酒店管理的核心理念1

1、香格里拉 1、經(jīng)營理念 香格里拉酒店經(jīng)營的理念是“由體貼入微的員工提供的亞洲式接待”。顧名思義，就是指為客人提供體貼入微的具有濃郁東方文化風(fēng)格的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。包括五個核心價值：尊重備至、溫良謙恭、真誠質(zhì)樸、樂于助人、彬彬有禮。在此基礎(chǔ)上，香格里拉提出了以下8項指導(dǎo)原則:第一我們將在所有關(guān)系中表現(xiàn)真誠與體貼；第二我們將在每次與顧客接觸中盡可能多地為其提供服務(wù)；第三我們將保持服務(wù)的一致性；第四我們確保我們的服務(wù)過程能使顧客感到友好，員工感到輕松；第五我們希望每一位高層管理人員都盡可能地與顧客接觸；第六我們確保決策點就在與顧客接觸的現(xiàn)場；第七我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們的個人，

2、事業(yè)目標(biāo)均得以實現(xiàn)的環(huán)境；第八客人的滿意是我們事業(yè)的動力。 香格里拉始終如一地把顧客滿意當(dāng)成企業(yè)經(jīng)營思想的核心，因此，“員工滿意”和“客人滿意”是香格里拉8項指導(dǎo)原則的基本出發(fā)點，而且在經(jīng)營管理實踐中，也把指導(dǎo)原則轉(zhuǎn)化成了相應(yīng)的管理措施和服務(wù)措施。 2、企業(yè)文化 香格里拉秉承獨特的亞洲式殷勤好客之道。努力為客人提供獨具特色的亞洲式殷勤好客服務(wù)乃是其有別于其他酒店業(yè)關(guān)鍵同行的關(guān)鍵，同時也是香格里拉贏得世界級酒店集團(tuán)榮譽的基礎(chǔ)。 “自豪而不驕矜”極其重要，香格里拉希望員工能夠由衷的為他們所獲得的成就而自豪，但在對待客人時仍表現(xiàn)出溫良謙恭的品質(zhì)，因為香格里拉人

3、堅信，真正的成功不需要炫耀自詡，亦能享譽千里。 在力求每時每刻令客人喜出望外的過程中，香格里拉始終希望能夠超越客人的期望，始終如一的為客人提供物有所值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。這正是其要尋求那些勇于創(chuàng)新、追求成就、引領(lǐng)潮流的專業(yè)人士的原因。 3、服務(wù)理念 香格里拉酒店在國內(nèi)外等夠贏得良好的口碑，被多家權(quán)威媒體評為“亞太地區(qū)最佳商務(wù)酒店品牌、“世界級豪華住宿酒店集團(tuán)”、“ 中國最具影響力的酒店品牌”、“東南亞最受歡迎的商務(wù)酒店品牌”等稱號。究其原因，除了這一品牌杰出的形象定位外，最根本的應(yīng)該是香格里拉酒店一直以來秉承的服務(wù)理念“do more”。在香格里

4、拉，更多的是他們?yōu)榭腿颂峁┑姆?wù)，然后是奉獻(xiàn)給客人的體現(xiàn)真正價值的產(chǎn)品，當(dāng)然，這兩方面是相輔相成的。在香格里拉，要求服務(wù)人員要勇于和客人交流，這是酒店的精髓所在。感受了服務(wù)，就感受了香格里拉。強調(diào)服務(wù)的重要性是每個酒店都做的工作，但香格里拉酒店強調(diào)的服務(wù)體現(xiàn)在點滴。你只要真想為客人服務(wù)，只需要走向他，向他微笑，這就是交流，服務(wù)有時是不需語言的。無數(shù)的細(xì)節(jié)服務(wù)為香格里拉帶來了成功。 4、酒店服務(wù)模式 香格里拉酒店集團(tuán)的服務(wù)理念很簡單：“殷勤好客香格里拉情”。香格里拉在酒店業(yè)脫穎而出的最大特點是服務(wù)入微。集團(tuán)貫徹實行“真正關(guān)心，服務(wù)殷勤”的理念，而且矢志將這份服務(wù)精神發(fā)揚光大。

