國內(nèi)外會計師事務(wù)所比較分析

1、.國內(nèi)外會計師事務(wù)所比較分析 _單位: _郵編: _ 【摘要】文章通過對國內(nèi)事務(wù)所與國際會計公司的差距分析，指出隨著我國會計市場的進(jìn)一步開放，會計師事務(wù)所之間的競爭會越來越劇烈，各事務(wù)所應(yīng)加大投入，進(jìn)步競爭力，盡快縮短差距。 產(chǎn)業(yè)比較分析是將企業(yè)的資源狀況與整個產(chǎn)業(yè)或相似產(chǎn)業(yè)進(jìn)展橫向比較，通過對整個行業(yè)或公共效勞提供者相似要素之間的附加比較，會大大改進(jìn)歷史分析的效果。它幫助展望公司的資源狀況和經(jīng)營情況，并且指出在分析和評估戰(zhàn)略才能時所關(guān)心的公司的相對地位。隨著參加WTO后我國會計市場的進(jìn)一步開放，競爭會越來越劇烈，筆者通過調(diào)查訪談，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)事務(wù)所與國際會計公司存在的差距還是很大的。 一、品牌差

2、距 國際幾大會計公司經(jīng)過近百年的開展，已在社會經(jīng)濟活動中特別是國際資本市場上樹立了強大的品牌效應(yīng)。即使近幾年出現(xiàn)了安然、世通等事件影響了事務(wù)所的信譽，但仍起著無可替代的作用。大部分上市公司和國際跨國公司的審計業(yè)務(wù)根本上都是由這些國際四大會計公司完成的。相比之下，我國的會計師事務(wù)所仍處于“春秋戰(zhàn)國時期，可謂群雄紛爭，連國內(nèi)認(rèn)可的具有很大影響的類似于國際四大的著名會計公司品牌也還沒形成。這幾年，國內(nèi)一些事務(wù)所在品牌建立上作了一些努力，但遠(yuǎn)未到達(dá)目的，其影響還是部分的、地區(qū)性的或行業(yè)性的。通過品牌劃分主要審計市場的情形尚未真正形成。國內(nèi)事務(wù)所要開展，一定要重視并實在花大力氣樹立自己的品牌。 二、管理

3、平臺的差距 國際會計公司經(jīng)過近百年的開展，已建立起比較先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)、成熟的內(nèi)部管理系統(tǒng)，即事務(wù)所管理平臺。這個平臺包括事務(wù)所治理構(gòu)造、風(fēng)險管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)、人力資源管理、業(yè)績考核及分配體制、業(yè)務(wù)管理體制等，具有很強的系統(tǒng)性、科學(xué)性、可擴大性，為事務(wù)所的全球擴展提供了強有力的保障。綜觀國內(nèi)事務(wù)所的現(xiàn)狀，由于客觀環(huán)境與國外不同，并且事務(wù)所開展歷史不長，還處于初期，加上目前也很難系統(tǒng)理解國際會計公司的內(nèi)部管理形式，只能通過一些部分的、淺層的交流理解一些國際會計公司的情況，大部分國內(nèi)事務(wù)所對內(nèi)部管理體制還處于探究總結(jié)階段。理論中，這個平臺更多的是表達(dá)事務(wù)所管理者合伙人的理念、思想，表達(dá)事務(wù)所

4、管理層對管理事務(wù)所的感性認(rèn)識。因此國內(nèi)事務(wù)所在管理體制和制度上差異很大，盡管各有各的特色，但尚未形成比較系統(tǒng)合理成熟的管理平臺，遠(yuǎn)不能適應(yīng)事務(wù)所開展的需要。如沒有一套系統(tǒng)、科學(xué)、合理管理平臺的保障，要形成自己的核心才能、創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，要拓展業(yè)務(wù)，要控制業(yè)務(wù)風(fēng)險，要平衡事務(wù)所內(nèi)部利益，要擴大規(guī)模、上程度上質(zhì)量，都是不可能的。一些事務(wù)所起步階段開展很快，但開展到一定階段后，就感到困難重重，問題多多，矛盾大大，內(nèi)外交困，經(jīng)營中出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至威脅到事務(wù)所的生存開展，都是很好的證明。 三、文化理念建立的差距 普華永道、德勤、安永等國際上大的會計公司經(jīng)過上百年的積累沉淀，都建立了獨特且內(nèi)涵

