金蝶通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決方案

1、全面管理，隨需應(yīng)變?nèi)婀芾?，隨需應(yīng)變 金蝶金蝶K/3通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決方案制作人：制作人：江健男江健男時(shí)時(shí) 間：間：2006年年6月月16日日版權(quán)所有 1993-2006 金蝶軟件(中國(guó))有限公司本方案適用于售前給客戶進(jìn)行方案講解，請(qǐng)根據(jù)潛在客戶的實(shí)際情況進(jìn)行修改；本方案中的二次開(kāi)發(fā)內(nèi)容在進(jìn)行需求調(diào)查時(shí)請(qǐng)注意，盡量規(guī)避二次開(kāi)發(fā)，如果不是企業(yè)的關(guān)鍵需求，則方案請(qǐng)刪除相應(yīng)內(nèi)容P2通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例通用專用設(shè)備行業(yè)

2、應(yīng)用案例目錄目錄ContentP3通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)概述行業(yè)定義行業(yè)定義行業(yè)管理特點(diǎn)行業(yè)管理特點(diǎn)信息化現(xiàn)狀信息化現(xiàn)狀信息化發(fā)展趨勢(shì)信息化發(fā)展趨勢(shì)通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄目錄ContentP4通用專用設(shè)備定義通用專用設(shè)備定義 n通用專用設(shè)備行業(yè)：是金屬切削機(jī)床從事生產(chǎn)活動(dòng)、為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)和國(guó)防各方面提供各種工作母機(jī)和成套設(shè)備的工業(yè)。n本方案的通用專用設(shè)備主要包括農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械制造行業(yè)、石化通用行

3、業(yè)、重型礦山、機(jī)床工具行業(yè)、電工電器行業(yè)（不包括電線電纜、焊條、蓄電池、家用電器）、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、其它行業(yè)（不包括建筑用金屬品）。P5通用專用設(shè)備企業(yè)管理特點(diǎn)通用專用設(shè)備企業(yè)管理特點(diǎn)l 通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和配置關(guān)系更為復(fù)雜，為滿足客戶要求，設(shè)計(jì)更改頻繁，工程控制困難；l 采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃由不同部門(mén)下達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃多級(jí)下達(dá)；計(jì)劃粗放，協(xié)調(diào)性差：一般按毛需求，不考慮批量規(guī)則；外購(gòu)件按產(chǎn)品配套采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓l 廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝，在市場(chǎng)需求多變的市場(chǎng)環(huán)境下，設(shè)計(jì)工藝信息與管理的集成尤為重要；l 通用專用設(shè)備新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的報(bào)價(jià)能力往往影響企業(yè)的接

4、單；l 通用設(shè)備中小批量和專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)：面向訂單和面向設(shè)計(jì)為主，面向庫(kù)存生產(chǎn)為輔；加工工序多，周期長(zhǎng)；一般采用領(lǐng)料制；能力計(jì)劃一般按工時(shí)；l 通用專用設(shè)備加工工種設(shè)備差異大，成本計(jì)算按不同費(fèi)率計(jì)算；l 通用設(shè)備大量生產(chǎn)：面向庫(kù)存生產(chǎn)為主；產(chǎn)品品種少，數(shù)量大；生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性；一般按總裝、關(guān)鍵零部件數(shù)量核定能力；零部件專業(yè)化生產(chǎn)；專業(yè)化協(xié)作好的企業(yè)零部件同時(shí)自制、外購(gòu)、外協(xié)；總裝配套送料到工位（工序）；P6通用專用設(shè)備企業(yè)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀通用專用設(shè)備企業(yè)信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀pCAD應(yīng)用基本普及。應(yīng)用基本普及。p管理信息化取得一定進(jìn)展。大部分通用專用設(shè)備企業(yè)僅僅停留在單項(xiàng)管理信息化取得一定

5、進(jìn)展。大部分通用專用設(shè)備企業(yè)僅僅停留在單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，一小部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用業(yè)務(wù)應(yīng)用階段，一小部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用MRPIIERP軟件。但從制造軟件。但從制造企業(yè)整體情況看，企業(yè)整體情況看，MRPllERP的應(yīng)用還不廣泛，即便已開(kāi)始應(yīng)用，與的應(yīng)用還不廣泛，即便已開(kāi)始應(yīng)用，與企業(yè)現(xiàn)行的管理模式還有脫節(jié)，成功率不夠高。企業(yè)現(xiàn)行的管理模式還有脫節(jié)，成功率不夠高。p產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有產(chǎn)品的信息技術(shù)含量有所所增加。增加。p生產(chǎn)管理與過(guò)程控制自動(dòng)化程度有所提高。生產(chǎn)管理與過(guò)程控制自動(dòng)化程度有所提高。p 我國(guó)通用專用設(shè)備企業(yè)的信息化進(jìn)程正在全面啟動(dòng)，但其應(yīng)用規(guī)我國(guó)通用專用設(shè)備企業(yè)的信息化進(jìn)程正在全面啟動(dòng)，

6、但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。這種差距集中表現(xiàn)在產(chǎn)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。這種差距集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的信息技術(shù)含量低，生產(chǎn)過(guò)程信息化程度偏低，企業(yè)的組織模式與管品的信息技術(shù)含量低，生產(chǎn)過(guò)程信息化程度偏低，企業(yè)的組織模式與管理模式落后三個(gè)方面。理模式落后三個(gè)方面。P7通用專用設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)通用專用設(shè)備企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì) p內(nèi)部各種應(yīng)用的集成：、柔性制造系統(tǒng)、立體倉(cāng)庫(kù)與內(nèi)部各種應(yīng)用的集成：、柔性制造系統(tǒng)、立體倉(cāng)庫(kù)與的集成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；的集成已經(jīng)成為企業(yè)信息化必須具有的功能；p強(qiáng)大的客戶化開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，使信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)管理變革的強(qiáng)

7、大的客戶化開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)，使信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)管理變革的需要。需要。p協(xié)同電子商務(wù)。協(xié)同電子商務(wù)。p信息系統(tǒng)支持多語(yǔ)言、多貨幣、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；信息系統(tǒng)支持多語(yǔ)言、多貨幣、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；p外部信息集成：企業(yè)信息系統(tǒng)要考慮與外部國(guó)家海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)、報(bào)外部信息集成：企業(yè)信息系統(tǒng)要考慮與外部國(guó)家海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)、報(bào)關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成；關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息集成； P8通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析企業(yè)管理面臨的問(wèn)題企業(yè)管理面臨的問(wèn)題企業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)

8、方案價(jià)值通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄目錄ContentP9通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問(wèn)題通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問(wèn)題l 通用專用設(shè)備相對(duì)于其他機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和配置關(guān)系更為復(fù)雜，為滿足客戶要求，設(shè)計(jì)更改頻繁，工程控制困難；l 采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃由不同部門(mén)下達(dá)，生產(chǎn)計(jì)劃多級(jí)下達(dá)；計(jì)劃粗放，協(xié)調(diào)性差：一般按毛需求，不考慮批量規(guī)則；外購(gòu)件按產(chǎn)品配套采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓l 廣泛采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/工藝，設(shè)計(jì)工藝信息與管理的集成尤為重要；l 新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品的報(bào)價(jià)能力往往影響企業(yè)的接單；l 通用設(shè)備中小批量和專用設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)：面向訂單和面向設(shè)計(jì)為主，面向庫(kù)存生產(chǎn)為輔；加工工序多，周期長(zhǎng)；一

