小學(xué)中長期發(fā)展規(guī)劃年實(shí)施計(jì)劃

1、 中長期開展規(guī)劃和年度實(shí)施方案二零一五年九月中長期開展規(guī)劃和年度實(shí)施方案 為全面貫徹落實(shí)國家、省?中長期教育改革開展規(guī)劃綱要?，保證學(xué)校三年開展規(guī)劃積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，特制定本方案。 一、總體目標(biāo)： 強(qiáng)化內(nèi)部制度建立，規(guī)X內(nèi)部管理；加強(qiáng)校園建立，逐步改善辦學(xué)條件；強(qiáng)化干部隊(duì)伍建立，優(yōu)化師資隊(duì)伍；深化課程改革，加強(qiáng)特色建立，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施。 二、具體目標(biāo)及措施： 一學(xué)校管理： 1、進(jìn)一步完善學(xué)校內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，同時(shí)要加強(qiáng)制度的落實(shí)和督查力度。進(jìn)一步明確行政人員工作職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，強(qiáng)化效勞意識，管理意識、創(chuàng)新意識。 2、加強(qiáng)各部門、年級組、學(xué)科組崗位職責(zé)和目標(biāo)管理。形成一套系統(tǒng)的、全

2、面的、科學(xué)的、人文化管理體系，確保學(xué)校的各項(xiàng)工作沿著科學(xué)化、規(guī)X化的方向開展。尤其要完善教學(xué)教學(xué)考核方法，崗位競聘方法、績效工資分配方案等關(guān)系到教師利益的熱點(diǎn)問題。 二學(xué)校硬件建立： 完善校園文化建立，對校園環(huán)境進(jìn)展美化。建立校園文化長廊，對教室、辦公室重新布置。更新學(xué)校圖書室圖書，建立電子圖書室。各班建立圖書柜，各辦公室建立圖書角。 三教師隊(duì)伍建立： 1，繼續(xù)加強(qiáng)教師職業(yè)道德建立，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹立良好的教師形象。2、建立“以校為本的教研機(jī)制，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中反思、在反思中提高。每個(gè)教師要結(jié)合自己實(shí)際制定個(gè)人開展方案。認(rèn)真完成第三輪繼續(xù)教育，促進(jìn)自身專業(yè)素養(yǎng)提高。 3、

3、加強(qiáng)各類學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新星的管理與考核工作，充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、骨干教師示X引領(lǐng)作用。每個(gè)學(xué)科帶頭人，骨干教師必須至少幫扶一名青年教師并使其專業(yè)成長。 4、關(guān)心教職工成長，建立人才使用管理機(jī)制。為教師的成長創(chuàng)造條件，搭建支持平臺，逐年提升優(yōu)秀教師和骨干教師比例。 四教科研活動(dòng)： 1、加強(qiáng)教研組教學(xué)研究活動(dòng)，認(rèn)真開展組內(nèi)集體備課、相互觀課議課活動(dòng)。同時(shí)要加大“走出去，請進(jìn)來教學(xué)研究活動(dòng)。 2、加強(qiáng)同強(qiáng)校的交流學(xué)習(xí)，探索建立校校聯(lián)動(dòng)的有效機(jī)制。每學(xué)期將派出教師到優(yōu)秀學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3、每學(xué)期舉辦一次專題教學(xué)開放日。定期開展優(yōu)質(zhì)課，教學(xué)根本功大賽等活動(dòng)，讓教師在活動(dòng)中展示自我，磨練自我，提

4、升自我。五德育工作： 1、結(jié)實(shí)樹立“育人為本、德育為先觀念，把德育工作放在各項(xiàng)工作的首要位置，整合學(xué)校一切德育力量，努力實(shí)現(xiàn)全員育人、全程育人、全面育人。 2、積極開發(fā)德育課程，深入開展學(xué)生自我管理、自我開展的教育模式研究。 3、完善學(xué)生管理規(guī)章制度，建立完整的德育工作考評制度。 4、加強(qiáng)對班主任培訓(xùn)， 提高班級管理能力，完善班主任日常工作考核細(xì)那么。 5、積極探索少先隊(duì)管理模式，繼續(xù)開展好綜合實(shí)踐性主題教育活動(dòng)，精心安排主題活動(dòng)內(nèi)容，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來，各項(xiàng)活動(dòng)的開展要重抓落實(shí)，力某效。利用傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展多形式有意義的教育活動(dòng)。擴(kuò)大學(xué)生參與社會實(shí)踐的時(shí)機(jī)，參與率到達(dá)30%。 6

