電大工商管理畢業(yè)論文-淺論我國民營企業(yè)文化的塑造

1、電大畢業(yè)設(shè)計(論文)淺論我國民營企業(yè)文化的塑造作 者_(dá) _ _市級電大_ _ _專 業(yè)_ _ _年 級_ _ _學(xué) 號_ _ _指導(dǎo)教師_ _ _目 錄摘要（1）關(guān)鍵詞（1）一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性（1）（一）企業(yè)文化的基本要素（1）（二）企業(yè)文化的功能（2）（三）企業(yè)文化的重要性（3）二、企業(yè)文化建設(shè)落后對企業(yè)發(fā)展的影響（4）（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展（4）（二）缺乏凝聚力，人心渙散（4）（三）缺乏競爭力，被市場所淘汰（4）三、當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足（4）（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵（5）（二）企業(yè)文化與實際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)（5）（

2、三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同（5）（四）企業(yè)文化缺乏獨特性與創(chuàng)造力（6）四、加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策（6）（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念（6）（二）將企業(yè)文化落到實處，貫徹到管理工作的每一個環(huán)節(jié)（7）（三）調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用（8）（四）堅持與時俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨特性與創(chuàng)新性（8）五、結(jié)束語（8）參考文獻(xiàn)（9） 淺論我國民營企業(yè)文化的塑造 摘要：近年來，隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)實力大幅度提高，企業(yè)競爭力亦逐步增強(qiáng)，但是必須承認(rèn)我國企業(yè)在與其他國家特別是發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，在競爭力方面仍然顯得十分薄弱，其中，企業(yè)文化作為企業(yè)

3、整體競爭力的一個重要指標(biāo)，更是被我國廣大的企業(yè)管理者所忽視，認(rèn)為企業(yè)文化是非常“虛”的一個概念，難以得到重視。但是我們必須承認(rèn)優(yōu)秀而強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠為企業(yè)營造一個良好的工作氛圍與環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部具有強(qiáng)大的向心力、約束力以及凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展壯大必不可少的道德規(guī)范和精神力量，進(jìn)一步能使企業(yè)資源得到合理的配置，對整個企業(yè)產(chǎn)生積極的作用。本文即擬從企業(yè)文化的基本概念談起，研究其對企業(yè)的重要性，進(jìn)一步對現(xiàn)階段我國企業(yè)文化的塑造提出筆者自己的一些觀點。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；競爭力一、企業(yè)文化的基本要素，功能及重要性企業(yè)文化的概念被很多學(xué)者有過不同側(cè)重點的定義，筆者在此采用列舉外延的的方

4、式進(jìn)行定義，即企業(yè)文化，又稱組織文化，是指企業(yè)中由其價值觀、信念、符號、儀式、處事方式等組成的其特有的文化現(xiàn)象。（一）企業(yè)文化的基本要素現(xiàn)在通常認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)文化理論系統(tǒng)包括五個基本要素，即企業(yè)環(huán)境、企業(yè)價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。 企業(yè)環(huán)境指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化中最基本的組成部分，是企業(yè)有序運營的內(nèi)外部環(huán)境的總和。企業(yè)價值觀是指企業(yè)內(nèi)各成員對某種行為或某個事件的好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認(rèn)識。統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為，企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核

5、心，能反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部成員的凝聚力與向心力。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物，也可表示一種企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供一個比較與仿效的榜樣。英雄人物的作用在于作為一種活的樣板，對企業(yè)其他成員進(jìn)行激勵與引領(lǐng)，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著非常生動而又重要的作用。文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種聚會、文藝活動以及表彰活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情通過這些生動活潑的活動而變得形象化，來體現(xiàn)和宣傳該企業(yè)的價值觀、英雄人物等，文化儀式的形式多輕松而自然，提倡全體參與，使每個個體都能領(lǐng)會到企業(yè)文化的內(nèi)涵。 文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。其并不同于以上幾種由管理者塑造或發(fā)起的類似“自上

