設(shè)施規(guī)劃與物流分析課件

1、http:/1工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論1設(shè)施選址及其評價23倉庫規(guī)劃4http:/2工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論v設(shè)施布置設(shè)計的影響設(shè)施布置設(shè)計的影響n系統(tǒng)的物流、信息流系統(tǒng)的物流、信息流優(yōu)良的設(shè)施布置可使物流搬運費減少優(yōu)良的設(shè)施布置可使物流搬運費減少10-30%10-30%；n生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率、生產(chǎn)成本是提高生產(chǎn)率的決定性因素；是提高生產(chǎn)率的決定性因素；n生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全http:/3工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論1 1、企業(yè)物流系統(tǒng)的組成、企業(yè)物流系統(tǒng)的組成2 2、工廠物流的兩個基本原則、工廠物流的兩個基本原則3 3、工廠物流分析的技術(shù)工具、工廠物流分析的技術(shù)工具1 1、工

2、廠總體布置、工廠總體布置 2 2、典型的車間設(shè)備布置方式、典型的車間設(shè)備布置方式3 3、典型的車間物料流動方式、典型的車間物料流動方式1 1、 SLP SLP方法概述方法概述2 2、簡化的系統(tǒng)化布置設(shè)計、簡化的系統(tǒng)化布置設(shè)計(SSLP)(SSLP)3 3、 SLP SLP方法的設(shè)計過程方法的設(shè)計過程4 4、工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)經(jīng)驗設(shè)計方法、工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)經(jīng)驗設(shè)計方法http:/4工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論6.3.1 工廠物流分析工廠物流分析 企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)成企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)成http:/5工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 工廠物流的兩個基本原則工廠物流的兩個基本原則6.3.1 工廠物流

3、分析工廠物流分析 http:/6工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 工廠物流分析的技術(shù)工具工廠物流分析的技術(shù)工具線圖線圖零件編號生產(chǎn)流程1 #I B C E D G O2 #I C E D B O3 #I F G C B D E O4#I G B D E O5#I D B E OIBCDEFGO1 #9步2 #13步3 #17步4#17步5# 11步 共計67步 http:/7工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論零件編號生產(chǎn)流程1 #I B C E D G O2 #I C E D B O3 #I F G C B D E O4#I G B D E O5#I D B E OIBCDEFGO1 #17步2

4、#11步3 #7步4#7步5# 9步 共計51步 工廠物流分析的技術(shù)工具工廠物流分析的技術(shù)工具線圖線圖http:/8工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 工廠物流分析的技術(shù)工具工廠物流分析的技術(shù)工具多產(chǎn)品工藝過程表多產(chǎn)品工藝過程表IO設(shè)備設(shè)備方案一方案一方案二方案二IO 缺點：缺點：從圖中很難發(fā)現(xiàn)物流問題，從圖中很難發(fā)現(xiàn)物流問題，改進只能依靠經(jīng)驗或改進只能依靠經(jīng)驗或“窮窮舉法舉法”；只考慮了距離，沒有考慮只考慮了距離，沒有考慮質(zhì)量、數(shù)量等因素。質(zhì)量、數(shù)量等因素。http:/9工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論零件號零件號 每日產(chǎn)量每日產(chǎn)量/件件 重量重量/kg 總重量總重量/kg相對重

5、要性相對重要性1#20001200012 #20001836000183 #2000120014 #20003060000305 #20007.5150007.5零件編號零件編號生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程1 #I B C E D G O2 #I C E D B O3 #I F G C B D E O4#I G B D E O5#I D B E OIBCDEFGO和和IBCDEFGO從（源）從（源）至至(目的地）目的地）11111從至表上零件的物流路線118+18+1818 工廠物流分析的技術(shù)工具工廠物流分析的技術(shù)工具從至表從至表上三角上三角正流正流下三角下三角逆流逆流IBCDEFGO和

