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文檔簡(jiǎn)介

1、泓域咨詢(xún)/環(huán)保塑料項(xiàng)目策劃方案環(huán)保塑料項(xiàng)目策劃方案xx投資管理公司目錄第一章 項(xiàng)目概述9一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由9二、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)9三、 項(xiàng)目承辦單位9四、 項(xiàng)目建設(shè)選址10五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模11六、 建筑物建設(shè)規(guī)模11七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成11八、 資金籌措方案12九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃12十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表13第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況15一、 公司基本信息15二、 公司簡(jiǎn)介15三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)16四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)18公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)18公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)18五、 核心人員介紹19六、 經(jīng)營(yíng)宗旨2

2、0七、 公司發(fā)展規(guī)劃20第三章 市場(chǎng)分析27一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘27二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)29三、 聚乳酸行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)31第四章 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性32一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)32二、 可生物降解塑料行業(yè)的發(fā)展情況35三、 全面提升自主創(chuàng)新能力42第五章 法人治理結(jié)構(gòu)45一、 股東權(quán)利及義務(wù)45二、 董事48三、 高級(jí)管理人員53四、 監(jiān)事56第六章 運(yùn)營(yíng)管理模式59一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨59二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)59三、 各部門(mén)職責(zé)及權(quán)限60四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度63第七章 創(chuàng)新發(fā)展70一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析70二、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析72三、 質(zhì)量管理73四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)74第

3、八章 SWOT分析說(shuō)明75一、 優(yōu)勢(shì)分析(S)75二、 劣勢(shì)分析(W)77三、 機(jī)會(huì)分析(O)77四、 威脅分析(T)78第九章 發(fā)展規(guī)劃分析84一、 公司發(fā)展規(guī)劃84二、 保障措施90第十章 建筑工程方案92一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求92二、 建設(shè)方案93三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)96建筑工程投資一覽表96第十一章 風(fēng)險(xiǎn)分析98一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析98二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)103第十二章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃104一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表104二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施105第十三章 產(chǎn)品方案106一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容106二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)106產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表106第

4、十四章 投資計(jì)劃109一、 編制說(shuō)明109二、 建設(shè)投資109建筑工程投資一覽表110主要設(shè)備購(gòu)置一覽表111建設(shè)投資估算表112三、 建設(shè)期利息113建設(shè)期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114四、 流動(dòng)資金115流動(dòng)資金估算表116五、 項(xiàng)目總投資117總投資及構(gòu)成一覽表117六、 資金籌措與投資計(jì)劃118項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表118第十五章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析120一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算120營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表120綜合總成本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表123利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表125二、 項(xiàng)目盈利能力分析125項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量

5、表127三、 償債能力分析128借款還本付息計(jì)劃表129第十六章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明131第十七章 附表附件133營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表133綜合總成本費(fèi)用估算表133固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表134無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷(xiāo)估算表135利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表136項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表137借款還本付息計(jì)劃表138建設(shè)投資估算表139建設(shè)投資估算表139建設(shè)期利息估算表140固定資產(chǎn)投資估算表141流動(dòng)資金估算表142總投資及構(gòu)成一覽表143項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表144報(bào)告說(shuō)明從傳統(tǒng)塑料和可降解材料的市場(chǎng)占有率來(lái)看,隨著20世紀(jì)初開(kāi)始大規(guī)模制造和使用,傳統(tǒng)塑料憑借其良好的性能和低廉的成本,已經(jīng)滲入了

6、人類(lèi)世界的各個(gè)縫隙。根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2020年度全球塑料的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到3.67億噸,而根據(jù)歐洲生物塑料協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2020年度全球可生物降解塑料的產(chǎn)能為122.59萬(wàn)噸,相比之下,可降解塑料的產(chǎn)量尚未達(dá)到全球塑料產(chǎn)量的1%,仍屬于新興材料。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資29444.29萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資21826.51萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的74.13%;建設(shè)期利息266.55萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的0.91%;流動(dòng)資金7351.23萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的24.97%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入62500.00萬(wàn)元,綜合總成本費(fèi)用49486.93萬(wàn)元,凈利潤(rùn)9528.52萬(wàn)元,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率25.55

7、%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值17542.99萬(wàn)元,全部投資回收期5.24年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力,其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好,投資回收期合理。本項(xiàng)目生產(chǎn)所需的原輔材料來(lái)源廣泛,產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛,潛力巨大;本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,三廢排放少,能夠達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn);本項(xiàng)目場(chǎng)地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項(xiàng)目建設(shè);項(xiàng)目產(chǎn)品暢銷(xiāo),經(jīng)濟(jì)效益好,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),社會(huì)效益顯著,符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料,參考行業(yè)研究模型,旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項(xiàng)目概述一、 項(xiàng)目定位及建設(shè)理由采用“兩步法”工藝制造聚乳酸的最關(guān)鍵步驟之

8、一是丙交酯的合成,而丙交酯的合成通常也有兩個(gè)步驟:第一步為乳酸脫水酯化形成乳酸低聚物,然后再高溫催化解聚形成含有較多雜質(zhì)的粗丙交酯;第二步是對(duì)粗丙交酯進(jìn)行精制,得到高純度丙交酯。丙交酯的制備過(guò)程涉及的工藝環(huán)節(jié)較多,因此需要足夠的試驗(yàn)理論參數(shù)和大量的工程技術(shù)實(shí)踐進(jìn)行支持,這使得丙交酯的制備技術(shù)成為了聚乳酸行業(yè)最重要、難度最高的技術(shù)壁壘。二、 項(xiàng)目名稱(chēng)及建設(shè)性質(zhì)(一)項(xiàng)目名稱(chēng)環(huán)保塑料項(xiàng)目(二)項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目三、 項(xiàng)目承辦單位(一)項(xiàng)目承辦單位名稱(chēng)xx投資管理公司(二)項(xiàng)目聯(lián)系人汪xx(三)項(xiàng)目建設(shè)單位概況公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念,將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)

