中華講師網(wǎng)-宋志軍：現(xiàn)場IE改善實(shí)戰(zhàn)技法

1、現(xiàn)場IE改善實(shí)戰(zhàn)技法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺1 1、專心聽講（請手機(jī)、專心聽講（請手機(jī) “收聲收聲”）。）。2 2、積極思維（杜絕、積極思維（杜絕“魚眼魚眼”現(xiàn)象）?，F(xiàn)象）。3 3、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。、互動學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入）。4 4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出， 但須保持安靜）。但須保持安靜）。5 5、拒絕干擾（非緊急情況下，、拒絕干擾（非緊急情況下， 請勿接受干擾）。請勿接受干擾）。6 6、禁止在課室內(nèi)吸煙。、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請準(zhǔn)時(shí)回到課室小憩及

2、用餐后請準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返切勿流連忘返溫馨提示溫馨提示找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺目 錄第一章 精益價(jià)值流簡介(0.5H)第二章 動作分析（1.5H）第三章 作業(yè)測定技術(shù)（2H）第四章 布置（LAYOUT）改善與物流控制（2H）第五章 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善（2H）第六章 防錯（防呆）技術(shù)（1H）第七章 IE現(xiàn)場指導(dǎo)（3H）第一章 精益價(jià)值流簡介找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺62 63 = 1只移動一個(gè)數(shù)字，使下列等式成立？2 - 63 = 16前言

3、：數(shù)字破冰游戲n 完成顧客要求所需的步驟或活動n 其中包括增值和不增值n 顯示作業(yè)流動 (物料和信息)n 實(shí)例:“訂單到現(xiàn)金”“概念到發(fā)布”“訂單到發(fā)運(yùn)”第一節(jié) 什么是價(jià)值流找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺n 增值 顧客愿意付費(fèi)的 能改變形狀和功能的活動n 浪費(fèi) 任何消耗資源但不增加價(jià)值的活動 典型浪費(fèi)包括“七種浪費(fèi)”+ 能源、空間、安全和 環(huán)境的浪費(fèi)第二節(jié) 價(jià)值流的組成特點(diǎn)要求實(shí)現(xiàn)從客戶的角度看待工作顧客需求增值浪費(fèi)流程找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺案例：冰箱

4、的價(jià)值是什么？早餐只有干糧，沒有牛奶的損失是什么？一次吃不完的食物放壞了的損失是什么？庫存增加了產(chǎn)品的價(jià)值嗎？拓展知識點(diǎn)：庫存的實(shí)際價(jià)值是在恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間擁有合適的產(chǎn)品。所以，庫存為公司走向成功提供了必要的地點(diǎn)和時(shí)間的效用。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺n企業(yè)規(guī)劃的工具n發(fā)現(xiàn)問題的工具n系統(tǒng)改善的工具第三節(jié) 價(jià)值流分析 作用找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 生產(chǎn)效率提升30 質(zhì)量問題改善50 生產(chǎn)周期縮短30 員工技能提升100 庫存下降3050 降低運(yùn)營成本5%-20% 系統(tǒng)提升運(yùn)營效率第三節(jié) 價(jià)值

5、流分析 典型價(jià)值流改善收益找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺大野耐一環(huán)：現(xiàn)場觀察 大野耐一環(huán)源自于豐田生產(chǎn)系統(tǒng)奠基人大野耐一訓(xùn)練其部下的方法，即用粉筆在車間地板上畫一圈，讓受訓(xùn)經(jīng)理站立其中數(shù)小時(shí)訓(xùn)練器觀察現(xiàn)場能力。 大野耐一會隨時(shí)返回檢查其部下現(xiàn)場觀察后所得，對于那些回答說現(xiàn)場沒有問題的現(xiàn)場管理者，他們一定會被要求在環(huán)內(nèi)站更多的時(shí)間來學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)問題。30/30/30第四節(jié) 價(jià)值流圖的發(fā)展找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 價(jià)值流圖的發(fā)展找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師

6、，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第二章 動作分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第一節(jié) 動作分析概述傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE的區(qū)別找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第一節(jié) 動作分析概述 吉爾布雷斯曾說過：“世界上最大的浪費(fèi)，莫過于動作的浪費(fèi)?！?停滯/無效動作/次序不合理/不均衡（如：太忙碌、太清閑等）/浪費(fèi)等的存在。 1.動作經(jīng)濟(jì)的意義動作經(jīng)濟(jì)的意義: 利用動作經(jīng)濟(jì)原則為改善之工具利用動作經(jīng)濟(jì)原則為改善之工具,其重點(diǎn)不在于改變整個(gè)制

7、造程序的工作計(jì)劃其重點(diǎn)不在于改變整個(gè)制造程序的工作計(jì)劃,工作說明書的內(nèi)容工作說明書的內(nèi)容,不良的機(jī)器不良的機(jī)器,生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題,而是在于以上條件而是在于以上條件不改變之下使工人工作效率提高不改變之下使工人工作效率提高,并使工人本身確感身心舒適愉快。并使工人本身確感身心舒適愉快。 2.動作經(jīng)濟(jì)原則的目的動作經(jīng)濟(jì)原則的目的: (a)減少工人的疲勞減少工人的疲勞 (b)縮短工人的操作時(shí)間縮短工人的操作時(shí)間 找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺動作改善四原則：取消（Eliminate） 合并（Combine