6、而下”的文化傳遞，而更多情況下是由每個職工相互聯(lián)系或長久工作而形成的非正式的文化傳遞，其所傳遞出的信息大多能反映出職工的愿望和心態(tài)。（二）企業(yè)文化的功能1.導(dǎo)向功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化、正確的企業(yè)價值觀能夠引領(lǐng)企業(yè)管理者和職工，幫助企業(yè)獲得成功。2,約束功能。企業(yè)文化能夠通過傳導(dǎo)企業(yè)的管理理念和道德規(guī)范來達(dá)到約束企業(yè)內(nèi)部人員工作言行的目的。3.激勵功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化會在無形中激勵和鼓舞員工，優(yōu)秀的文化能營造良好的工作氛圍，讓員工充分感受工作的愉悅。4.競爭力功能。競爭力是所有功能的集中體現(xiàn)，一個好的企業(yè)文化，極具了導(dǎo)向、約束、激勵功能的企業(yè)文化，能充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)效率，提升企業(yè)在市

7、場中的競爭力。（三）企業(yè)文化的重要性 正確、積極的企業(yè)文化能帶出一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)對于構(gòu)建一個企業(yè)集團(tuán)有著不可或缺的作用，微軟集團(tuán)、可口可樂公司等國際知名企業(yè)都有著自己獨特的企業(yè)文化理念，筆者認(rèn)為，企業(yè)文化的重要性主要體現(xiàn)在以下五個方面：1.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)良性循環(huán)的重要保證。企業(yè)文化建設(shè)能加強(qiáng)企業(yè)的向心力與凝聚力，企業(yè)的每個部分都是由個體組成，積極、優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工具有認(rèn)同感，將自己的價值觀與企業(yè)的價值觀聯(lián)系起來，將自己的榮辱得失與企業(yè)的榮辱得失聯(lián)系起來，保證企業(yè)的有效高速運營。2.企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)管理的需要。企業(yè)的每一項管理制度、決策實施都是在一定的指導(dǎo)思想下

8、作出的，而企業(yè)文化包括的企業(yè)價值觀等組成部分就是形成和建立管理制度、運行機(jī)制的“思想”，良好的企業(yè)文化能幫組企業(yè)建立一套科學(xué)的管理機(jī)制、靈活有效的運行體制，從根本上提高企業(yè)的管理水平。 3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要因素。企業(yè)在每個階段所處的內(nèi)外部環(huán)境是各有不同的，每個階段的企業(yè)文化都會折射出企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，企業(yè)文化包括企業(yè)環(huán)境、文化儀式等部分，能夠緊扣住企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、特點需求，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能為整個社會培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，實現(xiàn)國家的繁榮復(fù)興。企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)、經(jīng)營需要高素質(zhì)的人才，科學(xué)管理下的每個個體都時刻受著良好的企業(yè)文化的熏陶，這對

9、于他們的思想道德水平的提高、敬業(yè)精神的培養(yǎng)、正確價值觀的樹立都有著潛移默化的影響，幫助其成為國家和社會需要的優(yōu)秀人才。5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的競爭力。這是企業(yè)文化對企業(yè)最深刻的影響，也是眾多企業(yè)管理者倡導(dǎo)企業(yè)文化的關(guān)鍵所在，現(xiàn)在企業(yè)處在日益復(fù)雜的競爭機(jī)制中，不進(jìn)則退，優(yōu)勝劣汰，當(dāng)企業(yè)文化為企業(yè)提高了高素質(zhì)的員工又形成了科學(xué)的管理機(jī)制，同時帶動了企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)時，企業(yè)的競爭力也就必然得到大幅度提升。二、企業(yè)文化建設(shè)落后對企業(yè)發(fā)展的影響（一）缺乏創(chuàng)造力與活力，企業(yè)難以良性發(fā)展沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)就像無水之源，很難得到長足的全面發(fā)展。（二）缺乏凝聚力，人心渙散當(dāng)企業(yè)內(nèi)部對于文化沒有認(rèn)同