9、的核心理念,不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。未來(lái),在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí),公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo),踐行社會(huì)責(zé)任,秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任,服務(wù)全國(guó)。公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識(shí),提升品牌管理能力,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì),豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則,董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、

10、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 四、 項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx(以最終選址方案為準(zhǔn)),占地面積約62.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越,交通便利,規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備,非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。五、 項(xiàng)目生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后,形成年產(chǎn)xx噸環(huán)保塑料的生產(chǎn)能力。六、 建筑物建設(shè)規(guī)模本期項(xiàng)目建筑面積70677.94,其中:生產(chǎn)工程49631.34,倉(cāng)儲(chǔ)工程9311.50,行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8116.32,公共工程3618.78。七、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成(一)項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算,項(xiàng)目總投資2944

11、4.29萬(wàn)元,其中:建設(shè)投資21826.51萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的74.13%;建設(shè)期利息266.55萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的0.91%;流動(dòng)資金7351.23萬(wàn)元,占項(xiàng)目總投資的24.97%。(二)建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資21826.51萬(wàn)元,包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi),其中:工程費(fèi)用19270.83萬(wàn)元,工程建設(shè)其他費(fèi)用2024.64萬(wàn)元,預(yù)備費(fèi)531.04萬(wàn)元。八、 資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資29444.29萬(wàn)元,其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款10879.72萬(wàn)元,其余部分由企業(yè)自籌。九、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值(正常經(jīng)營(yíng)年份)1、營(yíng)業(yè)收入(SP):62500.00

12、萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用(TC):49486.93萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)(NP):9528.52萬(wàn)元。(二)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期(Pt):5.24年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率:25.55%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值:17542.99萬(wàn)元。十、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目按照國(guó)家基本建設(shè)程序的有關(guān)法規(guī)和實(shí)施指南要求進(jìn)行建設(shè),本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。十一、 項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)該項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)政策,建設(shè)有著較好的社會(huì)效益,建設(shè)單位為此做了大量工作,建議各有關(guān)部門(mén)給予大力支持,使其早日建成發(fā)揮效益。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積41333.00約62.00畝1.1總建筑面積70677.941

13、.2基底面積26453.121.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝340.462總投資萬(wàn)元29444.292.1建設(shè)投資萬(wàn)元21826.512.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元19270.832.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2024.642.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元531.042.2建設(shè)期利息萬(wàn)元266.552.3流動(dòng)資金萬(wàn)元7351.233資金籌措萬(wàn)元29444.293.1自籌資金萬(wàn)元18564.573.2銀行貸款萬(wàn)元10879.724營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元62500.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元49486.93""6利潤(rùn)總額萬(wàn)元12704.70""7凈利潤(rùn)萬(wàn)元9528.52""8所得

14、稅萬(wàn)元3176.18""9增值稅萬(wàn)元2569.78""10稅金及附加萬(wàn)元308.37""11納稅總額萬(wàn)元6054.33""12工業(yè)增加值萬(wàn)元20331.30""13盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元20696.62產(chǎn)值14回收期年5.2415內(nèi)部收益率25.55%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元17542.99所得稅后第二章 項(xiàng)目承辦單位基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱(chēng):xx投資管理公司2、法定代表人:汪xx3、注冊(cè)資本:650萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān):xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6

15、、成立日期:2015-5-227、營(yíng)業(yè)期限:2015-5-22至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址:xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍:從事環(huán)保塑料相關(guān)業(yè)務(wù)(企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目,經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)二、 公司簡(jiǎn)介公司不斷推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè),實(shí)施品牌戰(zhàn)略,增強(qiáng)品牌意識(shí),提升品牌管理能力,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。公司積極申報(bào)注冊(cè)國(guó)家及本區(qū)域著名商標(biāo)等,加強(qiáng)品牌策劃與設(shè)計(jì),豐富品牌內(nèi)涵,不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)份額。推進(jìn)區(qū)域品牌建設(shè),提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及

16、公司章程的有關(guān)規(guī)定,制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)則,董事會(huì)議事規(guī)則對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會(huì)議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(一)工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新,通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備,不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度,形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶(hù)受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn),制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù),以滿(mǎn)足客戶(hù)需求,已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備,形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝,可為客戶(hù)提供一體化綜合服務(wù)。(二)節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠

17、色環(huán)保的生產(chǎn)理念,依托科技創(chuàng)新,注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放,實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程控制,通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn),提高三廢末端治理水平,保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入,公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái),公司著重打造 “智慧工廠”,通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng),將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合,搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái),智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化,在確保滿(mǎn)足客戶(hù)的各類(lèi)功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期,提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)了對(duì)客戶(hù)的服務(wù)能力。(

18、四)區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(五)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專(zhuān)注于印染行業(yè),對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解,對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握,對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式,建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì),形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)

19、略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9767.327813.867325.49負(fù)債總額4302.753442.203227.06股東權(quán)益合計(jì)5464.574371.664098.43公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入44129.2035303.3633096.90營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8481.576785.266361.18利潤(rùn)總額7345.385876.305509.03凈利潤(rùn)5509.034297.043966.50歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)

20、5509.034297.043966.50五、 核心人員介紹1、汪xx,中國(guó)國(guó)籍,1978年出生,本科學(xué)歷,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、楊xx,中國(guó)國(guó)籍,1976年出生,本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理;2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、于xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1961年出生,本科學(xué)歷,