8、）重排（Rearrange） 簡化（Simplify） 序號改善原則目的事例1取消Eliminate排除浪費(fèi)排除不必要的作業(yè)合理布置，減少搬運(yùn)。取消不必要的外觀檢查。2合并Combine配合作業(yè)同時(shí)進(jìn)行合并作業(yè)把幾個(gè)印章合并一起蓋。一邊加工一邊檢查。使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起。3重排rearrange改變次序改用其它方法改用別的東西把檢查工程移到前面。用臺車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)。更換材料。4簡化simplify連接更合理使之更簡單去除多余動作改變布置，使動作邊境更順暢。使機(jī)器操作更簡單。使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。第一節(jié) 動作分析概述找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培

9、訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第二節(jié) 動作要素分析 對生產(chǎn)活動中的全部作業(yè)動作進(jìn)行觀測分析，研究人的各種動作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法時(shí)采用的IE手法。有效推進(jìn)造成延遲無效推進(jìn)伸手Transport Empty尋找Search持住Hold握取Grasp發(fā)現(xiàn)Find休息Rest移物Transport Loaded選擇Select遲延Unavoidable Delay裝配Assemble計(jì)劃Plan故延Aviodable Delay 拆卸Disassemble預(yù)定位Pre-Position使用Use定位Position 放手Release Load檢查Inspect找

10、講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺工位作業(yè)工位作業(yè)單位作業(yè)單位作業(yè)要素作業(yè)要素作業(yè)單位動作單位動作要素動作要素動作n作為改善對象的作業(yè)n作業(yè)的最小單位n要素作業(yè)的合成n由2個(gè)以上的單位動作組成的獨(dú)立作業(yè)n獨(dú)立存在的動作區(qū)分n要素動作的合成n人的動作的最小分析單位n18個(gè)共同的基本動作著眼改善作業(yè)改善的四原則1）能否排除 2）能否結(jié)合3）能否精簡 4）能否更換動作經(jīng)濟(jì)四原則1）能否將動作數(shù)量減少2）能否將動作同時(shí)進(jìn)行3）能否將動作距離縮短4）能否較輕松地進(jìn)行作業(yè) 找找出選擇伸手拿取找取鐵框?qū)㈣F框放到臺上準(zhǔn)備檢查物料檢查表面記錄檢查結(jié)果

11、檢查外觀A產(chǎn)品的出貨檢查書寫出貨檢查表對改善的對象進(jìn)行細(xì)分對改善的對象進(jìn)行細(xì)分第二節(jié) 動作要素分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第二節(jié) 動作要素分析制造活動活動工作附帶動作單純動作低效的動作附加價(jià)值動作可收費(fèi)的動作(大)可收費(fèi)的動作(小)浪費(fèi)錢的動作不能收費(fèi)的動作浪費(fèi)動作效率分析與改善找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺最大的培訓(xùn)講師選聘平臺動素分析改善實(shí)踐1234類別類別左手左手右手右手第一類第一類4 44 4第二類第二類0 01 1第三類第三類3 32 2總結(jié)表總結(jié)表號碼號碼左左 手

12、手眼眼右右 手手動作說明動作說明動作要素動作要素動作說明動作說明1手伸向啤酒瓶手伸向啤酒瓶(選特定牌子選特定牌子)拿開蓋器等著拿開蓋器等著2抓住啤酒瓶抓住啤酒瓶拿開蓋器等著拿開蓋器等著3把啤酒拿到身邊把啤酒拿到身邊拿開蓋器移向瓶口拿開蓋器移向瓶口4拿著啤酒瓶拿著啤酒瓶開蓋器定位在蓋子處開蓋器定位在蓋子處5拿著啤酒瓶拿著啤酒瓶開蓋器放在蓋子上開蓋器放在蓋子上6拿著啤酒瓶拿著啤酒瓶用開蓋器打開蓋子用開蓋器打開蓋子7放下啤酒瓶放下啤酒瓶把開蓋器拿回身邊把開蓋器拿回身邊第二節(jié) 動作要素分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)

13、原則運(yùn)用動作分析提高動作效率制造活動純附加價(jià)值動作低效 附加價(jià)值動作工作活動單純 動作 附帶動作浪費(fèi)浪費(fèi)與作業(yè)無關(guān)的動作與作業(yè)無關(guān)的動作 等待作業(yè). 閑談. 隨意走動.(流動)為了創(chuàng)造附加價(jià)值為了創(chuàng)造附加價(jià)值不得不伴隨的動作不得不伴隨的動作人 尋找(延遲) 搬運(yùn) 移動 開關(guān)操作設(shè)備 感覺(加工物) 裝入 取下低效附加價(jià)值的動作低效附加價(jià)值的動作人 手工緊固 技巧作業(yè) 附加作業(yè)(設(shè)計(jì)更改) 不良生產(chǎn)設(shè)備 性能降低(加工能力) 配件磨損(TIP) 不良生產(chǎn)只創(chuàng)造純附加價(jià)值的動作只創(chuàng)造純附加價(jià)值的動作 組裝 焊接 涂裝 加工找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講

