科技攻關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、代替QG/GC021-2008某集團(tuán)有限公司發(fā)布2011-07-01實(shí)施20110525發(fā)布科技攻關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)QG/GC0212011代替代替QB某集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)前 言為規(guī)范某有限公司的科技攻關(guān)工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，特制定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行，原科技攻關(guān)管理QG/GC021-2008同時(shí)作廢。本標(biāo)準(zhǔn)由某有限公司提出。本標(biāo)準(zhǔn)由某有限公司委托技術(shù)質(zhì)量部組織起草，并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人： 。本標(biāo)準(zhǔn)所代替版本的歷次變化情況：科技攻關(guān)管理QG/GC021-2008?？萍脊リP(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了某有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）科技攻關(guān)的管理的基本原則、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、內(nèi)容與要求

2、、檢查、獎(jiǎng)勵(lì)與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)機(jī)關(guān)各部處室和各分公司、獨(dú)資子公司（以下簡(jiǎn)稱“各單位”），控股子公司參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 基本原則科技攻關(guān)工作是集團(tuán)以提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、解決重大技術(shù)問(wèn)題為主攻方向，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)的突破、引進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新、高新技術(shù)的應(yīng)用，為集團(tuán)持續(xù)、快速發(fā)展提供技術(shù)支撐的一項(xiàng)重要科技工作?？萍脊リP(guān)堅(jiān)持集中力量，重點(diǎn)突破的原則，堅(jiān)持自主開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新與引進(jìn)、消化吸收并重。科技攻關(guān)分A類攻關(guān)和B類攻關(guān)，實(shí)行項(xiàng)目制管理，是集團(tuán)科研開(kāi)發(fā)工作的補(bǔ)充。3 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1 機(jī)構(gòu)A類攻關(guān)由集團(tuán)成立科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主管副經(jīng)理任組長(zhǎng)，成員為集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人。科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組

3、下設(shè)科技攻關(guān)辦公室掛靠在技術(shù)質(zhì)量部，科技攻關(guān)辦公室主任由技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)擔(dān)任。B類攻關(guān)由各單位自行成立攻關(guān)機(jī)構(gòu)。3.2 職責(zé)3.2.1 科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技攻關(guān)項(xiàng)目的審核。負(fù)責(zé)科技攻關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和考核的審批。協(xié)調(diào)各單位、部門(mén)間的工作。3.2.2 科技攻關(guān)辦公室確定集團(tuán)科技攻關(guān)的總體目標(biāo)和計(jì)劃。組織各單位申報(bào)年度科技攻關(guān)項(xiàng)目，審查科技攻關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)效益，下達(dá)年度科技攻關(guān)計(jì)劃。制定科技攻關(guān)的工作制度、獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度等。組織科技攻關(guān)項(xiàng)目攻關(guān)會(huì)議。負(fù)責(zé)攻關(guān)工作的日常管理。協(xié)調(diào)解決攻關(guān)過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。檢查科技攻關(guān)目標(biāo)完成情況，總結(jié)集團(tuán)半年、年度科技攻關(guān)工作。按獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，提出攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

4、意見(jiàn)報(bào)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。組織驗(yàn)收科技攻關(guān)項(xiàng)目。3.2.3 技術(shù)質(zhì)量部是科技攻關(guān)的歸口管理部門(mén)按科研項(xiàng)目制度管理科技攻關(guān)項(xiàng)目。解決或協(xié)調(diào)解決科技攻關(guān)的重大技術(shù)問(wèn)題。確認(rèn)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量等指標(biāo)。3.2.4 規(guī)劃投資部審查科技攻關(guān)項(xiàng)目是否符合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，管理科技攻關(guān)活動(dòng)中的投資行為。參與科技攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.2.5 生產(chǎn)部確認(rèn)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量、消耗等指標(biāo)。負(fù)責(zé)科技攻關(guān)過(guò)程中的生產(chǎn)組織、固定資產(chǎn)變更、能源介質(zhì)供應(yīng)等工作。參加科技攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.2.6 企管部參加科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)辦法、制度的檢查、修訂與執(zhí)行。參加科技攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.2.7 安全環(huán)保部審查科技攻關(guān)項(xiàng)目環(huán)保、安全措施等。參

5、加科技攻關(guān)項(xiàng)目安、環(huán)措功能驗(yàn)收。3.2.8 人力資源部組織與協(xié)調(diào)攻關(guān)過(guò)程中的人員培訓(xùn)、人力資源調(diào)配，參與制定獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度?？萍脊リP(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)。參加科技攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.2.9 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)科技攻關(guān)產(chǎn)品銷售及用戶信息反饋的協(xié)調(diào)。參加科技攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.2.10 工程部負(fù)責(zé)科技攻關(guān)的工程建設(shè)。參加科技攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。3.2.11 財(cái)務(wù)部審查科技攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算。對(duì)科技攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行確認(rèn)。參加科技攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收。4 內(nèi)容與要求4.1 申報(bào)及審批每年10月為次年科技攻關(guān)項(xiàng)目集中申報(bào)時(shí)間，每年5月為當(dāng)年攻關(guān)項(xiàng)目的調(diào)整時(shí)間。項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位填寫(xiě)科技攻關(guān)項(xiàng)目申報(bào)表（附錄A）報(bào)集團(tuán)科技攻關(guān)辦公