6、和I1187.513057.5B11+307.51857.5C11+1820D18+7.530+1157.5E1+1830+1+7.557.5F11G301132Ohttp:/10工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論從（源）從（源）至至(目的地）目的地）從至表上零件的物流路線 工廠物流分析的技術(shù)工具工廠物流分析的技術(shù)工具從至表從至表上三角上三角正流正流下三角下三角逆流逆流IBCDEFGO和和I1187.513057.5B11+307.51857.5C11+1820D18+7.530+1157.5E1+1830+1+7.557.5F11G301132Ou 在從至表中，越靠近對角線，則運輸距離越

7、近；反之則越長。在從至表中，越靠近對角線，則運輸距離越近；反之則越長。u 最優(yōu)排列方案應(yīng)該能使較大的從至數(shù)向?qū)蔷€靠攏，而較小的最優(yōu)排列方案應(yīng)該能使較大的從至數(shù)向?qū)蔷€靠攏，而較小的則向左下角和右上角疏散。按此規(guī)則調(diào)整，得到改進方案。則向左下角和右上角疏散。按此規(guī)則調(diào)整，得到改進方案。？http:/11工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論實際含義實際含義絕對必要絕對必要Absolutely necessary特別重要特別重要Especially important重要重要Important 一般一般Ordinary important不重要不重要Unimportant 不要靠近不要靠近Closeness

8、undesirable表6-12 “密切程度”代碼表6-13 “密切程度”理由代碼示例理由理由設(shè)備由相同人設(shè)備由相同人員操作員操作物料移動物料移動人員移動人員移動監(jiān)督管理監(jiān)督管理需要相同公需要相同公用設(shè)施用設(shè)施噪聲和污染噪聲和污染它可將系統(tǒng)中的它可將系統(tǒng)中的物流和非物流部門物流和非物流部門繪制在一張表上，采用一種繪制在一張表上，采用一種“密密切程度切程度”代碼代碼（Closeness CodeCloseness Code）來反映各單位之間的關(guān)系。）來反映各單位之間的關(guān)系。 工廠物流分析的技術(shù)工具工廠物流分析的技術(shù)工具相關(guān)圖相關(guān)圖http:/12工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論6.3.1.

9、3 工廠物流分析的技術(shù)工具工廠物流分析的技術(shù)工具相關(guān)圖相關(guān)圖http:/13工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論例：例： 快餐店布置，快餐店布置，6個部門在個部門在23區(qū)域內(nèi)布置區(qū)域內(nèi)布置 解：解： 密切關(guān)系程度（只考慮密切關(guān)系程度（只考慮A和和X） 編主聯(lián)系簇編主聯(lián)系簇(從從“A”出現(xiàn)最多的部門開始出現(xiàn)最多的部門開始) 全部聯(lián)系簇全部聯(lián)系簇/子聯(lián)系簇子聯(lián)系簇 畫畫“X”關(guān)系圖關(guān)系圖 用實驗法布置所有部門用實驗法布置所有部門部門 123456AAAAAXXXUUOOEAIA: 1-2, 1-3, 2-6 3-5, 4-6, 5-6X: 1-4, 3-6, 3-464523454612635462113ht

10、tp:/14工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論例：例： 快餐店布置，快餐店布置，6個部門在個部門在23區(qū)域內(nèi)布置區(qū)域內(nèi)布置 解：解：(1)繪制生產(chǎn)活動相關(guān)圖。繪制生產(chǎn)活動相關(guān)圖。(2)計算各部門的計算各部門的關(guān)系積分關(guān)系積分。(3)進行平面布置。進行平面布置。首先布置關(guān)系積分最高的主要部門首先布置關(guān)系積分最高的主要部門2.部門 123456AAAAAXXXUUOOEAI126354關(guān)系密切程度分類代號評分 絕對必要A6 特別重要E5 重要I4 一般O3 不重要U2 不能接近X1 部門與其它部門關(guān)系關(guān)系積分 1AAXUO6+6+1+2+3=182AEUIA6+5+2+4+6=233AEXAX6+5+1+3