5、、進(jìn)一步發(fā)揮家長學(xué)校的作用，整合學(xué)校、社會、家庭等各方面力量，做到學(xué)校、家庭、社會齊抓共管，形成德育工作網(wǎng)絡(luò)。各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長保持聯(lián)系，每學(xué)期至少召開一次家長會。 7、充分利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、紅領(lǐng)巾廣報(bào)站、校園網(wǎng)絡(luò)、國旗下講話等宣傳形式對學(xué)生進(jìn)展思想教育。 六教學(xué)工作。 1、進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，切實(shí)規(guī)X教師教學(xué)行為，形成良好的教風(fēng)。加強(qiáng)檢查和催促力度。聯(lián)系完小、辦公室行政每周至少到完小一次，每日到辦公室一次。教導(dǎo)處每月至少進(jìn)展一次常規(guī)工作檢查。 2、扎實(shí)日常教學(xué)，提高常態(tài)質(zhì)量，全面教育教學(xué)質(zhì)量，力爭在全市質(zhì)量綜合檢測中名列農(nóng)村學(xué)校首位。 3、完善體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué)管理，提高

6、課堂教學(xué)質(zhì)量和效益；進(jìn)一步完善綜合學(xué)科的質(zhì)量監(jiān)視評價(jià)體系。認(rèn)真落實(shí)?國家學(xué)生體質(zhì)安康標(biāo)準(zhǔn)?，積極組織開展大課間活動(dòng)。加強(qiáng)特長生輔導(dǎo)和培養(yǎng)，確保我校學(xué)生在各級各類競賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績。 4、建立和健全學(xué)校平安、穩(wěn)定工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，定期對學(xué)校平安工作進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。全面提高平安工作管理水平和應(yīng)急能力，尤其要把防水、防疾病、交通平安放在突出位置。要把平安教育納入學(xué)校正常的教育教學(xué)內(nèi)容之中，全面培養(yǎng)學(xué)生的平安意識和自我保護(hù)意識，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。 四、保障措施 1、成立以校長為第一責(zé)任人，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的學(xué)校開展規(guī)劃工作領(lǐng)導(dǎo)組。全面負(fù)責(zé)實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)。 2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

7、意識，各部門要圍繞學(xué)校開展規(guī)劃制定部門開展目標(biāo)方案，并逐步實(shí)施。 3、建立開展性督導(dǎo)評價(jià)制度，每學(xué)期經(jīng)行一次自查自評，不斷調(diào)整完善工作思路和工作方法。對目標(biāo)完成責(zé)任人實(shí)行獎(jiǎng)懲。4 、利用校園播送、新聞媒體、家長會等形式向教職工、家長、社會加強(qiáng)宣傳，提高對學(xué)校推進(jìn)素質(zhì)教育和實(shí)施開展規(guī)劃的認(rèn)識，調(diào)動(dòng)校內(nèi)全體師生的積極性，整合校內(nèi)外教育資源，推動(dòng)學(xué)校規(guī)劃的實(shí)施。某x小學(xué)三年規(guī)劃年度任務(wù)分解表2015年9月2016年7月年度實(shí)施方案表重點(diǎn)工程年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任 處室文化建立確立學(xué)校文化主X，形成整體建立方案，建立健全各種規(guī)章制度。確立學(xué)校校訓(xùn)與文化主X，不斷豐實(shí)其內(nèi)涵，明確具體內(nèi)容。2.圍繞學(xué)校文化

8、主X，設(shè)計(jì)系列文化標(biāo)識。3.啟動(dòng)“書香校園建立工程，積極爭創(chuàng)文明校園。4.建立教師考勤制度、教師辦公制度、教師值日帶班制度等。校長室德育工作圍繞“育人為本、德育為先目標(biāo)，形成學(xué)生開展整體規(guī)劃。1.分年級確定教育目標(biāo)。2.制訂學(xué)生“入學(xué)指南，健全班主任工作制度，明確班主任工作職責(zé)。3.成立家長學(xué)校、家校委員會。4.完善星級班級評比制度，規(guī)X評比過程。5.依據(jù)“八禮四儀“社會主義價(jià)值觀開展系列主題教育活動(dòng)。少先隊(duì)師資建立制定學(xué)校教師隊(duì)伍建立方案，初步形成教師團(tuán)隊(duì)。1.制定教師評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法。2.每位教師有個(gè)人開展規(guī)劃。3.成立各類教師專業(yè)開展的研修團(tuán)隊(duì)。校長室教科室教學(xué)工作優(yōu)化教學(xué)手段，構(gòu)建學(xué)

