混凝土管理制度商品混凝土現(xiàn)場管理制度.doc

1、混凝土管理制度商品混凝土現(xiàn)場管理制度1  商品混凝土公司管理制度  1、目的  為了規(guī)范商品混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)活力、強化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標，服務(wù)于集團公司，嚴格遵守德鑫置業(yè)員工行為規(guī)范、德鑫置業(yè)企業(yè)管理制度，依據(jù)德鑫置業(yè)管理制度大綱的規(guī)定，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍  本制度適用于商品混凝土公司各部門  3、工作范圍  在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設(shè)備、經(jīng)營及安全的管理。4

2、、工作性質(zhì)  承擔(dān)商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度      5.1  混凝土的銷售管理制度。5.1.1  作好市場前景的把握和預(yù)測，對混凝土市場量的銷售進行評估。5.1.2 加強銷售管理過程中的時間管理、業(yè)務(wù)管理，巧妙確定投標價。5.1.3做好合同管理和合同風(fēng)險規(guī)避，做到合同的用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。5.1.5  及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報最新的混凝土市場動態(tài)及前景。5.1.6  簽訂合同前組織相關(guān)人員

3、對雙方預(yù)簽合同內(nèi)容進行評審，對合同的可行性、風(fēng)險性進行評估。合同評審由商品混凝土公司組織， 按以下標準組成評審團：  5.1.6.1合同標價在50萬元以內(nèi)的，由公司內(nèi)各生產(chǎn)部門進行評審。5.1.6.2合同標價在50100萬元的，由財務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。5.1.6.3 合同標價在100萬元以上的，由董事長、財務(wù)公司、材料公司、綜合部、法律顧問共同參加評審。5.1.7依據(jù)已簽訂合同約定的內(nèi)容,及時履行合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證公司的合法權(quán)益。5.2  混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確保

4、混凝土生產(chǎn)的順利進行。5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。5.2.2 材料科應(yīng)與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時原材料的供應(yīng)，保證原材料的質(zhì)量與試驗室樣品一致。5.2.3車隊在生產(chǎn)前應(yīng)對所有車輛進行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機進行校核，并對攪拌機等設(shè)備進行全方位的檢查、維護保養(yǎng)，保證計量準確及各項機械設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。5.2.5 試驗室做好技術(shù)儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進行跟蹤。5.3  混凝土的技術(shù)質(zhì)量

5、管理制度。5.3.1嚴格執(zhí)行各項檢測制度，加強對各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。5.3.2混凝土依據(jù)GB14902預(yù)拌混凝土標準出場及檢測，試驗員應(yīng)對出場混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗檢測，出具試驗報告單。根據(jù)調(diào)度科下達的生產(chǎn)任務(wù)單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設(shè)計依據(jù)JGJ55普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程，并提供用戶需要的技術(shù)資料。5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機后到達現(xiàn)場的時間。5.3.5 試驗室應(yīng)明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準確及時地提供所需全套技

6、術(shù)資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。 5.4  做好公司內(nèi)各種車輛及各項設(shè)備的管理工作，及時對生產(chǎn)車輛及設(shè)備進行檢驗和維修，保證生產(chǎn)的正常運行。5.4.1對主機設(shè)備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。5.4.2做好主機設(shè)備維修保養(yǎng)，提高機械完好率。5.4.3 對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統(tǒng)一管理，定點維修。5.5  加強進場原材料的管理，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。5.5.1 加強原材料的采購管理工作，建立“合格供方”，擇優(yōu)選取供應(yīng)商。5.5.1 加強進場原材料檢驗，要求收料員對進

7、場的材料首先進行目測，防止不合格的材料進場。5.5.2加強與試驗室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應(yīng)不定時對進場原  材料進行抽檢，如果對材料的質(zhì)量表示懷疑，應(yīng)及時送檢。試驗室的試驗結(jié)果及時反饋到材料科，指導(dǎo)材料科的工作。5.5.3 對不合格的材料要及時處理，同時制定相應(yīng)的措施，通知材料供應(yīng)商。5.5.4 做好原材料成本控制。5.6  經(jīng)營管理制度。5.6.1加強混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計量的及時、準確。5.6.2及時合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責(zé)人。5.6.3 對公司簽訂的購銷合同應(yīng)嚴格保密，并及時按照合同簽訂的

8、內(nèi)容進行方量結(jié)算。5.6.4 對所打方量及時、準確地進行核算和計量。6、實施細則           6.1、銷售管理程序  6.1.1銷售預(yù)測的過程    6.1.2通過適當?shù)匿N售預(yù)測和分析p 來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制 公司內(nèi)部環(huán)境  銷售預(yù)測  環(huán)境分析p   銷售潛力預(yù)測  市場潛力預(yù)測  經(jīng)濟、政治、法律、社會文化、自然環(huán)境 訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強有利保障。6

9、.1.2.1  估計當前市場需求的實際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達區(qū)域內(nèi)實際有效的進行混凝土銷售。6.1.2.2 進行銷售預(yù)測，通過銷售預(yù)測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作的具體目標和計劃。6.1.2.3 了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。6.1.2.4 制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實可行的銷售計劃。貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計劃的穩(wěn)定性、靈活性。6.1.3巧妙確定投標報價  6.1.3.1投標者必須清楚招標文件中規(guī)定的投標價格的評定原則和方法，然后來