9、般采用領(lǐng)料制；能力計(jì)劃一般按工時(shí)；l 加工工種設(shè)備差異大，成本計(jì)算按不同費(fèi)率計(jì)算；l 通用設(shè)備大量生產(chǎn)：面向庫(kù)存生產(chǎn)為主；產(chǎn)品品種少，數(shù)量大；生產(chǎn)穩(wěn)定，生產(chǎn)追求連續(xù)性；一般按總裝、關(guān)鍵零部件數(shù)量核定能力；零部件專業(yè)化生產(chǎn)；專業(yè)化協(xié)作好的企業(yè)零部件同時(shí)自制、外購(gòu)、外協(xié)；總裝配套送料到工位（工序）；P10通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問(wèn)題通用專用設(shè)備企業(yè)管理存在問(wèn)題l通用專用設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制困難，計(jì)劃粗放，通用專用設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃編制困難，計(jì)劃粗放，庫(kù)存高，不能合理利用資源，可執(zhí)行性差庫(kù)存高，不能合理利用資源，可執(zhí)行性差lPDM信息無(wú)法與生產(chǎn)系統(tǒng)共享信息無(wú)法與生產(chǎn)系統(tǒng)共享l通用專

10、用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，物料品種多，物料配套信息難以通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品復(fù)雜，物料品種多，物料配套信息難以及時(shí)準(zhǔn)確掌握及時(shí)準(zhǔn)確掌握l(shuí)新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品缺乏難以快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，往往因此丟單新產(chǎn)品和改型產(chǎn)品缺乏難以快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，往往因此丟單l成本核算、分析及成本控制難成本核算、分析及成本控制難l生產(chǎn)進(jìn)度難以全盤(pán)及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度難以全盤(pán)及時(shí)掌握P11通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)概述通用專用設(shè)備行業(yè)管理通用專用設(shè)備行業(yè)管理需求分析需求分析通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)解決方案通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例通用專用設(shè)備行業(yè)應(yīng)用案例目錄目錄ContentP12K/3全面解決方案技術(shù)架構(gòu)全面解決方案技術(shù)

11、架構(gòu)P13K/3整體業(yè)務(wù)架構(gòu)整體業(yè)務(wù)架構(gòu)P14K/3全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu) -專用設(shè)備和通用設(shè)備中小批量專用設(shè)備和通用設(shè)備中小批量生產(chǎn)任務(wù)委外任務(wù)投料領(lǐng)料生產(chǎn)匯報(bào)發(fā)貨通知投料調(diào)撥檢驗(yàn)入庫(kù)工序計(jì)劃工序匯報(bào)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單粗能力MPSMRP粗能力產(chǎn)品入庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單收料/檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)倉(cāng)存管理應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層倒沖領(lǐng)料銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售退貨采購(gòu)?fù)素涗N(xiāo)銷(xiāo)售售管管理理車(chē)車(chē)間間管管理理委委外外管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理計(jì)劃管理計(jì)劃管理銷(xiāo)售報(bào)價(jià)P15K/3全面解決

12、方案應(yīng)用結(jié)構(gòu)全面解決方案應(yīng)用結(jié)構(gòu) -通用設(shè)備大量生產(chǎn)通用設(shè)備大量生產(chǎn)倉(cāng)存管理應(yīng)收款管理應(yīng)收款管理其他應(yīng)收款收款發(fā)票收款單成本核算與成本管理應(yīng)付款管理應(yīng)付款管理其他應(yīng)付款付款發(fā)票付款單財(cái)務(wù)管理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層生產(chǎn)任務(wù)委外任務(wù)投料領(lǐng)料/調(diào)撥生產(chǎn)匯報(bào)發(fā)貨通知投料調(diào)撥檢驗(yàn)入庫(kù)工序計(jì)劃工序匯報(bào)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售訂單MRP計(jì)劃分解產(chǎn)品入庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單收料/檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)倒沖領(lǐng)料銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售退貨采購(gòu)?fù)素涗N(xiāo)銷(xiāo)售售管管理理車(chē)車(chē)間間管管理理委委外外管管理理采采購(gòu)購(gòu)管管理理計(jì)劃管理計(jì)劃管理MPS倒沖領(lǐng)料P16銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理-收款管理難點(diǎn)收款管理難點(diǎn)p產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，銷(xiāo)售人員不能及時(shí)產(chǎn)品

13、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，銷(xiāo)售人員不能及時(shí)答復(fù)客戶可交貨期，影響客戶滿意度；答復(fù)客戶可交貨期，影響客戶滿意度；p對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配或新產(chǎn)品，因此需要快速進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)；選配或新產(chǎn)品，因此需要快速進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)；p大型設(shè)備一般分期付款，信用和應(yīng)收款管理十分困大型設(shè)備一般分期付款，信用和應(yīng)收款管理十分困難。難。P17K/3銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理-收款收款解決方案解決方案p 信用管理：信用管理： 幫助通用專用設(shè)備企業(yè)控制信用風(fēng)險(xiǎn)。幫助通用專用設(shè)備企業(yè)控制信用風(fēng)險(xiǎn)。p 提供價(jià)格管理手段，提供價(jià)格管理手段， 控制可銷(xiāo)售價(jià)格；控制可銷(xiāo)售價(jià)格；p

14、 提供訂單成本預(yù)測(cè)、訂單交貨期查詢、訂單提供訂單成本預(yù)測(cè)、訂單交貨期查詢、訂單ATP分分析等，可以進(jìn)行在線訂單預(yù)評(píng)估、信用管控、價(jià)格析等，可以進(jìn)行在線訂單預(yù)評(píng)估、信用管控、價(jià)格管理、缺貨預(yù)警。管理、缺貨預(yù)警。p 利用利用K/3BOS，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)模擬報(bào)，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。價(jià)功能。 P18K/3銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理-收款應(yīng)用流程收款應(yīng)用流程發(fā)貨通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)銷(xiāo)售出庫(kù)單銷(xiāo)售合同票據(jù)管理費(fèi)用發(fā)票銷(xiāo)售發(fā)票期末調(diào)匯收款單核銷(xiāo)鉤稽信用管理客戶管理價(jià)格管理銷(xiāo)售模擬報(bào)價(jià)MRP/MPS計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)訂單銷(xiāo)售訂單模擬報(bào)價(jià)需二次開(kāi)發(fā)，見(jiàn)備注頁(yè)P(yáng)19K/3銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售管理-收款收款解決方

15、案解決方案信用管理信用管理價(jià)格管理價(jià)格管理模擬報(bào)價(jià)模擬報(bào)價(jià)銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售合同模擬報(bào)價(jià) 應(yīng)用場(chǎng)景： 對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行對(duì)于按單生產(chǎn)的通用專用設(shè)備行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配情況，客戶進(jìn)行業(yè)，經(jīng)常存在產(chǎn)品選配情況，客戶進(jìn)行招標(biāo)，根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求提招標(biāo)，根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，要求提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。供產(chǎn)品報(bào)價(jià)。 二次開(kāi)發(fā)方案： 利用利用K/3BOS，根據(jù)客戶要求進(jìn)行，根據(jù)客戶要求進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。二次開(kāi)發(fā)模擬報(bào)價(jià)功能。銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單發(fā)貨通知發(fā)貨通知銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售發(fā)票銷(xiāo)售報(bào)表銷(xiāo)售報(bào)表P20銷(xiāo)售部應(yīng)用效益銷(xiāo)售部應(yīng)用效益p 通過(guò)二次開(kāi)發(fā)的模擬報(bào)價(jià)，進(jìn)行快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，提供銷(xiāo)售成