9、校起跑線課程，形成規(guī)X的教學(xué)管理模式。1.落實(shí)課程方案，建立規(guī)X的教學(xué)管理制度，形成科學(xué)教學(xué)管理細(xì)那么。2.初步形成教學(xué)比武體系。3. 廣泛運(yùn)用多媒體手段開展教學(xué)研討活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)教學(xué)信息化。教務(wù)處教育科研健全教科研網(wǎng)絡(luò)，形成規(guī)X的教科研制度；積極申報(bào)課題；教師的論文發(fā)表。1.健全教科研的管理制度。2.努力完成一個(gè)課題。3.獲優(yōu)秀市級、區(qū)級論文。4.開展“走出去，請進(jìn)來教學(xué)研究活動(dòng)教科處特色提升建構(gòu)學(xué)校特色工程開展思路，特色工程常態(tài)化、活動(dòng)化1.形成特色工程活動(dòng)實(shí)施方案。2.學(xué)校特色人才數(shù)據(jù)庫建立框架形成。3.特色工程校本教材形成初稿。教務(wù)處規(guī)X管理結(jié)合教育局有關(guān)文件精神完善各項(xiàng)人事管理、流動(dòng)

10、、鼓勵(lì)制度，穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作。1.完成2015-2018年學(xué)校三年開展規(guī)劃。2.擬定?茈湖口鎮(zhèn)完全小學(xué)教師績效工資考核方案?。3.制定?茈湖口鎮(zhèn)完全小學(xué)教師工作手冊?。校長室各處室平安工作增強(qiáng)平安第一、法制治校的意識；建立健全平安管理、法制建立長效機(jī)制；做實(shí)平安教育、法制宣傳、平安檢查、隱患消除等工作。1.全面落實(shí)學(xué)校平安工作“一崗雙責(zé)責(zé)任制。2.完善學(xué)校平安管理制度。辦公室2016年9月2017年7月年度實(shí)施方案表重點(diǎn)工程年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任 處室文化建立弘揚(yáng)文化主X，打造具有特色的育人環(huán)境，喚醒師生文化自覺。2.舉辦教育教學(xué)品牌活動(dòng)，提升學(xué)校知名度。3.加強(qiáng)學(xué)校人文景觀的建立，建立具有文化

11、底蘊(yùn)的育人環(huán)境。4.開展“綠色教室、“文明辦公室等評選活動(dòng)。5.定期舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，展示師生風(fēng)采，彰顯個(gè)性特長。校長室德育工作開發(fā)德育課程，完善德育評價(jià)體系。1.建立學(xué)生自主管理體制。2.實(shí)施班主任培養(yǎng)工程，加強(qiáng)對班主任的培訓(xùn)和指導(dǎo)，形成學(xué)校班主任帶頭人選拔體系。3.制訂多元化的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式，開展“美德少年、“才藝之星等系列評比活動(dòng)。少先隊(duì)師資建立進(jìn)一步推進(jìn)教師團(tuán)隊(duì)建立，努力形成一支家長、社會滿意的教師隊(duì)伍。1.多角度、全方位地考核教師，評選優(yōu)秀教師。2.各研修團(tuán)隊(duì)積極開展活動(dòng)，初顯成效。3.建立骨干教師數(shù)據(jù)庫，形成教師開展梯隊(duì)，有針對性地進(jìn)展重點(diǎn)培養(yǎng)，積極參與各級拔尖人才的評

