企業(yè)純凈考核管理流程分析報(bào)告

1、 . .頁腳. 1. 目標(biāo)：規(guī)范復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理，促使總體績(jī)效全面、持續(xù)提升。2. 適用范圍：適用于復(fù)地集團(tuán)績(jī)效考核管理。A（數(shù)量）Q（質(zhì)量）C（成本）T（時(shí)效）R（風(fēng)險(xiǎn)）市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門工作開展的及時(shí)性3. 術(shù)語和定義：4. 部門職責(zé)4.1 集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績(jī)效考核體系檔，主持集團(tuán)總部員工和區(qū)域/城市公司總經(jīng)理的考核。 4.2 區(qū)域人事行政部：參與制定集團(tuán)績(jī)效考核體系文件，主持區(qū)域/城市公司總經(jīng)理級(jí)別以下的績(jī)效考核。4.3 總部和區(qū)域各部門：協(xié)助績(jī)效考核體系檔的制定，完成部門人員的考核。4.4 集團(tuán)人

2、事行政副總裁：審核績(jī)效考核體系檔。4.5 薪酬和考核委員會(huì)：審批績(jī)效考核體系檔。5. 工作程序：活動(dòng)步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1制定績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo)1.1根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，集團(tuán)人力資源中心制定公司年度目標(biāo)、總部各部門和分子公司績(jī)效指標(biāo)1.2區(qū)域人事行政部對(duì)本單位年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各部門績(jī)效指標(biāo)1.3總部和區(qū)域公司人力資源部門根據(jù)部門績(jī)效指針分別組織各部門制定各崗位考核指標(biāo)，并與各部門溝通完善人力資源中心、人事行政部績(jī)效指標(biāo)和考核指標(biāo)2 擬訂績(jī)效考核體系草案2.1人力資源部門組織各部門在指針明確的基礎(chǔ)上確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.2各部門與人力資源部門共同完善評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.3人力資源中心將各部門的績(jī)

3、效指標(biāo)綜合匯總，制定績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則2.4人力資源部將考核指標(biāo)體系和績(jī)效考核實(shí)施辦法細(xì)則進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成績(jī)效考核體系草案人力資源中心、人事行政部績(jī)效考核體系草案3 審批草案、形成績(jī)效考核體系文件3.1人事行政副總裁審核績(jī)效考核管理體系相關(guān)制度和檔3.2薪酬和考核委員會(huì)審批3.3人力資源中心根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見，形成績(jī)效考核體系正式檔薪酬和考核委員會(huì)、人力資源中心績(jī)效考核體系文件4開展績(jī)效考核管理工作各部門接受績(jī)效考核體系的規(guī)章制度及實(shí)施辦法，人力資源部門組織開展績(jī)效考核管理工作人力資源中心、人事行政部5完成考核5.1集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門有責(zé)任及時(shí)提供相關(guān)信息，并提供考核意見，以確?？己斯?/p>

4、作的順利進(jìn)行5.2人力資源部門根據(jù)確定的崗位考核表，按照考核頻率要求，定期收集各項(xiàng)考核資料，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果人力資源中心、人事行政部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核結(jié)果6結(jié)果回饋6.1人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果回饋給各部門和員工6.2各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，討論其過往表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)，提出績(jī)效改善計(jì)劃各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)7申訴處理和薪酬計(jì)算7.1人力資源部門聽取員工申訴，對(duì)績(jī)效考核中的不公或不準(zhǔn)確現(xiàn)象進(jìn)行調(diào)查，確?？?jī)效考核公正性7.2總部和分子公司人力資源部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，計(jì)算員工當(dāng)前績(jī)效工資和獎(jiǎng)金人力資源中心、人事行政部8考核結(jié)果存檔和備案人力資源部門將員工績(jī)效考核結(jié)果存盤并進(jìn)行分析，備晉升、降級(jí)、

5、淘汰以及培訓(xùn)計(jì)劃參考，總部人力資源中心總結(jié)績(jī)效考核體系運(yùn)行中的問題，提出體系改善意見人力資源中心、人事行政部6. 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核區(qū)域總部集團(tuán)總部人事行政部職能部門經(jīng)理職能線副總常務(wù)副總/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)人力資源中心職能中心總經(jīng)理職能線副總?cè)耸滦姓€副總總裁薪酬和考核委員會(huì)績(jī)效考核體系建立和調(diào)整參與擬訂參與審核審批集團(tuán)總部職能中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理主持執(zhí)行審核審批集團(tuán)總部職能中心副總經(jīng)理以下人員 主持執(zhí)行審批區(qū)域總部總經(jīng)理/董事長(zhǎng)主持參與執(zhí)行審批區(qū)域總部高管人員（副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助）主持執(zhí)行備案參與審核審批區(qū)域總部其它部門經(jīng)理和副經(jīng)理（不包括財(cái)務(wù)經(jīng)理）主持執(zhí)行審核備案審批區(qū)域總部部門副經(jīng)理以下人員（不包括財(cái)務(wù)人員）主持執(zhí)行審批備案財(cái)務(wù)人員考核區(qū)域總部集團(tuán)總部人事行政部職能部門經(jīng)理常務(wù)副總/總經(jīng)理/董事長(zhǎng)人力資源中心職能中心總經(jīng)理職能線副總?cè)耸滦姓€副總總裁集團(tuán)財(cái)務(wù)副總監(jiān)執(zhí)行主持審批集團(tuán)財(cái)務(wù)/資金經(jīng)理（經(jīng)理助理）執(zhí)行主持審批集團(tuán)財(cái)務(wù)人員執(zhí)行主持審批區(qū)域/城市/專業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)總監(jiān)）執(zhí)行建議備案主持審批區(qū)域財(cái)務(wù)人員執(zhí)行主持備案審批7. 主要文檔文檔名稱編制部