5、豐富的公司文化，將分布在世界各地的機構(gòu)以及成千上萬合伙人和甚至多達(dá)幾十萬的員工擰在一起，提供全球性效勞，確保公司的競爭優(yōu)勢。公司文化是在提供效勞過程中持有的理想信念，價值取向，道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)那么，規(guī)定了公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目的，代表著公司的核心競爭力。沒有強大的企業(yè)文化和卓越的企業(yè)精神，就不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞，不可能為員工提供價值實現(xiàn)的時機，不可能處理好公司與社會的關(guān)系，事務(wù)所也不可能擁有強大的競爭優(yōu)勢和競爭力，不可能持續(xù)開展。從國內(nèi)來看，大部分事務(wù)所處于開展初期，生存是第一，有意識建立的不多，系統(tǒng)考慮的也不多。在理論中，事務(wù)所的管理層對文化作用的認(rèn)識也有一個過程，文化建立還沒有擺到重

6、要的日程表中。 四、效勞網(wǎng)絡(luò)的差距 有人認(rèn)為，國內(nèi)事務(wù)所與國際事務(wù)所相比，提供的效勞質(zhì)量并不差，而收費卻低得多，感到不平衡。從微觀角度看有一定道理。但站在全球角度看，就感到正常了。國際會計公司的觸角伸到世界大部分國家和地區(qū)，能為跨國公司提供全球的快速有效的效勞，由于跨國跨地區(qū)機構(gòu)的設(shè)立，各地機構(gòu)理解和掌握當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和制度，能較好地滿足本地有關(guān)的需求，既能按照母公司所在國的會計、審計準(zhǔn)那么或國際資本市場的要求提供效勞，也能按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)和制度以及會計制度等提供效勞，還能從全球的角度提供稅務(wù)效勞和融投資效勞，幫助公司創(chuàng)造價值。而國內(nèi)事務(wù)所甚至連國內(nèi)效勞網(wǎng)絡(luò)都尚未真正形成，一些事務(wù)所雖已建

7、立了國內(nèi)成員所、合作所、分所等，但與國際會計公司相比，在文化理念、目的、管理體系、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、人員培訓(xùn)和調(diào)配等方面都有很大的差距。國內(nèi)外事務(wù)所收費的差異在很大程度上也是這種效勞程度差距的表達(dá)。 五、員工培訓(xùn)差距 員工是事務(wù)所最珍貴的資產(chǎn)。員工的素質(zhì)上下，表達(dá)了事務(wù)所核心競爭力的強弱，也是確保向客戶提供優(yōu)質(zhì)一流效勞的首要保證。因此，終生培訓(xùn)也成為注冊會計師行業(yè)的一個顯著特點。國際上大的會計公司都要投入相當(dāng)大的時間和財力，組織事務(wù)所全員的、分層的各種類型和形式的培訓(xùn)，有些事務(wù)所還設(shè)有自己專門的培訓(xùn)設(shè)施，或?qū)ｉT的培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)教材。從國內(nèi)事務(wù)所培訓(xùn)情況看，目前主要依靠各級注協(xié)組織的后續(xù)

8、教育培訓(xùn)。一些規(guī)模較大的事務(wù)所也開場重視事務(wù)所內(nèi)部的培訓(xùn)。但從總體上分析，與國外相比還存在很大的差距。一是對培訓(xùn)的重要性認(rèn)識還有待進(jìn)步；二是目前還沒有形成以事務(wù)所內(nèi)部培訓(xùn)為主的注冊會計師培訓(xùn)體系；三是事務(wù)所內(nèi)部培訓(xùn)的資金投入也不夠，造成培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)師資等不能適應(yīng)需要。 六、研究開發(fā)差距 研究開發(fā)才能是指事務(wù)所為實現(xiàn)戰(zhàn)略目的、增強競爭才能、確保持續(xù)開展所擁有的自主研究開發(fā)才能。研究才能主要表達(dá)在：對與事務(wù)所相關(guān)的會計審計稅收等政策和問題的研究才能；客戶分析研究，包括對客戶及所在行業(yè)甚至社會經(jīng)濟進(jìn)展分析研究，建立各種客戶資料庫；事務(wù)所管理體制的研究和選擇；市場開展分析研究；審計標(biāo)準(zhǔn)及方法研究和開發(fā)；審計案例庫的搜集、整理；7.職業(yè)道德建立研究等。 以