財(cái)經(jīng)類試卷注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬試卷124及答案與解析

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）模擬試卷124及答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 在不考慮已知分類的情況下對(duì)數(shù)據(jù)類或概念進(jìn)行區(qū)分。它可以在未知分類的前提下，將數(shù)據(jù)分成不同的群組，使群與群之間差別最大化，同時(shí)使同一個(gè)群之間的數(shù)據(jù)相似性最大化。該種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)屬于( )。（A）數(shù)據(jù)特征總結(jié)與區(qū)分（B）分類（C）聚類（D）孤立點(diǎn)分析2 下列選項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡中顧客角度目標(biāo)的是( )。（A）交貨時(shí)間（B）處理客戶訂單時(shí)間（C）信息系統(tǒng)開發(fā)能力（D）經(jīng)濟(jì)增加值3 某銀行最近被監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)由于內(nèi)部流程的設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致發(fā)生了大量的客戶洗錢行

2、為。銀行所暴露的風(fēng)險(xiǎn)是( )。（A）舞弊風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（B）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（C）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)（D）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4 某汽車生產(chǎn)廠家，在某客戶投訴汽車制動(dòng)問題后，檢測(cè)后發(fā)現(xiàn)某批次汽車輪轂存在質(zhì)量缺陷需要更換，決定全部召回使用該批汽車輪轂的汽車，以防止意外的發(fā)生。同時(shí)，該汽車生產(chǎn)廠家認(rèn)真反思事故發(fā)生的原因，投入資金對(duì)輪轂檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行了更新，并對(duì)車間有關(guān)人員進(jìn)行了操作培訓(xùn)。發(fā)生的召回成本屬于( )。（A）內(nèi)部損失成本（B）外部損失成本（C）預(yù)防成本（D）鑒定成本5 下列表述中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是( )。（A）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來越依賴于基礎(chǔ)設(shè)施、電話、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商（B）由于缺乏可用資金，到期無法支付應(yīng)

3、付賬款（C）新產(chǎn)品上市失?。―）成立開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目小組，但項(xiàng)目開發(fā)成果遭到顧客拒絕6 下列不適合在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是( )。（A）頭腦風(fēng)暴法（B）德爾菲法（C）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法（D）決策樹法7 甲公司是一家跨國(guó)公司，主要經(jīng)營(yíng)化學(xué)工業(yè)產(chǎn)品。除此之外，還兼營(yíng)制藥、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運(yùn)輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍也涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為協(xié)調(diào)遍布全世界各地的分支機(jī)構(gòu)，甲公司將銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等核心職能集中于公司總部。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。（A）國(guó)際部結(jié)構(gòu)（B）全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

4、（C）全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)（D）跨國(guó)結(jié)構(gòu)8 甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地、且具備優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，甲公司發(fā)現(xiàn)定制高端白酒有較好的市場(chǎng)需求。甲公司擬與經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)顧問合作，進(jìn)軍高端定制白酒行業(yè)且預(yù)計(jì)能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是( )。（A）集中差異化戰(zhàn)略（B）多元化戰(zhàn)略（C）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（D）差異化戰(zhàn)略9 能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠的量化的依據(jù)，同時(shí)具備客戶建模、客戶溝通、個(gè)性化等六大支柱性功能的CRM應(yīng)用系統(tǒng)是( )。（A）運(yùn)營(yíng)型CRM（B）分析型CRM（C）協(xié)同型CRM（D）反應(yīng)型CRM10 當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)

5、資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場(chǎng)本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是( )。（A）利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)（B）將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)（C）通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)（D）通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻11 最適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。（A）相互適應(yīng)，自行調(diào)整（B）直接指揮，直接控制（C）工作過程標(biāo)準(zhǔn)化（D）工作成果標(biāo)準(zhǔn)化12 重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由( )決定。（A）董事會(huì)（B）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)（C）股東大會(huì)（D）審計(jì)委員會(huì)13 2016年7月1日，大豆現(xiàn)貨價(jià)格為2020元噸，某加工商對(duì)該價(jià)格比較滿意，希望能以此價(jià)格在一個(gè)月后買進(jìn)200氈大豆。為了避

6、免將來現(xiàn)貨價(jià)格可能上漲，從而提高原材料成本，決定在大連商品交易所進(jìn)行套期保值。7月1日買進(jìn)20手9月份到期大豆期貨合約，10噸手，成交價(jià)格為2025元噸。8月1日該加工商在現(xiàn)貨市場(chǎng)按照2050元噸的價(jià)格買進(jìn)200噸大豆的同時(shí)，賣出20手9月份到期大豆期貨合約平倉(cāng)，成交價(jià)格為2052元噸。請(qǐng)問在不考慮傭金和手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，8月1日對(duì)沖平倉(cāng)時(shí)該套期保值的凈損益為( )元。（A）600（B）400（C）600（D）30014 下列不屬于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用的標(biāo)準(zhǔn)的是( )。（A）戰(zhàn)略的適宜性（B）戰(zhàn)略的可接受性（C）戰(zhàn)略的可行性（D）戰(zhàn)略的可操作性15 大華集團(tuán)在行政管理方面，不采用集中的

