試用期滿工作小結(jié)

1、試用期滿工作小結(jié)本文是關(guān)于試用期滿工作小結(jié)，僅供參考，希望對您有所幫助，感謝閱讀。關(guān)于X X公司當(dāng)前和未來發(fā)展的思考試用期工作小結(jié)（代建議）1、 問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下， 我深入公司生產(chǎn)現(xiàn)場、部門科室，先后向 7xxxx名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司 的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認(rèn)識。 讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認(rèn)識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司

2、決心做大做強(qiáng)公司主業(yè)的決 心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗 膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2、 對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量達(dá)到444.3xxxx輛，同比增長35.xxxx ,其中轎車產(chǎn)量首次突破 20xxxx輛，同比增長83.2xxxx ,我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專家預(yù) 計，盡管受WT佻稅降低的影響，今后

3、三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持203xxxx以上的增長速度，其中轎車增長將在 5xxxx以上。今年汽車總量將達(dá)到 52xxxx 輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主 要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬 輛成倍增長。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機(jī)廠建立配套關(guān)系， 汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強(qiáng)有力的資本市場運(yùn)作實力，厚積薄發(fā)，想不在

4、這一市場上有所作為都是不可能想象的事。如何抓住中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金時期有所作為，走出一條 “專業(yè)化、 精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強(qiáng)做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)才力。3、 關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法?；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施 （一到三年達(dá)成）簡單陳述。公司總體運(yùn)營目標(biāo)扁平化機(jī)制、精準(zhǔn)化管

5、理、人本化經(jīng)營。扁平化機(jī)構(gòu)扁平化。 實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強(qiáng)控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機(jī)制，確立第一時間觀念。精準(zhǔn)化精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細(xì)致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防差錯、無差錯。人本化以人為本。強(qiáng)調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，創(chuàng)造發(fā)展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 推行四大理念行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。 三個有利于原則有利于維護(hù)股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。1、

6、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題不明公司發(fā)展方向。當(dāng)前措施建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。目標(biāo)措施建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃， 業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。2、 發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施制訂目標(biāo)市場戰(zhàn)略計劃， 在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團(tuán)隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實際評估。目標(biāo)措施指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。 建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部

7、門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。指派項目小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、 關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團(tuán)隊工作典型問題部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。當(dāng)前措施整頓部門職能， 重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。目標(biāo)措施撤銷信用管理部， 將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)

8、保等成立后勤部或行政事業(yè)部 （考慮公司擴(kuò)建可能時）， 同時考慮將黨政工團(tuán)對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機(jī)構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。4、 關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營與JIT典型問題沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。當(dāng)前措施已成立積壓物資處理小組， 應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會， 堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強(qiáng)月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計 劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點加

9、強(qiáng)營銷工作計劃預(yù)見性管理。目標(biāo)措施開展精益生產(chǎn)培訓(xùn)， 推行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，生產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強(qiáng)產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)督三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。5、 關(guān)于設(shè)備與TPM典型問題大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。當(dāng)前措施開展閑置設(shè)備狀況盤查。 對在用設(shè)

10、備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強(qiáng)預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并實施。目標(biāo)措施開展全員生產(chǎn)管理活動。 設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強(qiáng)對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機(jī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)

11、格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價采購。拿出齒輪加工擴(kuò)產(chǎn)計劃。6、 關(guān)于技術(shù)開發(fā)與項目小組負(fù)責(zé)制典型問題被動開發(fā)， 技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進(jìn)展遲緩。當(dāng)前措施以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、 工藝、 制造、 銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)項目規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。目標(biāo)措施開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。 以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/ 額掛鉤 （海爾模式） 。 變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強(qiáng)技

12、術(shù)信息工作。加強(qiáng)齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實施。7、 關(guān)于質(zhì)量管理與MQ、M ISO、 QS典型問題基本是檢驗把關(guān)制， 體系和程序不完善，運(yùn)作與生產(chǎn)實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。當(dāng)前措施需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員， 為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗人員。加強(qiáng)對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強(qiáng)預(yù)防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。

13、增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。目標(biāo)措施因QS9000至2006年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實施。有效開展供應(yīng)商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應(yīng)商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量控制方面。8、 關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題目目沒有品牌經(jīng)營計劃當(dāng)時措施目目建立廠報。 宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強(qiáng)調(diào)顧客包括企

14、業(yè)外部顧客（客戶、分供方、社會）、內(nèi)部顧客（股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！目標(biāo)措施目目建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng) （已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)建國家級名牌產(chǎn)品？）。開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強(qiáng)向心力凝聚力。9、 關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題目目專門的三包服務(wù)， 三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。當(dāng)前措施質(zhì)量部門加強(qiáng)三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。 專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實施對營銷人員的控制管理。目標(biāo)措施撤銷三包服務(wù)部， 保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理

15、，人員歸倉儲部管理，同時強(qiáng)化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行生產(chǎn)中心的機(jī)制，以搞活營銷，加強(qiáng)銷售計劃的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機(jī)考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。10、 關(guān)于成本控制與成本利潤中心典型問題沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。當(dāng)前措施對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 對現(xiàn)在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立

16、成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。目標(biāo)措施按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。11、 關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題信息資源分散沒有整合， 不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。當(dāng)前措施對公司電腦進(jìn)行排查， 除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、US眼口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料 室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。目標(biāo)措施建立信息管理系統(tǒng)， 對聯(lián)網(wǎng)

17、電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。每天進(jìn)步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)。能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期

18、，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”

19、的認(rèn)識僅僅局限于計算機(jī)愛好者的社團(tuán)，對織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時， 胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進(jìn)去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)驗， 并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖耍?我認(rèn)識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機(jī)愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補(bǔ)充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建設(shè)。二、籌劃、組織新成員的招收在 2005 年 11 月 13 日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一 月份的招新工作。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。1、時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在2005 年 11 月 21 日2005 年 11 月 23 日 泉山校區(qū)招聘時間安排在2005 年 11 月 28 日2005 年 11 月 30 日。2、招聘方式我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。3、招收人數(shù)到目前為止共招收新會員1