產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程進(jìn)度管理辦法

1、工程進(jìn)度管理辦工程進(jìn)度管理流程圖接到施工圖紙前公司確定年度工程進(jìn)度總體目標(biāo)接到施工圖紙后進(jìn)一步細(xì)化年度工程進(jìn)度計(jì)劃完成單位：工程部完成周期：接到領(lǐng)導(dǎo)審核、確認(rèn)后進(jìn)度計(jì)劃后1天內(nèi).通過(guò)審核階段進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)完成單位：公司領(lǐng)導(dǎo)完成周期：接到工程部月度工程進(jìn)度計(jì)劃后1天內(nèi)階段目標(biāo)完成，并通過(guò)考核進(jìn)度計(jì)劃及階段控制點(diǎn)的過(guò)程控制及月度考核承辦單位：工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)制訂趕工措施，并監(jiān)督實(shí)施，同時(shí)調(diào)整階段目標(biāo)計(jì)劃，規(guī)定在后續(xù)一定時(shí)間段內(nèi)趕上工程進(jìn)度承辦單位：工程部、審核部門(mén)：公司領(lǐng)導(dǎo)階段目標(biāo)未完成進(jìn)入進(jìn)度付款程序支付進(jìn)度款工作內(nèi)容1 .編制項(xiàng)目年度工程進(jìn)度及控制點(diǎn)計(jì)劃：根據(jù)設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及公司年度工程進(jìn)度總

2、體目標(biāo)確定年度工程進(jìn)度控制點(diǎn)、制定工程進(jìn)度及控制點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程部進(jìn)行項(xiàng)目年度工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。（完成：項(xiàng)目年度進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)目年度工程進(jìn)度計(jì)劃）2 .調(diào)整項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃：工程部在接到施工圖紙（可保證連續(xù)施工的分部工程施工圖紙）3日內(nèi)，協(xié)同總承包單位根據(jù)本項(xiàng)目具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)提供年度工程進(jìn)度及施工控制點(diǎn)計(jì)劃的具體控制完成時(shí)間，進(jìn)行本項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（詳見(jiàn)附表）3 .審核項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)：據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)制訂的進(jìn)度控制點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)工程部并監(jiān)督執(zhí)行。（詳見(jiàn)附表）4 .細(xì)化項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃：工程部協(xié)同總包單

3、位以經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后的項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的控制點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃和階段性（月度）進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。（詳見(jiàn)附表）5 .審核階段進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)：根據(jù)總體項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及控制點(diǎn)，對(duì)本項(xiàng)目制訂的階段進(jìn)度計(jì)劃及控制點(diǎn)進(jìn)行審核，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批后作為階段性進(jìn)度目標(biāo)管理依據(jù)下發(fā)工程部并監(jiān)督執(zhí)行。（詳見(jiàn)附表）6 .進(jìn)度計(jì)劃及階段控制點(diǎn)的過(guò)程控制及月度考核：通過(guò)日?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查及與工程部溝通的方式及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并與階段目標(biāo)比較，找出偏差，分析工程進(jìn)度滯后原因，并協(xié)同工程部及總包單位制定趕工措施，確?？傮w進(jìn)度目標(biāo)完成，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)階段目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于工程管理辦法或工期協(xié)議

4、規(guī)定符合工期簽證條件的拖延項(xiàng)目給予工期簽證，同時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（詳見(jiàn)附表）7 .進(jìn)入進(jìn)度付款程序支付進(jìn)度款及響應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)本項(xiàng)目工程階段進(jìn)度目標(biāo)按計(jì)劃完成或提前完成，根據(jù)工程管理辦法和具體合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)按照進(jìn)度目標(biāo)完成的月度進(jìn)度計(jì)劃按照進(jìn)度付款程序支付進(jìn)度款。否則按照工程管理辦法和具體合同規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)懲罰。月度完成工作量統(tǒng)計(jì)表表單體工程名稱(chēng)形象進(jìn)度完成年度計(jì)劃百分比完成整個(gè)工程百分比月度完成工作量（萬(wàn)元）累計(jì)完成工作量（萬(wàn)元）總計(jì)需說(shuō)明的情況：土建工程師：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期:XX廠房工程急需解決問(wèn)題一覽表表二關(guān)鍵問(wèn)題對(duì)計(jì)劃的影響程度解決方案解決問(wèn)題責(zé)任部門(mén)解決問(wèn)題的期限需領(lǐng)導(dǎo)幫助的

