面料倉、輔料倉管理制度

1、【目的】為明確面料倉、輔料倉收發(fā)流程，加強倉庫和實物管理，特制定如下制度【內(nèi)容】一、材料入庫1， 倉庫人員在接收面料時，應(yīng)當及時核對貨物的名稱、數(shù)量、規(guī)格是否與送貨單一致， 如有誤，以實驗數(shù)為準， 誤差較大的要及時通知商品部查對；2，核對無誤后，開具一式四聯(lián)的入庫單（一聯(lián)存根，二聯(lián)財務(wù)，三聯(lián)客戶，四聯(lián)采購）：3，入倉面料貨期急的開驗布報告安排驗布員先驗；4，根據(jù)驗收情況，出具相應(yīng)的驗收報告。5，次布退貨經(jīng)商品部確認后， 記賬員核對開單后， 倉務(wù)員方能出倉；6， 驗布合格后分封度， 捆綁好，裝回原袋掛牌（標明日期、碼數(shù)、疋號），放置整齊，確保倉務(wù)員不會混淆；二、材料出庫1，發(fā)料時應(yīng)先核對面料編號

2、，單件用量，根據(jù)縮水率、次布率放損出料；2，發(fā)料時，倉庫人員先齊集物品才發(fā)出， 領(lǐng)取貨品需在領(lǐng)料單上簽署作實；3，裁床發(fā)料應(yīng)按生產(chǎn)通知單，根椐驗布報告之損耗經(jīng)記賬員核對，放損出料；4，板房發(fā)料，以樣衣通知單經(jīng)記賬員核對按通知單明碼數(shù)出料，交大燙縮水；5，外廠發(fā)料以生產(chǎn)通知單為準， 應(yīng)有生產(chǎn)部簽字，裁床注明用量，按布損發(fā)料；6，車間配片持有廠長簽署配片單方能出料；三、補料1， 因次布過高需補發(fā)面料的， 應(yīng)退回次布裁片并由質(zhì)檢部出具報告后方可發(fā)料，相應(yīng)記賬員在出庫單上注明“補料”字樣，單據(jù)交工廠財務(wù)部；四、退料1，裁床退庫，外廠退料，退料人員應(yīng)在生產(chǎn)通知單上簽名認可，經(jīng)整理、打碼核實后放回原處；2

3、，車間退倉應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部確認，開單經(jīng)廠長簽字，單據(jù)交財務(wù)；3，裁床完單后與倉庫復(fù)核填寫裁床用料表。五、賬務(wù)處理1，記賬員每日整理所有入庫、退庫單據(jù)，并準確入賬；2，每周一安排人員把上一周發(fā)生的入庫單、出庫單交工廠財務(wù)；3，每月盤點一次， 復(fù)核賬存與實存， 做盤點報告交工廠財務(wù)和采購部，由財務(wù)人員對盤點過程進行監(jiān)督；4，填寫外發(fā)清單，整理外發(fā)退料單據(jù)；六、倉庫整理1，倉庫設(shè)置應(yīng)根據(jù)條件和需要，合理布局，科學分工，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化，不斷提高倉庫管理水員；2，倉庫內(nèi)應(yīng)整潔、美觀，不應(yīng)雜亂無章，存在蟲、鼠隱患；3，倉庫應(yīng)配置足夠的消防器材， 定期檢查有無失效， 倉庫的消防器材放在容易發(fā)現(xiàn)，拿取的位置；4，倉庫內(nèi)應(yīng)干燥、地面平坦，倉庫大門、窗戶應(yīng)完好，倉門開啟裝置實行專人管理；5，庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標明庫位、架號、道路，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙通行；6，每架貨位標識字跡清楚，格式統(tǒng)一，標識牌的懸掛位置一致；7，每架物料標識齊全，脫落應(yīng)更換及時，準確；8，物料應(yīng)分類、分等級上架，遵循“陳上新下，上輕下