14、師選聘平臺講師選聘平臺 單純動作 附帶動作 低效附加價(jià)值 純附加價(jià)值 單純動作 附帶動作 低效附加價(jià)值 純附加價(jià)值 單純動作 附帶動作 低效附加價(jià)值 純附加價(jià)值 單純動作 附帶動作 低效附加價(jià)值 純附加價(jià)值 單純動作 附帶動作 低效附加價(jià)值 純附加價(jià)值 單純動作 附帶動作 低效附加價(jià)值 純附加價(jià)值拿材料來抓著配件組裝配件中更換空容器與旁邊的人閑聊確認(rèn)PCB下面中 區(qū)別動作(四個(gè)動作)第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第三節(jié) 影像分析 攝影攝影法法利用攝影機(jī)把作業(yè)過程錄制下來，再到環(huán)境好的地方播放，再根據(jù)錄像帶所

15、記錄的時(shí)間進(jìn)行時(shí)間分析。 這種方法具有以下特點(diǎn)： 1、可以在較理想的環(huán)境進(jìn)行分析； 2、同時(shí)可以進(jìn)行動作分析； 3、對復(fù)雜的作業(yè)或聯(lián)合工程，可以進(jìn)行更從容準(zhǔn)確的分析； 4、作業(yè)場景可以再現(xiàn)，有助于問題的發(fā)現(xiàn)與改善； 5、可以運(yùn)用到教育訓(xùn)練方面； 6、容易進(jìn)行評價(jià)。找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺影像動作分析及應(yīng)用實(shí)例第三節(jié) 影像分析找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則 原則一 消除不必要的工作.組裝后被整齊放進(jìn)定量容器內(nèi)可一眼看清其數(shù)量,并將該狀態(tài)

16、移到下一個(gè)工藝 原則二 減少眼睛的運(yùn)動.正在一個(gè)一個(gè)點(diǎn)數(shù)產(chǎn)品地?cái)?shù)量示波器作業(yè)物鏡子把產(chǎn)品插進(jìn)檢查器具內(nèi)判定合格品和不良品(發(fā)生脖頸運(yùn)動)以被反射在鏡子上的示波器的波型判定合格品和不良品,幾乎沒有眼睛運(yùn)動 動作經(jīng)濟(jì)的十二個(gè)原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 原則三 組合兩種以上的動作.用兩只針,可以塗布兩次 原則四 材料或工具放在前面近處.用注射器將樹脂塗布在鏡子兩面(合計(jì)四次)手臂平均移動距離40公分手臂平均移動距離15公分注射器 傳送帶作業(yè)臺 作業(yè)臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的

17、培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則 原則五 材料或工具的放置要適合作業(yè)順序.作業(yè)臺上的適合的布置 原則六 放置方式應(yīng)保證易于拿起與放回.作業(yè)臺上的不適合的布置將放在作業(yè)臺上的手鉗拿起需要改換握的姿勢.將手鉗放在夾持架內(nèi).找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則 原則七 利用不需費(fèi)用的動力或重力 .作業(yè)臺上挖個(gè)洞 ,把作業(yè)物往配件箱推著滾下去作業(yè)完成后把手伸到60距離的 配件箱子里.作業(yè)臺配件箱溜滑梯產(chǎn)品落下的洞作業(yè)臺溜滑梯產(chǎn)品箱找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中

18、國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 原則八 盡量使用兩只手.貼按鈕 : 24秒 一只手組裝一個(gè)作業(yè)臺貼按鈕 : 15秒作業(yè)臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則 原則九 避免之子型的動作或急劇的方向轉(zhuǎn)換.沒有轉(zhuǎn)身作業(yè) 包裝用塑料帶在后而發(fā)生轉(zhuǎn)身作業(yè) (步行: 4步)包裝用塑料帶產(chǎn)品傳送帶 原則十 在最短距離進(jìn)行動作.找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則 原則十一 使工具成為一體.找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就

19、上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 原則十二 保證過先入先出(FIFO : First In First Out).第四節(jié) 動作經(jīng)濟(jì)原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺例：使用自動焊槍減少焊接動作 一般烙鐵的補(bǔ)焊動作自動焊槍的補(bǔ)焊動作 左手右手 左手右手1取基板 1取基板拿焊槍2基板放在架上 2手持基板補(bǔ)焊3拿焊錫絲拿烙鐵3基板放回流水線 4 5放下焊錫絲放下烙鐵 6基板放回流水線 補(bǔ) 焊經(jīng)典案例分享與討論找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選

20、聘平臺第三章 作業(yè)測定技術(shù)找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 就是在作業(yè)現(xiàn)場，觀測作業(yè)的同時(shí)使用秒表來記錄觀測時(shí)間的基本方法。適用于手工作業(yè)、機(jī)械作業(yè)等所有作業(yè)時(shí)間的分析。 秒表時(shí)間研究的工具秒表時(shí)間研究的工具 1、秒表1個(gè)，數(shù)字式秒表更好 2、觀測板 3、觀測記錄用紙 4、筆 5、計(jì)算器等第一節(jié) 秒表時(shí)間研究找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺1、仔細(xì)觀察作業(yè)者的動作2、將動作分解成幾個(gè)作業(yè)要素3、用秒表讀出各作業(yè)要素的時(shí)間4、在觀測用紙上記錄觀測結(jié)果秒表時(shí)間研究步驟

21、第一節(jié) 秒表時(shí)間研究找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 在黑板上寫字的作業(yè)要素及觀測點(diǎn)在黑板上寫字的作業(yè)要素及觀測點(diǎn)至少要測5次取平均值作業(yè)要素觀測點(diǎn)讀數(shù)時(shí)間凈時(shí)間1、走過去拿粉筆的瞬間0 14142、書寫放粉筆的瞬間26123、走回彎腰的瞬間38124、坐下站起的瞬間435秒表時(shí)間研究方法第一節(jié) 秒表時(shí)間研究找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺1 1、速度評定法、速度評定法 速度評定法速度評定法(Speed Rating) 完全根據(jù)觀測者關(guān)于正常速完全根據(jù)觀測者關(guān)于正

