廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略

1、1綜述綜述2廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐強大的總部職能強大的總部職能合理的業(yè)務組合合理的業(yè)務組合組織結構的演變組織結構的演變管理變革管理變革3廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐強大的總部職能強大的總部職能合理的業(yè)務組合合理的業(yè)務組合組織結構的演變組織結構的演變管理變革管理變革4廣電股份是廣電集團實現(xiàn)其戰(zhàn)略構廣電股份是廣電集團實現(xiàn)其戰(zhàn)略構想的重要支柱。想的重要支柱。迅速增長全新的寬帶業(yè)務迅速增長全新的寬帶業(yè)務在電子消費品領域重點發(fā)展在電子消費品領域重點發(fā)展OEMOEM和和IEPIEP

2、業(yè)務業(yè)務通過促進平板顯示器業(yè)務，獲得最大收益通過促進平板顯示器業(yè)務，獲得最大收益對非控股業(yè)務采取財務投資管理對非控股業(yè)務采取財務投資管理廣電集團寬帶業(yè)務成品業(yè)務（廣電股份）財務投資管理業(yè)務器件業(yè)務5廣電股份的戰(zhàn)略方向：向廣電股份的戰(zhàn)略方向：向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。6廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐強大的總部職能強大的總部職能合理的業(yè)務組合合理的業(yè)務組合組織結構的演變組織結構的演變管理變革管理變革78廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐強大的總部職能強大的總部職能合理的業(yè)務組合合理的業(yè)務

3、組合組織結構的演變組織結構的演變管理變革管理變革910廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐強大的總部職能強大的總部職能合理的業(yè)務組合合理的業(yè)務組合組織結構的演變組織結構的演變管理變革管理變革1112廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐強大的總部職能強大的總部職能合理的業(yè)務組合合理的業(yè)務組合組織結構的演變組織結構的演變管理變革管理變革13廣電股份組織結構遠景廣電股份組織結構遠景14廣電股份準備期的組織結構廣電股份準備期的組織結構15廣電股份整合期的組織結構廣電股份整合期的組織結構16廣電股份的

4、發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份的發(fā)展戰(zhàn)略廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略支撐強大的總部職能強大的總部職能合理的業(yè)務組合合理的業(yè)務組合組織結構的演變組織結構的演變管理變革管理變革17發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略 / 目標目標結構結構 / 流程流程管理體系管理體系組織機構組織機構123新知識新知識4態(tài)度態(tài)度5行為行為6企業(yè)文化企業(yè)文化 -人的因素人的因素組織改革組織改革成功要素成功要素：組織管理改革必須在以上六個方面都采取措施組織改革措施組織改革措施：首先必須對發(fā)展戰(zhàn)略目標達成共識，針對不同目標要求 調(diào)整結構流程和管理體系人員調(diào)整措施人員調(diào)整措施：通過強化培訓，改變?nèi)藛T的態(tài)度后才能形成新的行為方式逐步推進逐

5、步推進：在關鍵領域進行突破后，再全面推進組織機構改革組織機構改革企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整后，往往要求對組織機構、企業(yè)在進行戰(zhàn)略調(diào)整后，往往要求對組織機構、企業(yè)文化進行相應的變革才能保證戰(zhàn)略的成功實企業(yè)文化進行相應的變革才能保證戰(zhàn)略的成功實施施18改革的每一個行動都有來自各方面阻力改革的每一個行動都有來自各方面阻力典型的改革阻力典型的改革阻力組織機構組織機構戰(zhàn)略戰(zhàn)略保守：保守：僅停留在現(xiàn)有業(yè)務而缺乏對新發(fā)展方向的考慮，目標保守結構和流程結構和流程缺乏責任缺乏責任：官僚機構，部分管理人員拒絕變革管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)缺乏靈活性：缺乏靈活性：尤其人力資源管理對不同崗位和行業(yè)的適應性人員人員123新知識新知識缺乏