10、感，對于整個企業(yè)的運營也會迷茫，沒有認(rèn)同感，難以形成一股合力，優(yōu)秀的人才也會離開這樣的企業(yè)。（三）缺乏競爭力，被市場所淘汰逆水行舟，不進(jìn)則退，當(dāng)企業(yè)文化不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，企業(yè)不能適應(yīng)市場的發(fā)展，總將會淹沒在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮之中。 三、當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足企業(yè)文化這一概念本身就是作為一種舶來品進(jìn)入我國企業(yè)界的關(guān)注范圍，在筆者接觸到的一些中國民營企業(yè)，特別是中小企業(yè)并沒有對企業(yè)文化的建設(shè)投入太大的熱情。筆者曾經(jīng)走訪過四川省成都市的某食品公司（以下稱A公司），該企業(yè)借鑒旺旺集團(tuán)的經(jīng)營理念，生產(chǎn)多種系列的食品，包括奶糖、膨化類食品等，該企業(yè)管理者想通過自主創(chuàng)業(yè)發(fā)家致富，在企業(yè)運營

11、過程中一味強(qiáng)調(diào)利益至上，不顧員工的感受，無限度進(jìn)行加班，雖然企業(yè)內(nèi)部設(shè)有文化建設(shè)部門，主管企業(yè)文化，但是領(lǐng)導(dǎo)層要求企業(yè)文化的建設(shè)必須圍繞生存的進(jìn)行，同時提出了“趕超”、“利潤優(yōu)先”等的企業(yè)口號。最后該公司因為員工對企業(yè)滿意感較低，紛紛選擇跳槽，而生產(chǎn)的食品因為缺乏新穎性也逐漸被市場所淹沒，企業(yè)最后因為資金鏈斷裂，而被迫走向破產(chǎn)之路。細(xì)細(xì)分析A公司的失敗之路，我們不難發(fā)現(xiàn)這正是現(xiàn)階段我國眾多企業(yè)在文化建設(shè)上的共同現(xiàn)狀，只是A公司表現(xiàn)比較極端。例如對企業(yè)文化的利益極端表現(xiàn)、空有口號沒有文化內(nèi)涵等。企業(yè)文化的建設(shè)由于其獨特的地位與重要性本應(yīng)該受到企業(yè)管理者的關(guān)注與重視，但必須承認(rèn)我國民營企業(yè)文化的建

12、設(shè)在現(xiàn)階段還不是很成熟，存在著或多或少的問題，筆者總結(jié)下來，一共有以下四個方面：（一）企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏真正內(nèi)涵很多民營企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)認(rèn)識并不深刻，僅僅是為了趕時髦，順應(yīng)時代的發(fā)展，以為單憑靠提出幾個口號、定一個企業(yè)標(biāo)志或者進(jìn)行統(tǒng)一的著裝就完成了企業(yè)文化的建設(shè)，殊不知，企業(yè)文化重在內(nèi)涵，是企業(yè)長期價值觀的灌輸。當(dāng)然，必須承認(rèn)的是，這與我國長期計劃經(jīng)濟(jì)體制有很大的影響，企業(yè)熱衷于“喊口號”而不辦實事，將所謂的思想政治工作與企業(yè)文化混為一談，這也就導(dǎo)致了許多企業(yè)看似其文化活動搞得有聲有色、聲勢浩大卻收效甚微的結(jié)果。例如五谷道場的運營瓶頸，看似其的企業(yè)文化組織得有聲有色，在陳寶國的明

13、星效應(yīng)以及“自強(qiáng)不息、厚德載物”的集團(tuán)精神領(lǐng)導(dǎo)下，五谷道場卻走上了資金鏈斷裂、廠房被查封的道路，其原因即是在看似有聲有色的企業(yè)文化建設(shè)中并沒有太多真正的實質(zhì)意義的文化，員工沒有認(rèn)同感，一味地喊口號，不注重對企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)涵的把握，導(dǎo)致了其最后的失敗。（二）企業(yè)文化與實際的管理工作嚴(yán)重脫節(jié)企業(yè)文化是蘊含在企業(yè)管理中一個深刻理念，有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是由一定道理的，因為企業(yè)文化對企業(yè)的影響是通過滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營策略、激勵機(jī)制中，并與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化相適應(yīng)的。而在我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)認(rèn)為，文化是文化，通過宣傳、舉辦活動等體現(xiàn)，管理是管理，通過日常事務(wù)