21、高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、賀xx,1974年出生,研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司;2006年8月至2011年3月,任xxx有限責(zé)任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng);2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。5、彭xx,1957年出生,大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、陶xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1970年出生,碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任

22、xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。7、任xx,中國(guó)國(guó)籍,1977年出生,本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任,2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、雷xx,中國(guó)國(guó)籍,無(wú)永久境外居留權(quán),1958年出生,本科學(xué)歷,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng);2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng);2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理;2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法,保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功,使全體股東獲得滿(mǎn)意的投資回報(bào)并為國(guó)家和本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁榮作出貢獻(xiàn)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃(一)發(fā)展

23、計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐,正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念,以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn),致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè),推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前,行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,提高市場(chǎng)占有率;進(jìn)一步加大研發(fā)投入,注重技術(shù)創(chuàng)新,提升公司科技研發(fā)能力;進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作,積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù),保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制

24、,按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行,提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益,努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。(二)具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上,根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn),以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐,加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下:(1)密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化,建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力; (2)進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制,激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性; (3)加強(qiáng)品牌建設(shè),以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù),充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑,擴(kuò)大公司知名度,增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感; (4)在鞏固現(xiàn)有市

25、場(chǎng)的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)拓新市場(chǎng),推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展,進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作,將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng),通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù),切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施,公司將加大科研投入,強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì),創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制,積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定,不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著

26、經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司對(duì)人才的需求將更為迫切,人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此,公司將重點(diǎn)做好以下工作:(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作,培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才;(2)加強(qiáng)與高校間的校企人才合作,充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng),全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì);(3)加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力,有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。(4)積極探索員工激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì),根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),整合有價(jià)值的

27、市場(chǎng)資源,推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期,新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要,綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素,采取多元化的籌資方式,滿(mǎn)足不同時(shí)期的資金需求,推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能,為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。(三)面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng),業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大,但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置,

28、特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司今后發(fā)展中,需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才,也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力,才能保持持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一,所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決,融資成本較高,還本付息壓力較大,難以滿(mǎn)足公司快速發(fā)展的要求。因此,能否借助資本市場(chǎng),將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金,公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面,高級(jí)科研

29、人才和管理人才相對(duì)缺乏,將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此,能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。(四)采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道,改變?nèi)谫Y渠道單一依賴(lài)銀行貸款的現(xiàn)狀,為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金,確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系,構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系,及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持,緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才,應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)??焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能等方面將不能完全滿(mǎn)足公司快速

30、發(fā)展的需求,公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度,確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。為此,公司擬采取下列措施:1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制,吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司,提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力;2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制,努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感,保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性;3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng),建立人才儲(chǔ)備機(jī)制,增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度,形成完整有序的人才梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng),提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)

31、向,認(rèn)真研究市場(chǎng)需求,密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開(kāi)拓高端市場(chǎng),不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量,豐富服務(wù)內(nèi)容,完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位,最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 市場(chǎng)分析一、 行業(yè)進(jìn)入壁壘1、技術(shù)及生產(chǎn)工藝壁壘以過(guò)程控制及產(chǎn)品配方為核心的技術(shù)及生產(chǎn)工藝壁壘,是行業(yè)內(nèi)企業(yè)保持優(yōu)勢(shì)的主要方式。目前,“兩步法”工藝仍然是大規(guī)模生產(chǎn)聚乳酸的主要方式,其中,丙交酯的制備技術(shù)具有較高的技術(shù)壁壘,也是制約我國(guó)聚乳酸產(chǎn)業(yè)鏈自主化的關(guān)鍵技術(shù)。雖然杜邦公司在20世紀(jì)50年代已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“兩步法”工藝,并公開(kāi)了工藝原理,但是抑制生產(chǎn)過(guò)程中的

32、消旋反應(yīng)和逆反應(yīng)并精準(zhǔn)控制產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo),均需要大量的工程經(jīng)驗(yàn)積累。丙交酯工業(yè)制備的技術(shù)及生產(chǎn)工藝難度也是大部分聚乳酸企業(yè)必須從外部采購(gòu)丙交酯的最主要原因。生產(chǎn)聚乳酸所要求突破的技術(shù)及生產(chǎn)工藝壁壘,使得行業(yè)的新進(jìn)入者必須通過(guò)一段較長(zhǎng)時(shí)期的技術(shù)摸索,才可能掌握相關(guān)技術(shù)。2、人才壁壘聚乳酸行業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè),對(duì)研發(fā)人員的理論知識(shí)水平、技術(shù)功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)均有較高要求,研發(fā)人員必須在具備充分理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期技術(shù)開(kāi)發(fā)實(shí)踐積累,才能具備專(zhuān)業(yè)的研發(fā)能力。聚乳酸企業(yè)需要足夠的人才儲(chǔ)備以保障研發(fā)工作的穩(wěn)步推進(jìn),優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)、工藝和設(shè)備,以保持企業(yè)在技術(shù)及生產(chǎn)工藝方面的領(lǐng)先地位。而企業(yè)人