11、+6=21 4XUXOA1+2+1+3+6=13 5UIAOA2+4+6+3+6=21 6OAXAA3+6+1+6+6=22 應(yīng)注意的問題：應(yīng)注意的問題： 1 1、布置的滿意方案可能不止一個；、布置的滿意方案可能不止一個； 2 2、考慮部門間的相互關(guān)系時具有主觀性；、考慮部門間的相互關(guān)系時具有主觀性； 3 3、有時要考慮、有時要考慮“X X”調(diào)整方向。調(diào)整方向。 http:/15工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論6.3.2 設(shè)施布置類型和工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)方法設(shè)施布置類型和工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)方法 工廠總體布置工廠總體布置 http:/16工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)

12、備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式（1）按工藝布置。）按工藝布置。這種布置方式適合于產(chǎn)品品種很多，但每這種布置方式適合于產(chǎn)品品種很多，但每種產(chǎn)量較少，且具有類似生產(chǎn)工藝流程的生產(chǎn)。種產(chǎn)量較少，且具有類似生產(chǎn)工藝流程的生產(chǎn)。原材料倉庫車床車床車床車床成品庫圖6-10 按工藝布置示意圖磨床磨床裝配裝配銑床銑床銑床銑床鉆床鉆床焊接涂漆焊接涂漆http:/17工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式（1）按工藝布置。1、機器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量2、可便于調(diào)用設(shè)備3、設(shè)備和人員的柔性程度高，便于更改產(chǎn)品品種和數(shù)量4、設(shè)備投資相對較少5、操作人員作業(yè)多樣化，提

13、高工人的工作興趣和職業(yè)滿足感1、由于流程較長，搬運路線不確定，運費高2、生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜3、生產(chǎn)周期長4、庫存量相對較大5、由于操作人員從事多種作業(yè)，需要較高的技術(shù)等級http:/18工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式(2) 按產(chǎn)品布置。按產(chǎn)品布置。這種布置方式其設(shè)備完全按照此產(chǎn)品及其零部這種布置方式其設(shè)備完全按照此產(chǎn)品及其零部件的生產(chǎn)工藝過程來排列，主要用于件的生產(chǎn)工藝過程來排列，主要用于少品種大批量的生產(chǎn)方式少品種大批量的生產(chǎn)方式。原材料倉庫車床壓床車床銑床鉆床車床車床鉆床磨床鉆床鉆床鉆床半成品庫成品庫原料工位1工位2工位3工位4工位5

14、成品原料原料包裝材料圖6-11 按產(chǎn)品布置的示意圖http:/19工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式(2) 按產(chǎn)品布置。1、布置符合工藝過程，物流順暢2、上下工序銜接，存放量少3、生產(chǎn)周期短4、物料搬運工作量少5、可做到作業(yè)專業(yè)化，對工人的技能要求不高、易于培訓(xùn)6、生產(chǎn)計劃簡單，易于控制7、可使用專用設(shè)備和機械化、自動化搬運方法1、設(shè)備發(fā)生故障時將引起整個生產(chǎn)線中斷2、產(chǎn)品設(shè)計變化將引起布置的重大調(diào)整3、生產(chǎn)線速度取決于瓶頸機器4、相對投資較大，在生產(chǎn)線上可能有的機器負荷不滿5、生產(chǎn)線上重復(fù)作業(yè)，易使工人單調(diào)乏味，產(chǎn)生厭倦感6、維修和保養(yǎng)費用高

15、http:/20工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式(3)按固定工位布置。按固定工位布置。主要用于大型或特大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，這類主要用于大型或特大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，這類產(chǎn)品不易移動，如船舶制造、大功率柴油機車和飛機的總裝配等。產(chǎn)品不易移動，如船舶制造、大功率柴油機車和飛機的總裝配等。原材料倉庫車床成品庫圖6-13 按固定工位布置的示意圖裝配鉆床焊接涂漆鉆床工作物件工人A工人B原料A原料B設(shè)備A設(shè)備B成品http:/21工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式(3)按固定工位布置1、物料移動少2、當采用班組方式