16、交額通過(guò)二次開(kāi)發(fā)的模擬報(bào)價(jià)，進(jìn)行快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，提供銷(xiāo)售成交額p 通過(guò)信用管理的控制，保證貨款回收，減低通用專用設(shè)備企業(yè)資金風(fēng)通過(guò)信用管理的控制，保證貨款回收，減低通用專用設(shè)備企業(yè)資金風(fēng) p 險(xiǎn)；險(xiǎn)；p 通過(guò)靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理；通過(guò)靈活的設(shè)置價(jià)格和折扣體系，對(duì)不同的客戶實(shí)行精細(xì)化的管理；p 通過(guò)訂單批次追蹤、訂單鎖庫(kù)預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、訂單按比通過(guò)訂單批次追蹤、訂單鎖庫(kù)預(yù)留功能、訂單缺貨預(yù)警功能、訂單按比p 例出庫(kù)、訂單成本分析、可簽約量分析、庫(kù)存即時(shí)查詢，快速響應(yīng)客例出庫(kù)、訂單成本分析、可簽約量分析、庫(kù)存即時(shí)查詢，快速響應(yīng)客戶戶p 的需求。的需求。P

17、21采購(gòu)管理采購(gòu)管理-付款管理難點(diǎn)付款管理難點(diǎn)p通用專用設(shè)備企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制通用專用設(shè)備企業(yè)缺乏對(duì)供應(yīng)商價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制的手段，難以降低采購(gòu)成本；的手段，難以降低采購(gòu)成本； p難于編制合理的采購(gòu)計(jì)劃并在控制采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，難于編制合理的采購(gòu)計(jì)劃并在控制采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，造成增加不合理庫(kù)存；造成增加不合理庫(kù)存；p通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。進(jìn)行嚴(yán)格控制。P22K/3采購(gòu)管理采購(gòu)管理-付款付款解決方案解決方案p 管理供應(yīng)商價(jià)格；管理供應(yīng)商價(jià)格； p 在根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)做采購(gòu)訂單時(shí)進(jìn)行多供應(yīng)商的訂貨數(shù)在根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)做采購(gòu)

18、訂單時(shí)進(jìn)行多供應(yīng)商的訂貨數(shù)量分配；量分配；p 在物料設(shè)置入庫(kù)允差上下在物料設(shè)置入庫(kù)允差上下%限制，對(duì)供應(yīng)商的入庫(kù)數(shù)限制，對(duì)供應(yīng)商的入庫(kù)數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；量進(jìn)行嚴(yán)格控制；p 結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制物料采購(gòu)質(zhì)量；結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制物料采購(gòu)質(zhì)量；P23K/3采購(gòu)管理采購(gòu)管理-付款應(yīng)用流程付款應(yīng)用流程采購(gòu)申請(qǐng)收料通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)外購(gòu)入庫(kù)單供應(yīng)商管理采購(gòu)合同票據(jù)管理費(fèi)用發(fā)票采購(gòu)發(fā)票期末調(diào)匯付款單核銷(xiāo)鉤稽采購(gòu)訂單供應(yīng)商價(jià)格MRP/MPS計(jì)劃P24K/3采購(gòu)管理采購(gòu)管理-付款解決方案付款解決方案價(jià)格管理價(jià)格管理配額管理配額管理入庫(kù)控制入庫(kù)控制供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估質(zhì)量控制質(zhì)量控制P25采購(gòu)部應(yīng)用效益采購(gòu)部應(yīng)

19、用效益p通過(guò)設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫(kù)允差限制，對(duì)供應(yīng)商的供貨數(shù)通過(guò)設(shè)置供應(yīng)商配額、入庫(kù)允差限制，對(duì)供應(yīng)商的供貨數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；量進(jìn)行嚴(yán)格控制；p通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；控制；p提供嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制，有效降低通用專用設(shè)備企業(yè)的提供嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制，有效降低通用專用設(shè)備企業(yè)的采購(gòu)成本；采購(gòu)成本；P26倉(cāng)存管理難點(diǎn)倉(cāng)存管理難點(diǎn)p通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)日常倉(cāng)存出入庫(kù)進(jìn)行規(guī)范通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)日常倉(cāng)存出入庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理化、標(biāo)準(zhǔn)化管理p難以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉(cāng)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析難以實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉(cāng)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

20、析p難以做到倉(cāng)存結(jié)構(gòu)性存量合理化難以做到倉(cāng)存結(jié)構(gòu)性存量合理化p難以降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)難以降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)P27K/3倉(cāng)存?zhèn)}存解決方案解決方案p 提供各種入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)提供各種入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、倉(cāng)存調(diào)撥、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存調(diào)整、虛倉(cāng)管理、組裝作業(yè)、批次調(diào)整、批號(hào)管理、保質(zhì)期管理、整、虛倉(cāng)管理、組裝作業(yè)、批次調(diào)整、批號(hào)管理、保質(zhì)期管理、序列號(hào)管理、質(zhì)檢管理、物料對(duì)應(yīng)、即時(shí)庫(kù)存、倉(cāng)存預(yù)警等功序列號(hào)管理、質(zhì)檢管理、物料對(duì)應(yīng)、即時(shí)庫(kù)存、倉(cāng)存預(yù)警等功能；能；p 提供多種預(yù)警方式和呆滯料分析、庫(kù)存帳齡分析、庫(kù)存配套分提供多種預(yù)警方式和呆滯料分析、庫(kù)存帳

21、齡分析、庫(kù)存配套分析、保質(zhì)期分析等，倉(cāng)存結(jié)構(gòu)性存量合理化，降低呆滯料的產(chǎn)析、保質(zhì)期分析等，倉(cāng)存結(jié)構(gòu)性存量合理化，降低呆滯料的產(chǎn)生，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)；生，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)；p 提供各種臺(tái)賬、報(bào)表，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉(cāng)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。提供各種臺(tái)賬、報(bào)表，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)倉(cāng)存數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。P28倉(cāng)存業(yè)務(wù)流程倉(cāng)存業(yè)務(wù)流程外協(xié)發(fā)料銷(xiāo)售出庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)外協(xié)廠生產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)單委外入庫(kù)單銷(xiāo)售發(fā)貨通知外購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)收料通知庫(kù)別/倉(cāng)位設(shè)置批號(hào)管理倉(cāng)存盤(pán)點(diǎn)組裝作業(yè)受托加工料入庫(kù)單受托加工領(lǐng)料單虛實(shí)倉(cāng)調(diào)撥單批次調(diào)整虛倉(cāng)入庫(kù)單虛倉(cāng)出庫(kù)單P29倉(cāng)庫(kù)管理效益?zhèn)}庫(kù)管理效益p通過(guò)科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法