7、計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式，而是在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)；在工程技術(shù)問題上，常常開發(fā)機(jī)械化程度很低和例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。大華集團(tuán)采用的組織戰(zhàn)略類型是( )。（A）防御型戰(zhàn)略組織（B）開拓型戰(zhàn)略組織（C）分析型戰(zhàn)略組織（D）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織16 下列不屬于基層(作業(yè)層)信息需求特點(diǎn)的是( )。（A）較概括（B）來源于組織內(nèi)部（C）重復(fù)性和可預(yù)見性程度高（D）精確性高17 下列關(guān)于職能制組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是( )。（A）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧（B）職能之間易于協(xié)調(diào)，不會(huì)發(fā)生沖突或者各自為政的現(xiàn)象（C）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門（D）各部門工作效率高18 某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位

8、中，適合選擇差異化戰(zhàn)略的是( )。（A）甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品（B）乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品（C）丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品（D）丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品19 下列屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的是( )。（A）某石油公司為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而并購(gòu)一家汽車公司（B）某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路（C）吉利并購(gòu)沃爾沃（D）著名飲料企業(yè)授權(quán)批發(fā)商使用其品牌20 下列對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)的比較中，錯(cuò)誤的是( )。（A）相對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)來說，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差（B）職能制組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要

9、優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)性強(qiáng)（C）矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)（D）職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)21 甲公司是一家專業(yè)生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，注意到隨著人口出生率的不斷下降，嬰幼兒市場(chǎng)從長(zhǎng)期來看是一個(gè)萎縮的市場(chǎng)。隨即決定將其嬰幼兒產(chǎn)品擴(kuò)展到成人市場(chǎng)，通過必要的營(yíng)銷措施刺激成人消費(fèi)者購(gòu)買。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司對(duì)環(huán)境進(jìn)行的分析屬于( )。（A）政治環(huán)境（B）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（C）社會(huì)和文化環(huán)境（D）技術(shù)環(huán)境22 下列各項(xiàng)中，不違背不相容職責(zé)的是( )。（A）出納與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表（B）

10、接受訂單與批準(zhǔn)賒銷（C）現(xiàn)金出納與登記現(xiàn)金日記賬（D）現(xiàn)金出納與編制記賬憑證23 從2008年4月雅芳收到內(nèi)部舉報(bào)，稱雅芳中國(guó)存在與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的“不適當(dāng)”差旅費(fèi)、招待費(fèi)和其他費(fèi)用后，雅芳開始配合美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)及美國(guó)司法部展開內(nèi)部調(diào)查。此后，雅芳陷入一系列人事地震，包括雅芳中國(guó)總裁、首席財(cái)務(wù)官以及中國(guó)區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人、全球內(nèi)審和安全部門主管4名高管，因涉嫌在中國(guó)行賄被革職。2014年5月2日華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)報(bào)道，雅芳表示，已經(jīng)與政府官員就一項(xiàng)曠日持久的聯(lián)邦行賄調(diào)查的條款達(dá)成共識(shí)，該公司將支付135億美元罰金和其他款項(xiàng)。雅芳的此種行為模式為( )。（A）和解（B）協(xié)作（C）折中（D）讓步2

11、4 在生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中，下列屬于業(yè)務(wù)處理方面的主要職責(zé)的是( )。（A）裝配訂貨單的編制下達(dá)（B）分析現(xiàn)有產(chǎn)品和制造工藝（C）進(jìn)行需求能力和可用能力之間的平衡（D）制定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)革新戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。25 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引的要求，下述做法正確的有( )。（A）根據(jù)審計(jì)指引要求，僅針對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)（B）若企業(yè)內(nèi)部未設(shè)內(nèi)審部，可聘請(qǐng)同一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其進(jìn)行內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)和審計(jì)（C）評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是董

12、事會(huì)的最終責(zé)任，注冊(cè)會(huì)計(jì)師只是對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證（D）上市公司聘請(qǐng)的開展企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)具有證券、期貨業(yè)務(wù)資格26 下列關(guān)于JIT表述正確的有( )。（A）JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)（B）JIT理念有助于制造型企業(yè)降低庫(kù)存（C）服務(wù)型企業(yè)應(yīng)用JIT則需更加強(qiáng)調(diào)專業(yè)化（D）執(zhí)行第一次就正確的理念27 下列屬于外部利益相關(guān)者期望企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任有( )。（A）按時(shí)償還銀行貸款（B）內(nèi)部制定安全生產(chǎn)政策（C）向地震災(zāi)區(qū)捐款（D）不偷稅漏稅28 根據(jù)波特五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，下列屬于結(jié)構(gòu)性障礙的有( )。（A）政府政策（B）資金需求（C）限制進(jìn)入定價(jià)（D）學(xué)習(xí)曲線2

