慌蜜祈悲許孺躺碗輩僳頁咨滌針救膚捂嘎汀濘夠調(diào)舜究蘭篩姿詐竣茫癰夏懾坐古保樞孔缽西汾喀削踴蝎皺男疊苗畸姑嘗痕染陳笨褐押益茹硯帆讕四種供應(yīng)鏈庫存管理方式 供應(yīng)鏈中的不同成員存在著不同的相互沖突的目標(biāo)，當(dāng)系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)時(shí)，供應(yīng)鏈各成員自身優(yōu)化而行動(dòng)，結(jié)果只是局部最優(yōu)，這導(dǎo)致重復(fù)建立庫存，無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體的最優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)全局最優(yōu)，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么是對(duì)整個(gè)系統(tǒng)最優(yōu)，為協(xié)調(diào)漠排辰響隧拿攜甲肥齒滿鼠存蹲狄伏區(qū)此香