22、，降低庫(kù)存資金的占通過(guò)科學(xué)的物料計(jì)劃和管理方法，降低庫(kù)存資金的占 p 用；用；p通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警和保質(zhì)期管理，提醒倉(cāng)管人員及通過(guò)系統(tǒng)預(yù)警和保質(zhì)期管理，提醒倉(cāng)管人員及 p 時(shí)處理相應(yīng)業(yè)務(wù)；時(shí)處理相應(yīng)業(yè)務(wù)；p通過(guò)批次管理、批號(hào)轉(zhuǎn)換、序列號(hào)管理等嚴(yán)格跟蹤物料通過(guò)批次管理、批號(hào)轉(zhuǎn)換、序列號(hào)管理等嚴(yán)格跟蹤物料 p 的流向；的流向；p通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，保證帳通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，保證帳 實(shí)相符、帳帳相符；實(shí)相符、帳帳相符；P30存貨核算管理難點(diǎn)存貨核算管理難點(diǎn)p 如何用適應(yīng)通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)際的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)如何用適應(yīng)通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)際的存貨計(jì)價(jià)方法進(jìn)行材料核算；行材料核算；p 如何建立完善的入庫(kù)、出庫(kù)核算機(jī)制；如何建立完善的

23、入庫(kù)、出庫(kù)核算機(jī)制；p 如何建立與通用專用設(shè)備企業(yè)相適應(yīng)的暫估處理方式；如何建立與通用專用設(shè)備企業(yè)相適應(yīng)的暫估處理方式；p 如何快速準(zhǔn)確提供倉(cāng)存各類(lèi)成本報(bào)表與庫(kù)存明細(xì)賬；如何快速準(zhǔn)確提供倉(cāng)存各類(lèi)成本報(bào)表與庫(kù)存明細(xì)賬；p 如何進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提；如何進(jìn)行存貨跌價(jià)準(zhǔn)備計(jì)提；p 如何快速準(zhǔn)確處理調(diào)撥、調(diào)價(jià)等等復(fù)雜業(yè)務(wù)；如何快速準(zhǔn)確處理調(diào)撥、調(diào)價(jià)等等復(fù)雜業(yè)務(wù)；P31存貨核算解決方案存貨核算解決方案p 提供入庫(kù)核算、出庫(kù)核算、無(wú)單價(jià)單據(jù)核算、暫估提供入庫(kù)核算、出庫(kù)核算、無(wú)單價(jià)單據(jù)核算、暫估處理、計(jì)劃價(jià)維護(hù)、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備管理、憑證管理、處理、計(jì)劃價(jià)維護(hù)、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備管理、憑證管理、存貨報(bào)表等功能；存貨報(bào)

24、表等功能；p 支持總倉(cāng)核算、分倉(cāng)核算、分倉(cāng)庫(kù)組核算三種核算支持總倉(cāng)核算、分倉(cāng)核算、分倉(cāng)庫(kù)組核算三種核算方式以及先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平均、移動(dòng)平方式以及先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、加權(quán)平均、移動(dòng)平均、分批認(rèn)定、計(jì)劃成本等多種計(jì)價(jià)方法；均、分批認(rèn)定、計(jì)劃成本等多種計(jì)價(jià)方法；p 提供倉(cāng)存各類(lèi)成本報(bào)表與庫(kù)存明細(xì)賬；提供倉(cāng)存各類(lèi)成本報(bào)表與庫(kù)存明細(xì)賬；P32存貨核算流程存貨核算流程期初余額調(diào)整計(jì)劃價(jià)調(diào)整外購(gòu)入庫(kù)核算其他入庫(kù)核算盤(pán)贏單價(jià)確認(rèn)材料出庫(kù)核算委外入庫(kù)核算自制入庫(kù)核算產(chǎn)品出庫(kù)核算異常單價(jià)維護(hù)計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備憑證處理對(duì)賬與結(jié)賬報(bào)表上報(bào)核算單據(jù)查詢發(fā)票鉤稽暫估處理材料核銷(xiāo)發(fā)票鉤稽費(fèi)用補(bǔ)充鉤稽單價(jià)更新制度前置

25、業(yè)務(wù)操作存貨核算主體流程存貨核算從屬流程財(cái)務(wù)管理P33存貨核算管理解決方案存貨核算管理解決方案采購(gòu)核算采購(gòu)核算材料發(fā)出材料發(fā)出核算核算入庫(kù)核算入庫(kù)核算委外核算委外核算銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)核算核算P34存貨核算效益存貨核算效益p極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)存貨成本核算時(shí)間；p極大提升企業(yè)存貨成本核算及展示的透明性；極大提升企業(yè)存貨成本核算及展示的透明性；p保證企業(yè)出入庫(kù)成本精確無(wú)誤；保證企業(yè)出入庫(kù)成本精確無(wú)誤；p為企業(yè)特殊存貨業(yè)務(wù)提供豐富的處理平臺(tái)；為企業(yè)特殊存貨業(yè)務(wù)提供豐富的處理平臺(tái)；P35計(jì)劃管理難點(diǎn)計(jì)劃管理難點(diǎn)p通用專用設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；通用專用設(shè)備企

26、業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜；p物料繁多，自制件工序多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不一；物料繁多，自制件工序多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)短不一；p現(xiàn)有庫(kù)存、已經(jīng)下達(dá)沒(méi)有執(zhí)行完的任務(wù)和采購(gòu)訂單現(xiàn)有庫(kù)存、已經(jīng)下達(dá)沒(méi)有執(zhí)行完的任務(wù)和采購(gòu)訂單數(shù)據(jù)難以全盤(pán)掌握；數(shù)據(jù)難以全盤(pán)掌握；p在這種情況下，如何使編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃合在這種情況下，如何使編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃合理可行；理可行；P36K/3計(jì)劃管理計(jì)劃管理解決方案解決方案p 計(jì)劃計(jì)算參數(shù)自定義計(jì)劃計(jì)算參數(shù)自定義p 生產(chǎn)能力模擬生產(chǎn)能力模擬p 準(zhǔn)確的物料需求建議準(zhǔn)確的物料需求建議p 計(jì)劃增加、減少、提前或推后的建議計(jì)劃增加、減少、提前或推后的建議p 計(jì)劃到執(zhí)行的跟蹤計(jì)劃到執(zhí)行的跟蹤p 替代物

27、料處理替代物料處理p 提供自制件計(jì)劃分解功能提供自制件計(jì)劃分解功能P37K/3計(jì)劃應(yīng)用流程計(jì)劃應(yīng)用流程 -通用設(shè)備大量生產(chǎn)企業(yè)通用設(shè)備大量生產(chǎn)企業(yè)物料需求計(jì)劃 （MRP）銷(xiāo)售訂單物料替代建議交貨取消建議交貨調(diào)整建議銷(xiāo)售部錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)/銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)部運(yùn)行生產(chǎn)部運(yùn)行MPS生產(chǎn)部分修改計(jì)劃，包括分解外購(gòu)生產(chǎn)部分修改計(jì)劃，包括分解外購(gòu)?fù)鈪f(xié)數(shù)量，投放主生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)數(shù)量，投放主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)行生產(chǎn)部運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解，進(jìn)行計(jì)劃分解采購(gòu)部審核采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部審核采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單做采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單做采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單產(chǎn)品預(yù)測(cè)采購(gòu)訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)部修改確認(rèn)生產(chǎn)部修改