13、9 下列屬于能夠給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不可模仿的資源有( )。（A）一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段（B）一家企業(yè)具有優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)（C）一家公司具有非常親和力的文化（D）一家制藥企業(yè)擁有百年老字號(hào)30 根據(jù)波士頓矩陣模型，對(duì)于低增長(zhǎng)一強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的業(yè)務(wù)，下列表述正確的有( )。（A）對(duì)該業(yè)務(wù)可采用收獲戰(zhàn)略（B）該類業(yè)務(wù)適宜采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理（C）該類業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略（D）應(yīng)加大投資力度以獲取更多回報(bào)31 下列各項(xiàng)中，屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有( )。（A）某白酒企業(yè)加大在主流媒體的廣告力度（B）某兒童期刊編輯部改為按不同年齡段推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)雜志（C）某牙膏制造廠通過增大袋孔直徑加快牙膏

14、使用速度（D）某飲料制造廠商在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出了中藥配方飲品系列32 某大型電子商務(wù)網(wǎng)站與某知名物流公司達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，電子商務(wù)網(wǎng)站統(tǒng)一使用物流公司的快遞服務(wù)；物流公司保證實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)網(wǎng)站對(duì)消費(fèi)者作出的快遞承諾。從上述案例中，我們可得知戰(zhàn)略聯(lián)盟具有如下哪些特征( )。（A）相互往來的平等性（B）合作關(guān)系的長(zhǎng)期性（C）整體利益的互補(bǔ)性（D）組織形式的開放性33 企業(yè)常用的培訓(xùn)模式有( )。（A）獨(dú)立辦學(xué)培訓(xùn)模式（B）聯(lián)合型培訓(xùn)模式（C）全面委托型培訓(xùn)模式（D）五項(xiàng)修煉34 零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括( )。（A）克服零散獲得成本優(yōu)勢(shì)（B）增加附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度（C）專門化目標(biāo)集聚（D

15、）產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)35 一家企業(yè)欲采用出口方式來實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)包括( )。（A）區(qū)位優(yōu)勢(shì)（B）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（C）物流優(yōu)勢(shì)（D）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)36 選擇進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式，需考慮的因素包括( )。（A）控制（B）風(fēng)險(xiǎn)（C）企業(yè)內(nèi)外部因素（D）靈活性37 下列屬于企業(yè)有形資源的有( )。（A）應(yīng)收賬款（B）處于商業(yè)黃金地段（C）企業(yè)品牌（D）規(guī)章制度38 下列屬于定性風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的方法有( )。（A）德爾菲法（B）馬爾科夫分析法（C）敏感性分析法（D）頭腦風(fēng)暴法三、簡(jiǎn)答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英

16、文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。38 甲公司原為生產(chǎn)VCD播放機(jī)的企業(yè)。隨著DVD多功能播放器的出現(xiàn)，VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)幾乎沒有銷路。此時(shí)，甲公司果斷決定，一方面準(zhǔn)備上馬DVD等新型播放器生產(chǎn)線的同時(shí)，在最后的一段時(shí)間內(nèi)，力爭(zhēng)在非洲地區(qū)打開銷路。后實(shí)踐證明此舉是正確的，在非洲市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)率，高市場(chǎng)占有率。 要求：39 簡(jiǎn)要說明發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要原因，并分析甲公司屬于哪一種原因。40 使用波士頓矩陣模型分析，分析VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)和非洲分別扮演的產(chǎn)品角色。41 使用鄧寧國(guó)際生產(chǎn)折中理論，分析甲公司宜采用哪種國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。41 受歐債

17、危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇艱難緩慢，歐洲市場(chǎng)疲軟，汽車銷售量大幅下滑。盡管歐洲市場(chǎng)疲軟，德國(guó)汽車制造商大眾汽車首席執(zhí)行官馬丁.文德恩(Martin Winterkorn)日前表示，大眾將不會(huì)關(guān)閉其在歐洲的工廠，但將制定靈活的生產(chǎn)計(jì)劃，也可能裁剪臨時(shí)員工。 文德恩周四對(duì)公司股東表示，歐洲市場(chǎng)需求疲軟，今年將是艱難的一年。 在周五播出的奧地利廣播公司(Austrian broadcaster ORF)的采訪中，文德恩指出，大眾不會(huì)效仿其他汽車制造商，不會(huì)在歐洲減產(chǎn)。他說，“我們將不會(huì)在歐洲削減任何產(chǎn)能，而是將維持在歐產(chǎn)量”，但可能會(huì)裁剪在業(yè)務(wù)興旺年份招募的臨時(shí)工。他表示，“我們自然要保持固定員工，將考