22、常速度的概念評定操作者，即將度的概念評定操作者，即將工作速度工作速度與與正常水平概念正常水平概念進(jìn)行進(jìn)行比較。比較。 常用的速度評定尺度有三種，即常用的速度評定尺度有三種，即60分法、分法、100分法及分法及75分法。分法。 觀察速度與理想速度相同觀察速度與理想速度相同,給予給予60、100或或75分分; 觀測速觀測速度大于理想速度，給予度大于理想速度，給予60、100或或75分以上分?jǐn)?shù)；觀測速度分以上分?jǐn)?shù)；觀測速度小于理想速度，則給予小于理想速度，則給予60、100或或75分以下分?jǐn)?shù)。分以下分?jǐn)?shù)。 速度評定系數(shù)實(shí)際速度得分正常速度得分秒表時(shí)間研究常用幾種評定方法第一節(jié) 秒表時(shí)間研究找講師，就

23、上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺評評 定定操操 作作 水水 平平相當(dāng)行走速度相當(dāng)行走速度正常正常=60正常正常=75正常正常=100英里英里 /hKm/h405067甚慢；笨拙，摸索之動作；操作人似在半甚慢；笨拙，摸索之動作；操作人似在半睡狀態(tài)，對操作無興趣。睡狀態(tài)，對操作無興趣。23.26075100穩(wěn)定，審慎，從容不迫，似非按件計(jì)酬，穩(wěn)定，審慎，從容不迫，似非按件計(jì)酬，操作雖似乎緩慢，但經(jīng)觀察并無故意操作雖似乎緩慢，但經(jīng)觀察并無故意浪費(fèi)行為浪費(fèi)行為(正規(guī)操作正規(guī)操作)。34.880100133敏捷，動作干凈利落、實(shí)際，很像平均合敏捷，

24、動作干凈利落、實(shí)際，很像平均合格之工人；確實(shí)可達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)格之工人；確實(shí)可達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及精度。準(zhǔn)及精度。46.4100125167甚快，操作人表現(xiàn)高度的自信與把握，動甚快，操作人表現(xiàn)高度的自信與把握，動作敏捷，協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般訓(xùn)練有作敏捷，協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般訓(xùn)練有素的工人。素的工人。58.0120150200非常快；需要特別努力及集中注意，但似非?？?；需要特別努力及集中注意，但似乎不能保持長久；乎不能保持長久；“美妙而精巧的操美妙而精巧的操作作”，只有少數(shù)杰出工人始可辦到。，只有少數(shù)杰出工人始可辦到。69.61 1、速度評定法、速度評定法第一節(jié) 秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究常用幾種評定

25、方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺1 1、速度評定法、速度評定法表表 7-15 速度評定舉例速度評定舉例60分法分法100分法分法75分法分法(在有刺激狀態(tài)在有刺激狀態(tài)下，為下，為100)1.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為16s 你的評比為你的評比為80正常時(shí)間正常時(shí)間=16 (80/60)=21.3s1.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為16s 你的評比為你的評比為133正常時(shí)間正常時(shí)間=16 (133/100)=21.3s1.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為16s 你的評比為你的評比為100正常時(shí)間正常時(shí)間=16 (100/100)=16s2.觀測時(shí)間為觀測

26、時(shí)間為14.2s 你的評比為你的評比為90 正常時(shí)間正常時(shí)間=14.2 (90/60)=21.3s2.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為14.2s 你的評比為你的評比為150正常時(shí)間正常時(shí)間=14.2 (150/100)=21.3s2.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為14.2s 你的評比為你的評比為112正常時(shí)間正常時(shí)間=14.2 (112/100)=16s3.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為25.6 s你的評比為你的評比為50正常時(shí)間正常時(shí)間=25.56 (50/60)=21.3s3.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為25.6s 你的評比為你的評比為83正常時(shí)間正常時(shí)間=25.6 (83/100)=21.3s3.觀測時(shí)間為觀測時(shí)間為25.6s

27、 你的評比為你的評比為63正常時(shí)間正常時(shí)間=25.6x (63/100)=16s第一節(jié) 秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究常用幾種評定方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 平準(zhǔn)化法將熟練、努力、工作環(huán)境和一致性四個(gè)因素作為主要評定平準(zhǔn)化法將熟練、努力、工作環(huán)境和一致性四個(gè)因素作為主要評定因素，每個(gè)評定因素又分為超佳因素，每個(gè)評定因素又分為超佳(或理想或理想)、優(yōu)、良、平均、可、欠佳六、優(yōu)、良、平均、可、欠佳六個(gè)等級。個(gè)等級。 評定系數(shù)評定系數(shù)= 1+ 熟練系數(shù)熟練系數(shù) + 努力系數(shù)努力系數(shù) + 工作環(huán)境系數(shù)工作環(huán)境系數(shù) + 一致性系數(shù)一致