12、選。校長室教科室教學(xué)工作完善教學(xué)管理制度，實(shí)施精細(xì)化教學(xué)管理，減負(fù)增效，推進(jìn)課堂教學(xué)改革。1.嘗試課堂教學(xué)改革探索并建構(gòu)“先學(xué)后導(dǎo)、自主互助、小組合作的課堂教學(xué)模式。2.加強(qiáng)過程管理，改革作業(yè)模式，推進(jìn)教學(xué)改革。3.實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與課堂教學(xué)的有效整合，初見成效，得到學(xué)生與家長的認(rèn)可。教務(wù)處教育科研完善教科研制度；為教師專業(yè)開展搭建平臺，教師在課堂教學(xué)、論文獲獎(jiǎng)、課題研究等方面取得較大突破。1.省市級論文發(fā)表達(dá)20篇以上。2. 有12名教師在賽課中獲一等獎(jiǎng)。3.關(guān)于學(xué)校文化的省級主課題成功立項(xiàng)。4.加大“走出去，請進(jìn)來教學(xué)研究活動(dòng)教科處特色提升學(xué)校特色課程化、多元化1.建成學(xué)校主要特色工程校本課程

13、，成立俱樂部。2.與學(xué)校學(xué)科教學(xué)、教育科研進(jìn)展結(jié)合，學(xué)校特色評價(jià)體系根本完成。3.建成學(xué)校主要特色工程活動(dòng)陣地，成功舉辦組織學(xué)校特色匯報(bào)活動(dòng)。教務(wù)處規(guī)X管理充分發(fā)揚(yáng)某，在自警中不斷提升管理水平；主動(dòng)融入社會，承受社會監(jiān)視，增強(qiáng)教育為社會效勞的能力與水平。1.形成良性開展的內(nèi)部自治狀態(tài)。2.行風(fēng)評議效果好。3.繼續(xù)完成各項(xiàng)創(chuàng)立工作。4.實(shí)施行政領(lǐng)導(dǎo)競爭上崗。校長室各處室平安工作做實(shí)平安教育、法制宣傳、平安檢查、隱患消除等工作；積極創(chuàng)立區(qū)級“平安文明校園。創(chuàng)立資陽區(qū)“平安文明校園辦公室2017年9月2018年7月年度實(shí)施方案表重點(diǎn)工程年度目標(biāo)成功標(biāo)志責(zé)任 處室文化建立強(qiáng)化執(zhí)行，深入推進(jìn)文化建立工程

14、，塑造師生嶄新形象。1.根本形成教育校本管理體系，形成學(xué)校文化建立體系。2.文化深入人心，形成優(yōu)良的評價(jià)細(xì)那么。3. 提煉學(xué)校精神文化，真實(shí)記錄學(xué)校開展軌跡。校長室德育工作創(chuàng)新“育人為本、德育為先德育模式，形成校本德育特色。1.總結(jié)經(jīng)歷，形成校本德育案例集。2.推進(jìn)“特色班級創(chuàng)立工作，分年級進(jìn)展特色班級展示活動(dòng)。3.完善自主管理機(jī)制，建立學(xué)生個(gè)人成長電子檔案。少先隊(duì)師資建立努力建成一支具有創(chuàng)新能力，科研能力的教師團(tuán)隊(duì)。1.為教師搭建平臺，使教師在各級各類比賽中取得成績，獲得成就感。2.加強(qiáng)對外交流，提升教師專業(yè)素養(yǎng)。3.向社會宣傳學(xué)校名教師。4.形成一支有一定影響力的校級、市級和省級的優(yōu)秀教師梯隊(duì)，努力培養(yǎng)二至三位在區(qū)域內(nèi)較有影響的教師。校長室教科室教學(xué)工作創(chuàng)新教學(xué)管理模式，深化課堂教學(xué)改革，教學(xué)質(zhì)量居全市中上游水平。深化課堂教學(xué)改革，匯編“先學(xué)后導(dǎo)、自主互助、小組合作教學(xué)課例集。加強(qiáng)校本課程的開發(fā)與實(shí)施，打造校、市特色品牌課程。3. 優(yōu)化教學(xué)評價(jià)策略，追求科學(xué)、多元、開展性評價(jià)體系。教務(wù)處教育科研教師在課堂教學(xué)、論文獲獎(jiǎng)、課題研究等方面取得更大突破。1.課題數(shù)量再適當(dāng)增加1個(gè)。2.省市級論文發(fā)表達(dá)30篇以上。有12名教師在省級賽課中獲獎(jiǎng)。匯編教師優(yōu)秀論文集。教科處特色提升學(xué)校特色浸潤于文化之中，學(xué)校特色精致化、德育化1.學(xué)校文化凸顯，創(chuàng)立某市特色學(xué)校。2.學(xué)