6、室?？萍脊リP(guān)目標(biāo)應(yīng)具有先進(jìn)性、科學(xué)性。對(duì)于在產(chǎn)生產(chǎn)線，攻關(guān)目標(biāo)要優(yōu)于生產(chǎn)線上年度技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并努力達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)于新建生產(chǎn)線，攻關(guān)目標(biāo)要向國(guó)內(nèi)外同類先進(jìn)生產(chǎn)線看齊，盡快達(dá)到和超過(guò)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。集團(tuán)職能部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)，可根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要提出科技攻關(guān)要求，責(zé)成相關(guān)單位實(shí)施科技攻關(guān)。科技攻關(guān)辦公室提出初審意見(jiàn)并分出A、B類別，組織相關(guān)單位、部門(mén)對(duì)科技攻關(guān)項(xiàng)目的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行復(fù)審。通過(guò)后報(bào)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審核，A類攻關(guān)經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后下發(fā)實(shí)施，B類攻關(guān)經(jīng)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審批后實(shí)施。4.2 攻關(guān)隊(duì)組建4.2.1 A類攻關(guān)隊(duì)成員主要由項(xiàng)目單位、

7、集團(tuán)相關(guān)部門(mén)人員構(gòu)成。攻關(guān)隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)1名，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)任隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目單位領(lǐng)導(dǎo)任副隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目單位和科技攻關(guān)辦公室各設(shè)聯(lián)絡(luò)員1名?？筛鶕?jù)攻關(guān)內(nèi)容在攻關(guān)隊(duì)下設(shè)立課題組。各成員主要職責(zé)：攻關(guān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)安排各分課題組工作。副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常科技攻關(guān)工作，落實(shí)、檢查工作計(jì)劃的執(zhí)行情況。各組長(zhǎng)在各自管轄范圍內(nèi)開(kāi)展工作，并配合整個(gè)工作的開(kāi)展。攻關(guān)隊(duì)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)撰寫(xiě)月度攻關(guān)總結(jié)，組織召開(kāi)攻關(guān)會(huì)，撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，提交進(jìn)度獎(jiǎng)申請(qǐng)等。聯(lián)絡(luò)員直接對(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，應(yīng)掌握整個(gè)工作進(jìn)展，隨時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)攻關(guān)隊(duì)及各分組工作開(kāi)展情況，工作開(kāi)展中如遇重大障礙應(yīng)及時(shí)報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)和科技攻關(guān)辦公室。4.2.2 B類攻關(guān)隊(duì)由各二級(jí)

8、單位組織本單位生產(chǎn)管理、工程技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作等人員組成攻關(guān)隊(duì)。4.3 實(shí)施4.3.1 經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施的A類科技攻關(guān)項(xiàng)目納入集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，B類攻關(guān)由各單位自行組織實(shí)施。4.3.2 科技攻關(guān)工作所涉及的諸如科研、技術(shù)改造、設(shè)備實(shí)施投資、人員培訓(xùn)等事務(wù)，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和程序辦理。4.3.3 項(xiàng)目單位可根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定和實(shí)施適宜本單位實(shí)際的攻關(guān)計(jì)劃和措施，定期或不定期召開(kāi)專題討論會(huì)，有針對(duì)性地解決攻關(guān)工作中的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、管理等難題。4.3.4 聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)由第一負(fù)責(zé)單位組織相關(guān)單位和人員開(kāi)展攻關(guān)工作。4.3.5 科技攻關(guān)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)單位每月5日前向科技攻關(guān)辦公室上報(bào)月度科技攻關(guān)總結(jié)。經(jīng)審

9、查后的A類攻關(guān)項(xiàng)目的月度攻關(guān)總結(jié)報(bào)攻關(guān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)。月度攻關(guān)總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)包括：1、攻關(guān)指標(biāo)、工作計(jì)劃完成情況及分析；2、上月會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況；3、主要攻關(guān)工作；4、存在的問(wèn)題；5、下月工作計(jì)劃；6、需要集團(tuán)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；7、當(dāng)月科技攻關(guān)會(huì)議紀(jì)要。4.3.6 科技攻關(guān)會(huì)議制度集團(tuán)科技攻關(guān)辦公室根據(jù)各攻關(guān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)意見(jiàn)，每月15日前至少組織召開(kāi)一次A類攻關(guān)會(huì)議。由攻關(guān)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)主持會(huì)議，檢查、調(diào)整、布置攻關(guān)工作，并由科技攻關(guān)辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。攻關(guān)隊(duì)負(fù)責(zé)單位每月至少召開(kāi)一次B類攻關(guān)工作會(huì)議，檢查、調(diào)整、布置攻關(guān)工作，并有相關(guān)會(huì)議記錄。4.4 變更A類攻關(guān)過(guò)程中，攻關(guān)目標(biāo)、攻關(guān)隊(duì)成員變