28、性系數(shù) 表示作業(yè)速度與操作者熟練程度、努力程度、工作環(huán)境和操作的表示作業(yè)速度與操作者熟練程度、努力程度、工作環(huán)境和操作的一致性（穩(wěn)定性）有關(guān)。正常情況下，四個(gè)影響因素處于平均狀態(tài)，一致性（穩(wěn)定性）有關(guān)。正常情況下，四個(gè)影響因素處于平均狀態(tài)，系數(shù)均為系數(shù)均為0，評定系數(shù)為，評定系數(shù)為1。2 2、平準(zhǔn)化法、平準(zhǔn)化法(因素評定法) 第一節(jié) 秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究常用幾種評定方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺例:某一操作實(shí)測時(shí)間是2.9min,經(jīng)評定操作者的熟練程度0.06;努力程度0;工作環(huán)境采光不良 0.07;材料硬度不穩(wěn)定 0

29、.02.求操作的正常時(shí)間.解 正常時(shí)間 T=2.9(10.06 00.070.02) =2.813 (min)2 2、平準(zhǔn)化法、平準(zhǔn)化法(因素評定法) 第一節(jié) 秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究常用幾種評定方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 客觀評定法根據(jù)速度評定系數(shù)和工作難度調(diào)整系數(shù)加以客觀評定法根據(jù)速度評定系數(shù)和工作難度調(diào)整系數(shù)加以調(diào)整：調(diào)整： 正常時(shí)間正常時(shí)間=單元實(shí)際操作時(shí)間單元實(shí)際操作時(shí)間速度評定系數(shù)速度評定系數(shù)工作難工作難度調(diào)整系數(shù)度調(diào)整系數(shù) 工作難度調(diào)整系數(shù)工作難度調(diào)整系數(shù)= 1+ 6項(xiàng)調(diào)整系數(shù)之和項(xiàng)調(diào)整系數(shù)之和3 3、客

30、觀評定法、客觀評定法(二次評定法)第一節(jié) 秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究常用幾種評定方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺例:實(shí)測時(shí)間為2min， 評定的速度系數(shù)為110%，工作難度系數(shù)是0.05，求正常時(shí)間.解 正常時(shí)間T=2110%(10.05)=2.31(min)3 3、客觀評定法、客觀評定法(二次評定法)第一節(jié) 秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究常用幾種評定方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 合成評定法將觀測到的各單元合成評定法將觀測到的各單元實(shí)際操作時(shí)間實(shí)際操作時(shí)間與與

31、預(yù)預(yù)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)定動作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)對比，求出單元的評定系數(shù)，并以對比，求出單元的評定系數(shù)，并以各單元評定系數(shù)的均值各單元評定系數(shù)的均值作為該作業(yè)所有單元的評定作為該作業(yè)所有單元的評定系數(shù)：系數(shù)： 各單元評定系數(shù)各單元評定系數(shù) 100% K 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)相同單元實(shí)測平均時(shí)間4 4、合成評定、合成評定(綜合評定綜合評定)第一節(jié) 秒表時(shí)間研究秒表時(shí)間研究常用幾種評定方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第二節(jié) 工作抽樣 工作樣查法是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備的活動情形，它是一個(gè)了解事實(shí)最有效的工具之一。它可在最短的

32、時(shí)間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息。分散式的車間觀測觀測記錄的是次數(shù)觀測記錄的是次數(shù)根本意義在于稼動率分析工作抽樣法的原理找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 順序順序1 1 明確分析目的明確分析目的 順序順序2 2 確定觀測對象及其范圍確定觀測對象及其范圍 順序順序3 3 確定觀測項(xiàng)目確定觀測項(xiàng)目 順序順序4 4 決定觀測次數(shù)決定觀測次數(shù) 順序順序5 5 求出觀測回?cái)?shù)求出觀測回?cái)?shù) 順序順序6 6 決定觀測時(shí)間決定觀測時(shí)間 順序順序7 7 求出一天的觀測回?cái)?shù)求出一天的觀測回?cái)?shù) 順序順序8 8 決定觀測時(shí)刻決定觀測時(shí)刻

33、 順序順序9 9 確定觀測路徑確定觀測路徑 順序順序10 10 做好觀測準(zhǔn)備做好觀測準(zhǔn)備 順序順序11 11 實(shí)施觀測實(shí)施觀測 順序順序12 12 整理觀測結(jié)果整理觀測結(jié)果 順序順序13 13 討論觀測結(jié)果討論觀測結(jié)果第二節(jié) 工作抽樣工作抽樣法的步驟找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第二節(jié) 工作抽樣工作抽樣法的方法工作抽查的觀測對象1、第一層次是人或機(jī)器、第一層次是人或機(jī)器2、第二層次是人、機(jī)當(dāng)時(shí)的事項(xiàng)狀況（瞬間觀測）、第二層次是人、機(jī)當(dāng)時(shí)的事項(xiàng)狀況（瞬間觀測）發(fā)生事項(xiàng)：發(fā)生事項(xiàng)： 確實(shí)的有效作業(yè)，真正稼動確實(shí)的有效作業(yè)，真正稼動

34、假性的作業(yè)，非真正稼動假性的作業(yè)，非真正稼動完全的停頓與等待完全的停頓與等待3、以事項(xiàng)發(fā)生的比率為生點(diǎn)、以事項(xiàng)發(fā)生的比率為生點(diǎn)工作抽查對象選擇工作抽查對象選擇 1、合適的人 2、合適的時(shí)機(jī) 3、合適的機(jī)臺 4、合適的位置找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第二節(jié) 工作抽樣應(yīng)用舉例 如對生管辦公室抽查：如對生管辦公室抽查：人數(shù)人數(shù)20人，用時(shí)人，用時(shí)5天，天，2個(gè)觀測人員個(gè)別進(jìn)行，每天個(gè)觀測人員個(gè)別進(jìn)行，每天8次，每次，每隔隔1小時(shí)小時(shí)1次，每次次，每次510分鐘，每次隨機(jī)觀測分鐘，每次隨機(jī)觀測8人人 共得到共得到640個(gè)數(shù)據(jù)：個(gè)數(shù)據(jù)