5、 香格里拉素來推崇體貼的亞洲款客之道。酒店秉持亞洲獨有的禮賓風(fēng)尚為賓客效勞，服務(wù)體貼入微，令每位賓客稱心如意，賓至如歸。正是這份殷勤待客之道，讓香格里拉的服務(wù)傲視同群，在酒店業(yè)穩(wěn)占翹楚地位，但這種服務(wù)又不是一成不變的，而是凸顯酒店所在地區(qū)的獨特文化和風(fēng)俗，讓旅客親身體驗地方情懷。 這套核心價值標(biāo)準(zhǔn)讓集團(tuán)旗下各酒店個人根據(jù)所處地區(qū)的特點，在日常生活中全情體現(xiàn)香格里拉的待客理念。  凱悅 服務(wù)宗旨“時刻關(guān)心您” 凱悅秉承著在任何時候、任何地方，只要公司能夠做到，公司就會通過各種方法回報當(dāng)?shù)鼐用窈铜h(huán)境的經(jīng)營理念。每一個凱悅飯店及其附屬機構(gòu)為

6、了這個目標(biāo)都會通過公司“FORCE計劃”，即為富有責(zé)任心和愛心的雇員家庭提供志愿服務(wù)。  凱賓斯基 “充分滿足客人” 凱賓斯基在中國提出了“在一個屋檐下工作、生活、購物和休閑”的創(chuàng)意。  喜來登 喜來登飯店為休閑度假旅游者提供著賓至如歸（home-away-from-home）的服務(wù)。喜來登十誡 （1）不要濫用權(quán)勢與要求特殊待遇，對此不加抵制就是放縱。 （2）不要收取那些有求于你的人的禮物。 （3）一切裝點喜來登飯店的事要聽瑪麗肯尼迪的?，旣惪夏岬鲜菑?名裝潢大師中經(jīng)過一次裝潢比賽競選脫穎而出的

7、。此后她一直被喜來登旅館公司聘為飯店客房、餐廳與大堂裝潢的總主持人。 （4）不能反悔已經(jīng)確定了的客房預(yù)定。 （5）在沒有讓下屬完全弄清確切目的之前不得向下屬下達(dá)命令。 （6）經(jīng)營小旅店的長處，也許是管理大飯店的忌諱。 （7）為做成交易，不得榨盡對方“最后一滴血”。 （8）放涼了的菜不得上桌。 （9）決策要靠事實、計算與知識。 （10）對下屬的差錯，不要急于指責(zé)。  萬豪 萬豪酒店管理集團(tuán)最基本的理念是“人服務(wù)于人”，萬豪認(rèn)為只有公司對員工好，員工才會對客人好。  豪生集團(tuán)&#

8、160;豪生大酒店： 五星級行政豪華酒店，優(yōu)越的地理位置，服細(xì)致?？谔枺撼跸Ｍ?，精彩難忘。豪生商務(wù)會所酒店位于市中心地區(qū)，高端商務(wù)專屬的五星級酒店?？谔枺荷虅?wù)天地，一應(yīng)全。 豪生酒店：四星級時尚商務(wù)酒店，設(shè)施齊備，經(jīng)濟(jì)實惠?？谔枺簾o論走到哪里這里。  豪生全套房酒店： 全套方式家居布置，全天候酒店式服務(wù)?？谔枺菏孢m感覺，無與倫比。  豪生度假村： 五星級度假及會議型酒店，城市中的世外桃源。口號：你的祈愿，極致休閑。 豪生酒店的愿景： 要關(guān)愛每一個走進(jìn)我們酒店的客人，同時也被他們所愛戴。