33、才的培養(yǎng),也必須依賴(lài)其在生產(chǎn)環(huán)境中多年的學(xué)習(xí)積累與研發(fā)實(shí)踐。此外,上下游行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、新型原料的出現(xiàn),或下游新領(lǐng)域的出現(xiàn),也要求企業(yè)的研發(fā)人員和核心管理人員具備足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。行業(yè)中高端人才具有稀缺性,人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要較長(zhǎng)周期,使得行業(yè)新進(jìn)入者短期內(nèi)難以獲得足夠的技術(shù)人才,這形成了人才壁壘。3、品牌壁壘聚乳酸行業(yè)的下游客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售服務(wù)具有較高的要求,客戶(hù)通常傾向與在業(yè)內(nèi)具有良好口碑、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的企業(yè)保持持續(xù)合作,因此,聚乳酸企業(yè)能夠樹(shù)立起品牌壁壘。而對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量和銷(xiāo)售服務(wù)均需通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考驗(yàn),無(wú)法在短期內(nèi)取得較高的品牌認(rèn)知度,行業(yè)內(nèi)客戶(hù)更傾向于選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。

34、因此,聚乳酸行業(yè)具有較高的品牌壁壘。目前,行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)已經(jīng)通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、豐富的案例經(jīng)驗(yàn)和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量積累了良好的市場(chǎng)認(rèn)可度和品牌形象,客戶(hù)已形成一定粘性。新進(jìn)入者往往缺乏成功案例和品牌知名度,難以在短期內(nèi)獲得用戶(hù)的信任,培養(yǎng)出穩(wěn)定的客戶(hù)群體。4、認(rèn)證壁壘聚乳酸企業(yè)在全球各地市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),必須符合各地市場(chǎng)多樣化的標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此,取得相關(guān)認(rèn)證是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全球銷(xiāo)售、打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的前提條件。隨著各國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)安全、環(huán)保、資源保護(hù)等方面的要求日益嚴(yán)格,獲得認(rèn)證的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)將日漸凸顯。通常情況下,只有整體實(shí)力較為突出的廠商才能實(shí)現(xiàn)核心認(rèn)證體系的覆蓋,行業(yè)新進(jìn)入者在短時(shí)間內(nèi)一般不具備足夠的資金與技

35、術(shù)實(shí)力完成前述過(guò)程,這就會(huì)對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者形成較高的壁壘。二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)1、高光學(xué)純度光學(xué)純度指標(biāo)是源于乳酸具有兩種同分異構(gòu)體的手性分子特點(diǎn)產(chǎn)生的。光學(xué)純度對(duì)聚乳酸的熔點(diǎn)、結(jié)晶速率等關(guān)鍵指標(biāo)具有顯著影響,從而對(duì)收率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品應(yīng)用范圍造成直接影響。聚乳酸的光學(xué)純度主要由丙交酯的光學(xué)純度決定,但是在“乳酸丙交酯”的脫水酯化和環(huán)化環(huán)節(jié)中,隨著反應(yīng)時(shí)間的增加和溫度的上升,乳酸分子均會(huì)出現(xiàn)消旋化現(xiàn)象,從而降低丙交酯的光學(xué)純度。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品指標(biāo)的精準(zhǔn)控制,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,通常采用在高光學(xué)純度的丙交酯中配入不同光學(xué)純度的丙交酯進(jìn)行聚合,以達(dá)到控制聚乳酸光學(xué)純度的目的。因此,高光學(xué)純度既能

36、體現(xiàn)聚乳酸生產(chǎn)企業(yè)在“乳酸丙交酯”工段的制造工藝水平,也是聚乳酸行業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要追求方向之一。2、分子量分布作為高分子材料,分子量分布會(huì)影響聚乳酸加工工藝及產(chǎn)品性能,一般用PDI指標(biāo)(重均分子量Mw/數(shù)均分子量Mn)來(lái)衡量材料的相對(duì)期望分子量分布的離散程度,PDI越低,說(shuō)明聚乳酸分子量越緊密地分布在期望分子量周?chē)瞥傻木廴樗嶂破返目估匣栽胶?,綜合性能越強(qiáng)。因此,低PDI也能夠體現(xiàn)聚乳酸生產(chǎn)企業(yè)在聚合環(huán)節(jié)的制造工藝水平,是聚乳酸行業(yè)技術(shù)發(fā)展的重要追求方向之一。3、復(fù)合改性在塑料行業(yè),對(duì)材料進(jìn)行復(fù)合改性,可以使材料突破其在化學(xué)和物理方面的固有屬性限制,充分挖掘其發(fā)展?jié)摿?。由于聚乳酸以替代?/p>

37、統(tǒng)塑料為發(fā)展方向,隨著近年來(lái)聚乳酸材料的流行,對(duì)聚乳酸進(jìn)行復(fù)合改性也成為了行業(yè)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)之一。對(duì)聚乳酸進(jìn)行復(fù)合改性的主要方式分為物理改性和化學(xué)改性。物理改性主要是將聚乳酸與其他材料進(jìn)行共混,這種改性方法的生產(chǎn)成本較低、效率較高,是目前最主流的改性方法。而化學(xué)改性的方法是通過(guò)共聚、接枝、高分子化學(xué)反應(yīng)等方法對(duì)聚乳酸進(jìn)行改性,這種方法具有一定的技術(shù)門(mén)檻,且對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)研發(fā)人員的要求較高,因此尚未成為主流的改性手段?;瘜W(xué)改性方法能夠極大地改變材料的固有屬性,也是行業(yè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展的主要方向之一。三、 聚乳酸行業(yè)發(fā)展情況及發(fā)展態(tài)勢(shì)聚乳酸行業(yè)上游行業(yè)為玉米、甘蔗、甜菜等高糖農(nóng)作物種植業(yè)及深加工行業(yè)