35、：做計(jì)劃做計(jì)劃 20%用計(jì)算器演算及做報(bào)表用計(jì)算器演算及做報(bào)表 40%人不在（開會中）人不在（開會中） 25%人不在（不知原因）人不在（不知原因） 15%找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第三節(jié) 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS法)概述 既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法，與直接觀測作業(yè)時(shí)間的方法不同，它對分析對象的作業(yè)進(jìn)行細(xì)分（分成基本動作要素），再分別決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，然后使用動作時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，求出作業(yè)所需的時(shí)間。其中，時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)是通過總結(jié)對實(shí)際作業(yè)多次測試的結(jié)果得到的。MTM（Method Time Measurement）和WF（Work F

36、actor）法是兩種有代表性的既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法。既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法具有修訂方便、可以實(shí)現(xiàn)確定作業(yè)時(shí)間的特點(diǎn)。PTSPTS法的特點(diǎn)法的特點(diǎn)1、在制造新產(chǎn)品的作業(yè)之前，就可估計(jì)出作業(yè)的所需時(shí)間；2、適用范圍比秒表法更廣泛；3、作業(yè)內(nèi)容變更非常方便；4、不需要用到評估系數(shù)。找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第三節(jié) 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法方法時(shí)間測量方法與時(shí)間測定法（MethodTime Measurement 簡稱MTM）是1948年由梅納德（HBMaynard）所研究，此方法將分成，以。： 在開始生產(chǎn)之前，設(shè)計(jì)有效的工作方法； 現(xiàn)行的作業(yè)方法的改善

37、； 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定； 預(yù)估所需要的時(shí)間； 考慮作業(yè)人員的動作經(jīng)濟(jì)的工具、夾具的設(shè)計(jì)制作。 激勵員工重視作業(yè)改善。找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 方法與時(shí)間測定法（MTM）把動作分解為“伸手、移動、抓取、定位、放下、行走”等動作要素. 同樣要預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)動作時(shí)間表，其時(shí)間單位為TMU，1TMU=0.0006分鐘=0.036秒。 方法時(shí)間測量第三節(jié) 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法工作因素法 是把分解為“”等動作要素，預(yù)先制成標(biāo)準(zhǔn)

38、動作時(shí)間表，其時(shí)間單位為RU 。1RU=0.006秒。 找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 按照動作的性質(zhì)將其分解成基本的動素（動作），同時(shí)事先明確其時(shí)間值，然后在將人所進(jìn)行的全部操作分解為基本的動素（動作） ，然后查表得出正常時(shí)間，然后累加得出該操作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。PTS法名稱法名稱 英文英文發(fā)明時(shí)間發(fā)明時(shí)間原創(chuàng)人原創(chuàng)人動作時(shí)間分析動作時(shí)間分析MTAMotion Time Analysis 1924 西格西格 segur 工作因素法（工作因素法（WF） Work Factor system 1934奎克奎克J.H.Quick謝安謝安

39、shea柯勒柯勒 Koehler 模特法模特法(MOD) Modular Arrangement of Predetermined Time Standard 1966 海特博士海特博士G.C.Heyde 標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)資料法 Standard Data自主制訂上述方法自主制訂上述方法的總結(jié)的總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)歷史經(jīng)驗(yàn) 第四節(jié) 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法模特排時(shí)法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四節(jié) 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法模特排時(shí)法模特法MOD 人身體不同部位做動作時(shí)，其值互關(guān)系、能量消耗最小的的時(shí)間消耗值，作為它的時(shí)間單位 模特法的21種動作都以(移

40、動距離2.5cm)的時(shí)間為 1MOD=0.129 S 找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺培訓(xùn)講師選聘平臺第五節(jié) 模特排時(shí)法MODAPTS基礎(chǔ) 1 MOD = .129 sec. 1 MOD = .00215 min. 1 MOD = .000036 hr. 1 sec. = 7.75 MOD 1 min. = 465 MOD 1 hr. = 27933 MOD 1MOD=0.129s 正常值。能量消耗最小動作 1MOD=0.1s 高效值。熟練工人的高水平動作時(shí)間值 1MOD=0.143s 包括疲勞恢復(fù)時(shí)間的10.7%在內(nèi)的動作時(shí)間 1MOD=0.