9、0; To love and be lovely by every guest who walks into our hotel.  豪生酒店的使命：  要堅持每一項標(biāo)準(zhǔn)，以坦誠、熱情和充滿理想的心去實現(xiàn)我們在工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量及業(yè)績增長方面的目標(biāo)。   To rigidly maintain the standards for Perf

10、ormance,Quality and Growth with honsty,passion and dream.  豪生酒店的核心理念：  為我們的顧客、合作伙伴及同仁提供增值產(chǎn)品和服務(wù)。   To offer value-added products and services to .  豪生酒店的宗旨：   將國際酒店品牌的經(jīng)營優(yōu)勢融入本土的

11、文化風(fēng)情。   An international hotel brand that knows the impotance of integrating into local culture.  豪生酒店的價值觀： Customer顧客 Comfort舒適 Clean干凈 Convenience便捷 Consistency一致  雷迪森 雷迪森酒店

12、管理三大經(jīng)典理念： A、“Yes I Can!”Attitude“是的，我可以！”態(tài)度  B、Making It Right 盡善盡美 C、100% Guest Satisfaction Guarantee 百分之百顧客滿意保證  漢庭快捷 價值觀Value  H Humanity人本（我們的努力是為了使你的生活更美好。） T Teamwork團(tuán)隊 （一幫志同道合的朋友一起快樂地做成一件偉大的事業(yè)

13、。） IIntegrity 誠信（誠實做人，重諾守信。） NNo Excuse結(jié)果（不找借口，達(dá)成目標(biāo)。） NNovel學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 （讓我們做得更好。） 愿景 Vision 成為世界住宿業(yè)領(lǐng)先品牌集團(tuán)。使命Mission 成為客戶首選的中國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。  四季酒店 “以人為本”的一個重要體現(xiàn)就是高度保護(hù)客人的隱私權(quán)和對每一位客人平等的尊重。 W Hotels “Whatever you want，whenever

14、 you want ” 是“W”酒店（W Hotels）率先提出的客房服務(wù)新理念，即“無論您要什么，無論您什么時候需要”。這一全新的理念是酒店行業(yè)對“服務(wù)無止境”的最好詮釋，同時，這一理念的提出也是對高檔酒店服務(wù)能力與質(zhì)量的一大挑戰(zhàn)。  杭州華美達(dá)酒店 始終秉承著“Leave the rest to us 將余下的交給我們”為服務(wù)宗旨  北京東方君悅大酒店該酒店文化為：創(chuàng)新開拓，群策群力，彼此關(guān)懷，鼓勵成長，文化繽紛，以客為尊；服務(wù)特色為：關(guān)注細(xì)

15、節(jié),令三個客人滿意(客人/員工/業(yè)主)。  上海金茂君悅大酒店 酒店文化是以人為本，酒店的宗旨是向客人提供超值的服務(wù)，即根據(jù)每位客人的需要，持續(xù)地提供高度個人化且細(xì)致周到的服務(wù)。  廣州花園酒店 “用心工作，以情待客”是花園人的服務(wù)宗旨。  深圳圣廷苑酒店 酒店全體上下圍繞著以“全面顧客滿意，顧客利益為首”的經(jīng)營理念，將“敢為天下先，盡心盡力盡責(zé)，不斷為顧客創(chuàng)造驚喜，把圣廷苑鑄就成酒店之精品”作為企業(yè)使命，通過創(chuàng)新及快速反應(yīng)不斷滿足顧客多樣化需要，發(fā)揚“全面顧客滿意、團(tuán)隊精誠合作、綠色產(chǎn)品定位、合作方最優(yōu)

16、化聯(lián)合、追求資產(chǎn)增值及崇尚高尚道德情操”的價值觀，從而真正體現(xiàn)顧客賓至如歸。 酒店理念一句話  成功的企業(yè)都有成功的文化，這是不變的真理。 企業(yè)文化的核心價值觀往往會衍生出許許多多的理念和準(zhǔn)則，這些理念準(zhǔn)則經(jīng)過不斷錘煉，形成了富有哲理的格言和警句，讀來上口，用之起效。 作為管理者，能夠領(lǐng)悟經(jīng)典并使之成為自己思想的一部分，是提高管理素質(zhì)的一劑良方，也是有效運用所有精確量化管理的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將散見于各地酒店的管理理念進(jìn)行收集整理，精煉成一句話，以方便我們酒店各級員工在工作中不斷領(lǐng)悟和運用，從而提高酒店整體的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 &

