安全生產(chǎn)管理操作流程

1、安全生產(chǎn)管理操作流程化工企業(yè)因其生產(chǎn)性質(zhì)和工藝流程的特點，而決定其管理模式具有非常的特殊性。必須實施鋼鐵般的硬性管理，方可保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)操作流程是實施現(xiàn)場管理的重要核心組成部分，其宗旨是抓細(xì)節(jié)管理、抓過程管理，從而實現(xiàn)安全有序、規(guī)范可控的管理目的。一、 嚴(yán)格交接班制度，糾錯樹制：1、 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，作好記錄。2、 采取日、周、月定期與不定期的抽查和檢查，做到有記錄、有檢查、有處理結(jié)果，將其檢查結(jié)果納入管理考核中并與工資掛鉤。3、 設(shè)置專門的交接班檢查記錄本，專人負(fù)責(zé)記錄。二、 嚴(yán)格勞動、工藝紀(jì)律，操作規(guī)程的專項檢查：1、 嚴(yán)格執(zhí)行勞動、工藝紀(jì)律，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，養(yǎng)成良好的工作

2、和操作習(xí)慣。2、 采取日、周、月定期與不定期抽查和檢查，做到有記錄、有檢查、有原因分析、有措施對策、有處理結(jié)果，將其檢查結(jié)果納入管理考核中并與工資掛鉤。3、 設(shè)專門的專項檢查記錄，專人負(fù)責(zé)記錄。三、 嚴(yán)格執(zhí)行例會制度：1、 每周一次安全生產(chǎn)調(diào)度例會（1） 檢查和評比上周安全生產(chǎn)情況，對出現(xiàn)的問題和隱患要有原因分析、采取的對策和措施、落實到班組和個人、整改及處理結(jié)果。（2） 安排本周的安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，需注意和杜絕的事項安排。（3） 設(shè)置專門的例會記錄，專人負(fù)責(zé)記錄。2、 每月一次管理考核例會：依據(jù)相關(guān)的檢查記錄，匯總后比照規(guī)章管理制度進(jìn)行綜合考評，將其結(jié)果與工資掛鉤。四、 嚴(yán)格執(zhí)行例會制度：1

3、、 每班一次安全例檢，充分利用交接班過程進(jìn)行例檢。2、 每周一次安全例檢。3、 每月一次安全例檢。以上例檢為安全生產(chǎn)全內(nèi)容、全過程的檢查，其中包括工藝、環(huán)境衛(wèi)生。4、 設(shè)置專門的檢查記錄，專人負(fù)責(zé)記錄。對查出的問題和隱患，除按上述程序和規(guī)則辦理外，還應(yīng)按“四不放過”和“五同時”的原則進(jìn)行。五、 嚴(yán)格執(zhí)行例報制度：1、 嚴(yán)格出入庫制度，履行相關(guān)定的審批程序，杜絕露出漏入的現(xiàn)象發(fā)生。2、 嚴(yán)格產(chǎn)量、消耗的日、月報制度，加強班組的原輔材料、配件的消耗記錄工作，為成本核算奠定堅實的基礎(chǔ)。3、 確定各種原輔材料、配件等的庫存最低存量指標(biāo)體系，便于及時補庫，以最大限度的滿足生產(chǎn)需要。4、 每月向財務(wù)匯總上報。六、 嚴(yán)格取樣、化驗制度：1、 嚴(yán)格取樣點、嚴(yán)格取樣時間，做到準(zhǔn)確及時。2、 因化驗方法，使用設(shè)備不同而出現(xiàn)的化驗結(jié)果偏差，應(yīng)及時反饋至銷售部門，及時與需方進(jìn)行溝通與比照，從而確定偏差值以有力的指導(dǎo)生產(chǎn)。七、 嚴(yán)格工藝通道的管理，及時清理，做到整潔無異物、暢通無障礙。八、 加強職工宿舍的管理，做到文明、整潔，嚴(yán)格作息時間。九、 文明就餐，講衛(wèi)生不良費，養(yǎng)成良好的就餐習(xí)慣。