18、慮削減臨時(shí)工。” 大眾汽車公司上個(gè)月表示，計(jì)劃在未來五年內(nèi)將其在中國(guó)的產(chǎn)能增加一倍，以搶占這個(gè)快速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)更多的份額，來抵消其國(guó)內(nèi)需求的下降。 大眾未來的目標(biāo)是在2018年從日本豐田汽車公司(Toyota Motor Corp)手中搶回全球銷售桂冠。 要求：42 面對(duì)疲軟的歐洲市場(chǎng)，簡(jiǎn)要分析大眾汽車采用的公司戰(zhàn)略，并指出采用該戰(zhàn)略的常見原因。43 指出第(1)問大眾汽車實(shí)施該公司戰(zhàn)略的方式，并列明其他可能的方式(如有)。44 大眾未來目標(biāo)是在2018年從日本豐田汽車公司手中奪回全球銷售桂冠。判斷該目標(biāo)是否屬于公司目標(biāo)，并指出公司目標(biāo)體系的目的。44 H公司是日本一家電器公司，在20世紀(jì)初

19、向“等離子”事業(yè)投入巨資，但在2005年前后，等離子已經(jīng)失去了獲勝的可能，因?yàn)橐壕Ъ夹g(shù)的質(zhì)量飛速提升，價(jià)格也降得很快。 H公司第三工廠在啟用一年半以后便停產(chǎn)。 現(xiàn)在，只有H公司第二工廠還在生產(chǎn)，開工率達(dá)到八成，但全部產(chǎn)品均供H公司內(nèi)部使用。H公司曾經(jīng)想過用等離子做教育用的電子黑板，但“價(jià)格太高，幾乎找不到市場(chǎng)”。 今年3月，H公司一反“等離子沒戲了”的常態(tài)，表示：“有很多人與等離子有千絲萬縷的關(guān)系，我們?cè)撊绾翁幚淼入x子問題，目前還沒有明確的結(jié)論?！辈贿^市場(chǎng)方面的人士認(rèn)為：“(撤退)只是個(gè)時(shí)間問題?！?近段時(shí)間，日元貶值、股價(jià)恢復(fù)，讓日本的家電企業(yè)開始有了種奇妙的安穩(wěn)感。經(jīng)歷了瀕死的谷底，新的訂

20、單給他們帶來了希望。因此，以H公司為代表的家電企業(yè)才會(huì)在是否放棄等離子的問題上踟躕不前。然而，度過了這一段曖昧期，日本家電該何去何從，命運(yùn)總該有個(gè)決斷。 要求：45 指出為何日元貶值讓日本家電企業(yè)開始有種奇妙的安穩(wěn)感。46 中國(guó)企業(yè)向日本家電企業(yè)進(jìn)口以人民幣結(jié)算還是以日元結(jié)算更為有利(給出結(jié)論即可)。47 H公司曾經(jīng)想過用等離子做教育用的電子黑板，但“價(jià)格太高，幾乎找不到市場(chǎng)”。從職能戰(zhàn)略角度分析H公司在哪個(gè)環(huán)節(jié)存在問題。48 指出造成H公司目前經(jīng)營(yíng)困境的最致命原因并簡(jiǎn)要分析。48 X公司、Y公司是兩家知名互聯(lián)網(wǎng)公司，2013年4月29日，Y公司以5億多美元購(gòu)入X公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股，占X

21、公司15的股份。 雙方表示，雙方將在用戶賬戶互通、數(shù)據(jù)交換、在線支付、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等領(lǐng)域進(jìn)行深入合作，并探索基于數(shù)億的微博用戶與Y電子商務(wù)平臺(tái)的數(shù)億消費(fèi)者有效互動(dòng)的社會(huì)化電子商務(wù)模式。 根據(jù)X公司公布的數(shù)據(jù)，X公司的微博目前擁有5億左右的活躍用戶，日活躍用戶為4700萬，75的活躍用戶通過移動(dòng)終端登錄微博。這就意味著，Y公司恰當(dāng)?shù)剡x擇了一個(gè)最優(yōu)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，收獲了一個(gè)可以和Y公司產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同，并能夠?yàn)槠錈o線布局增添有效價(jià)值的社交類產(chǎn)品。 X公司方面評(píng)價(jià)此項(xiàng)投資表示說，雙方將依托各自領(lǐng)先的社交媒體和電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)，打造更為活躍的微博平臺(tái)，探索和建立更具想象力的微博開放生態(tài)體系及商業(yè)模式。 Y公司將進(jìn)一步

