美發(fā)店長(zhǎng)日月工作安排

1、 店長(zhǎng)月工作安排對(duì)象內(nèi)容時(shí)間行政店長(zhǎng)技術(shù)店長(zhǎng)1號(hào)到管理處參加學(xué)習(xí)10號(hào)各店長(zhǎng)交換工作檢查日，并作全天店內(nèi)檢查工作11號(hào)各店店長(zhǎng)學(xué)習(xí)日，公布基金會(huì)上月支出，收入情況，并填寫(xiě)表格13號(hào)交電局返工比例表給技術(shù)店長(zhǎng)，作研討會(huì)內(nèi)容收集電局返工表作研討會(huì)內(nèi)容15號(hào)員工宿舍檢查(安全、防火、衛(wèi)生及需要維護(hù)的部分)收集公關(guān)部所需資料1、員工考勤記錄審核；2、獎(jiǎng)勵(lì)、扣罰名單；3、名片制作費(fèi)扣名單；4、飯水名單；5、員工用料成本名單；6、員工銷售產(chǎn)品提成名單；7、員工工資押金變更申請(qǐng)；8、辭職申請(qǐng)；9、員工宿舍水電費(fèi)名單；10、返工材料統(tǒng)計(jì)表11、吹風(fēng)手、技師培訓(xùn)、水電費(fèi)。16號(hào)準(zhǔn)備總部會(huì)議內(nèi)容（總部人員下店的協(xié)

2、助情況、下月度培訓(xùn)計(jì)劃、促銷建議方案、收集戰(zhàn)績(jī)表交財(cái)務(wù)處，匯總分析，作總部會(huì)議用）協(xié)助店長(zhǎng)組織培訓(xùn)內(nèi)容16號(hào)下午14:00管理處核對(duì)員工工資，交財(cái)務(wù)部1) 匯總上月店內(nèi)人員（遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、休假等）2) 匯總上月店內(nèi)人員處罰、獎(jiǎng)勵(lì)名單。3) 收集技術(shù)部培訓(xùn)考核記錄表。4) 員工宿舍水電費(fèi)分擔(dān)表和名單。5) 電局返工材料統(tǒng)計(jì)表。（吹風(fēng)手、技師培訓(xùn)、水電費(fèi)）6) 員工電局成本扣錄表和自購(gòu)造型成本費(fèi)7) 員工工資押金變動(dòng)申請(qǐng)表。8) 員工辭職解聘申請(qǐng)表。9) 上月員工考核表（電局部、營(yíng)運(yùn)部）10) 上交常用表格18號(hào)9:001） 管理處會(huì)議。2）行政店長(zhǎng)辦公會(huì)議。20號(hào)9:00管理處：1）經(jīng)

3、營(yíng)管理會(huì)議2）股東會(huì)議：總結(jié)上月經(jīng)營(yíng)情況，定發(fā)店下月目標(biāo)，定板下月促銷活動(dòng)，培訓(xùn)方案，公布店之間競(jìng)賽并發(fā)獎(jiǎng)牌。參與會(huì)計(jì)23日9:00各店例會(huì)+慶生會(huì)+發(fā)老鷹牌24號(hào)下午14:00到管理處核準(zhǔn)、審批員工工資26號(hào)28號(hào)協(xié)助公關(guān)部開(kāi)出員工違約金收據(jù)，由公關(guān)部蓋章確認(rèn)2629號(hào)各店員工發(fā)工資，店長(zhǎng)協(xié)助財(cái)務(wù)部，收集員工心聲，向經(jīng)理匯報(bào)。第一周周一各店周會(huì)+各部研討會(huì)、店內(nèi)清潔日主持會(huì)議（研討會(huì)）第二周周一各店周會(huì)+各部研討會(huì)（電局+發(fā)型）主持會(huì)議（研討會(huì)）第二周周三下午13:00到管理處開(kāi)行政店長(zhǎng)辦公會(huì)議第三周周一各店周會(huì)+娛樂(lè)第四周周一各店周會(huì)+研討會(huì)主持會(huì)議（研討會(huì)）每月一次打電話給離職的員工，跟