28、確認(rèn)MRP結(jié)果，下結(jié)果，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、自制件和委外任達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、自制件和委外任務(wù)務(wù)生產(chǎn)任務(wù)單委外加工單例外信息查詢表物料供需匯總表主生產(chǎn)計(jì)劃 （MPS）計(jì)劃訂單采購(gòu)申請(qǐng)單是否執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃BOM物料可用量沖銷(xiāo)結(jié)果記錄表預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)P38K/3計(jì)劃應(yīng)用流程計(jì)劃應(yīng)用流程 -通用設(shè)備中小批量生產(chǎn)企業(yè)和專用設(shè)備企業(yè)通用設(shè)備中小批量生產(chǎn)企業(yè)和專用設(shè)備企業(yè)細(xì)能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單是否執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃YNMRP運(yùn)算MRP計(jì)劃訂單銷(xiāo)售訂單沖銷(xiāo)結(jié)果記錄表預(yù)測(cè)沖銷(xiāo)采購(gòu)申請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)單委外加工生產(chǎn)任務(wù)單BOM物料可用量訂單交期調(diào)整建議物料替代建議訂單取消建議物料供需匯總表例外信息查詢表MPS運(yùn)算銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部錄

29、入產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷(xiāo)售部錄入產(chǎn)品預(yù)測(cè)/銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)部運(yùn)行生產(chǎn)部運(yùn)行MPS生產(chǎn)部投放生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部投放生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)行生產(chǎn)部運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)劃分解，進(jìn)行計(jì)劃分解采購(gòu)部審核采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部審核采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單做采購(gòu)部根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單做采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)部修改確認(rèn)生產(chǎn)部修改確認(rèn)MRP結(jié)果，下結(jié)果，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、自制件和委外任達(dá)采購(gòu)計(jì)劃、自制件和委外任務(wù)務(wù)*生產(chǎn)部運(yùn)行粗能力計(jì)劃，能力不生產(chǎn)部運(yùn)行粗能力計(jì)劃，能力不足調(diào)整能力或需求，包括分解外購(gòu)足調(diào)整能力或需求，包括分解外購(gòu)?fù)鈪f(xié)數(shù)量，再運(yùn)行粗能力計(jì)劃，到外協(xié)數(shù)量，再運(yùn)行粗能力計(jì)劃，到能力滿意為止能力滿意為止生產(chǎn)部運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，能力不足生產(chǎn)

30、部運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，能力不足調(diào)整能力或需求，包括分解外購(gòu)?fù)庹{(diào)整能力或需求，包括分解外購(gòu)?fù)鈪f(xié)數(shù)量，再運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，到能協(xié)數(shù)量，再運(yùn)行細(xì)能力計(jì)劃，到能力滿意為止力滿意為止P39計(jì)劃解決方案計(jì)劃解決方案計(jì)劃方案計(jì)劃方案MPS計(jì)算計(jì)算MPS反查反查MPS維護(hù)維護(hù)粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃MP計(jì)算計(jì)算MP反查反查計(jì)劃分解投放計(jì)劃分解投放細(xì)能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃預(yù)設(shè)方案預(yù)設(shè)方案預(yù)設(shè)方案預(yù)設(shè)方案MP報(bào)表報(bào)表P40生產(chǎn)部應(yīng)用效益生產(chǎn)部應(yīng)用效益p計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行；計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行；p采用嚴(yán)格跟單的方式，可以讓能夠更容易做訂單的跟蹤；采用嚴(yán)格跟單的方式，可以讓能夠更容易做訂單的跟蹤；p提供可

31、承諾計(jì)算，馬上答復(fù)客戶的交貨期成為可能，提高提供可承諾計(jì)算，馬上答復(fù)客戶的交貨期成為可能，提高市場(chǎng)占有率；市場(chǎng)占有率；p通過(guò)傻瓜式的方案向?qū)?，使?jì)劃變得簡(jiǎn)單、靈活、快捷。通過(guò)傻瓜式的方案向?qū)В褂?jì)劃變得簡(jiǎn)單、靈活、快捷。P41車(chē)間生產(chǎn)管理難點(diǎn)車(chē)間生產(chǎn)管理難點(diǎn)p通用專用設(shè)備產(chǎn)品配套復(fù)雜，難以及時(shí)掌握配套情況；通用專用設(shè)備產(chǎn)品配套復(fù)雜，難以及時(shí)掌握配套情況；p工序多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，難以監(jiān)控進(jìn)度；工序多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，難以監(jiān)控進(jìn)度；p領(lǐng)料品種多，難以控制按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)限額發(fā)領(lǐng)料；領(lǐng)料品種多，難以控制按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)限額發(fā)領(lǐng)料；P42K/3車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)管理車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)管理解決方案解決方案p 多種類(lèi)型的生產(chǎn)任務(wù)的處理

32、；多種類(lèi)型的生產(chǎn)任務(wù)的處理； p 可進(jìn)行限額發(fā)料；可進(jìn)行限額發(fā)料；p 多種發(fā)料方式和處理替代物料；多種發(fā)料方式和處理替代物料；p 可查看備料情況；可查看備料情況；p 處理生產(chǎn)物料報(bào)廢和生產(chǎn)退料；處理生產(chǎn)物料報(bào)廢和生產(chǎn)退料；p 提供多種完工入庫(kù)處理；提供多種完工入庫(kù)處理；p 通過(guò)生產(chǎn)匯報(bào)，記錄實(shí)際工時(shí)和質(zhì)量情況；通過(guò)生產(chǎn)匯報(bào)，記錄實(shí)際工時(shí)和質(zhì)量情況；p 結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制產(chǎn)品檢驗(yàn)；結(jié)合質(zhì)量管理系統(tǒng)，控制產(chǎn)品檢驗(yàn)；P43K/3車(chē)間工序管理車(chē)間工序管理解決方案解決方案p 工序計(jì)劃p 工序匯報(bào)p 工序返工p 人工、機(jī)臺(tái)工時(shí)p 計(jì)時(shí)計(jì)件工資p 工序進(jìn)度跟蹤及相關(guān)分析P44K/3零部件車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)流程

33、零部件車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)流程否否生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)任務(wù)變更和改制生產(chǎn)任務(wù)變更和改制車(chē)間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)車(chē)間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)車(chē)間下達(dá)任務(wù)前可模擬發(fā)料和投車(chē)間下達(dá)任務(wù)前可模擬發(fā)料和投料變更料變更倉(cāng)庫(kù)根據(jù)限額領(lǐng)料單做生產(chǎn)領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)限額領(lǐng)料單做生產(chǎn)領(lǐng)料單，送料到工位，其中供應(yīng)商送貨的單送料到工位，其中供應(yīng)商送貨的單獨(dú)打印獨(dú)打印車(chē)間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位車(chē)間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割分割?生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料報(bào)廢補(bǔ)料?檢驗(yàn)申請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫(kù) 開(kāi)始物料報(bào)廢 結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制模