22、幫助微博完善其商業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施，極大且快速的幫助微博搭建起一套支付體系、信用體系，以及數(shù)據(jù)挖掘體系。 市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，隨著Y公司的戰(zhàn)略性投資入股，將會(huì)使市場(chǎng)重新評(píng)估X公司的微博的戰(zhàn)略價(jià)值。同時(shí)，隨著X公司的微博被納入Y公司的生態(tài)系統(tǒng)之后，Y公司的未來空間將會(huì)更加巨大：當(dāng)數(shù)億的網(wǎng)購(gòu)入群，和數(shù)億愿意表達(dá)和分析的社交人群之間產(chǎn)生最大合力，那么Y公司的未來將會(huì)真正地成為一個(gè)像“水、電、氣”一樣的生態(tài)設(shè)施，這將會(huì)讓它告別純粹的經(jīng)濟(jì)意義，而成為一個(gè)良好的社會(huì)化商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。除此之外，X公司的微博進(jìn)入Y公司生態(tài)系統(tǒng)之后，Y公司一直在推進(jìn)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，將會(huì)擁有更清晰、更完善的應(yīng)用場(chǎng)景。 要求：49 指出公司

23、發(fā)展戰(zhàn)略常見實(shí)施途徑，并指出X公司和Y公司的合作屬于哪一種。50 根據(jù)第(1)問判定的公司戰(zhàn)略的實(shí)施途徑，指出該途徑的基本特征、主要?jiǎng)右蚝统Ｒ婎愋汀?簡(jiǎn)要列示說明，要結(jié)合案例給定信息)四、綜合題50 A公司是一家國(guó)有控股公司，下轄有20多家子公司以及多個(gè)研究單位。2008年，該公司成功在上交所上市。 A公司多年來一直致力于汽車領(lǐng)域發(fā)展，主要涉及家庭用小汽車，電動(dòng)汽車，卡丁車，高爾夫車等，并且在此基礎(chǔ)上又陸續(xù)開發(fā)了公共交通用車，地方上的很多XX專線都是由它來生產(chǎn)。但近幾年來，市場(chǎng)上由于家庭和休閑類汽車競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶要求差異化程度高，又缺乏專有的分銷渠道，利潤(rùn)一直在不斷下滑。為此，A公司經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)

24、專業(yè)研究，決定向海外進(jìn)軍，走國(guó)際化發(fā)展道路，并將根據(jù)具體情況決定是否進(jìn)軍不同行業(yè)。 A公司經(jīng)過研究，于2010年與美國(guó)一家汽車公司(以下簡(jiǎn)稱“B”公司)通過簽署協(xié)議達(dá)成合作。B公司在美國(guó)有著龐大的、遙遙領(lǐng)先的分銷渠道。因此，A公司憑借著B公司銷售渠道優(yōu)勢(shì)輕松的進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，并且與B公司對(duì)新技術(shù)展開交流，以高質(zhì)量和價(jià)格相對(duì)低廉很快贏得廣大消費(fèi)者喜愛，利潤(rùn)初期很高。但隨后由于產(chǎn)品款式相對(duì)其他企業(yè)而言單一，消費(fèi)者喜歡追求差異化，因此在美國(guó)利潤(rùn)相對(duì)下降。 鑒于2010年合作很成功，在2011年A公司準(zhǔn)備開發(fā)新的行業(yè)。由于電器行業(yè)市場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步速度快，市場(chǎng)增長(zhǎng)快，A公司進(jìn)行巨額投資進(jìn)行電器產(chǎn)品的研發(fā)，力求

25、最快推出手機(jī)，微波爐，MP4等新產(chǎn)品多功能應(yīng)用。由于剛起步，很多企業(yè)較其有明顯優(yōu)勢(shì)：品牌信任度高，而且有著很好分銷渠道。但是A公司仍然堅(jiān)持加大研發(fā)投資，力求成為多功能新產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊。 2012年初，A公司根據(jù)廣告促銷的分析，目前電視機(jī)廣告增長(zhǎng)速度在全球仍處于領(lǐng)先位置，但是樓宇大屏幕廣告很少，這主要由于這方面研發(fā)技術(shù)不強(qiáng)，而且產(chǎn)品價(jià)格高。目前A公司各子公司和寫字樓尚未引進(jìn)樓宇大屏幕。A公司管理層經(jīng)過思考，與C公司在國(guó)內(nèi)共同投資設(shè)立一家專門研究樓宇大屏幕的有限公司(以下簡(jiǎn)稱D公司)，各自出資50，共同研發(fā)樓宇大屏幕，這樣可以讓顧客通過樓宇大屏幕更加了解包括汽車，電器等在內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品。 要求：51