38、,主要承擔(dān)將農(nóng)作物中提取的淀粉糖、蔗糖通過(guò)發(fā)酵制成乳酸,作為制造聚乳酸原料的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié);聚乳酸行業(yè)的中游為聚乳酸的生產(chǎn)制造,主要承擔(dān)以乳酸為原料制成純聚乳酸,以及將純聚乳酸進(jìn)行復(fù)合改性以滿(mǎn)足下游加工需求的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié);由于聚乳酸能夠替代部分傳統(tǒng)塑料,聚乳酸行業(yè)的下游產(chǎn)品及領(lǐng)域較多,目前聚乳酸已廣泛應(yīng)用于食品接觸級(jí)的包裝及餐具、膜袋類(lèi)包裝材料、纖維、織物、3D打印材料等產(chǎn)品和領(lǐng)域,在醫(yī)療輔助器材、汽車(chē)配件、農(nóng)林環(huán)保等領(lǐng)域也具有較大的發(fā)展?jié)摿?。第四?項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性一、 行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇(1)國(guó)家政策的大力支持我國(guó)歷來(lái)重視公眾健康和生態(tài)安全,致力于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)

39、展。20世紀(jì)90年代起,我國(guó)就將環(huán)境保護(hù)上升到立法層面,不斷健全相關(guān)法律法規(guī),升級(jí)完善環(huán)保措施,并針對(duì)以不可降解塑料廢品為代表的固體廢物進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控和因材施策。在總體治理方面,1995年10月,我國(guó)出臺(tái)了中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法,并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科技發(fā)展的情況進(jìn)行了三次修正和兩次修訂,立法的目的從防治環(huán)境污染和保障人體健康,向維護(hù)生態(tài)安全、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的方向不斷完善。在精準(zhǔn)調(diào)控方面,采取疏堵結(jié)合、從源頭解決問(wèn)題的方式,一方面有針對(duì)性地逐步限制傳統(tǒng)塑料制品的生產(chǎn)和使用,另一方面鼓勵(lì)符合環(huán)保要求的新材料的推廣和使用:在限制和禁止方面,針對(duì)塑料餐飲具、塑料購(gòu)物

40、袋、快遞包裝材料、農(nóng)用薄膜等塑料制品,我國(guó)從1999年起陸續(xù)頒布了極具針對(duì)性的法規(guī)及政策,各地也出臺(tái)了相應(yīng)的地方性政策法規(guī);在不可降解塑料的替代材料方面,我國(guó)從2004年起陸續(xù)出臺(tái)了鼓勵(lì)性政策,并將包括聚乳酸在內(nèi)的生物基材料納入了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。以上法律法規(guī)及政策,明確了采用新材料替代傳統(tǒng)塑料,是解決我國(guó)固體廢物污染、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。(2)技術(shù)獨(dú)立自主的需求強(qiáng)烈采用“兩步法”工藝制造聚乳酸的最關(guān)鍵步驟之一是丙交酯的合成,而丙交酯的合成通常也有兩個(gè)步驟:第一步為乳酸脫水酯化形成乳酸低聚物,然后再高溫催化解聚形成含有較多雜質(zhì)的粗丙交酯;第二步是對(duì)粗丙交酯進(jìn)行精制,得到高純度丙

41、交酯。丙交酯的制備過(guò)程涉及的工藝環(huán)節(jié)較多,因此需要足夠的試驗(yàn)理論參數(shù)和大量的工程技術(shù)實(shí)踐進(jìn)行支持,這使得丙交酯的制備技術(shù)成為了聚乳酸行業(yè)最重要、難度最高的技術(shù)壁壘。從材料的可降解性、機(jī)械性能和物理性能、制造成本等方面考慮,目前聚乳酸材料具有較廣闊的應(yīng)用前景以及較高的不可替代性。從聚乳酸上下游產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,我國(guó)能夠保證上游原料的穩(wěn)定供應(yīng)和下游領(lǐng)域足夠規(guī)模的應(yīng)用市場(chǎng)。但是在聚乳酸的制造環(huán)節(jié),大部分國(guó)內(nèi)聚乳酸生產(chǎn)企業(yè)自行制備的丙交酯在性能指標(biāo)和生產(chǎn)成本方面無(wú)法達(dá)到國(guó)外丙交酯生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的水平,不得不進(jìn)口丙交酯,并隨著國(guó)外供應(yīng)商停止對(duì)外銷(xiāo)售丙交酯而被迫退出聚乳酸行業(yè),直接影響了聚乳酸的產(chǎn)能,減緩了環(huán)保材

42、料在下游領(lǐng)域的應(yīng)用,對(duì)我國(guó)維護(hù)生態(tài)安全、推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展目標(biāo)造成不利影響。(3)下游領(lǐng)域的快速發(fā)展隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新和消費(fèi)需求升級(jí),聚乳酸的下游領(lǐng)域?qū)π滦铜h(huán)保材料的需求出現(xiàn)了明顯的升級(jí)跡象。例如,新冠疫情對(duì)人們用餐方式的改變及外賣(mài)行業(yè)的不斷發(fā)展,要求餐具及食品包裝材料更加環(huán)保、容易降解、并滿(mǎn)足食品安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展,要求醫(yī)療器械具有更好的生物相容性;建筑材料及裝飾領(lǐng)域要求材料具有更好的機(jī)械性能,既能滿(mǎn)足應(yīng)用要求,又需要滿(mǎn)足環(huán)保的要求。聚乳酸憑借其生物基可完全生物降解、良好的機(jī)械性能和物理性能、生物相容及環(huán)境友好等特性,廣泛應(yīng)用于工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、建筑