34、擬發(fā)料和投料變更限額領(lǐng)料確認(rèn)用料保留車(chē)間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)車(chē)間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)；申請(qǐng)；車(chē)間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單車(chē)間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單車(chē)間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫(kù)車(chē)間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)部生產(chǎn)部MPS/MRPMPS/MRP投放或錄入生產(chǎn)任投放或錄入生產(chǎn)任務(wù)務(wù)P45K/3總裝車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)流程總裝車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)流程否生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割分割?生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料報(bào)廢檢驗(yàn)申請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫(kù)開(kāi)始物料報(bào)廢結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料生產(chǎn)任務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)改制模擬發(fā)料和投料變更調(diào)撥單限額領(lǐng)料確認(rèn)用料保留生產(chǎn)領(lǐng)料否生產(chǎn)部模擬發(fā)料和投料變更生產(chǎn)部模擬發(fā)料和投料變更倉(cāng)庫(kù)根據(jù)限額領(lǐng)料單調(diào)撥；其倉(cāng)

35、庫(kù)根據(jù)限額領(lǐng)料單調(diào)撥；其中供應(yīng)商送貨的單獨(dú)打印中供應(yīng)商送貨的單獨(dú)打印車(chē)間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫(kù)車(chē)間完工產(chǎn)品做產(chǎn)品入庫(kù)車(chē)間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位車(chē)間對(duì)限額領(lǐng)料單確認(rèn)發(fā)料工位車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)做倒沖領(lǐng)料車(chē)間根據(jù)產(chǎn)品入庫(kù)做倒沖領(lǐng)料車(chē)間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)；車(chē)間做生產(chǎn)匯報(bào)和產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)；車(chē)間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)車(chē)間檢驗(yàn)做產(chǎn)品檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單單倒沖領(lǐng)料?補(bǔ)料?生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)部根據(jù)交貨取消和調(diào)整建議作生產(chǎn)任務(wù)變更和改制生產(chǎn)任務(wù)變更和改制車(chē)間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)車(chē)間可以對(duì)生產(chǎn)任務(wù)分割、下達(dá)生產(chǎn)部生產(chǎn)部MPS/MRPMPS/MRP投放或錄入生產(chǎn)任投放或錄入生產(chǎn)任務(wù)務(wù)P46K/3生產(chǎn)

36、任務(wù)管理方案生產(chǎn)任務(wù)管理方案生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)投料生產(chǎn)投料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料任務(wù)單匯報(bào)任務(wù)單匯報(bào)模擬發(fā)料模擬發(fā)料物料報(bào)廢物料報(bào)廢生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表P47K/3零部件車(chē)間作業(yè)流程零部件車(chē)間作業(yè)流程 車(chē)間對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排工序的開(kāi)工完車(chē)間對(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)安排工序的開(kāi)工完工時(shí)間，并打印流程卡工時(shí)間，并打印流程卡 操作工人在流程卡填寫(xiě)完成情況，車(chē)間操作工人在流程卡填寫(xiě)完成情況，車(chē)間錄入工序匯報(bào)錄入工序匯報(bào)檢驗(yàn)報(bào)廢的錄入物料報(bào)廢單檢驗(yàn)報(bào)廢的錄入物料報(bào)廢單外協(xié)工序，車(chē)間填寫(xiě)移轉(zhuǎn)單進(jìn)行交接外協(xié)工序，車(chē)間填寫(xiě)移轉(zhuǎn)單進(jìn)行交接檢驗(yàn)對(duì)需要檢驗(yàn)的工序填寫(xiě)檢驗(yàn)單、錄入檢驗(yàn)對(duì)需要檢驗(yàn)的工序填寫(xiě)檢驗(yàn)單、錄入檢驗(yàn)單檢驗(yàn)單 全

37、部工序完成在生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)做產(chǎn)品檢全部工序完成在生產(chǎn)任務(wù)系統(tǒng)做產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)流程驗(yàn)入庫(kù)流程倉(cāng)庫(kù)打印領(lǐng)料單，送料到車(chē)間，車(chē)間簽倉(cāng)庫(kù)打印領(lǐng)料單，送料到車(chē)間，車(chē)間簽收；收；工序匯報(bào)工序領(lǐng)料接生產(chǎn)任務(wù)流程轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)流程工序檢驗(yàn)合格?物料報(bào)廢是否移轉(zhuǎn)到下道工序末工序？是否工序移轉(zhuǎn) 工序計(jì)劃P48車(chē)間作業(yè)解決方案車(chē)間作業(yè)解決方案工序計(jì)劃工序計(jì)劃工序匯報(bào)工序匯報(bào)工序返修工序返修計(jì)時(shí)計(jì)件工資計(jì)時(shí)計(jì)件工資報(bào)表報(bào)表P49通用專用設(shè)備企業(yè)車(chē)間應(yīng)用效益通用專用設(shè)備企業(yè)車(chē)間應(yīng)用效益p 多種生成方式使生產(chǎn)任務(wù)更具有彈性；多種生成方式使生產(chǎn)任務(wù)更具有彈性；p 控制生產(chǎn)任務(wù)單的領(lǐng)料和物料報(bào)廢，降低物料損耗人工與控制生產(chǎn)任務(wù)單

38、的領(lǐng)料和物料報(bào)廢，降低物料損耗人工與物料耗用；物料耗用；p 通過(guò)模擬發(fā)料功能，保證生產(chǎn)開(kāi)工材料齊備，提高計(jì)劃按通過(guò)模擬發(fā)料功能，保證生產(chǎn)開(kāi)工材料齊備，提高計(jì)劃按期完成率；期完成率；p 全面掌控生產(chǎn)過(guò)程，確保及時(shí)交貨；全面掌控生產(chǎn)過(guò)程，確保及時(shí)交貨；P50委外加工管理難點(diǎn)委外加工管理難點(diǎn)p通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)委外商生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；通用專用設(shè)備企業(yè)難以對(duì)委外商生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤；p發(fā)料難以很好的控制；發(fā)料難以很好的控制；p難以對(duì)委外商生產(chǎn)和交貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；難以對(duì)委外商生產(chǎn)和交貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；p加工費(fèi)用結(jié)算困難；加工費(fèi)用結(jié)算困難；P51 K/3委外加工委外加工解決方案解決方案p 委外加工任務(wù)的管理；

39、委外加工任務(wù)的管理； p 限額領(lǐng)料和調(diào)撥的管理；限額領(lǐng)料和調(diào)撥的管理；p 進(jìn)行模擬發(fā)料，查看備料情況；進(jìn)行模擬發(fā)料，查看備料情況；p 支持多種領(lǐng)料方式；支持多種領(lǐng)料方式；p 委外結(jié)算管理；委外結(jié)算管理；P52委外加工流程委外加工流程是否是否倒沖委外材料核銷(xiāo)開(kāi)始合格?結(jié)束補(bǔ)料?MPS/MRP計(jì)算委外加工任務(wù)委外加工任務(wù)變更委外任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)投料生產(chǎn)投料變更委外檢驗(yàn)申請(qǐng)/檢驗(yàn)調(diào)撥生產(chǎn)物料報(bào)廢委外材料發(fā)料委外加工入庫(kù)保管員根據(jù)限額領(lǐng)料單調(diào)撥免檢物料委外到貨倉(cāng)管員作委外加工入庫(kù)保管員做委外加工入庫(kù)，并做倒沖委外加工領(lǐng)料檢驗(yàn)物料委外到貨倉(cāng)采購(gòu)員做委外檢驗(yàn)申請(qǐng)檢驗(yàn)員做委外加工檢驗(yàn)，錄入檢驗(yàn)單生產(chǎn)部根據(jù)交貨取