10、更，由攻關(guān)隊(duì)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)審批后執(zhí)行。攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)額度的變更，由攻關(guān)隊(duì)提出申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)和集團(tuán)主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。B類攻關(guān)的攻關(guān)目標(biāo)、攻關(guān)隊(duì)成員、攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)額度變更，由攻關(guān)隊(duì)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)主管經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.5 檢查技術(shù)質(zhì)量部不定期檢查科技攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)集團(tuán)科技攻關(guān)辦公室。4.6 驗(yàn)收科技攻關(guān)項(xiàng)目完成后，由攻關(guān)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)單位形成書(shū)面總結(jié)材料報(bào)科技攻關(guān)辦公室。由主管副經(jīng)理（或委托集團(tuán)科技攻關(guān)辦公室）組織技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)部、規(guī)劃投資部、企管部、安全環(huán)保部、人力資源部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。以攻關(guān)計(jì)劃中確定的指標(biāo)為驗(yàn)收依據(jù)，判定項(xiàng)目是否完成攻關(guān)目標(biāo)，

11、并提出驗(yàn)收和考核意見(jiàn)。5 獎(jiǎng)勵(lì)與考核5.1 獎(jiǎng)勵(lì)5.1.1 科技攻關(guān)項(xiàng)目的攻關(guān)獎(jiǎng)總額應(yīng)在實(shí)施前予以確定。5.1.2 科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)確定依據(jù)為：科技攻關(guān)的技術(shù)難度；科技攻關(guān)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。按下表計(jì)算：年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益（萬(wàn)元）獎(jiǎng)勵(lì)提取比例（%）難易程度系數(shù)獎(jiǎng)金總額一般較大大508611.21.5=××3651-100752.5510.5101-50064445501-1000531575A類科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃由集團(tuán)科技攻關(guān)辦公室會(huì)同人力部按財(cái)務(wù)部門(mén)審核后的經(jīng)濟(jì)效益按上表提出，報(bào)集團(tuán)科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，由總經(jīng)理審批確定。獎(jiǎng)勵(lì)總額60%用于集團(tuán)攻關(guān)隊(duì)，40%用于攻關(guān)實(shí)施單位。B類攻關(guān)由項(xiàng)

12、目單位根據(jù)實(shí)際工作情況、科技攻關(guān)計(jì)劃進(jìn)度完成情況制定獎(jiǎng)勵(lì)和考核計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)科技攻關(guān)辦公室審核，報(bào)集團(tuán)主管經(jīng)理審批?？萍脊リP(guān)獎(jiǎng)總額應(yīng)不超過(guò)經(jīng)財(cái)務(wù)審核后的經(jīng)濟(jì)效益的10%。5.1.3 科技攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)中列支，集團(tuán)分析考核。5.2 考核5.2.1 A類科技攻關(guān)實(shí)行月考核和年度考核相結(jié)合，月度考核和年度考核各占攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%。月度攻關(guān)目標(biāo)完成率低于50%時(shí)，不發(fā)放月度攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)考核集團(tuán)攻關(guān)隊(duì)負(fù)責(zé)人10002000元/人，成員5001000元/人；年度攻關(guān)目標(biāo)完成率低于50%，不發(fā)放年度攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)考核集團(tuán)攻關(guān)隊(duì)負(fù)責(zé)人1000030000元/人，成員30007000元/人。5.2.2 B類科技攻關(guān)由各單位制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)考核措施，報(bào)集團(tuán)人力部備案后實(shí)施。5.2.3 攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)主要獎(jiǎng)勵(lì)在科技攻關(guān)工作中起主要作用的工程技術(shù)人員。A類攻關(guān)的集團(tuán)攻關(guān)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)分配由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)集體研究決定，A類攻關(guān)的實(shí)施單位攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)分配及B類攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)分配由該單位行政負(fù)責(zé)人決定，主要獎(jiǎng)勵(lì)攻關(guān)隊(duì)成員。5.2.4 其他考核事項(xiàng)執(zhí)行科技與質(zhì)量專業(yè)管理考核細(xì)則集團(tuán)技質(zhì)200868號(hào)。QG/GCJL(Y) jzb 001-2011類別：附錄A（規(guī)范性附錄）科技攻關(guān)項(xiàng)目申報(bào)表年度項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)單位參加單位某有限公司年 月 日攻關(guān)