5、事項(xiàng)需說(shuō)明的其它情況：土建工程師：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期:項(xiàng)目名稱(chēng)月末形象進(jìn)度本期計(jì)劃應(yīng)完成工作量計(jì)劃期末完成總計(jì)劃百分比（工期）XX廠房工程月度計(jì)劃一覽表表二土建工程師：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期:XX廠房施工現(xiàn)場(chǎng)人員日?qǐng)?bào)表表四樓號(hào)工種人數(shù)管理人員鋼筋工硅工木工泥水工鋼構(gòu)工水電工電工雜工備注計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際計(jì)劃實(shí)際其它需說(shuō)明的情況:XX項(xiàng)目月度分包隊(duì)伍情況一覽表表五序號(hào)工程名稱(chēng)分包隊(duì)伍名稱(chēng)分包形式分包內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)時(shí)間人員備注土建工程師:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:土建工程師:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:10XX項(xiàng)目月度施工機(jī)械設(shè)備使用情況表六序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)

6、量設(shè)備來(lái)源運(yùn)行狀況進(jìn)場(chǎng)時(shí)間出場(chǎng)時(shí)間備注土建工程師:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:日期:11月度工程形象進(jìn)度申報(bào)表序號(hào)工作內(nèi)容月初形象部位月末形象部位本月完成工程量（工作量）備注、說(shuō)明12345項(xiàng)目名稱(chēng)：XX剎車(chē)片有限公司廠房中報(bào)日期：編號(hào)：施工單位負(fù)責(zé)人：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司意見(jiàn)：工程部意見(jiàn)：副總經(jīng)理：總經(jīng)理意見(jiàn)：說(shuō)明：本表由施工單位填寫(xiě)后報(bào)工程部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，所報(bào)工程形象進(jìn)度經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后作為工程進(jìn)度款支付依據(jù)。表七月度進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比分析表項(xiàng)目實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較拖延時(shí)間未完成原因采取措施（明確時(shí)間、責(zé)任人）一X（1廠;外1）殺1宗有片X(12土建工程師：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：日期:13質(zhì)量、安全、進(jìn)度檢查記錄14編

7、號(hào):檢查日期：參加人員：1¥：上報(bào):抄報(bào):進(jìn)度計(jì)劃審批表本表編號(hào):工程名稱(chēng)日期工程部：現(xiàn)報(bào)上()工程的施工進(jìn)度計(jì)戈請(qǐng)予審定。類(lèi)別編制人頁(yè)數(shù)1施工總進(jìn)度計(jì)劃2()階段進(jìn)度計(jì)劃34編制單位：負(fù)責(zé)人：申報(bào)人：工程部審查意見(jiàn)：有/口無(wú)附頁(yè)工程部現(xiàn)場(chǎng)主管：審查日期：#月日工程部審核意見(jiàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審核日期：#月日15公司領(lǐng)導(dǎo)審查意見(jiàn):公司領(lǐng)導(dǎo)：審查日期：年月日趕工措施審批表工程名稱(chēng)日期工程部：根據(jù)本月度工程的施工進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)已拖后天，拖后原因主要是:現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定趕工措施如下:根據(jù)此趕工措施落實(shí)后，進(jìn)度計(jì)劃可在n日趕上。以上趕工措施請(qǐng)予審定并調(diào)整階段施工進(jìn)度計(jì)劃。編制單位：負(fù)責(zé)人：中報(bào)人：16項(xiàng)目工程部審查意見(jiàn)：口有/口無(wú)附頁(yè)工程部主管：審查日期：年月日審核意見(jiàn)：口有/口無(wú)附頁(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)：審核日期：年月日工期簽證申請(qǐng)表工程名稱(chēng)申請(qǐng)日期申