6、：缺乏：不愿學習新的知識，對市場環(huán)境變化反映遲鈍態(tài)度態(tài)度消極消極：懷疑，無所謂，免強參與，過去失敗教訓等行為行為保守：保守：不愿償試和冒險45619管理方法管理方法領導風格領導風格決策制定決策制定權威型權威型命令型命令型告知型告知型顧問型顧問型合作型合作型總公司總公司作決策作決策控制型管理控制型管理授權型管理授權型管理例外管理例外管理財務目標管理財務目標管理下屬幾乎沒有任何決策權下屬幾乎沒有任何決策權通過預算制定以及目標管通過預算制定以及目標管理來進行控制，但不作直理來進行控制，但不作直接影響接影響各自制定預算，經(jīng)總部批各自制定預算，經(jīng)總部批準后即生效，下屬將承擔準后即生效，下屬將承擔更多職責

7、更多職責子公司子公司作決策作決策企業(yè)文化和管理風格管理模式的選擇企業(yè)文化和管理風格管理模式的選擇和應用也有著直接的影響和應用也有著直接的影響20多種經(jīng)營化程度多種經(jīng)營化程度業(yè)務的國際化程度業(yè)務的國際化程度經(jīng)營業(yè)務重點經(jīng)營業(yè)務重點日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務比重日常生產(chǎn)經(jīng)營管理事務比重業(yè)務領域管理的專業(yè)化程度業(yè)務領域管理的專業(yè)化程度集團分權制度集團分權制度集團領導的管理要求集團領導的管理要求財務控股財務控股戰(zhàn)略管理控股戰(zhàn)略管理控股操作管理控股操作管理控股控股形式控股形式影響因素影響因素純財務保留操作高全球高資產(chǎn)經(jīng)營低分權低本地低商品經(jīng)營高集權集團管理模式選擇的主要要素集團管理模式選擇的主要要素21“解凍

8、解凍”變革變革鞏固鞏固決定實施變革來自組織內(nèi)部的阻力 結束 缺乏信任 沒有認同感 沒有方向創(chuàng)立新的愿景資源的調(diào)整沒有實現(xiàn)承諾的目標和不恰當?shù)淖兏锝M織功能弱化重新整合無法整合制度化新的開始振興人人員員變變化化組組織織變變化化在在企業(yè)文化企業(yè)文化的的變革變革中，管理的中，管理的變革變革既既是是其中其中的的關鍵關鍵，又是，又是最大難點之一最大難點之一22變革阻力的主要變革阻力的主要表現(xiàn)形式表現(xiàn)形式強烈的反抗對改革小組的壓力過重不愿意承擔責任永久性的合同過分拘泥于細支末節(jié)不愿意正視主要矛盾缺乏參與 / 變化”立體聲式“的回答由于改革的阻力通常會以多種形式出由于改革的阻力通常會以多種形式出現(xiàn)，因此在管理

9、變革過程中，必須能現(xiàn)，因此在管理變革過程中，必須能夠及時地發(fā)現(xiàn)它們夠及時地發(fā)現(xiàn)它們23在組織的最高決策層中擁有具備號召力的領導樹立推進改革的典范，并提出準確具體的要求一個擁有改革愿望的，具有靈活性的改革小組，并輔以有針對性的激勵政策在流程變革過程的各個階段都具備必要的資源克服阻力克服阻力的的成功要素成功要素克服改革阻力克服改革阻力的四個的四個成功要素成功要素24平行平行的的改革推進小組改革推進小組設立設立的的原則原則 最高決策層的支持 管理變革小組與企業(yè)的各個關鍵崗位負責人都擁有良好的關系 原有的各個職能的負責人依然負責管理變革以外的管理工作 管理變革小組對變革的流程負責 盡可能小的決策者 快