10、確定適當?shù)睦麧櫬?，有的放矢地報出適中的投標價。6.1.3.2按法律規(guī)定，投標價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標文件中應(yīng)加以說明。6.1.3.3應(yīng)把握好確定投標報價的時間。投標人應(yīng)在遞交投標文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標現(xiàn)場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現(xiàn)場填寫有關(guān)方面的文件。6.1.3.4投標報價應(yīng)一步到位。6.1.4 精雕細琢投標文件  6.1.4.1投標文件的裝訂。投標文件應(yīng)排列有序，查閱便利，避免差錯，裝訂要精致。6.1.4.2 投標文件的語言要嚴密。6.1.4.3 注意在投標文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品的性能

11、和特點，將自身業(yè)績、在其他項目中中標的情況、有關(guān)方面的評價、產(chǎn)品樣本等有關(guān)材料充實到投標文件中，并分別配上詳細介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。6.1.5 合同簽訂過程中注意事項 6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調(diào)查) （1）了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應(yīng)的對策,避免風(fēng)險的發(fā)生。（2）應(yīng)注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。（3）當事人的名稱或姓名和住所。（4）可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用、辦公地點、聯(lián)系方式是否固定等，當事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。（5）工程項目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同

12、給我方造成經(jīng)濟損失。（6）如果購買方是個人，應(yīng)詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。6.1.5.2標的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進行評審。明確混凝土供應(yīng)量計算方式和合理損耗確認，確保供應(yīng)量能得到雙方有效認可。6.1.5.3明確產(chǎn)品價格及價格構(gòu)成（是否包括運費、泵送費、冬施費、其他費用）、價款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構(gòu)成拒絕支付相關(guān)費用，以避免日后處理應(yīng)收賬款時與買方產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風(fēng)險。6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應(yīng)有明確規(guī)定，當明確約定送貨地點，這關(guān)系到糾紛處理時法院的管轄。7&#

13、160; 6.1.5.5 違約責(zé)任。注意防范由于交貨時間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。6.1.6 合同履行過程中的風(fēng)險防范  6.1.6.1接收支票時應(yīng)注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失： （1）收款人名稱是否正確。（2）書寫是否清楚，字跡是否潦草。（3）大小寫的金額是否一致。（4）大寫數(shù)字是否正確。（5）印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。（6）如果是經(jīng)過背書的支票，應(yīng)審查背書是否連續(xù)。（7）有無分偽造變造的痕跡。6.1.6.2 出具收據(jù)和接收收據(jù)時應(yīng)注意明確相對應(yīng)的合同、款項是否已經(jīng)支付、公司

14、的公章。6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時的處理方法 （1）應(yīng)本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。（2）簽訂還款協(xié)議應(yīng)在協(xié)議中寫明對方承認的欠款數(shù)額、還款的具體時間、回避雙方還有爭議的其他事項。6.2   生產(chǎn)管理程序 6.2.1  生產(chǎn)管理  6.2.1.1  生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務(wù)通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務(wù)通知單確定生   10  (1)按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和

15、準確，并充分聯(lián)系實際，做到可適用性。(2)原材料嚴格按照批量、取樣方法、試樣的制作進行檢驗控制。6.3.1.4 混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理  (1)混凝土配料過程的質(zhì)量管理。混凝土配料計量應(yīng)嚴格控制，由試驗人員負責(zé)復(fù)核及承擔(dān)責(zé)任，其中包括數(shù)字的準確性，原材料倉位的使用準確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。(2)在生產(chǎn)開始時，除對混凝土進行開盤鑒定外，還應(yīng)對混凝土運輸車在裝料前進行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時應(yīng)考慮澆筑部位、輸送方式、運送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求

16、退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。(3)泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時，應(yīng)明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應(yīng)量、供應(yīng)速度、原材料等要求，根據(jù)實際情況由試驗、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)， 6.3.2  技術(shù)管理 6.3.2.1 試驗室檢驗流程  原材料檢驗    測定砂石含水率    根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單下達施工配合比并進行調(diào)整      開盤鑒定

17、       作塌落度      制作試塊（冬季施工測原材 料及混凝土出機溫度等） 跟蹤現(xiàn)場觀察     到齡期28天試壓                出據(jù)試驗報告 6.3.2.2 試驗室管理    11 

18、(1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。(2)試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發(fā)出時間不得超過各種材料的“報告最晚發(fā)出時間”  (3)檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關(guān)人員，如果檢驗出現(xiàn)不合格項，及時將報告送達材料員。(4)試驗室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務(wù)，包括：原材料檢驗，出具經(jīng)濟可行的配合比。(5)試驗室負責(zé)本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合總工進行新材料、新工藝的推廣。6.3.2.3 試驗室取樣管理  (1)1試驗室嚴格按照標準規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導(dǎo)。(2)原材料由試驗員按規(guī)定及時、準確的抽取，并出據(jù)檢驗結(jié)果。6.3.2.4  養(yǎng)護室管理  (1)檢測人員出入養(yǎng)護室應(yīng)隨手關(guān)門，非檢測人員不得入內(nèi)。(2)養(yǎng)護室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時，應(yīng)及時對溫濕度控制器進行重新設(shè)定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。6.3.2.5試驗室報告簽發(fā)管理  (1)試驗檢測報告是制定有關(guān)建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)