4、進(jìn)其現(xiàn)狀（包括工作、心態(tài)），并做記錄。 店長(zhǎng)日工作安排（一）時(shí)間段行政正店長(zhǎng)（早班）行政副店長(zhǎng)（晚班）技術(shù)副店長(zhǎng)（中班）9:159:30查看交接班記錄本迎接員工，準(zhǔn)備戰(zhàn)報(bào)表迎接員工9:3010:00召開(kāi)班前會(huì)參加班前會(huì)10:0010:15安排員工搞衛(wèi)生10:1511:00檢查衛(wèi)生、檢查物料、設(shè)備準(zhǔn)備情況安排員工造型10：0012：30將前一天的營(yíng)業(yè)日結(jié)表傳真到管理處公關(guān)部李麗金核準(zhǔn)12:0013:001、 輪流用餐2、 檢查昨天營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，確定今天營(yíng)業(yè)重點(diǎn)跟進(jìn)的員工店長(zhǎng)輪流用餐13:0021:301、 參加晚班班前會(huì)2、 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)銷售促成、現(xiàn)場(chǎng)管理3、 跟進(jìn)當(dāng)天重點(diǎn)跟進(jìn)業(yè)績(jī)的員工4、 找員工談話

5、5、 管理人員碰頭會(huì)（18:00左右）6、 打售后并記錄1、 向店長(zhǎng)了解物料備料、設(shè)備狀況，參加晚班班前會(huì)2、 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程執(zhí)行情況次數(shù)3、 安排外創(chuàng)人員4、 跟進(jìn)分組管理工作執(zhí)和情況5、 協(xié)助完成人事及招聘工作6、 管理人員碰頭會(huì)（18:00左右）1、 上牌為客人服務(wù)2、 檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量3、 協(xié)助銷售促成4、 管理人員碰頭會(huì)(18:00左右)21:0023:0022:30交接當(dāng)晚班的店長(zhǎng)工作22:30交接當(dāng)晚班的店長(zhǎng)工作23:0023:30協(xié)助完成當(dāng)天營(yíng)業(yè)報(bào)表23:301:001、 檢查結(jié)束營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備情況（關(guān)閉燈光、設(shè)備）2、 開(kāi)始安排結(jié)束營(yíng)業(yè)的衛(wèi)生工作3、 清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)閉全部電路

6、、水路、關(guān)閉大門(mén)4、 晚班問(wèn)題記錄在交接班記錄本上，嚴(yán)重問(wèn)題電話通知上早班店長(zhǎng)備注：行政副店長(zhǎng)必須隨時(shí)檢查收銀員收款、物料收發(fā)、電局物料登記情況。營(yíng)業(yè)額達(dá)600元時(shí)對(duì)現(xiàn)金及電局單張及時(shí)轉(zhuǎn)移。監(jiān)督收銀員進(jìn)行交班登記。 店長(zhǎng)日工作安排（二）時(shí)間段行政正店長(zhǎng)（晚班）行政副店長(zhǎng)（早班）技術(shù)副店長(zhǎng)（中班）9:159:30查看交接班記錄本迎接員工9:3010:00如開(kāi)班前會(huì)參加班前會(huì)10:0010:15安排員工搞衛(wèi)生10:1511:00檢查衛(wèi)生、檢查物料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安排員工造型12:0013:00頂收銀吃飯時(shí)間1、 輪流用餐2、 12:45向店長(zhǎng)匯報(bào)上午工作情況店長(zhǎng)輪流用餐13:0014:001、 召開(kāi)

7、晚班班前會(huì)2、 檢查昨天的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)，確定今天營(yíng)業(yè)重點(diǎn)跟進(jìn)的員工1、 檢查監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)流程，執(zhí)行情況2、 安排外創(chuàng)人員3、 跟進(jìn)分組管理工作執(zhí)行情況4、 協(xié)助完成人事及招聘工作5、 管理人員碰頭會(huì)(18:00左右)1、 上牌為客人服務(wù)2、 檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量3、 協(xié)助銷售促成4、管理人員碰頭會(huì)(18:00左右)14:0021:301、 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)銷售促成、現(xiàn)場(chǎng)管理2、 跟時(shí)當(dāng)天重點(diǎn)跟進(jìn)的員工3、 找員工談話4、 管理人員碰頭會(huì)(18:00左右)5、 打售后并記錄21:3023:0022:30向店長(zhǎng)交接工作23:0023:30協(xié)助完成當(dāng)天營(yíng)業(yè)報(bào)表22:30交接當(dāng)晚班的店長(zhǎng)工作23:301:001、檢查結(jié)束營(yíng)業(yè)的準(zhǔn)備情況（關(guān)閉燈光、設(shè)備）2、開(kāi)始安排結(jié)束營(yíng)業(yè)的衛(wèi)生工作3、 清理現(xiàn)場(chǎng)，