10、速決策 直接溝通 對變革強大的推動力原有原有的組織的組織平行平行組織組織總裁總裁管理變管理變革革小組小組推動推動管理管理變革變革的的小組必須小組必須擁有一位擁有一位具有號召力具有號召力的最的最高層領導高層領導25例子例子撤出原有的豪華辦公環(huán)境“開門政策”在員工食堂用餐對企業(yè)中各個層次的員工進行直接的交流創(chuàng)造與員工直接對話的機會及時發(fā)現(xiàn)沖突并各個擊破現(xiàn)有的組織現(xiàn)有的組織打破打破傳統(tǒng)傳統(tǒng) 與與以往以往的的行為方式行為方式有所有所差別差別企業(yè)企業(yè)的的最高最高管理層管理層必須以身作則必須以身作則，向向企業(yè)員工傳遞改革企業(yè)員工傳遞改革的的信號信號26樹立樹立改革改革的榜樣的榜樣要求企業(yè)最高要求企業(yè)最高管

11、理層管理層挑選挑選具備具備所需的所需的素質(zhì)素質(zhì)并并具備執(zhí)行能力具備執(zhí)行能力的人的人加入加入改革小組改革小組 原則原則 只用最好的人 只使用現(xiàn)有的員工并對他們進行培訓 (如果他們具備潛力) 先考慮企業(yè)內(nèi)部的人員 如果需要再從企業(yè)外部尋找素質(zhì)分析素質(zhì)分析I. 智力方向 創(chuàng)造力 學習能力 思維的戰(zhàn)略性和邏輯性 管理改革的知識 / 經(jīng)驗II. 社會方面 對創(chuàng)新的鼓勵 對任務的分解與分工 目標管理能力III. 個人方面 靈活性 責任心 可靠性IV. 形象方面 對企業(yè)的貢獻12345所需的素質(zhì)1. 低于平均5. 高于平均27在管理在管理變革變革中，中，獎勵體系獎勵體系與新的與新的進步聯(lián)系進步聯(lián)系的越的越完

12、善完善，管理，管理變革變革就就容易實施容易實施“措施措施得力得力，獎勵兌現(xiàn)獎勵兌現(xiàn)”各項各項措施的措施的責任責任人明確并人明確并確定確定部門部門間的間的重疊重疊與與配合配合將將有形有形的的物質(zhì)獎勵物質(zhì)獎勵與與表現(xiàn)表現(xiàn)相相聯(lián)聯(lián)系系保證保證非非物質(zhì)獎勵物質(zhì)獎勵的正確性的正確性以及以及可感知度可感知度將將個人技能個人技能與與獎勵獎勵有機有機結合結合28管理管理變革變革也也需要需要對對企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部與與外部進行充外部進行充分分的的溝通溝通內(nèi)部流通內(nèi)部流通 內(nèi)部刊物 總裁給每一位職工致信 辦公室對外開放日 走動管理 (總裁)管理管理變革變革外部溝通外部溝通 新聞報道 新聞機構專訪 經(jīng)驗交流會 對企業(yè)的

13、愿景，技術發(fā)展，未來的目標和取得的成績進行清晰地傳達 對榜樣進行支持 對表現(xiàn)出來的改革阻力采取措施29 新的辦公室 辦公系統(tǒng) (計算機等) 報告體系 等. 預算與目標 對產(chǎn)品 / 服務進行選擇的自由度 獨立性 職責 等. 激勵 培訓 新員工 目標管理 等.設施設施組織組織人力資源人力資源改革改革的的推動推動還還必須得到資源必須得到資源上的支持上的支持30不斷地不斷地提高提高實施：發(fā)展互動的解決方法實施：發(fā)展互動的解決方法引入過程的變化引入過程的變化 新的產(chǎn)品 / 市場戰(zhàn)略 業(yè)務過程重組21 組織和管理創(chuàng)新 公司文化提升實施及實施的控制實施及實施的控制 項目組成員作為革新要求的代表 不斷的反饋引入過程的變化引入過程的變化