會(huì)議紀(jì)要2015第44期河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要

1、河南能源化工集團(tuán)有限公司會(huì)議紀(jì)要（2015年第44期）11月20日，集團(tuán)公司安全監(jiān)察局局長(zhǎng)張世芳在煤氣化公司義馬氣化廠(chǎng)主持召開(kāi)了化工企業(yè)安全管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。與會(huì)人員參觀(guān)了義馬氣化廠(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了義馬氣化廠(chǎng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)；中原大化等4家單位在會(huì)上做了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司副總工程師于遂欽、集團(tuán)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室、化工單位以及永煤公司部分化工企業(yè)相關(guān)人員參加了會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、積極踐行安全零理念，持續(xù)推進(jìn)安全零理念在化工企業(yè)落地。安全零理念是集團(tuán)公司安全工作的靈魂。作為集團(tuán)公司安全管理的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)板塊，各化工單位必須堅(jiān)持以集團(tuán)公司安全零理念為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定認(rèn)同、用心實(shí)踐安全零理念，堅(jiān)定

2、不移、持續(xù)推進(jìn)安全零理念不動(dòng)搖，通過(guò)安全管理工作實(shí)踐，使安全零理念在化工單位得到進(jìn)一步有效拓展，只能在框架內(nèi)延伸，不能另搞一套，從而推進(jìn)安全零理念體現(xiàn)在安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，在化工單位真正落地，促進(jìn)化工板塊整體安全管理水平進(jìn)一步提高。二、堅(jiān)持以安全“雙基”建設(shè)考核為總抓手，完善以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。各化工單位要堅(jiān)持把安全“雙基”建設(shè)考核作為安全管理的總抓手，不是搞形式、走過(guò)場(chǎng)，必須扎扎實(shí)實(shí)地真考核、真兌現(xiàn)，真獎(jiǎng)勵(lì)、真追究。要結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步完善“正職對(duì)副職、副職對(duì)分管系統(tǒng)、分管系統(tǒng)對(duì)分廠(chǎng)（車(chē)間）并逐級(jí)項(xiàng)基層延伸”的考核機(jī)制，使考核面向基層、面向現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問(wèn)題，打分不留情面、對(duì)標(biāo)

3、拉開(kāi)檔次，問(wèn)題責(zé)任倒查、逐級(jí)向上追責(zé)，使考核結(jié)果與員工工資掛鉤，與領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員的獎(jiǎng)懲和薪酬掛鉤，切實(shí)增強(qiáng)安全“雙基”建設(shè)考核獎(jiǎng)懲的時(shí)效性，進(jìn)一步提高安全管理執(zhí)行力。三、加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)交流，提高安全管理水平。各化工單位要學(xué)習(xí)借鑒煤業(yè)公司之間安全“雙基”建設(shè)考核的互檢”問(wèn)題檢查較真”和“注重學(xué)習(xí)亮點(diǎn)”做法，既注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又注重發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)；既履行檢查職責(zé)，又找到學(xué)習(xí)目標(biāo)。要通過(guò)互檢的方式，在虛心學(xué)習(xí)兄弟單位管理亮點(diǎn)的同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，找準(zhǔn)自身不足，列出改進(jìn)項(xiàng)目，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定整改措施，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。四、提高安全思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持原則履職盡責(zé)。目前，黨和國(guó)

4、家對(duì)安全生產(chǎn)工作高度重視，再加上持續(xù)下滑、日趨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，集團(tuán)公司絕不允許出任何事故、也出不起事故。各化工單位特別是化工單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)到：越是經(jīng)濟(jì)困難越要高度重視安全，一旦出了事故，企業(yè)面對(duì)的不僅僅是安全問(wèn)題，而是生存問(wèn)題，安全事故已經(jīng)為企業(yè)面臨的顛覆性災(zāi)難。各化工單位的各級(jí)安全管理人員要牢固樹(shù)立“越是困難越要抓安全，出了事故更困難”的安全理念，樹(shù)立“敢于堅(jiān)持原則、不怕得罪人”的敬業(yè)精神和凜然正氣，堅(jiān)持原則，作風(fēng)過(guò)硬，切實(shí)把安全工作抓好，把安全職責(zé)履行好，對(duì)得起組織，對(duì)得起職工，對(duì)得起個(gè)人的職業(yè)生涯。五、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)，強(qiáng)化外委隊(duì)伍與工程管理。外委隊(duì)伍只要進(jìn)入單位現(xiàn)