43、業(yè)、紡織業(yè)、食品包裝業(yè)、日常環(huán)保塑料制品、文體用具、醫(yī)療衛(wèi)生等各個(gè)領(lǐng)域,并將隨著這些領(lǐng)域的升級(jí)而不斷發(fā)展。2、行業(yè)發(fā)展的不利因素(1)原材料價(jià)格的波動(dòng)聚乳酸行業(yè)的主要原材料是乳酸,而乳酸的上游原料主要為玉米。因此,玉米價(jià)格的波動(dòng),會(huì)對(duì)乳酸價(jià)格產(chǎn)生較大影響。玉米的價(jià)格一方面受種植面積、生產(chǎn)效率、下游市場(chǎng)需求、玉米品質(zhì)、農(nóng)藥化肥價(jià)格、氣候等影響,另一方面受?chē)?guó)際市場(chǎng)玉米行情、燃料乙醇行業(yè)的發(fā)展、國(guó)際油價(jià)等因素影響,價(jià)格形成機(jī)制較為復(fù)雜。從實(shí)際情況來(lái)看,近幾年玉米收購(gòu)價(jià)格總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì),使得乳酸價(jià)格有所上升。(2)生產(chǎn)成本偏高目前,國(guó)內(nèi)的聚乳酸行業(yè)仍處于發(fā)展初期,雖然聚乳酸的生產(chǎn)工藝和技術(shù)不斷改進(jìn),

44、但產(chǎn)品的售價(jià)仍較傳統(tǒng)塑料偏高。且考慮到環(huán)保需要,對(duì)純聚乳酸的復(fù)合改性也必須使用天然生物質(zhì)材料,也使得產(chǎn)品成本較難降低。聚乳酸生產(chǎn)成本偏高,導(dǎo)致塑料制品行業(yè)自發(fā)地使用聚乳酸替代傳統(tǒng)塑料的動(dòng)力較低,需要依靠環(huán)保相關(guān)的法律法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策等外部力量的推動(dòng)。(3)工業(yè)堆肥設(shè)施配套不足聚乳酸在自然界中的降解速度比較緩慢,通常需要數(shù)年時(shí)間。而聚乳酸實(shí)現(xiàn)快速降解,需要在工業(yè)堆肥環(huán)境中進(jìn)行,必須有相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施的配合。因此,聚乳酸產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的生物質(zhì)資源再生及循環(huán)利用,需要依靠各地政府和垃圾處理企業(yè)在工業(yè)堆肥設(shè)施方面的大力投入。二、 可生物降解塑料行業(yè)的發(fā)展情況1、可生物降解塑料概述塑料是重要的有機(jī)合成高分

45、子材料,與合成橡膠、合成纖維并稱(chēng)為三大高分子材料,全球年產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到億噸級(jí)規(guī)模。塑料的大規(guī)模生產(chǎn)與使用,最早可以追溯至20世紀(jì)初;隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展,塑料憑借其低廉的成本和良好的性能,成為金屬、木材等天然材料的優(yōu)良替代品,滲入了人類(lèi)世界的各個(gè)縫隙。伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,人們的環(huán)保意識(shí)逐漸萌芽和提升,傳統(tǒng)塑料的弊端也隨之顯現(xiàn):目前公認(rèn)最大的問(wèn)題在于傳統(tǒng)塑料制品的處置,由于傳統(tǒng)塑料無(wú)法降解,因此必須為其構(gòu)建一整套塑料回收、分類(lèi)和處理機(jī)制體系,即便如此,其制品最終必須通過(guò)焚燒或填埋的方式處置,從而引發(fā)對(duì)土地、空氣和水體的污染、增加火災(zāi)和有害生物隱患,以及塑料微粒通過(guò)食物鏈在生物體內(nèi)聚集等一系列問(wèn)題;此

46、外,從原料來(lái)源看,傳統(tǒng)塑料大多源于石油,而石油是不可再生資源,面臨存量減少、價(jià)格波動(dòng)劇烈等問(wèn)題。因此,傳統(tǒng)塑料的大規(guī)模生產(chǎn)和使用,會(huì)直接引發(fā)各種長(zhǎng)期的、深層次的環(huán)境問(wèn)題。由于傳統(tǒng)塑料引發(fā)的環(huán)境污染問(wèn)題主要源于其不具有可降解性,行業(yè)內(nèi)逐漸形成了以可降解塑料代替不可降解塑料的共識(shí);此外,在原料來(lái)源方面,以生物基原料部分代替石油原料。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,逐漸形成了“石油基可降解塑料”和“生物基可降解塑料”的兩大類(lèi)型。相比之下,生物質(zhì)原料來(lái)源于自然產(chǎn)物,且可以通過(guò)技術(shù)手段提升產(chǎn)量,從而在原料端使塑料材料的制造擺脫對(duì)不可再生資源的依賴(lài),減少石油基塑料生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污染;而生物降解更為自然和徹底,能減少化學(xué)降

47、解試劑的生產(chǎn)和使用中對(duì)環(huán)境的污染,避免產(chǎn)生新的污染物,因此,采用“生物基可生物降解塑料”更有利于緩解人類(lèi)社會(huì)發(fā)展與自然環(huán)境保護(hù)的矛盾,實(shí)現(xiàn)人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在機(jī)械性能、耐熱性能、耐久性、市場(chǎng)價(jià)格和主要應(yīng)用方向等方面,傳統(tǒng)塑料及各類(lèi)可生物降解材料各有不同,主要的應(yīng)用場(chǎng)景差異化,因此各類(lèi)材料不能夠完全相互替代。在實(shí)際應(yīng)用中,可通過(guò)多種可降解材料復(fù)合改性等方式對(duì)材料進(jìn)行處理,提升其強(qiáng)度、成膜性等方面的性能,以滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)使用需求。從傳統(tǒng)塑料和可降解材料的市場(chǎng)占有率來(lái)看,隨著20世紀(jì)初開(kāi)始大規(guī)模制造和使用,傳統(tǒng)塑料憑借其良好的性能和低廉的成本,已經(jīng)滲入了人類(lèi)世界的各個(gè)縫隙。根據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù),2