41、12s 快速值，比正常值快7左右找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺MODAPTS基本圖第五節(jié) 模特排時(shí)法找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第四章 布置（LAYOUT）改善與物流控制找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第一節(jié) LAYOUT的基本原則LAYOUT概要找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺LAYOUT改善的基本原則第一節(jié) LAYOUT的基本原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師

42、選聘平臺LAYOUT改善的基本原則第一節(jié) LAYOUT的基本原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺LAYOUT改善的基本原則第一節(jié) LAYOUT的基本原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第二節(jié) LAYOUT改善的程序和手法 生產(chǎn)車間布局的基本形勢 直列形復(fù)合形分歧形合流形找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺水平布置沖壓區(qū)攻絲區(qū)裝配區(qū)包裝區(qū)沖壓攻絲裝配包裝垂直布置 生產(chǎn)車間布局的基本形勢 第二節(jié) LAYOU

43、T改善的程序和手法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺1121234211221人4機(jī)多機(jī)臺水平操作1人4機(jī)多工序垂直操作 生產(chǎn)車間布局的基本形勢 第二節(jié) LAYOUT改善的程序和手法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺1234以一人一臺的“手送”方式為主的 生產(chǎn)車間布局的基本形勢 第二節(jié) LAYOUT改善的程序和手法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第三節(jié) LAYOUT改善的評價(jià)一、物流順否？二、制程連續(xù)否

44、三、物料搬運(yùn)方式與設(shè)備之考慮？四、操作員作業(yè)空間、動作、物料取放方便否？五、設(shè)備維修方便否？找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺第四節(jié) 搬運(yùn)的調(diào)查、評價(jià)和改善一、物料搬運(yùn)現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)存在的問題二、找出主要問題，確定改進(jìn)目標(biāo)三、測定分析問題的原因，制定改進(jìn)措施四、組織實(shí)施改進(jìn)措施五、從定性與定量兩方面對改進(jìn)效果進(jìn)行評價(jià)找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 搬運(yùn)浪費(fèi)的分析移 動 費(fèi) 時(shí) 費(fèi) 力 搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費(fèi)。搬浪費(fèi)運(yùn)空間、時(shí)間、人力和工具浪

45、費(fèi)改善搬運(yùn)浪費(fèi)的著眼點(diǎn)：1、使用工時(shí)分析體現(xiàn)2、使用描圖法3、使用價(jià)值流4、縮短設(shè)備與產(chǎn)線的距離5、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，精益生產(chǎn)6、環(huán)境要求一體化7、。思考：大家可以思考一下本公司有哪些搬運(yùn)浪費(fèi)？該怎么改善？第四節(jié) 搬運(yùn)的調(diào)查、評價(jià)和改善找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論改善前入料出料生產(chǎn)線長：10.5m作業(yè)人員：6人生產(chǎn)能力：900件/日例10.5m某廠電路板插件線布局改善提高生產(chǎn)效率實(shí)例循環(huán)時(shí)間：150秒零件供應(yīng)方式：在制品庫存：30件找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選

46、聘平臺講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論（1）去掉輸送帶， 以塑料托盤支撐印刷電路板，在工作桌面上手推傳送；（2）區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由在線作業(yè)者承擔(dān)， 變異大、難預(yù)期的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由線外“水蜘蛛”承擔(dān)；（3）改變物料盒及其擺放位置： 采用斜槽式供料盒， 全部擺放在作業(yè)者正前方，由“水蜘蛛”負(fù)責(zé)補(bǔ)充物料。改善著眼點(diǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論1人供料生產(chǎn)線長：3m作業(yè)人員：4人生產(chǎn)能力：1010件/日循環(huán)時(shí)間：69秒零件供應(yīng)方式： “水蜘蛛”供應(yīng)在制品庫存：3件3m斜槽式供料盒改善后項(xiàng)項(xiàng) 目目改善

47、前改善前改善后改善后成成 果果生產(chǎn)線長生產(chǎn)線長10.5m3縮短縮短71%，大大節(jié)省了空間，大大節(jié)省了空間作業(yè)人員作業(yè)人員64減少減少2人，減員率人，減員率33.3%生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力900件件/日日18.75件件/人人H1010件件/日日31.56件件/人人H勞動生產(chǎn)率提高勞動生產(chǎn)率提高68%循環(huán)時(shí)間循環(huán)時(shí)間150s69s縮短縮短54%在制品庫存在制品庫存30件件3件件減少減少90%改善成果找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第五章 生產(chǎn)線平衡分析與瓶頸改善找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師

48、選聘平臺講師選聘平臺第一節(jié) 生產(chǎn)平衡的定義與應(yīng)用范圍生產(chǎn)線工藝平衡： 即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整各作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近。是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須考慮的最重要的問題。平衡生產(chǎn)線的意義： 通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個(gè)目的： 1、提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率； 2、減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本（等同于提高人均產(chǎn)量）； 3、減少工序的在制品，真正實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”； 4、在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)； 5、通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、規(guī)劃（Layout）分析、搬運(yùn)分析、時(shí)間分析等全部IE手法，提

49、高全員綜合素質(zhì)。 找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺工藝平衡率的計(jì)算 要衡量工藝總平衡狀態(tài)的好壞，我們必須設(shè)定一個(gè)定量值來表示，即生產(chǎn)線平衡率或平衡損失率，以百分率表示。 首先，要明確一點(diǎn)，雖然各工序的工序時(shí)間長短不同，但如前所述，決定生產(chǎn)線的作業(yè)周期的工序時(shí)間只有一個(gè)，即最長工序時(shí)間Pitch time，也就是說Pitch time等于節(jié)拍（cycle time）。另外一種計(jì)算方法同樣可以得到cycle time，即由每小時(shí)平均產(chǎn)量，求得一個(gè)產(chǎn)品的CT（Q，每小時(shí)產(chǎn)量）。 cycle time（CT）=Pitch time=36