26、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因及具體類型劃分。結(jié)合案例給定信息指出A公司戰(zhàn)略聯(lián)盟所屬具體類型。52 簡(jiǎn)述決定新進(jìn)入者進(jìn)入壁壘高度的主要因素(具體細(xì)分)。結(jié)合案例指出A公司進(jìn)入電器行業(yè)所面臨的主要壁壘。53 簡(jiǎn)述一下研發(fā)定位，根據(jù)案例信息判斷A公司在新的電器行業(yè)的研發(fā)定位及可能存在的潛在問題。54 簡(jiǎn)述多元化戰(zhàn)略類型和各自適用條件，并指出多元化戰(zhàn)略的可能缺點(diǎn)。根據(jù)案例信息指出A公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的領(lǐng)域及具體所屬的多元化戰(zhàn)略類型。注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理）模擬試卷124答案與解析一、單項(xiàng)選擇題每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為最正確的答案。1 【正確答案】 C 【試題解析】 聚

27、類是在不考慮已知分類的情況下對(duì)數(shù)據(jù)類或概念進(jìn)行區(qū)分。它可以在未知分類的前提下，將數(shù)據(jù)分成不同的群組，使群與群之間差別最大化，同時(shí)使同一個(gè)群之間的數(shù)據(jù)相似性最大化。2 【正確答案】 A 【試題解析】 選項(xiàng)A屬于顧客角度的目標(biāo)；選項(xiàng)B屬于內(nèi)部流程角度的目標(biāo)；選項(xiàng)C屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度的目標(biāo)；選項(xiàng)D屬于財(cái)務(wù)角度的目標(biāo)。3 【正確答案】 C 【試題解析】 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指不符合法律或法規(guī)要求的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素(包括欺詐活動(dòng))的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。4 【正確答案】 B 【試題解析】 外部損失成本：產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶后因未能滿足規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求

28、，所發(fā)生的成本損失費(fèi)用。如替換不合格零配件的料、工、費(fèi)及責(zé)任賠償成本。5 【正確答案】 A 【試題解析】 選項(xiàng)A屬于操作風(fēng)險(xiǎn)中的外部依賴；選項(xiàng)B屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C、D屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。6 【正確答案】 D 【試題解析】 決策樹法是一種定量分析方法。7 【正確答案】 D 【試題解析】 跨國(guó)結(jié)構(gòu)適用于那些產(chǎn)品多樣化程度很高、地區(qū)分散化程度也很大的跨國(guó)公司。尤其是那些銷售、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、研究與開發(fā)等職能難以全部下放到產(chǎn)品分部或地區(qū)分部，而這些職能又是對(duì)各分部以下的子公司之間的協(xié)調(diào)具有重要意義的企業(yè)。8 【正確答案】 A 【試題解析】 集中化戰(zhàn)略針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本

29、領(lǐng)先或差異化來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。甲公司針對(duì)的是高端白酒這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)采取定制模式，所以采用的是集中差異化戰(zhàn)略。9 【正確答案】 B 【試題解析】 分析型CRM系統(tǒng)主要是分析運(yùn)營(yíng)型CRM中獲得的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、決策提供可靠的量化依據(jù)。并具備客戶分析、客戶建模、客戶溝通、個(gè)性化、優(yōu)化、接觸管理六大功能。10 【正確答案】 B 【試題解析】 當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場(chǎng)本土企業(yè)適合采用“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)。11 【正確答案】 C 【試題解析】 最適用于職能制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。12 【正確答

30、案】 A 【試題解析】 重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會(huì)決定。13 【正確答案】 A 【試題解析】 套期保值的凈損益200×(20202050)20×10×(20522025)600(元)。14 【正確答案】 D 【試題解析】 評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(1)戰(zhàn)略的適宜性；(2)戰(zhàn)略的可接受性；(3)戰(zhàn)略的可行性。15 【正確答案】 B 【試題解析】 開拓型組織在工程技術(shù)問題上，不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。因此，開拓型組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長(zhǎng)期陷于單一的技術(shù)過程，常常通過開發(fā)機(jī)械化程度很低和

31、例外性的多種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)來解決這一問題。在行政管理方面，開拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。所以選項(xiàng)B正確。16 【正確答案】 A 【試題解析】 基層(作業(yè)層)信息需求具有來源于組織內(nèi)部、詳細(xì)程度高、重復(fù)性和可預(yù)見性程度高、精確性高等特點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于中層(管理層)信息需求的特點(diǎn)。17 【正確答案】 B 【試題解析】 企業(yè)職能部門之間可能會(huì)發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。選項(xiàng)A是職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)，選項(xiàng)C、D是職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。18 【正確答案】 A 【試題解析】 選項(xiàng)