16、時，可提高作業(yè)連續(xù)性3、提高質(zhì)量，因為班組可以完成全部作業(yè)；4、高度柔性，可適應(yīng)產(chǎn)品和產(chǎn)量的變化1、人員和設(shè)備的移動增加2、設(shè)備需要重復(fù)配備3、工人需要較高的技能4、會增加面積和工序間儲存5、生產(chǎn)計劃需要加強控制和協(xié)調(diào)http:/22工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式(4) 按成組生產(chǎn)原則布置。按成組生產(chǎn)原則布置。主要用產(chǎn)品品種較多、每種產(chǎn)品的產(chǎn)主要用產(chǎn)品品種較多、每種產(chǎn)品的產(chǎn)量又是中等程度的情況下的生產(chǎn)。量又是中等程度的情況下的生產(chǎn)。圖6-14成組單元布置示意圖a）老廠區(qū)布置 b） 新廠區(qū)布置 c）制造單元布置（使用頻率高的機器群）制造單元布

17、置（使用頻率高的機器群）http:/23工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間設(shè)備布置方式典型的車間設(shè)備布置方式(4)按成組生產(chǎn)原則布置1、物料移動少2、當采用班組方式時，可提高作業(yè)連續(xù)性3、提高質(zhì)量，因為班組可以完成全部作業(yè)；4、高度柔性，可適應(yīng)產(chǎn)品和產(chǎn)量的變化1、人員和設(shè)備的移動增加2、設(shè)備需要重復(fù)配備3、工人需要較高的技能4、會增加面積和工序間儲存5、生產(chǎn)計劃需要加強控制和協(xié)調(diào)http:/24工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 典型的車間物料流動方式典型的車間物料流動方式S型直線型L型U型環(huán)型圖6-15流動模式根據(jù)生產(chǎn)流程及各作業(yè)單位之間的物流關(guān)系選擇流動模式。根據(jù)生產(chǎn)流

18、程及各作業(yè)單位之間的物流關(guān)系選擇流動模式。http:/25工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)經(jīng)驗設(shè)計方法工業(yè)設(shè)施布置的傳統(tǒng)經(jīng)驗設(shè)計方法http:/26工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論6.3.3 系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（System Layout Planning，SLP） SLP方法概述方法概述u 1961年年Muther提出，是一種條理性很強，物流分析與作提出，是一種條理性很強，物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系密切度分析相結(jié)合，求得合理布置的技業(yè)單位相互關(guān)系密切度分析相結(jié)合，求得合理布置的技術(shù)。術(shù)。u 應(yīng)用十分普遍。如：應(yīng)用十分普遍。如： 各種

19、機械制造廠的設(shè)計各種機械制造廠的設(shè)計公司辦公室的布置規(guī)劃公司辦公室的布置規(guī)劃連鎖餐廳的布置規(guī)劃連鎖餐廳的布置規(guī)劃http:/27工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論6.3.3 系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（System Layout Planning，SLP）(1) SLP的輸入數(shù)據(jù)（布置依據(jù)和切入點的五個基本要素五個基本要素）P產(chǎn)品、材料或服務(wù)生產(chǎn)什么？ 數(shù)量或產(chǎn)量每項產(chǎn)品要制造多少？Q生產(chǎn)路線工藝過程怎么進行生產(chǎn)？R輔助服務(wù)部門用什么來支持生產(chǎn)？S時間、時間安排產(chǎn)品何時生產(chǎn)？T為什么圖6- 18 解決系統(tǒng)布置問題的鑰匙“P、Q、R、S、T” SLP方法概述方法概述影響設(shè)