50、00/Q 1、生產(chǎn)線的平衡計(jì)算公式 平衡率=（各工序時(shí)間總和/（工位數(shù)*CT）*100=（ti/（工位數(shù)*CT）*100 2、生產(chǎn)線的平衡損失率計(jì)算公式 平衡損失率=1-平衡率 第二節(jié) 生產(chǎn)平衡的計(jì)算方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺生產(chǎn)線工藝平衡的改善原則方法 平衡率改善的基本原則是通過調(diào)整工序的作業(yè)內(nèi)容來使各工序作業(yè)時(shí)間接近或減少這一偏差。實(shí)施時(shí)可遵循以下方法： 1、首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自動化等IE方法與手段； 2、將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序；

51、3、增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降； 4、合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡； 6、分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。第三節(jié) 生產(chǎn)平衡的改善原則找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺TOC(Theory of constraint)-生產(chǎn)瓶頸的識別與改善約 束 理 論約束解決流程改進(jìn)什么？改成什么樣子？怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn) ？日常管理工具有效溝通雙贏方案團(tuán)隊(duì)協(xié)作權(quán)利分配應(yīng)運(yùn)實(shí)證方案生產(chǎn)分銷、營銷項(xiàng)目管理企業(yè)方向設(shè)定第四節(jié) 瓶頸工位查找

52、、分析、解決方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺三、瓶頸工序改善方法 在有效的使用現(xiàn)有勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料情況下，短時(shí)間內(nèi)獲得優(yōu)良品質(zhì)的增產(chǎn)法或提升效率的方法一、生產(chǎn)系統(tǒng)五大瓶頸： （1）生產(chǎn)進(jìn)度瓶頸 （2）材料供應(yīng)瓶頸 （3）人力資源瓶頸 （4）工藝技術(shù)與品質(zhì)問題瓶頸 （5）生產(chǎn)信息瓶頸二、查找瓶頸的方法： 查 找企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸有兩種方法： 一種方法是列工序負(fù)荷比較表； 另一種方法是運(yùn)用有關(guān)工廠的專門知識，考察系統(tǒng)的運(yùn)行，并與管理人員和工人交談第四節(jié) 瓶頸工位查找、分析、解決方法找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講

53、師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 單元制生產(chǎn)模式第四節(jié) 單元制（細(xì)胞）生產(chǎn)方式找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師選聘平臺 案例討論：某集團(tuán)生產(chǎn)線平衡改善案例分析 (1)現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電5.695.184.55.144.865.987.383.53.50生產(chǎn)線的平衡損失比較嚴(yán)重作業(yè)分工過細(xì)，造成作業(yè)內(nèi)容調(diào)整困難。(2)現(xiàn)狀分析：裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電12345679812

54、345678經(jīng)典案例分享與討論找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電5.695.184.55.144.865.987.383.53.50裝彈弓及子彈頭涂油入膠螺絲包入底殼插架接橋膠的打螺絲擰螺絲外觀檢查試電9.19.89.68.269.6 案例討論：某集團(tuán)生產(chǎn)線平衡改善案例分析 找講師，就上中華講師網(wǎng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺經(jīng)典案例分享與討論NO工序內(nèi)容工序內(nèi)容作業(yè)時(shí)作業(yè)時(shí)間間改

55、善方法與內(nèi)容改善方法與內(nèi)容預(yù)置時(shí)預(yù)置時(shí)間間目的與效果目的與效果1裝彈弓及膠的裝彈弓及膠的 .69 秒秒合并為一道工序合并為一道工序由一個(gè)作業(yè)由一個(gè)作業(yè)9.1秒秒增加作業(yè)內(nèi)容省增加作業(yè)內(nèi)容省個(gè)個(gè)2子彈頭涂油子彈頭涂油3.5秒秒3螺絲包入底殼螺絲包入底殼5.18秒秒合并合并3、4為一道為一道工序由工序由個(gè)作業(yè)個(gè)作業(yè)9.6秒秒增加作業(yè)內(nèi)容省增加作業(yè)內(nèi)容省一個(gè)一個(gè)4螺絲包入底殼螺絲包入底殼4.5秒秒5插架接橋入底插架接橋入底殼殼 5.14秒秒合并合并5、6為一道工為一道工序由一人作業(yè)序由一人作業(yè)9.8秒秒改變了作業(yè)周期改變了作業(yè)周期，在新的下，在新的下達(dá)到比較高的平達(dá)到比較高的平衡衡6膠的入底殼膠的入

56、底殼4.86秒秒7打螺絲打螺絲7.38秒秒將將8的擰螺絲作業(yè)的擰螺絲作業(yè)調(diào)整至此工序調(diào)整至此工序9.6秒秒增加作業(yè)內(nèi)容，增加作業(yè)內(nèi)容，平衡工序時(shí)間平衡工序時(shí)間8外觀檢查外觀檢查6.98秒秒去掉擰螺絲作業(yè)，去掉擰螺絲作業(yè)，增加試電作業(yè)增加試電作業(yè)8.26秒秒合并試電工位合并試電工位9試電試電3.5秒秒取消取消省省05人人結(jié)果結(jié)果說明說明生產(chǎn)線由原來生產(chǎn)線由原來17人二組，改為調(diào)整后的人二組，改為調(diào)整后的15人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能人三組，由此帶來生產(chǎn)線平衡率、綜合產(chǎn)能及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。及人均產(chǎn)量上的很大變化，首先通過下表，可知凋整后的產(chǎn)能及平衡率變化。(3)改善方案及評價(jià) 案例討論：某集團(tuán)生產(chǎn)線平衡改善案例分析 找講師，就上中華