40、消和調(diào)整建議作委外任務(wù)變更采購(gòu)部可以對(duì)委外任務(wù)分割、下達(dá)生產(chǎn)部MPS/MRP投放或錄入委外任務(wù)P53K/3委外加工管理方案委外加工管理方案委外任務(wù)委外任務(wù)模擬發(fā)料模擬發(fā)料生產(chǎn)投料生產(chǎn)投料生產(chǎn)調(diào)撥生產(chǎn)調(diào)撥委外入庫(kù)委外入庫(kù)倒沖出庫(kù)倒沖出庫(kù)物料報(bào)廢物料報(bào)廢結(jié)算結(jié)算報(bào)表報(bào)表P54委外加工應(yīng)用效益委外加工應(yīng)用效益p 可實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，有效處理委外可實(shí)時(shí)查詢到委外交貨進(jìn)度和在產(chǎn)品情況，有效處理委外異常。異常。p 可對(duì)委外加工的物料情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析；可對(duì)委外加工的物料情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)分析；p 隨時(shí)掌握與委外加工商之間的委外加工件和物料的往來(lái)核隨時(shí)掌握與委外加工商之間的委外

41、加工件和物料的往來(lái)核算。算。P55設(shè)備管理難點(diǎn)設(shè)備管理難點(diǎn)p通用專用設(shè)備企業(yè)難以做到設(shè)備檔案準(zhǔn)確，及時(shí)了通用專用設(shè)備企業(yè)難以做到設(shè)備檔案準(zhǔn)確，及時(shí)了解財(cái)務(wù)的折舊信息；解財(cái)務(wù)的折舊信息；p如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢計(jì)劃的規(guī)范如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢計(jì)劃的規(guī)范管理；管理；p如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、故如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行、維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢、故障、運(yùn)行、設(shè)備事故情況的規(guī)范管理；障、運(yùn)行、設(shè)備事故情況的規(guī)范管理；p如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維修計(jì)劃與設(shè)備可用生產(chǎn)能力的信如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維修計(jì)劃與設(shè)備可用生產(chǎn)能力的信息集成；息集成；p如何建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢如何

42、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢的維護(hù)規(guī)程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。的維護(hù)規(guī)程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。P56設(shè)備管理解決方案設(shè)備管理解決方案p 通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理提供通用專用設(shè)備企業(yè)的設(shè)備的檔案管理、務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理提供通用專用設(shè)備企業(yè)的設(shè)備的檔案管理、設(shè)備維護(hù)規(guī)程、輔助資料維護(hù)查詢、統(tǒng)計(jì)；設(shè)備維護(hù)規(guī)程、輔助資料維護(hù)查詢、統(tǒng)計(jì)；p 管理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)日常運(yùn)行情況；管理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)日常運(yùn)行情況；p 設(shè)備維修的申請(qǐng)管理，管理維修工單的執(zhí)行情況

43、以及維修的驗(yàn)收記錄；設(shè)備維修的申請(qǐng)管理，管理維修工單的執(zhí)行情況以及維修的驗(yàn)收記錄； p 管理設(shè)備事故和事故改善措施，分析事故原因；管理設(shè)備事故和事故改善措施，分析事故原因；p 通過(guò)設(shè)備與固定資產(chǎn)相連接，可以查詢?cè)O(shè)備的價(jià)值通過(guò)設(shè)備與固定資產(chǎn)相連接，可以查詢?cè)O(shè)備的價(jià)值-原值、折舊情況；原值、折舊情況；p 通過(guò)設(shè)備維修計(jì)劃與資源和工廠日歷資源例外信息的連接，修改生產(chǎn)通過(guò)設(shè)備維修計(jì)劃與資源和工廠日歷資源例外信息的連接，修改生產(chǎn)管理的多工廠日歷的資源例外信息。管理的多工廠日歷的資源例外信息。P57設(shè)備管理流程設(shè)備管理流程設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備潤(rùn)滑報(bào)表設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)表設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修驗(yàn)收設(shè)備請(qǐng)修設(shè)備

44、維修計(jì)劃技術(shù)文檔變動(dòng)記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備維修工單設(shè)備事故改善設(shè)備潤(rùn)滑記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備事故登記設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備檔案附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程設(shè)備維修規(guī)程P58設(shè)備管理應(yīng)用效益設(shè)備管理應(yīng)用效益p通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保通用專用設(shè)備企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備設(shè)備維修、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；養(yǎng)、點(diǎn)檢管理等業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；p保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備資源的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)滟Y源的浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)

45、效率和經(jīng)濟(jì)效益p實(shí)現(xiàn)設(shè)備和固定資產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可用生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)設(shè)備和固定資產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備可用生產(chǎn)能力的集成，提高管理效率；能力的集成，提高管理效率； P59質(zhì)量質(zhì)量管理難點(diǎn)管理難點(diǎn)p 通用專用設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求高，難以在生產(chǎn)采購(gòu)等環(huán)通用專用設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量要求高，難以在生產(chǎn)采購(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制；p 難以進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題跟蹤；難以進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題跟蹤；p 缺乏對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析的手段缺乏對(duì)質(zhì)量系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析的手段P60質(zhì)量質(zhì)量管理解決方案管理解決方案p 將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購(gòu)、倉(cāng)存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購(gòu)、倉(cāng)存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)

46、務(wù)活動(dòng)根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)p 通過(guò)批次管理、序列號(hào)管理、單據(jù)連查等手段，追溯通過(guò)批次管理、序列號(hào)管理、單據(jù)連查等手段，追溯質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表系統(tǒng)建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表系統(tǒng)P61質(zhì)量管理質(zhì)量管理流程流程取樣觀察取樣記錄取樣觀察銷(xiāo)毀是是是后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)控制控制控制驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)不合格品處理？二次檢驗(yàn)處理？二次檢驗(yàn)單采購(gòu)不合格品處理單檢驗(yàn)要求業(yè)務(wù)其他取樣業(yè)務(wù)取樣？檢驗(yàn)申請(qǐng)單檢驗(yàn)單P62質(zhì)量管理應(yīng)用效益質(zhì)量管理應(yīng)用效益p 通用專用設(shè)備企業(yè)將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購(gòu)、倉(cāng)存、生產(chǎn)等通用專用設(shè)備企業(yè)將質(zhì)量檢驗(yàn)與采購(gòu)、倉(cāng)存、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)環(huán)節(jié)

47、的業(yè)務(wù)相集成，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果約束控制相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制p 對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)追溯質(zhì)量問(wèn)題對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)追溯質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量分析，便于通用專用設(shè)備企業(yè)采及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行質(zhì)量分析，便于通用專用設(shè)備企業(yè)采取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失取措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量損失P63成本管理難題成本管理難題p 通用專用設(shè)備產(chǎn)品復(fù)雜，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成通用專用設(shè)備產(chǎn)品復(fù)雜，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本；本；p 難以與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成；難以與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成；p 無(wú)法準(zhǔn)確歸集各類(lèi)費(fèi)用；無(wú)法準(zhǔn)確歸集各類(lèi)費(fèi)用；p 通用專用設(shè)備由于不同工種或設(shè)備的單位