32、A適合采用差異化戰(zhàn)略；選項(xiàng)B、C適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。19 【正確答案】 D 【試題解析】 從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要類型：(1)合資企業(yè)；(2)相互持股投資；(3)功能性協(xié)議。選項(xiàng)D屬于功能性協(xié)議，即契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。20 【正確答案】 B 【試題解析】 矩陣制組織結(jié)構(gòu)相對(duì)于職能制組織結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)在于適應(yīng)性強(qiáng)。21 【正確答案】 C 【試題解析】 人口因素屬于社會(huì)文化環(huán)境要素。22 【正確答案】 C 【試題解析】 現(xiàn)金出納與登記現(xiàn)金日記賬屬于相容職務(wù)。23 【正確答案】 A 【試題解析】 和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的

33、組合。一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對(duì)方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。24 【正確答案】 A 【試題解析】 選項(xiàng)A屬于業(yè)務(wù)處理方面的主要工作職責(zé)；選項(xiàng)B、C屬于管理控制方面的主要工作職責(zé)；選項(xiàng)D屬于戰(zhàn)略計(jì)劃方面的主要工作職責(zé)。二、多項(xiàng)選擇題每題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案。每題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。25 【正確答案】 C,D 【試題解析】 根據(jù)審計(jì)指引要求，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見，并對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)過程中注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重

34、大缺陷予以披露，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。根據(jù)內(nèi)控規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制提供評(píng)價(jià)服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。26 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 JIT理論既可用于制造業(yè)，也可用于服務(wù)業(yè)。用于制造業(yè)是為了降低庫(kù)存。服務(wù)型企業(yè)應(yīng)用JIT要求企業(yè)消除任務(wù)的專業(yè)化。JIT的理念就是“第一次就執(zhí)行正確”。所以該題選擇ABD。27 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 四個(gè)選項(xiàng)均符合“外部利益相關(guān)者及其利益期望”的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)表述，所以，該題選擇ABCD。28 【正確答案】 A,B,D 【試題解析】 根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，結(jié)構(gòu)性障礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、資金

35、需求、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策。其中學(xué)習(xí)曲線帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以該題選擇ABD。選項(xiàng)C屬于行為性障礙。29 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 資源的不可模仿性共有四種形式，物理上獨(dú)特的資源(例如A選項(xiàng))、具有路徑依賴性的資源(例如B選項(xiàng))、具有因果含糊性的資源(例如C選項(xiàng))和具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。所以該題選擇ABC。選項(xiàng)D為資源的持久性。30 【正確答案】 A,B 【試題解析】 根據(jù)波士頓矩陣，低增長(zhǎng)一強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位屬于“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。對(duì)于“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù)應(yīng)采用收獲戰(zhàn)略，該類業(yè)務(wù)適合于用事業(yè)部制進(jìn)行管理。31 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 所謂市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略就是提升現(xiàn)有產(chǎn)品

36、在現(xiàn)有市場(chǎng)的使用頻率。選項(xiàng)A、B、C分別是通過廣告、開發(fā)小眾市場(chǎng)、改進(jìn)包裝等手段來提升產(chǎn)品的使用頻率。選項(xiàng)D為產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。所以該題選擇ABC。32 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 電商與物流公司合作，是具有平等關(guān)系的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作。電商賣東西，物流送東西，各得其所，具有互補(bǔ)性。隨著電商業(yè)務(wù)量的增大，其可增加新的物流公司進(jìn)來。物流公司隨著規(guī)模擴(kuò)大，也可為其他電商提供服務(wù)。綜上所述，應(yīng)該選擇ABCD。33 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 常用的培訓(xùn)模式有以下幾種：(1)獨(dú)立辦學(xué)培訓(xùn)模式；(2)聯(lián)合型培訓(xùn)模式；(3)全面委托型培訓(xùn)模式；(4)“學(xué)習(xí)型組織”培訓(xùn)模式，即以美國(guó)學(xué)

37、者彼得.M.圣吉提出的“五項(xiàng)修煉”為基本原則的培訓(xùn)模式。所以，該題選擇ABCD。34 【正確答案】 A,B,C 【試題解析】 零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇可以分為以下三個(gè)分類，克服零散獲得成本優(yōu)勢(shì)；增加附加價(jià)值提高產(chǎn)品差異化程度；專門化目標(biāo)集聚。所以，該題選擇ABC。35 【正確答案】 B,D 【試題解析】 根據(jù)鄧寧國(guó)際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，則可進(jìn)行出口貿(mào)易。所以該題選擇BD。36 【正確答案】 A,B,C,D 【試題解析】 選擇進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式，需要考慮控制、風(fēng)險(xiǎn)、靈活性和企業(yè)內(nèi)外部因素。所以該題選擇ABCD。37 【正確答案】 A,B 【試題解析】 企業(yè)有形資源包括物質(zhì)資源

