供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、v1.0可編輯可修改供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、工程類供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）施工進(jìn)度（20分）1、進(jìn)度計(jì)劃（10分）：能夠按照合同約定或甲方指令滿足施工進(jìn)度的，得 10分；未按合同約定及甲方指令進(jìn) 行施工的，延誤一次扣 1分，扣完10分為止。2、甲方指令（5分）：能夠根據(jù)甲方要求及時(shí)調(diào)整工期，不延誤施工進(jìn)度的，得 5分；出現(xiàn)因施工單位未及時(shí) 調(diào)整工期造成工期延誤的，一次扣1分，扣完5分為止。3、交叉施工（5分）：交叉施工過程中，因推諉扯皮造成自身他方工期延誤的，一次扣 1分，扣完5分為止。（二）施工質(zhì)量（15分）1、質(zhì)量合格（15分）：按照合同約定未出現(xiàn)質(zhì)量問題，達(dá)到施工質(zhì)量要求并驗(yàn)收合格的，得15分；出

2、現(xiàn)重大質(zhì)量問題造成返工或者影響使用功能的，一次扣5分，扣完15分為止。2、質(zhì)量較合格（10分）：按照合同約定未出現(xiàn)質(zhì)量問題并驗(yàn)收合格，有部分瑕疵、不影響使用功能的，得10分。3、質(zhì)量不合格（0分）：未按照合同約定的施工質(zhì)量要求進(jìn)行施工，驗(yàn)收不合格的，得 0分。（三）安全文明（10分）1、安全事故（4分）：施工過程中未出現(xiàn)安全事故的，得 4分；出現(xiàn)安全事故，未造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的， 一次扣1分；出現(xiàn)一次重大財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的，此項(xiàng)不得分。2、成品保護(hù)（2分）：注重施工過程中的成品保護(hù)，得 2分；對(duì)他人成品造成破壞的，一處扣 1分，扣完2分 為止。3、乙供材料（2分）：乙供材料符合甲方要求品

3、牌，得 2分；發(fā)現(xiàn)不符合甲方要求，一次扣1分，扣完2分為止。4、甲供材管理（2分）：甲供材的現(xiàn)場(chǎng)堆放與管理合理，得 2分；未進(jìn)行材料分類保護(hù)，一處扣 1分，扣完2分為止。（四）管理與配合（25分）1、百日會(huì)戰(zhàn)配合到位（15分）：a是否按時(shí)參加甲方例會(huì)（5分），缺勤一次扣分；b服從甲方指令（10分）。2、合理經(jīng)濟(jì)簽證（10分）：a提報(bào)時(shí)間、內(nèi)容合理，無夸大成分得 10分；b提報(bào)有夸大成分但無惡意成分，得5分；c簽證惡意多報(bào)，得 0分。3、加分項(xiàng)：設(shè)計(jì)變更（+10分）:施工過程中提出合理化施工建議，節(jié)約甲方成本或者提前工期的，此項(xiàng)合理加分，最高得10分。（五）其他（維修及整改）（10分）1、細(xì)部檢

4、查出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)、按要求整改到位的，得 5分；其他酌情打分。2、延期執(zhí)行甲方維修要求的，一次扣 1分，扣完5分為止。（六）評(píng)價(jià)人自由打分（20分）：打分需配有理由（可列條描述）。最后打分人匯總出此次總得分即可。1v1.0可編輯可修改供應(yīng)合作單位履約評(píng)審表編寫:供應(yīng)單位名稱：合同名稱：評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)序號(hào)各部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)審簽名評(píng)估意見評(píng)分人A1施工進(jìn)度符合要求 20, 91工期拖延項(xiàng)A2施工質(zhì)量合格 15, 91施工目質(zhì)量不合格工A3安全文明管理符合要求10,9程11安全文明不合格部A4管理與配合到位 25,91配合責(zé)不到位，態(tài)度惡劣任A5其他：如維修整改到位 10, 9工1不到位程師A6打分人自由

5、支配 20分（序列明打分原因）得分 A=A1+A2+A3+A4+A5+A6B1施工進(jìn)度符合要求 20, 91工期拖延B2施工質(zhì)量合格 15, 91施工質(zhì)量不合格B3安全文明管理符合要求10,9監(jiān)21安全文明不合格理B4管理與配合到位 25,9-1配合總不到位，態(tài)度惡劣監(jiān)B5其他：如維修整改到位 10, 91不到位B6打分人自由支配 20分（序列明打分原因）得分B=B1+B2+B3+B4+B5+B6評(píng)估結(jié)果平均得分C=A*60%+B*40%=處理意見A列入合格供應(yīng)商庫(kù)B列入可試用供應(yīng)商庫(kù)C列入不合格供應(yīng)商庫(kù)工程部總監(jiān)審批意見同意此處理意見不同意此處理意見，建議：按 A列入合格供應(yīng)商庫(kù)B列入可試用

6、供應(yīng)商庫(kù)C列入不合格供應(yīng)商庫(kù)處理。簽名：日期項(xiàng)目總經(jīng)理審批意見同意此處理意見不同意此處理意見，建議：按 A列入合格供應(yīng)商庫(kù)B列入可試用供應(yīng)商庫(kù)C列入不合格供應(yīng)商庫(kù)處理。簽名：日期材料設(shè)備類合作單位評(píng)分供應(yīng)合作單位履約評(píng)審表編寫:供應(yīng)單位名稱：合同名稱：序號(hào)各部門評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng) 審 人簽名評(píng)估意見評(píng)分1A1材料/設(shè)備質(zhì)量符合要求25, 24- -1質(zhì)量不合格采 購(gòu) 人 員A2供貨時(shí)間符合要求 25,241工期拖延A3態(tài)度良好25, 241態(tài)底亞塵A4溝通及理解能力強(qiáng) 25,241溝通有障礙平均彳導(dǎo)分A=A1+A2+A3+A42B1材料/設(shè)備符合要求25,241質(zhì)量不合格項(xiàng)目工程B2供貨時(shí)間符合要求25,241供貨拖延B3態(tài)度良好25, 241態(tài)底亞塵）工心部 責(zé) 任 工 程 師B4溝通及理解能力強(qiáng)25,241溝通有障礙平均彳導(dǎo)分 B=B1+B2+B3+B4評(píng)估結(jié)果平均得分C=A*60%+B*40%=處理意見A列入合格供應(yīng)商庫(kù)B列入可試用供應(yīng)商庫(kù)C列入不合格供應(yīng)商庫(kù)項(xiàng)目總經(jīng)理 審批意見“同意此處理意見不同意此處理意見，建議：按 A列入合格供應(yīng)商庫(kù)B列入可試用供應(yīng)商庫(kù)C列入不合格供應(yīng)商庫(kù)處理。簽名：日期分管領(lǐng)導(dǎo)意見同意此處理意見不同意此處理意見，建