20、施的組成、生產(chǎn)設(shè)備的類型、物料搬運方式、各作業(yè)部門間的關(guān)系。影響設(shè)施規(guī)模、設(shè)備數(shù)量、運輸量、建筑面積等。影響各作業(yè)單位之間的關(guān)系、物料搬運路線、倉庫及堆放的位置 等。包括收貨、發(fā)運、工具、維修以及辦公室、食堂等。指生產(chǎn)時間、工序操作時間、更換批量的次數(shù)等，影響設(shè)備和人員的數(shù)量、平衡各工序的生產(chǎn)能力以及所需面積等。http:/28工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論6.3.3 系統(tǒng)化設(shè)施布置規(guī)劃方法（SLP）（2）SLP的四個階段時間時間確定位置確定位置I總體區(qū)劃總體區(qū)劃II詳細布置詳細布置III實施實施IV階階段段 決定布置范圍內(nèi)的基本物流模式，要標明每個主要作業(yè)區(qū)、作業(yè)單位、車間或工場的大小和相互關(guān)系。

21、 包括每臺設(shè)備或每項設(shè)施的位置。 SLP方法概述方法概述http:/29工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論主要輸入?yún)?shù)（主要輸入?yún)?shù)（P、Q、P Q、R、S、T）物流流程物流流程作業(yè)關(guān)系作業(yè)關(guān)系可利用的場地和空間可利用的場地和空間需要的場地和空間需要的場地和空間實際情況的限制實際情況的限制要修改的考慮要修改的考慮關(guān)系圖關(guān)系圖關(guān)系圖關(guān)系圖關(guān)系圖關(guān)系圖場地、空間關(guān)系圖場地、空間關(guān)系圖評價評價工廠平面布置方案方案方案X 方案方案Y 方案方案ZSLP程序圖程序圖 SLP方法概述方法概述http:/30工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 SLP模式概念示例 SLP方法概述方法概述h

22、ttp:/31工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 簡化的系統(tǒng)化布置設(shè)計(Simplified System Layout Planning，SSLP)http:/32工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 簡化的系統(tǒng)化布置設(shè)計(Simplified System Layout Planning，SSLP)SSLP六步法的內(nèi)容和概念圖http:/33工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 SLP方法的設(shè)計過程方法的設(shè)計過程1確定作業(yè)單位。PQP-Q曲線J區(qū)M區(qū)（1）產(chǎn)品產(chǎn)量分析（P Q分析， P Q Analysis）http:/34工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 SLP方法的設(shè)計過

23、程方法的設(shè)計過程（2）劃分作業(yè)單位（3）計算作業(yè)單位面積。1原材料庫存儲原材料72362油料庫存儲油漆、油料36363外購件庫存儲標準件、半成品48364機加工車間零件切削加工72365熱處理車間零件熱處理90306焊接車間車身焊接90307變速器車間變速器組裝72368總裝車間總裝180969工具車間隨車工具箱制造602410油漆車間車身噴漆483011試車車間試車484812成品庫存儲叉車成品10050露天13辦公、服務(wù)樓辦公室、生活服務(wù)3006014車庫車庫、停車場8060露天表6-32 各作業(yè)單位及面積http:/35工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 SLP方法的設(shè)計過程方法的設(shè)

24、計過程2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析_74350.010.490.19（0.29）0.190.310.1原材料標準件廢料（單位：t）1圖6-25 變速器工藝過程圖（1）物流分析 品種少產(chǎn)量大 應(yīng)用工藝工程圖 品種多 從至圖http:/36工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 SLP方法的設(shè)計過程方法的設(shè)計過程2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析（1）物流分析物流分析 作業(yè)單位作業(yè)單位 序號、名稱序號、名稱 作業(yè)單位作業(yè)單位序號、名稱序號、名稱123456789101112原原材材料料庫庫油油料料庫庫外外購購件件庫庫機機加加工工車車間間熱熱處處理理車車間間焊焊接接車車間間變變

25、速速器器車車間間總總裝裝車車間間工工具具車車間間油油漆漆車車間間試試車車車車間間成成品品庫庫1 原材料庫原材料庫0.30.691.22 油料庫油料庫0.010.063 標準、外購件庫標準、外購件庫0.011.824 機加工車間機加工車間5 熱處理車間熱處理車間0.340.316 焊接車間焊接車間0.87 變速器車間變速器車間0.318 總裝車間總裝車間0.10.563.249 工具車間工具車間10 油漆車間油漆車間0.2511 試車車間試車車間3.312 成品庫成品庫從從至至http:/37工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 SLP方法的設(shè)計過程方法的設(shè)計過程11-40.