48、加工費(fèi)率通用專用設(shè)備由于不同工種或設(shè)備的單位加工費(fèi)率差別大，需要按產(chǎn)品的加工工序計(jì)算成本，但實(shí)際差別大，需要按產(chǎn)品的加工工序計(jì)算成本，但實(shí)際難以做到。難以做到。 P64成本管理解決方案成本管理解決方案p 提供了品種法、分批成本法、分步成本法、分類(lèi)成本法、標(biāo)準(zhǔn)提供了品種法、分批成本法、分步成本法、分類(lèi)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本計(jì)算方法；成本法等成本計(jì)算方法；p 自動(dòng)歸集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用、投入產(chǎn)量、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、自動(dòng)歸集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用、投入產(chǎn)量、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)用、折舊、報(bào)廢、工資等數(shù)據(jù)；折舊、報(bào)廢、工資等數(shù)據(jù)；p 可定義設(shè)置各類(lèi)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)；可定義設(shè)置各類(lèi)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)；p 提供成本預(yù)測(cè)、定價(jià)決

49、策、成本分析、本量利分析、成本考核提供成本預(yù)測(cè)、定價(jià)決策、成本分析、本量利分析、成本考核等功能；等功能；p 提供工序成本計(jì)算功能。提供工序成本計(jì)算功能。2006年年4月底已經(jīng)完成工序成本軟件月底已經(jīng)完成工序成本軟件開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)， 已經(jīng)有典型客戶，下一步將納入已經(jīng)有典型客戶，下一步將納入V10.4版本。本處略。版本。本處略。P65材料費(fèi)用人工費(fèi)用折舊費(fèi)用其他費(fèi)用投入產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)品產(chǎn)量廢品產(chǎn)量材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配輔助費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配分配標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)成本計(jì)算憑證處理對(duì)賬結(jié)賬標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)收集標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表成本計(jì)算單成本差異分析在產(chǎn)品成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)期間成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成

50、本性態(tài)分析訂單成本分析訂單成本跟蹤訂單成本預(yù)測(cè)產(chǎn)品定價(jià)決策成本考核成本預(yù)測(cè)本量利分析廢品損失核算生產(chǎn)領(lǐng)料單工資、車(chē)間固定資產(chǎn)總賬、外部生產(chǎn)任務(wù)單產(chǎn)品入庫(kù)單系統(tǒng)計(jì)算、引入外部工序匯報(bào)、外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集費(fèi)用分配成本計(jì)算成本管理財(cái)務(wù)管理成本管理流程成本管理流程P66成本核算流程成本核算流程-費(fèi)用分配費(fèi)用分配部門(mén)間共耗費(fèi)用分配在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門(mén)間共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類(lèi)共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料出庫(kù)核算無(wú)完工產(chǎn)品出庫(kù)核算計(jì)算材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配廢品處理材料費(fèi)用分配廢品處理其他費(fèi)用分配廢品處理制造費(fèi)用分配廢品處理輔助費(fèi)用分配成本計(jì)算委外核算流程P67成本管理方案成本

51、管理方案分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置設(shè)置產(chǎn)量錄入產(chǎn)量錄入費(fèi)用錄入費(fèi)用錄入費(fèi)用分配費(fèi)用分配成本計(jì)算成本計(jì)算成本報(bào)表成本報(bào)表分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)錄入P68成本管理效益成本管理效益p極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)成本核算工作量；極大降低通用專用設(shè)備企業(yè)成本核算工作量；p提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制體系；提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制體系；p極大提高成本核算速度和出具成本報(bào)告周期；極大提高成本核算速度和出具成本報(bào)告周期；p保證自制產(chǎn)品成本精確；保證自制產(chǎn)品成本精確；p提供豐富的成本決策依據(jù)，幫助通用專用設(shè)備企業(yè)調(diào)整提供豐富的成本決策依據(jù)，幫助通用專用設(shè)備企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資決策；

52、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和投資決策；P69產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的難題產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的難題p通用專用設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度高，物通用專用設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度高，物料、工程變更頻繁，如何解決工程變更控制的難題；料、工程變更頻繁，如何解決工程變更控制的難題；p如何解決如何解決PDM數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)和ERP的集成，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；的集成，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入；p客戶需求多變，產(chǎn)品配置豐富，如何快速建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，客戶需求多變，產(chǎn)品配置豐富，如何快速建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶需求；指導(dǎo)生產(chǎn)，快速響應(yīng)客戶需求；P70產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理解決方案產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理解決方案p通過(guò)工程更改單解決工程變更控制的

53、難題；通過(guò)工程更改單解決工程變更控制的難題；p采用通用的采用通用的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，可以把任何廠家的數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，可以把任何廠家的PDM物料、物料、BOM、工藝路線數(shù)據(jù)導(dǎo)入、工藝路線數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3系統(tǒng)；系統(tǒng)；pBOM可以進(jìn)行多層配置可以進(jìn)行多層配置,定義配置規(guī)則，快速建立客戶定義配置規(guī)則，快速建立客戶BOM；P71產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理方案配置配置BOMBOM工程變更工程變更PDMPDM數(shù)據(jù)接口數(shù)據(jù)接口生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、BOM、工藝規(guī)程與、工藝規(guī)程與K/3的的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，把把PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入數(shù)據(jù)

54、導(dǎo)入K/3生產(chǎn)部錄入物料分類(lèi)、計(jì)生產(chǎn)部錄入物料分類(lèi)、計(jì)量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對(duì)量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對(duì)照關(guān)系照關(guān)系生產(chǎn)部在生產(chǎn)部在K/3進(jìn)行數(shù)據(jù)維進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3數(shù)據(jù)人工維護(hù)用戶情況可以參見(jiàn)備注頁(yè)物料工藝路線導(dǎo)入方案定義代碼對(duì)照定義BOM物料BOM工藝路線P72產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理效益產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理效益p采用通用的采用通用的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，通過(guò)多層配置和配置規(guī)數(shù)據(jù)導(dǎo)入工具，通過(guò)多層配置和配置規(guī)則滿足通用專用企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，則滿足通用專用企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，提高工作效率；提高工作效率；p通過(guò)工程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，

55、夯通過(guò)工程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；pPDM與與K/3數(shù)據(jù)集成，打通計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔數(shù)據(jù)集成，打通計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助工藝與計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；助工藝與計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享；P73通用專用設(shè)備通用專用設(shè)備-解決方案特點(diǎn)解決方案特點(diǎn)n 通用專用設(shè)備ERP解決方案通過(guò)MPS/MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃以及豐富的計(jì)劃參數(shù)，使計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購(gòu)適時(shí)、適質(zhì)、適量；n 方案通過(guò)發(fā)料模擬進(jìn)行齊套檢查，發(fā)現(xiàn)缺件；通過(guò)投料單進(jìn)行發(fā)料控制；n 方案通過(guò)二次開(kāi)發(fā)計(jì)劃分解功能，解決自制件同時(shí)外購(gòu)、外協(xié)的計(jì)劃分解問(wèn)題；n 方案通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理，控制工序進(jìn)度，解決工序返修、領(lǐng)料問(wèn)題，并為工序成本提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和成本管理精細(xì)化；n 通過(guò)合同收款計(jì)劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行通用設(shè)備