14、管理活動作出，二者沒有關(guān)系，使得企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作而形同虛設(shè)。（三）企業(yè)文化僅僅關(guān)注于企業(yè)效益，難以得到員工的普遍認(rèn)同受困于現(xiàn)階段國際國內(nèi)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，大部分企業(yè)管理者的唯一目的就是為企業(yè)獲取最大限度的利益，這一點當(dāng)然無可厚非，如果沒有經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)將難以生存與發(fā)展，但是我國現(xiàn)在更多的企業(yè)卻將企業(yè)文化的唯一著重點也放在企業(yè)效益上面，良好的企業(yè)文化氛圍雖然可以促進(jìn)企業(yè)效益的提升，但是這并不是企業(yè)文化的全部內(nèi)涵，企業(yè)文化重在其體現(xiàn)的企業(yè)意識形態(tài)與管理內(nèi)涵，企業(yè)管理者意圖直接將企業(yè)利益植入企業(yè)文化中，忽視了企業(yè)文化對員工精神的激勵，使得個體對企業(yè)文化的認(rèn)同感較

15、低，難以落到實處。例如在上文提到的A公司案例中，企業(yè)管理者進(jìn)行文化建設(shè)的出發(fā)點是利益，落腳點也是利益，充滿銅臭味的企業(yè)文化很難被認(rèn)定為是真正的文化，而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。（四）企業(yè)文化缺乏獨特性與創(chuàng)造力每個行業(yè)都有其獨特的發(fā)展規(guī)律與途徑，具體到每個企業(yè)也是這樣，紡織企業(yè)與軟件企業(yè)的發(fā)展軌跡與要求不一樣，國有大中型企業(yè)與私人中小企業(yè)亦不同。而企業(yè)文化的塑造針對不同的行業(yè)也有不同的要求，但是很多企業(yè)并沒有意識到這一點，仔細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)民營企業(yè)的企業(yè)文化都“似曾相識”，例如“求實、團(tuán)結(jié)、開拓、創(chuàng)新、拼搏”等標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語，并沒有把企業(yè)文化與企業(yè)個體聯(lián)系起來，而具有獨特精神的企業(yè)文化標(biāo)志則寥寥

16、無幾，屈指可數(shù)。我國的國產(chǎn)電腦巨頭企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)為什么可以做得這么成功，甚至收購了IBM集團(tuán)，在國產(chǎn)電腦中占有不可動搖的地位，“如果沒有聯(lián)想，世界會怎樣？”，這樣具有創(chuàng)造力的企業(yè)文化性的標(biāo)語具有功不可沒的作用。 四、加強(qiáng)我國民營企業(yè)文化建設(shè)的對策 現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)文化的整體建設(shè)雖然存在不少問題，但是企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中有著不可替代的作用，筆者擬從我國實際情況出發(fā)，對于我國民營企業(yè)文化的建設(shè)所處的困境提出以下幾點對策：（一）加強(qiáng)宣傳溝通，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)文化理念企業(yè)文化這一概念本身就是一個舶來品，是隨著改革開放的不斷深入才進(jìn)入我們的事業(yè)，我國的大多數(shù)企業(yè)對其理解并不深刻，只是由于跟風(fēng)才在本領(lǐng)域內(nèi)

17、開展。所以，我國的企業(yè)文化建設(shè)如果想要得到長足發(fā)展必須進(jìn)行相互的宣傳溝通，對一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念要敢于采用、敢于實施。在我國的電子數(shù)碼產(chǎn)品龍頭企業(yè)，世界五百強(qiáng)華為企業(yè)的核心價值觀中，團(tuán)隊合作、至誠守信、成就客戶是最重要的幾個部分，筆者在這里就通過對這幾部分的分析說明普遍認(rèn)同和接受的企業(yè)文化理念 1.和諧理念。對企業(yè)而言，和諧理念要求企業(yè)處理好內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和極端發(fā)展，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。和諧理念雖然沒有被正式提出來，但是其卻深入體現(xiàn)在每一個部分。 2.團(tuán)隊精神。團(tuán)隊理念提倡集體主義價值觀和協(xié)作精神，團(tuán)隊成員要為實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)而努力，企業(yè)本身就是一個大集體，需要