5、場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)，主體單位就負(fù)有安全管理的主體責(zé)任。各化工單位要將外委隊(duì)伍和外委工程納入本單位統(tǒng)一管理，強(qiáng)化對(duì)外來(lái)施工單位建設(shè)資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全制度完善、隱患排查與治理等內(nèi)容的審查與落實(shí)，強(qiáng)化日常安全監(jiān)管，確保生產(chǎn)和施工安全。六、嚴(yán)格職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)保管理，保護(hù)職工身體健康。各化工單位在搞好安全管理工作的同時(shí)，務(wù)必要高度重視職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)特殊崗位員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和特種作業(yè)環(huán)境中員工勞動(dòng)防護(hù)器材使用管理，通過(guò)強(qiáng)化制度、責(zé)任和措施落實(shí)，讓員工形成良好的職業(yè)衛(wèi)生習(xí)慣，保證員工安全和健康。七、及時(shí)上報(bào)事故信息，確保信息溝通順暢。各化工單位凡發(fā)生事故的，要按照國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)管

6、理規(guī)定及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。要擺正事故上報(bào)與責(zé)任追究的關(guān)系，凡發(fā)生事故的必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并根據(jù)事故分析追究相關(guān)責(zé)任；如果發(fā)生事故而隱瞞不報(bào)的，集團(tuán)公司將對(duì)相關(guān)單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行更加嚴(yán)格的責(zé)任追究。八、嚴(yán)格化工單位事故責(zé)任追究。今后，化工單位凡發(fā)生重傷、死亡和一級(jí)非傷亡事故的，集團(tuán)公司將一視同仁，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，切實(shí)做到三個(gè)“零容忍”和“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”。九、推進(jìn)化工企業(yè)園區(qū)化管理。各化工單位要認(rèn)真研究、積極推進(jìn)園區(qū)化管理，做到“多氣頭、多聯(lián)產(chǎn)、多產(chǎn)品”，促進(jìn)化工單位效率和效益進(jìn)一步提升。只有這樣，才能挺過(guò)難關(guān)，才能保證企業(yè)生存，做到“拼上去、挺過(guò)去、活下來(lái)”。十、明確要求各

7、化工單位扎實(shí)做好六項(xiàng)具體工作。一是安全培訓(xùn)工作。要抓好“實(shí)操培訓(xùn)”和“實(shí)戰(zhàn)演練”，進(jìn)一步提高員工的操作水平、實(shí)操技能和應(yīng)急處置能力。二是冬季“三防”工作。不能以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，要強(qiáng)化各項(xiàng)措施落實(shí)以及隱患檢查與整改，確保冬季“三防”工作落到實(shí)處。三是強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品和長(zhǎng)輸管線(xiàn)安全管理。要充分利用冬季枯水期有力條件，對(duì)穿越河道的管線(xiàn)及時(shí)進(jìn)行排查，對(duì)存在的隱患和問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任、限期整改銷(xiāo)號(hào)。四是強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品特殊作業(yè)管理。對(duì)于開(kāi)展動(dòng)火、登高、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)的，必須嚴(yán)格實(shí)施“作業(yè)票證”管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今后，集團(tuán)公司在安全“雙基”建設(shè)考核時(shí)，對(duì)特殊作業(yè)特別是“作業(yè)票證”管理方面

8、存在的問(wèn)題，將嚴(yán)格考核，加大扣分力度，進(jìn)行集中整治。五是隱患排查與治理工作。要保證“隱患整改綠色通道”暢通，堅(jiān)決杜絕因投入不到位影響隱患整改、因隱患整改不及時(shí)釀成事故。4六是積極推進(jìn)“零泄漏”工廠(chǎng)創(chuàng)建工作。今年司化工事業(yè)部要組織對(duì)各化工單位“零泄漏”況進(jìn)行考核評(píng)比、對(duì)標(biāo)排序。參會(huì)人員：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：張世芳集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)：于遂欽永煤公司：張愛(ài)民張玉泉楊懷彬上才重中原大化：史悅智郭德銘沈長(zhǎng)文高永健煤氣化公司：張愛(ài)民任富強(qiáng)李雪平郭華明李忠輝李建立土志軍魏月明豫北化工：土一鳴蔚宏光高海山上衛(wèi)國(guó)永金投資：楊杰郭延昌劉濤銀鴿實(shí)業(yè)：毋龍先何石碳纖維公司：李存生楊彥斌12月份，集團(tuán)公創(chuàng)建工作和效果情李太祥魯世軍士祥友孔振清陳海防張海飛張奎亮劉艷飛郭