38、和財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源包括應(yīng)收賬款。具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處于商業(yè)黃金地段就是這類資源。所以該題選擇AB。38 【正確答案】 A,D 【試題解析】 德爾菲法和頭腦風(fēng)暴法屬于定性風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的方法。馬爾科夫分析法和敏感性分析法是定量風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的方法。所以，該題選擇AD。三、簡(jiǎn)答題本題型共4小題，其中第1小題和第2小題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答，每小題最高得分為5分；如使用英文解答，須全部使用英文，每小題最高得分為7.5分。第3小題和第4小題每小題5分。39 【正確答案】 發(fā)展中國(guó)家企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因： 尋求市場(chǎng)； 尋求效率； 尋求資源； 尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。 甲公司屬于尋求

39、市場(chǎng)，銷售處于產(chǎn)品生命周期衰退期的產(chǎn)品，進(jìn)而延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。40 【正確答案】 波士頓矩陣根據(jù)各產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額，將產(chǎn)品分為問題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。 VCD播放機(jī)在國(guó)內(nèi)遭到淘汰，增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)份額都很低，屬于典型的瘦狗業(yè)務(wù)。 VCD播放機(jī)出口非洲地區(qū)，無論是增長(zhǎng)率還是相對(duì)市場(chǎng)份額都很高，因此，屬于明星業(yè)務(wù)。41 【正確答案】 根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)若同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，則可對(duì)外直接投資。VCD技術(shù)已經(jīng)非常成熟，因此，目前根據(jù)題目給出信息已知企業(yè)具有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，若企業(yè)具有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，加之VCD這一成熟技術(shù)及產(chǎn)品不是企業(yè)戰(zhàn)略重

40、點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該選擇對(duì)外直接投資，比如說成立合營(yíng)企業(yè)、直接開辦生產(chǎn)廠等。42 【正確答案】 大眾汽車采用的是收縮戰(zhàn)略。采用收縮戰(zhàn)略主要有主動(dòng)原因和被動(dòng)原因。主動(dòng)原因包括大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要和小企業(yè)的短期行為。被動(dòng)原因包括外部市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑等原因和企業(yè)自身失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大眾汽車采用收縮戰(zhàn)略就是因?yàn)橥獠空w經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的原因，導(dǎo)致汽車需求疲軟。43 【正確答案】 大眾汽車采用的收縮戰(zhàn)略中的緊縮與集中戰(zhàn)略。實(shí)施收縮戰(zhàn)略還可采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。44 【正確答案】 該目標(biāo)屬于公司目標(biāo)。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。公司目標(biāo)是一個(gè)體系，建立公司目標(biāo)體系的目的是將公司的業(yè)務(wù)使命轉(zhuǎn)為明確具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)，從而使得

41、公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測(cè)度的標(biāo)準(zhǔn)。45 【正確答案】 日元貶值使日本家電價(jià)格相對(duì)低廉，增強(qiáng)了日本家電企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，故對(duì)日本家電企業(yè)有種奇妙的安穩(wěn)感。46 【正確答案】 中國(guó)企業(yè)向日本家電企業(yè)進(jìn)口，以日元結(jié)算有利。因?yàn)槿赵H值，相同的日元標(biāo)價(jià)，隨著時(shí)間推移對(duì)應(yīng)著較少的人民幣，因此中國(guó)企業(yè)可以支付較少的人民幣。47 【正確答案】 在營(yíng)銷職能戰(zhàn)略中，H公司未能做好確定目標(biāo)市場(chǎng)的工作，即沒有正確的解決好賣給誰、賣什么的問題，從而導(dǎo)致產(chǎn)品脫離市場(chǎng)的實(shí)際情況而沒有需求。48 【正確答案】 造成H公司目前經(jīng)營(yíng)困境的最致命原因就是未能正確進(jìn)行戰(zhàn)略分析，誤判未來市場(chǎng)發(fā)展走勢(shì)，從而遭受重大戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。49

42、【正確答案】 公司發(fā)展戰(zhàn)略常見實(shí)施途徑包括外部發(fā)展(并購(gòu))、內(nèi)部發(fā)展(新建)和戰(zhàn)略聯(lián)盟。X公司和Y公司的合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟。50 【正確答案】 戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征： 從經(jīng)濟(jì)組織形式看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”。 從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。這既不同于組織內(nèi)部的行政隸屬關(guān)系，也不同于組織與組織之間的市場(chǎng)交易關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為相互往來的平等性、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性、整體利益的互補(bǔ)性和組織形式的開放性。 從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。它并不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)