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文檔簡介

案例背景: 中國移動作為國內(nèi)專注于移動通信發(fā)展的通信運(yùn)營公司,曾成功推出了“全球通”、“神州行”兩大子品牌,成為中國移動通信領(lǐng)域的市場霸主。但市場的進(jìn)一步飽和、聯(lián)通的反擊、小靈通的攪局,使中國移動通信市場彌漫著價(jià)格戰(zhàn)的狼煙,如何吸引更多的客戶資源、提升客戶品牌忠誠度、充分挖掘客戶的價(jià)值,成為運(yùn)營商成功突圍的關(guān)鍵。 注:注:文檔資料素材和資料部分文檔資料素材和資料部分來自網(wǎng)絡(luò),如不慎侵犯了您的來自網(wǎng)絡(luò),如不慎侵犯了您的權(quán)益,請聯(lián)系權(quán)益,請聯(lián)系Q2653327170,我們將做刪除處理,感謝您的我們將做刪除處理,感謝您的理解。理解。

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