美發(fā)店長日月工作安排

1、 店長月工作安排對象內(nèi)容時間行政店長技術(shù)店長1號到管理處參加學(xué)習(xí)10號各店長交換工作檢查日，并作全天店內(nèi)檢查工作11號各店店長學(xué)習(xí)日，公布基金會上月支出，收入情況，并填寫表格13號交電局返工比例表給技術(shù)店長，作研討會內(nèi)容收集電局返工表作研討會內(nèi)容15號員工宿舍檢查(安全、防火、衛(wèi)生及需要維護的部分)收集公關(guān)部所需資料1、員工考勤記錄審核；2、獎勵、扣罰名單；3、名片制作費扣名單；4、飯水名單；5、員工用料成本名單；6、員工銷售產(chǎn)品提成名單；7、員工工資押金變更申請；8、辭職申請；9、員工宿舍水電費名單；10、返工材料統(tǒng)計表11、吹風(fēng)手、技師培訓(xùn)、水電費。16號準備總部會議內(nèi)容（總部人員下店的協(xié)

2、助情況、下月度培訓(xùn)計劃、促銷建議方案、收集戰(zhàn)績表交財務(wù)處，匯總分析，作總部會議用）協(xié)助店長組織培訓(xùn)內(nèi)容16號下午14:00管理處核對員工工資，交財務(wù)部1) 匯總上月店內(nèi)人員（遲到、早退、曠工、請假、休假等）2) 匯總上月店內(nèi)人員處罰、獎勵名單。3) 收集技術(shù)部培訓(xùn)考核記錄表。4) 員工宿舍水電費分擔(dān)表和名單。5) 電局返工材料統(tǒng)計表。（吹風(fēng)手、技師培訓(xùn)、水電費）6) 員工電局成本扣錄表和自購造型成本費7) 員工工資押金變動申請表。8) 員工辭職解聘申請表。9) 上月員工考核表（電局部、營運部）10) 上交常用表格18號9:001） 管理處會議。2）行政店長辦公會議。20號9:00管理處：1）經(jīng)

3、營管理會議2）股東會議：總結(jié)上月經(jīng)營情況，定發(fā)店下月目標，定板下月促銷活動，培訓(xùn)方案，公布店之間競賽并發(fā)獎牌。參與會計23日9:00各店例會+慶生會+發(fā)老鷹牌24號下午14:00到管理處核準、審批員工工資26號28號協(xié)助公關(guān)部開出員工違約金收據(jù)，由公關(guān)部蓋章確認2629號各店員工發(fā)工資，店長協(xié)助財務(wù)部，收集員工心聲，向經(jīng)理匯報。第一周周一各店周會+各部研討會、店內(nèi)清潔日主持會議（研討會）第二周周一各店周會+各部研討會（電局+發(fā)型）主持會議（研討會）第二周周三下午13:00到管理處開行政店長辦公會議第三周周一各店周會+娛樂第四周周一各店周會+研討會主持會議（研討會）每月一次打電話給離職的員工，跟

4、進其現(xiàn)狀（包括工作、心態(tài)），并做記錄。 店長日工作安排（一）時間段行政正店長（早班）行政副店長（晚班）技術(shù)副店長（中班）9:159:30查看交接班記錄本迎接員工，準備戰(zhàn)報表迎接員工9:3010:00召開班前會參加班前會10:0010:15安排員工搞衛(wèi)生10:1511:00檢查衛(wèi)生、檢查物料、設(shè)備準備情況安排員工造型10：0012：30將前一天的營業(yè)日結(jié)表傳真到管理處公關(guān)部李麗金核準12:0013:001、 輪流用餐2、 檢查昨天營業(yè)數(shù)據(jù)，確定今天營業(yè)重點跟進的員工店長輪流用餐13:0021:301、 參加晚班班前會2、 協(xié)助現(xiàn)場銷售促成、現(xiàn)場管理3、 跟進當(dāng)天重點跟進業(yè)績的員工4、 找員工談話

5、5、 管理人員碰頭會（18:00左右）6、 打售后并記錄1、 向店長了解物料備料、設(shè)備狀況，參加晚班班前會2、 檢查監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)流程執(zhí)行情況次數(shù)3、 安排外創(chuàng)人員4、 跟進分組管理工作執(zhí)和情況5、 協(xié)助完成人事及招聘工作6、 管理人員碰頭會（18:00左右）1、 上牌為客人服務(wù)2、 檢查現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量3、 協(xié)助銷售促成4、 管理人員碰頭會(18:00左右)21:0023:0022:30交接當(dāng)晚班的店長工作22:30交接當(dāng)晚班的店長工作23:0023:30協(xié)助完成當(dāng)天營業(yè)報表23:301:001、 檢查結(jié)束營業(yè)的準備情況（關(guān)閉燈光、設(shè)備）2、 開始安排結(jié)束營業(yè)的衛(wèi)生工作3、 清理現(xiàn)場，關(guān)閉全部電路

6、、水路、關(guān)閉大門4、 晚班問題記錄在交接班記錄本上，嚴重問題電話通知上早班店長備注：行政副店長必須隨時檢查收銀員收款、物料收發(fā)、電局物料登記情況。營業(yè)額達600元時對現(xiàn)金及電局單張及時轉(zhuǎn)移。監(jiān)督收銀員進行交班登記。 店長日工作安排（二）時間段行政正店長（晚班）行政副店長（早班）技術(shù)副店長（中班）9:159:30查看交接班記錄本迎接員工9:3010:00如開班前會參加班前會10:0010:15安排員工搞衛(wèi)生10:1511:00檢查衛(wèi)生、檢查物料、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況安排員工造型12:0013:00頂收銀吃飯時間1、 輪流用餐2、 12:45向店長匯報上午工作情況店長輪流用餐13:0014:001、 召開

7、晚班班前會2、 檢查昨天的營業(yè)數(shù)據(jù)，確定今天營業(yè)重點跟進的員工1、 檢查監(jiān)督現(xiàn)場服務(wù)流程，執(zhí)行情況2、 安排外創(chuàng)人員3、 跟進分組管理工作執(zhí)行情況4、 協(xié)助完成人事及招聘工作5、 管理人員碰頭會(18:00左右)1、 上牌為客人服務(wù)2、 檢查現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量3、 協(xié)助銷售促成4、管理人員碰頭會(18:00左右)14:0021:301、 協(xié)助現(xiàn)場銷售促成、現(xiàn)場管理2、 跟時當(dāng)天重點跟進的員工3、 找員工談話4、 管理人員碰頭會(18:00左右)5、 打售后并記錄21:3023:0022:30向店長交接工作23:0023:30協(xié)助完成當(dāng)天營業(yè)報表22:30交接當(dāng)晚班的店長工作23:301:001、檢查結(jié)束營業(yè)的準備情況（關(guān)閉燈光、設(shè)備）2、開始安排結(jié)束營業(yè)的衛(wèi)生工作3、 清理現(xiàn)場，