26、321-50.6931-61.242-100.0152-110.0663-70.0173-81.8284-51.1494-70.3104-80.2115-90.31126-100.8137-80.31148-90.1158-100.81168-113.241711-123.3表6-24 物流強度匯總表2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析（1）物流分析物流分析根據(jù)表根據(jù)表6-23 6-23 劃分等級。劃分等級。http:/38工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論 SLP方法的設(shè)計過程方法的設(shè)計過程表6-25 物流強度匯總表111-12A28-11A33-8E41-6E54-5E68-10

27、E76-10E81-5E95-9I107-8I111-4I152-11O162-10O173-7O2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析（1）物流分析物流分析http:/39工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論表6-28 叉車總裝廠作業(yè)單位相互關(guān)系密切理由I1E3E4油料庫U12453熱處理車間機加工車間標準、外購件庫原材料庫作業(yè)單位名稱序號X5I3I2E168791110試車車間油漆車間工具車間總裝車間變速器車間焊接車間成品庫車庫121314辦公服務(wù)樓E4E4UI3UUUUUUUUX5UUUUUX5I2I2I2UUUUUI2A1O2A1I2E6UO2UI4UUUUE1X5UUX5UUUUX5UUX5

28、O2E1UUI2UI4O2I1I1E1UE4I3UUUUO4UUX5UA1O4UO4E3I8表表 6-29 作業(yè)單位作業(yè)單位非物流非物流相互關(guān)系表相互關(guān)系表2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析 （2）非非物流分析物流分析http:/40工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析 （3）綜合關(guān)系綜合關(guān)系分析分析http:/41工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論作業(yè)單位對作業(yè)單位對關(guān)關(guān) 系系 密密 級級綜合關(guān)系綜合關(guān)系物流關(guān)系物流關(guān)系 加權(quán)值：加權(quán)值：1非物流關(guān)系非物流關(guān)系 加權(quán)值：加權(quán)值：1等級等級分數(shù)分數(shù)等級等級分數(shù)分數(shù)分數(shù)分數(shù)等級等級1-2U0E33I1-3U0E33I4

29、-5E3A47A4-6U0O11O4-13U0I22I4-14U0U00U5-6U0U00U5-9I2E35E5-10U0X-1-1X5-11U0U00U6-10E3X-12U*9-10U0U00U9-13U0O11O10-13U0X-1-1X10-14U0U00U2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析 （3）綜合關(guān)系）綜合關(guān)系分析分析http:/42工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論IXEIEEIII油料庫OA12453熱處理車間機加工車間標準、外購件庫原材料庫作業(yè)單位名稱序號EXEIXIIOEOIEEXOIIOIIIEEI68791110試車車間油漆車間工具車間總裝車間變速器車間焊接車間OOII

30、成品庫車庫121314辦公服務(wù)樓AXAXI表表 6-33 作業(yè)單位作業(yè)單位綜合綜合相互關(guān)系表相互關(guān)系表2作業(yè)單位相互關(guān)系分析作業(yè)單位相互關(guān)系分析 （3）綜合關(guān)系）綜合關(guān)系分析分析http:/43工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論8c）8d）44455e）4587103f）7835410618a）8b）圖6-27 作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制步驟3確定平面布置方案確定平面布置方案（1）繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。http:/44工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論1610345879423確定平面布置方案確定平面布置方案（1）繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖。圖6-26 作業(yè)單位位置相關(guān)圖http:/45工業(yè)工程導(dǎo)論工業(yè)工程導(dǎo)論4210381647593確定平面布置方案確定平面布置方案（2）繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖。圖6-28 叉車總裝廠作業(yè)單位面積相關(guān)圖http:/