霍清臣：如何做好組織設(shè)計-中華講師網(wǎng)

1、如何做好組織設(shè)計 講師：霍清臣找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺霍老師簡介營銷二十五定模式創(chuàng)始營銷二十五定模式創(chuàng)始資深企業(yè)管理顧問師資深企業(yè)管理顧問師北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授中華講師網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)特聘講師贏家大講堂贏家大講堂簽約講師簽約講師全球華人講師全球華人講師500強(qiáng)強(qiáng)銷售與市場銷售與市場特約顧問特約顧問北京賽軍營銷咨詢機(jī)構(gòu)總裁、首席顧問師北京賽軍營銷咨詢機(jī)構(gòu)總裁、首席顧問師找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺最佳企業(yè)模型四四個個基本要素基本要素可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵“杠桿”“業(yè)績理念業(yè)績理念” ”的體現(xiàn)的體現(xiàn)+ +人力資源

2、 財物管控 營運(yùn)管控控制協(xié)調(diào)杠桿獎勵機(jī)會價值觀激勵杠桿企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)績效管理四個基本要素對領(lǐng)四個基本要素對領(lǐng)先企業(yè)缺一不可先企業(yè)缺一不可控制協(xié)調(diào)和激勵杠桿的各控制協(xié)調(diào)和激勵杠桿的各方面均需在普通水平以上方面均需在普通水平以上兩個杠桿中至少有一方面兩個杠桿中至少有一方面達(dá)到卓越的水準(zhǔn)達(dá)到卓越的水準(zhǔn)績效績效組織組織業(yè)績理念是組織成功的基礎(chǔ)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺沒有唯一正確的組織形態(tài)l大型組織-企業(yè)、政府、軍隊于19世紀(jì)末驟然興起l費(fèi)堯和卡內(nèi)基創(chuàng)造了職能組織，斯隆發(fā)展了分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，直至今天團(tuán)隊的興起，它們都曾經(jīng)被認(rèn)為是“唯一正確的組織結(jié)構(gòu)”l其實(shí)，組織結(jié)構(gòu)不

3、是絕對的，它是讓人們有效地一起工作的工具。每一個企業(yè)里仍然需要幾種不同的組織結(jié)構(gòu)并行找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則分工協(xié)作原則指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺v組織設(shè)計四要素公司戰(zhàn)略架構(gòu)跟隨戰(zhàn)略走，在組織設(shè)計的過程中，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略思路進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整所處環(huán)境充分考慮外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢，保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性和生命力不同的經(jīng)營模式在管理幅度和層次都有差異，只有相互匹配才能發(fā)揮自身的能力充分考慮組織協(xié)調(diào)性和信息傳遞的及時性，

4、考慮人員素質(zhì)和能力與組織架構(gòu)相適應(yīng)經(jīng)營模式規(guī)模和人員素質(zhì)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺戰(zhàn)略與組織設(shè)計成本領(lǐng)先質(zhì)量差異化創(chuàng)新差異化獲得員工承諾出色的團(tuán)隊內(nèi)部有效競爭強(qiáng)有力的控制顧客至上創(chuàng)造力優(yōu)異業(yè)績選擇通用戰(zhàn)略組織基本目標(biāo)組織次級目標(biāo)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織設(shè)計框架目標(biāo)結(jié)構(gòu)過程文化基本目標(biāo)基本目標(biāo) 控制窄幅控制財務(wù)控制、存貨控制注重成本 開放市場基礎(chǔ)上的分部業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新設(shè)計顧客第一 創(chuàng)新小事業(yè)部頭腦風(fēng)暴忍受個性次級目標(biāo)次級目標(biāo) 承諾自主性工作小組由業(yè)績決定付薪給人以動力 協(xié)作矩陣結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)項目管理系統(tǒng)團(tuán)隊工作 競爭學(xué)習(xí)資源中心技術(shù)轉(zhuǎn)移持續(xù)不斷改進(jìn)

5、找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織設(shè)計三個層次的基本思路組織組織層次層次部門部門層次層次個人個人特征特征戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化、人力資源、技術(shù)組織效能：組織效能：績效、生產(chǎn)率、相關(guān)群體滿意度目標(biāo)清晰度、任務(wù)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊運(yùn)行、群體結(jié)構(gòu)、群體標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊效率：團(tuán)隊效率：工作和生活質(zhì)量、工作績效任務(wù)同一性、技能多樣性、任務(wù)重要性、自主性、結(jié)果反饋個體技能：個體技能：職位滿意度、績效、個體發(fā)展設(shè)計構(gòu)成要素輸出結(jié)果找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織設(shè)計示例集團(tuán)化管理組織架構(gòu)事業(yè)單元組織架構(gòu)、部門職責(zé)崗位設(shè)置控管模式的選擇財務(wù)控制型戰(zhàn)略控制型戰(zhàn)略實(shí)施控制型戰(zhàn)略事業(yè)單元的功能定位

6、核心業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)投資中心利潤中心成本中心管理方式的確定人事參與戰(zhàn)略計劃財務(wù)管理績效考核總部財務(wù)研發(fā)市場子公司1分公司2分公司3總部事業(yè)部1事業(yè)部2財務(wù)研發(fā)財務(wù)研發(fā)子公司1分公司2U U型職能制型職能制MM型事業(yè)部制型事業(yè)部制總部子公司1子公司2子公司3職能部門H H型控投公司制型控投公司制集團(tuán)化管理組織架構(gòu)類型和控管方案設(shè)計合理的跨度合理的跨度合理的層級合理的層級根據(jù)管理的需要設(shè)計組織架構(gòu)和部門職責(zé)工作分析、職位說明書流程設(shè)計組織高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，規(guī)定了任務(wù)在各崗位之間流轉(zhuǎn)的程序找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織設(shè)計包括以下三個方面內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)概述業(yè)務(wù)單元崗位職責(zé)描述職位匯

7、報關(guān)系使命崗位職責(zé)參與的關(guān)鍵流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)所需能力經(jīng)營流程概述找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織協(xié)調(diào)的內(nèi)涵基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施人力資源人力資源技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)財務(wù)、采購財務(wù)、采購主要活動利潤進(jìn)料進(jìn)料物流物流生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)出貨出貨物流物流營銷與營銷與銷售銷售售后售后服務(wù)服務(wù)支持活動組織經(jīng)營活動價值鏈組織經(jīng)營活動價值鏈雖為一體，有花有賺；雖為一體，有花有賺；聚在一起，有近有遠(yuǎn)；聚在一起，有近有遠(yuǎn)；組織平臺，和諧關(guān)鍵。組織平臺，和諧關(guān)鍵。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺股份重組后的組織架構(gòu)行政部門架構(gòu)及職能人力資源部人力資源部法律事務(wù)部法律事務(wù)部企業(yè)文化部企業(yè)文

8、化部行政總監(jiān)行政總監(jiān) 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下屬子公司高級管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵機(jī)制 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同、章程 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同 負(fù)責(zé)上等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺部門職能界定關(guān)鍵詞 負(fù)責(zé) 組織 參與 協(xié)助 配合找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織架構(gòu)總經(jīng)辦架構(gòu)及職能 負(fù)責(zé)公司行政會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文 負(fù)責(zé)公司重大活動組織和接待工作 負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作 負(fù)責(zé)各種報表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和匯總工作 行政事務(wù)行政事務(wù)檔案管理檔案管理綜合統(tǒng)計綜合統(tǒng)計總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最