18、每個企業(yè)員工對企業(yè)的事業(yè)具有飽滿的奮斗力，為了企業(yè)的發(fā)展而共同努力。華為集團(tuán)要求內(nèi)部員工在完成工作任務(wù)是要群體協(xié)作，打破部門強(qiáng)、提升流程效率。3.以人為本。以人為本是以人為核心的管理方式，無論是哪個行業(yè)都需要強(qiáng)調(diào)把人作為企業(yè)最重要的資源，人是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理針對的對象，亦是企業(yè)的服務(wù)對象。華為強(qiáng)調(diào)客戶至上，為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。無論是銷售端、咨詢端還是售后服務(wù)網(wǎng)點都要快速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值進(jìn)而成就客戶。就是在這種精神的引領(lǐng)之下，即使在受金融危機(jī)沖擊的電子行業(yè)，華為依然保持著較高的盈余率。4.誠實守信。無論是對顧客還是對員工，企業(yè)

19、文化中都應(yīng)該時刻保持這一理念，誠實守信是一個企業(yè)長久不衰最重要的品質(zhì)。華為集團(tuán)始終堅信用誠信贏得客戶，對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求、三包服務(wù)的貫徹實施都讓整個企業(yè)充滿著活力。（二）將企業(yè)文化落到實處，貫徹到管理工作的每一個環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)，各單位、各部門在作出決策、制定規(guī)范、舉辦活動時都需要充分地體現(xiàn)企業(yè)文化的要求，把企業(yè)文化所體現(xiàn)出的經(jīng)營理念與具體的管理活動聯(lián)系起來，不能讓企業(yè)文化變成空談。筆者建議可從以下幾個方面落實企業(yè)文化： 1.定期舉辦企業(yè)活動，宣傳企業(yè)文化。比如企業(yè)歷史簡介座談會、企業(yè)理念知識競賽等，同時，讓各部門輪流負(fù)責(zé)舉辦，讓每個個體都在活動中體會到企業(yè)的價值形態(tài)。 2.企業(yè)管理者表率示范，在

20、各項工作中體現(xiàn)出企業(yè)的價值觀。特別是作為企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)層更應(yīng)該親自實踐，在一舉一動中尊重企業(yè)文化、重視企業(yè)文化，為員工們起到帶頭作用。例如在海爾集團(tuán)的首席執(zhí)行官張瑞敏會在當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時當(dāng)著員工的面砸掉次品，管理者的一舉一動都是對企業(yè)文化最好的詮釋。3.注意先進(jìn)人物的帶動作用。管理者可以嘗試著為自己的企業(yè)選擇幾名在文化方面很突出的員工，讓企業(yè)文化更加的具體化、人格化，同時個別帶動整體，達(dá)到共同發(fā)展的目的。（三）調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的基礎(chǔ)性作用這也是以人為本理念的一個重要體現(xiàn)，如果企業(yè)文化得不到員工的積極參與與認(rèn)可，企業(yè)文化也就難以達(dá)到其作用。所以，企業(yè)文化在形成過程中應(yīng)廣泛征求員工的意見

21、，由企業(yè)管理者與員工共同醞釀、討論、確定。同時，企業(yè)管理者在企業(yè)文化的傳遞過程中應(yīng)當(dāng)盡量避免倡導(dǎo)利益最大化原則，引起員工的抵觸，而應(yīng)該通過文化的塑造和感染讓員工自己主動地將企業(yè)與自身聯(lián)系在一起，才能得到員工最大的支持。（四）堅持與時俱進(jìn)，保證企業(yè)文化的獨特性與創(chuàng)新性哲學(xué)上歷來就有運動的概念，即世界上的任何事物都處在不斷的運動變化過程中，企業(yè)文化亦是如此，其總是隨著企業(yè)和社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展、調(diào)整和更新的。同時，企業(yè)應(yīng)該避免隨大流，在企業(yè)發(fā)展中形成自己獨特的文化體系，要保證企業(yè)文化的獨特便是要敢于創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機(jī)制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。創(chuàng)新精神一旦在企業(yè)文化中樹立，其可以折射的范圍是相當(dāng)巨大的，甚至可以帶動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的活力和生命力。中國的海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息企業(yè)之受，其成功的經(jīng)歷與海爾集團(tuán)獨特的企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的作用，海爾集團(tuán)的董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏將將“創(chuàng)新”作為企業(yè)的基本價值觀，并于企業(yè)的方方面面予以體現(xiàn)，戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，得到了海爾集團(tuán)全體員工的認(rèn)可。張瑞