探索養(yǎng)老服務(wù)改革新路徑交流發(fā)言VIP

1、探索養(yǎng)老服務(wù)改革新路徑交流發(fā)言近年來(lái)，我區(qū)聚焦山東省“打造醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范省”部署要求，以淄博市入選民政部、財(cái)政部居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動(dòng)項(xiàng)目城市為契機(jī)，積極探索制度化、智慧化、市場(chǎng)化養(yǎng)老模式，著力解決養(yǎng)老難題，為老年人幸福護(hù)航。一、建立制度化的社會(huì)保障體系，醫(yī)養(yǎng)融合更加深入。聚焦“9073”養(yǎng)老結(jié)構(gòu)，實(shí)施社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)提升行動(dòng)，創(chuàng)新打造紅色養(yǎng)老、長(zhǎng)者食堂、醫(yī)療保健、志愿服務(wù)等“七進(jìn)社區(qū)”養(yǎng)老模式，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)深度融合、一體建設(shè)，提升群眾家門口的幸福感。一是打造社區(qū)養(yǎng)老新載體。發(fā)揮基層黨組織帶動(dòng)力，創(chuàng)新社區(qū)領(lǐng)辦“紅色養(yǎng)老”、公房養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼等多種建設(shè)模式，先后建設(shè)80處城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)，有效解

2、決醫(yī)養(yǎng)融合空間問(wèn)題。二是打造醫(yī)養(yǎng)融合新機(jī)制。加快推動(dòng)“一養(yǎng)老站點(diǎn)、一醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)”建設(shè)，社區(qū)養(yǎng)老站點(diǎn)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂共建協(xié)議，社區(qū)老年人簽約“家庭醫(yī)生”，實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)在社區(qū)、小病不出社區(qū)，有效推動(dòng)“分級(jí)診療”，推進(jìn)了養(yǎng)老醫(yī)療資源雙向?qū)?。三是打造養(yǎng)老融合新模式。探索把醫(yī)養(yǎng)服務(wù)嵌入社區(qū)服務(wù)中心，創(chuàng)新打造15家社區(qū)養(yǎng)老綜合體，自助、互助、公助相結(jié)合，形成多主體參與、多元化服務(wù)的社區(qū)養(yǎng)老共建機(jī)制。自助，即依需購(gòu)買政府認(rèn)證企業(yè)的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品，由財(cái)政補(bǔ)貼基礎(chǔ)養(yǎng)老部分；互助，即采取“時(shí)間銀行”積分兌換模式，以子女或個(gè)人積分換取服務(wù)；公助，即困難老人財(cái)政兜底。二、打造智慧化的居家養(yǎng)老體系，養(yǎng)老服務(wù)更加高效。積極探索數(shù)

3、字賦能養(yǎng)老服務(wù)模式，用智慧的加法為老年人做減法，推動(dòng)“醫(yī)養(yǎng)服”深度融合。一是一端集成，建設(shè)智慧養(yǎng)老平臺(tái)。聚合智慧醫(yī)養(yǎng)、遠(yuǎn)程看護(hù)、健康管理等12項(xiàng)管理功能，升級(jí)區(qū)級(jí)養(yǎng)老信息服務(wù)中心，建立全區(qū)14萬(wàn)老年人養(yǎng)老檔案，養(yǎng)老數(shù)據(jù)一庫(kù)歸集，形成智慧醫(yī)養(yǎng)“城市大腦”。二是一號(hào)通辦，打造“養(yǎng)老110”服務(wù)品牌。線上線下一體推進(jìn)，依托“7012349為老服務(wù)熱線”，開發(fā)智慧養(yǎng)老服務(wù)終端，老人只需通過(guò)呼叫終端、說(shuō)出訴求，系統(tǒng)自動(dòng)記錄，后臺(tái)工作人員30分鐘內(nèi)就可為其對(duì)接90余項(xiàng)居家養(yǎng)老服務(wù)，打造老年人會(huì)用愛用的“養(yǎng)老110”。三是一批場(chǎng)景，豐富適老化服務(wù)應(yīng)用。依托養(yǎng)老信息服務(wù)平臺(tái)，積極探索養(yǎng)老地圖、長(zhǎng)者舌尖、醫(yī)養(yǎng)互

4、聯(lián)等為老服務(wù)場(chǎng)景，讓“信息多跑路、老人少跑腿”。比如，針對(duì)老年人帶證就餐不便、只能定點(diǎn)吃飯的問(wèn)題，為全區(qū)18家長(zhǎng)者食堂配套長(zhǎng)者舌尖終端，讓老人只需刷臉就能“吃遍全城”。三、完善市場(chǎng)化的養(yǎng)老支撐體系，供需對(duì)接更加精準(zhǔn)。積極打造“醫(yī)養(yǎng)”“醫(yī)企”“物業(yè)養(yǎng)老”三類融合試點(diǎn)，探索多元共建養(yǎng)老支撐模式。一是“醫(yī)養(yǎng)融合”打通市場(chǎng)準(zhǔn)入源頭。深化“兩院一體”模式，將“養(yǎng)老服務(wù)”寫入公立醫(yī)院“三定”方案，醫(yī)院與市場(chǎng)第三方合作設(shè)立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)不需另設(shè)法人、另行登記，為醫(yī)養(yǎng)融合市場(chǎng)化“開綠燈”。二是“醫(yī)企對(duì)接”提升需求供給能力。鼓勵(lì)養(yǎng)老企業(yè)向公立醫(yī)院購(gòu)買服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源市場(chǎng)化接入。比如，區(qū)中醫(yī)院設(shè)立醫(yī)養(yǎng)需求綜合評(píng)估中心，26家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)采取購(gòu)買服務(wù)方式，與醫(yī)院簽訂失能失智老年人健康照護(hù)協(xié)議，由醫(yī)院為老年人制定醫(yī)療康復(fù)方案、定期上門服務(wù)，并指導(dǎo)企業(yè)服務(wù)人員開展日?？到》?wù)。三是“物業(yè)養(yǎng)老”強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)。在保證公共養(yǎng)老服務(wù)公益性的基礎(chǔ)上，積極探索市場(chǎng)化、集約化“物業(yè)+養(yǎng)老