17、#160;關(guān)于服務(wù)：  預(yù)測顧客需求，要在顧客到來之前； 滿足顧客需求，要在顧客開口之前； 化解顧客抱怨，要在顧客不悅之前； 送給顧客驚喜，要在顧客離開之前。 “大服務(wù)”：上級為下級服務(wù)，二線為一線服務(wù)，上工序為下工序服務(wù)，全員為顧客服務(wù)。 “四個指揮”：營銷人員是一線的指揮者，一線是二線的指揮者，上工序是下工序的指揮者，顧客是全員的指揮者。 追求利潤最大化，顧客滿意度就會最小化，追求顧客滿意度最大化，利潤也會最大化。 “三個境界”：讓顧客滿意，讓顧客驚喜，讓顧客感動。 “三個機會”：當(dāng)你準(zhǔn)備向

18、客人說不時，用心做事的機會就到了；當(dāng)客人有個性需求，讓客人驚喜的機會就到了；當(dāng)客人有困難需要幫助時，讓客人感動的機會就到了。 我們麻煩了就會給顧客帶來方便，我們方便了就會給顧客帶來麻煩。 “處理顧客抱怨的四個之前”：顧客不悅之前，消費結(jié)束之前，顧客離店之前，離店24小時之前。  關(guān)于管理：  管理是痛苦的，是殘酷的，但待人是寬容的。 “三件寶”：文化建設(shè)，機制建設(shè)，員工培養(yǎng)。 管理靠制度，制度靠執(zhí)行，檢查為整改。 “逐級原則”：上級可越級檢查，不允許越級指揮，下級可越級投訴，不允許越級請示。 酒

19、店無大事，做不好小事出大事。再大的事也要從小事做起。 如何使員工 知道應(yīng)該做什么，不該做什么培訓(xùn)。 如何能保障員工做到自己應(yīng)該做的，不做不該做的獎懲。 如果使員工養(yǎng)成做自己應(yīng)該做的，不做不應(yīng)該做的習(xí)慣檢查。 “四個結(jié)果”：完成任務(wù)是執(zhí)行命令的最終結(jié)果，整改問題是督導(dǎo)檢查的最終結(jié)果，一線滿你是二線工作的最終結(jié)果，顧客滿意是全部工作的最終結(jié)果。 下級不會做你希望的，下級只會做你檢查的。 哪里沒有檢查，哪里就會滋生問題；哪里沒有查出問題，哪里就沒有負(fù)責(zé)人的檢查。 事事、物物，有責(zé)任人；事事、時時，有檢查人。 有

20、檢查和沒檢查不一樣，負(fù)責(zé)人的檢查和不負(fù)責(zé)任的檢查不一樣。檢查會給被檢查者一種壓力。 “四個不放過”：查不出發(fā)生問題的原因不放過，拿不出解決問題的方案不放過，凡是能整改的不整改不放過，對責(zé)任人沒有處理意見不放過。 “三負(fù)責(zé)”：誰干誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰檢查誰負(fù)責(zé)。 檢查的敵人是好人主義。檢查者堅持原則是第一位，工作方法是第二位的。 “管理誤區(qū)”：以招聘代替培養(yǎng)，以工作布置代理結(jié)果落實，以制度制定代替制度執(zhí)行，以處罰代替整改，以數(shù)量代替質(zhì)量，以形式代替效果，以口傳代替演練，以營業(yè)指標(biāo)代替產(chǎn)品品牌，以報表和匯報代理完成，以完成代替結(jié)果。 管理要上去，管理者