48、020年度全球塑料的產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到3.67億噸,而根據(jù)歐洲生物塑料協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2020年度全球可生物降解塑料的產(chǎn)能為122.59萬(wàn)噸,相比之下,可降解塑料的產(chǎn)量尚未達(dá)到全球塑料產(chǎn)量的1%,仍屬于新興材料。2、可生物降解塑料的總體發(fā)展情況人類(lèi)社會(huì)在經(jīng)歷了“以塑料代替金屬、木材”的階段后,目前正處于“以可降解材料代替不可降解塑料”的發(fā)展階段。從原料端對(duì)不可再生資源的依賴(lài)程度、塑料制品處置時(shí)造成的污染情況等方面綜合考慮,“生物基可生物降解塑料”是能夠替代傳統(tǒng)塑料的一種綠色環(huán)保材料。但是,由于生物基可生物降解塑料的成本仍高于傳統(tǒng)塑料,因此,“限塑禁塑”政策的推行是生物基可降解塑料發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素??傮w而

49、言,歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的“限塑禁塑”政策出臺(tái)時(shí)間較早,生物基可生物降解塑料行業(yè)的起步時(shí)間較早;在國(guó)內(nèi),生物基可生物降解塑料行業(yè)的早期業(yè)務(wù)以進(jìn)口關(guān)鍵原料進(jìn)行材料生產(chǎn)及下游制品制造為主;由于制品價(jià)格偏高,難以在國(guó)內(nèi)形成規(guī)?;慕K端應(yīng)用市場(chǎng),因此制品主要銷(xiāo)往國(guó)外市場(chǎng)。但是,隨著我國(guó)環(huán)保政策的陸續(xù)出臺(tái)以及近年對(duì)“限塑禁塑”時(shí)間表的明確,國(guó)內(nèi)終端應(yīng)用市場(chǎng)得以成型并進(jìn)一步發(fā)展,生物基可生物降解塑料在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展得到了極大的拓展。(1)生物基可生物降解塑料在全球的發(fā)展情況20世紀(jì)初,人工合成高分子材料問(wèn)世,打破了材料工業(yè)以金屬、天然橡膠、木材等天然材料為主的格局。伴隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,人工合成高分子材料

50、得到了廣泛應(yīng)用,僅用了幾十年時(shí)間就憑借其性能、成本以及材料改造便利性等方面優(yōu)勢(shì),成為與天然材料并駕齊驅(qū)的材料,甚至產(chǎn)生了“以塑料代替金屬、木材”的發(fā)展趨勢(shì)。但是,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的快速發(fā)展,人工合成高分子材料在生產(chǎn)、使用和廢棄過(guò)程產(chǎn)生的污染問(wèn)題逐漸暴露,成為了這種材料的“附帶傷害”,并隨著其在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用,滲透進(jìn)人類(lèi)社會(huì)的“毛細(xì)血管”中。隨著“白色污染”生態(tài)問(wèn)題的日益凸顯,嚴(yán)峻的環(huán)境壓力引起了國(guó)際社會(huì)的廣泛關(guān)注,發(fā)展綠色可循環(huán)經(jīng)濟(jì)逐漸成為全球共識(shí)。當(dāng)時(shí),發(fā)達(dá)國(guó)家主要通過(guò)兩大途徑解決自身塑料污染問(wèn)題,一個(gè)途徑是使用可降解材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)塑料,另一個(gè)途徑是將塑料廢物出口至對(duì)原料有需求的發(fā)展中國(guó)家。在使用

51、可降解材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)塑料方面,歐美等國(guó)的探索時(shí)間較早。根據(jù)IHSMarkit數(shù)據(jù),歐美在全球生物降解塑料消費(fèi)量中占比高達(dá)55%,主要原因是美國(guó)、意大利、法國(guó)等歐美國(guó)家于2011年前后就陸續(xù)出臺(tái)了“限塑禁塑”政策,出臺(tái)時(shí)間早,政策力度較強(qiáng);此外,這些國(guó)家逐步完善了堆肥設(shè)施等生物降解塑料的配套設(shè)施,為生物降解塑料的大規(guī)模應(yīng)用提供了基礎(chǔ)建設(shè)支持。此外,2018年開(kāi)始,澳大利亞、印度、蒙古等國(guó)也陸續(xù)出臺(tái)了“限塑禁塑”政策。另一方面,從20世紀(jì)80年代以來(lái),我國(guó)從境外進(jìn)口可用作原料的固體廢物,雖然在一定程度上能夠緩解自身原料產(chǎn)能不足的問(wèn)題,但也讓我國(guó)成為了部分發(fā)達(dá)國(guó)家塑料廢物的重要出口目的地,對(duì)我國(guó)自身的

52、環(huán)境保護(hù)造成了較大壓力。為了扭轉(zhuǎn)了這一狀況,2017年7月,我國(guó)頒布了關(guān)于禁止洋垃圾入境推進(jìn)固體廢物進(jìn)口管理制度改革實(shí)施方案,對(duì)固體廢物進(jìn)口進(jìn)行嚴(yán)格管控。該政策阻斷了歐美等國(guó)家采用出口方式這一處理自身塑料廢物的重要途徑,導(dǎo)致大量“洋垃圾”滯存,倒逼各個(gè)國(guó)家尋求廢棄塑料處理的解決方法。在上述因素的綜合影響下,采用可降解材料代替?zhèn)鹘y(tǒng)塑料成為了各國(guó)應(yīng)對(duì)塑料污染問(wèn)題的最主要途徑,以聚乳酸為代表的生物基可降解塑料逐步在全球范圍內(nèi)得到全面應(yīng)用,材料的生產(chǎn)技術(shù)也逐漸成為各國(guó)的戰(zhàn)略性資源,受到極高的重視。(2)可生物降解塑料在我國(guó)的發(fā)展情況上世紀(jì)80年代初,我國(guó)全力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè),起步階段基礎(chǔ)薄弱,各類(lèi)生產(chǎn)物資

