公司人資行政部經(jīng)理人事行政工作總結(jié)PPT課件

1、匯報人：某某某Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a cultureChinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Ch

2、inese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture202X年度工作匯報T H E P A R T 0 1工作中存在的不足T H E P A R T 0 2個人成長提升T H E P A R T 0 3202X年度工作目標(biāo)T H E P A R T 0 4對公司人力資源的建議T H E P A R T 0 5T h e p a r t o n eChinese companies will no longer remain in the hard sta

3、ge and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture202X年度工作匯報完善公司人力資源制度建設(shè)新員工招聘與錄用工作績效考核工作員工入、離職手續(xù)辦理，勞動關(guān)系維護(hù)與管理工作社會保險及住房公積金繳納、員工工資核算等日常事務(wù)性工作回顧xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，順利地完成了各項工作任務(wù)。xx年重點在于做好人力資源管理基礎(chǔ)性工作，主要包括:組織架構(gòu)定崗定編薪酬方案人力資源

4、規(guī)劃與管理根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進(jìn)行xx年人力資源需求預(yù)測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。人力資源基本情況公司總部共計公司總部共計2424人人截止截止xxxx年年1212月月截止xx年12月，公司總部共計24人。總經(jīng)辦總經(jīng)辦4 4人人企管部企管部2626人人財務(wù)部財務(wù)部3 3人人工程技術(shù)部工程技術(shù)部3 3人人行政文化部行政文化部8 8人人招聘與錄用工作TEAMxx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)招聘渠道有智聯(lián)招聘網(wǎng)站、Boss直聘。嚴(yán)格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準(zhǔn)

5、后開展招聘工作。xx年公司總部新員工25人(包括*合資公司及外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)招聘到職員工13人。培訓(xùn)管理為做好公司的培訓(xùn)工作，促進(jìn)公司培訓(xùn)體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的。需要，公司下發(fā)了培訓(xùn)與開發(fā)管理辦法。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓(xùn)需求計劃，以至于公司未出臺明確的xx年培訓(xùn)計劃。20222022開展的培訓(xùn)有開展的培訓(xùn)有: :財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)?？冃Ч芾頌榱顺浞终{(diào)動員工的積極性，開展公平的工作競爭，促進(jìn)工作，提高效率，公司于xx年5月新出臺了績效考核補(bǔ)充管理辦法，按員工所在部門的“月度重點工作計劃”

6、為主導(dǎo)的考核方式。月度重點工作計劃月度重點工作計劃01每月督促各部門、各項目公司提交“月度計劃考核表”，收集后上報總裁辦，總裁辦審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各項目公司執(zhí)行。針對績效考核過程中存在的問題，逐步完善績效考核體系。月度計劃考核表月度計劃考核表02薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。是人力資源的一項日常性工作。準(zhǔn)確、及時的擬制每月工資表。認(rèn)真完成了以下工作任務(wù)認(rèn)真完成了以下工作任務(wù): :每月在規(guī)定的時間內(nèi)為員工申報社會保險、公積金等相關(guān)手續(xù)，共為21名員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的新增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接

7、等手續(xù)。每季度按時填寫、匯總、上報人力資源統(tǒng)計報表。勞動關(guān)系認(rèn)真做好員工檔案管理工作，做到員工檔案一人一檔，人事檔案一事一檔，并及時更新。做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。做好公司員工勞動合同的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。T h e p a r t t w oChinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and t

8、hey are also wang ling yan a culture工作中存在的不足在xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進(jìn)工作中存在的不足在新員工招聘選拔方面在新員工招聘選拔方面還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。做好新員工入職培訓(xùn)工作做好新員工入職培訓(xùn)工作使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認(rèn)同公司企業(yè)文化。工作中存在的不足做好人力資源管理與儲備工作做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補(bǔ)入合適的

9、崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)在以后的工作當(dāng)中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，將眼光放得長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。T h e p a r t t h r e eChinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang

10、 ling yan a culture個人成長提升個人20 xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會。個人成長提升010120 xx年招聘工作有點難，都想去放棄，但是我學(xué)會了堅韌、堅持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長、也算是經(jīng)驗;這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果。0202利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力。個人熱愛學(xué)習(xí)，公司也給與較大平臺。20 xx年參加了人力資源峰會、招聘建設(shè)論壇、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓(xùn)課程，讓自己建立了龐大

11、思維及空間，為工作注入較好的思路。0303人力資源部門接觸的人不較多，自己在20 xx年較大改善自己說話方式及溝通能力，在行政事務(wù)處理、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得定進(jìn)步。0404加入人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站、QQ群增加了自己的眼界，擴(kuò)充了自己的HR知識，結(jié)識了HR同行。為專業(yè)化、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。T h e p a r t f o u rChinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture C

12、hinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also wang ling yan a culture202X年度工作目標(biāo)完善各崗位考核績效指標(biāo)完善各崗位考核績效指標(biāo)建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進(jìn)機(jī)制。完善崗位說明書完善崗位說明書對公司各職能崗位、職位進(jìn)行職能分析，及時完善崗位說明書。加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓(xùn)，管理人員管理理念和管理方法的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。202X年度工作目標(biāo)確保及時性、準(zhǔn)確性確保及時性、準(zhǔn)確性確保社保、公積

13、金申報、停辦的及時性、準(zhǔn)確性。確保及時有限確保及時有限確保人員進(jìn)、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。加強(qiáng)各項目高質(zhì)高效加強(qiáng)各項目高質(zhì)高效加強(qiáng)各項目公司人事專員的管理、培訓(xùn)、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。T h e p a r t f i v eChinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are a

14、lso wang ling yan a culture對公司人力資源的建議規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè)、管理思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，企業(yè)高層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資。重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造重視團(tuán)隊的建設(shè)及打造結(jié) 語20 xx年即將過去，留下來是知識及經(jīng)驗的積累。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo)，在不斷提高自我工作能力、工作績效，在不斷切合公司實際、做好管理改革與創(chuàng)新;不斷地