53、都存在短缺現(xiàn)象,需求極其旺盛。當(dāng)時(shí),歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的一些固體廢物出口到中國(guó),可以作為替代原料,在一定程度上緩解了我國(guó)原材料供應(yīng)嚴(yán)重不足的問(wèn)題。但是由于全社會(huì)對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)較為粗淺模糊,環(huán)保意識(shí)不強(qiáng),不少地方重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展輕視環(huán)境保護(hù)、重視眼前利益忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,對(duì)固體廢物進(jìn)口及再生利用企業(yè)的全過(guò)程監(jiān)管能力薄弱漏洞較多,致使固體廢物非法入境現(xiàn)象屢禁不止。我國(guó)成為了部分發(fā)達(dá)國(guó)家塑料廢物的重要出口目的地,對(duì)我國(guó)自身的環(huán)境保護(hù)造成了較大壓力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),2017年7月,中國(guó)國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)禁止洋垃圾入境推進(jìn)固體廢物進(jìn)口管理制度改革實(shí)施方案,而廢塑料就屬于本次方案中明確禁止的洋垃圾之一。

54、中國(guó)在環(huán)境治理方面的堅(jiān)定舉措,讓不少?lài)?guó)家“分類(lèi)并出口”的垃圾治理模式畫(huà)上了句號(hào)。很多垃圾出口國(guó)沒(méi)有充足的基礎(chǔ)設(shè)施和完備的處理機(jī)制,難以實(shí)現(xiàn)對(duì)廢舊物品及垃圾的充分回收利用,有的地方甚至出現(xiàn)垃圾堆積如山的情況。不過(guò),這也迫使這些國(guó)家開(kāi)始尋找方案,以解決國(guó)內(nèi)廢物利用問(wèn)題,也促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)不斷尋找可降解、對(duì)環(huán)境更友好的新型材料,以替代傳統(tǒng)的不可降解塑料。此后,2020年國(guó)家發(fā)改委和生態(tài)環(huán)境部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)塑料污染治理的意見(jiàn),明確了“限塑禁塑”的具體時(shí)間表,對(duì)聚乳酸制品在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用起到了極大的促進(jìn)作用。此項(xiàng)規(guī)定以有序禁止、限制部分塑料制品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用,積極推廣替代產(chǎn)品,規(guī)范塑料廢棄物回收利用

55、,建立健全塑料制品生產(chǎn)、流通、使用、回收處置等環(huán)節(jié)的管理制度為總體指導(dǎo)思想;以2020年底、2022年底和2025年為三大關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),對(duì)不可降解塑料袋、不可降解一次性塑料餐具、賓館、酒店一次性塑料用品及快遞塑料包裝的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和使用進(jìn)行有序禁止、限制,對(duì)替代產(chǎn)品進(jìn)行積極推廣。除了上述政策對(duì)行業(yè)的影響,國(guó)內(nèi)企業(yè)在生物基可降解材料生產(chǎn)技術(shù)上的不斷突破,為這一行業(yè)在國(guó)內(nèi)的自主可控發(fā)展掃除了技術(shù)上的障礙和關(guān)鍵原料對(duì)國(guó)外依賴(lài)的隱患。自此,我國(guó)在生物基可降解塑料這一新材料上,具備了形成“原料生產(chǎn)制品加工產(chǎn)品應(yīng)用廢棄物降”的全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ),極大地推動(dòng)了生物基可降解塑料在我國(guó)的應(yīng)用。以上述政策為代表的一系列

56、環(huán)保法規(guī)的出臺(tái),打開(kāi)了生物基可降解塑料在國(guó)內(nèi)的終端應(yīng)用市場(chǎng);而在材料制造產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)突破,改變了我國(guó)在生物基可生物降解塑料行業(yè)中以材料生產(chǎn)及制品加工為主的產(chǎn)業(yè)定位。由此,生物基可生物降解材料的完整產(chǎn)業(yè)鏈得以在國(guó)內(nèi)成型并迅速發(fā)展。(3)生物基可降解塑料更有利于實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)在塑料行業(yè)的實(shí)現(xiàn)與原料無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)再生的石油基材料相比,聚乳酸材料將原料端納入生物質(zhì)資源再生及循環(huán)體系,使其成為一種有利于實(shí)現(xiàn)“碳中和”目標(biāo)的材料。聚乳酸中的碳元素主要由玉米、甘蔗等農(nóng)作物在生長(zhǎng)過(guò)程中從空氣中吸收二氧化碳而形成的,并在降解過(guò)程中以二氧化碳的形式回歸大氣,再次通過(guò)農(nóng)作物的光合作用重新參與到生物質(zhì)資源的再生和循環(huán)中。因此,與石油基材料相比,聚乳酸材料能夠在較大程度上實(shí)現(xiàn)大氣中碳含量的“收支相抵”,從而更有利于“碳中和”目標(biāo)在塑料行業(yè)的實(shí)現(xiàn)。三、 全面提升自主創(chuàng)新能力(一)推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)實(shí)施園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展能力提升行動(dòng),寧夏吳忠金積工業(yè)園區(qū)升級(jí)為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),青銅峽工業(yè)園區(qū)創(chuàng)成自治區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)

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