質(zhì)量管理預(yù)防質(zhì)量課件

1、質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量預(yù)質(zhì)量預(yù)防防持續(xù)改持續(xù)改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量控質(zhì)量控制制影響質(zhì)量產(chǎn)生的因素人料法機(jī)環(huán)測質(zhì)量異常質(zhì)量異常六大因素六大因素執(zhí)行測量的，設(shè)備和方法材料的堆放環(huán)境，溫濕度的控制等工藝方法，工裝，運輸包裝方法制造加工過程所使用的設(shè)備包括設(shè)計人員，編程人員，操作者，檢驗人員，管理人員等質(zhì)量問題曲線 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%類別1類別2類別3類別4問題曲線 設(shè)計 生產(chǎn)制造 其它過程 加工型產(chǎn)品質(zhì)量專業(yè)詞語質(zhì)量預(yù)防防范于未然，做到質(zhì)量問題控制的前移防范于未然，做到質(zhì)量問題控制的前移質(zhì)量檢查質(zhì)量控制說明質(zhì)量問題已經(jīng)產(chǎn)生問題已經(jīng)發(fā)生，讓問題不再繼

2、續(xù)擴(kuò)大，同時問題得到控制。質(zhì)量預(yù)防 質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量檢查質(zhì)量預(yù)防的三大分類質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量保證預(yù)防設(shè)計研發(fā)預(yù)防質(zhì)量預(yù)防-設(shè)計研發(fā)階段設(shè)計研發(fā)階段輸入的分解防呆防錯的處理工藝方法的優(yōu)化結(jié)構(gòu)的拆分結(jié)構(gòu)模型的建立質(zhì)量預(yù)防-制造過程人設(shè)備方法方法培訓(xùn)工藝方法產(chǎn)品熟悉專業(yè)技能識圖學(xué)習(xí)教育生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)視測量設(shè)備工裝夾具質(zhì)量預(yù)防-QC預(yù)防QCQC預(yù)防預(yù)防識圖識圖操作者操作者檢驗檢驗總結(jié)總結(jié)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)拆分拆分配合配合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)測量工測量工具具手段方手段方法法質(zhì)量控制的主要階段質(zhì)量控制的主要階段 設(shè)計階段設(shè)計階段 來料階段來料階段 制造過程制造過程標(biāo)準(zhǔn)化管理 國家，行業(yè)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化國家，行業(yè)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品

3、的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化 加工型企業(yè)，不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理加工型企業(yè)，不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與管理產(chǎn)品變更和創(chuàng)新的機(jī)會改進(jìn)創(chuàng)新改進(jìn)創(chuàng)新客戶客戶自我創(chuàng)自我創(chuàng)新新下工序下工序他人意見他人意見/ /建議建議同行新的同行新的方法借鑒方法借鑒不創(chuàng)新只會不創(chuàng)新只會“閉門造車閉門造車”，只會落后進(jìn)步，只會落后進(jìn)步如何提高班組質(zhì)量 1 1，注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識，注重引導(dǎo)，提高質(zhì)量參與意識 宣傳，灌輸，樹立員工“質(zhì)量第一”思想，把產(chǎn)品質(zhì)量做好，產(chǎn)品不做好，就是對工作不負(fù)責(zé)任，對公司不負(fù)責(zé)任，對自己不負(fù)責(zé)任。讓員工“向我要質(zhì)量”向“我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變。 2 2，加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識，加強(qiáng)合作，樹立質(zhì)量監(jiān)控意識 對班組成員講解關(guān)鍵點和注意事項，不做“傳達(dá)室”而要做“監(jiān)控室”，不緊要告訴員工怎么做，還要監(jiān)控員工做的效果。 對生產(chǎn)過程的分析組織剖析，講解，讓每一個都清楚問題的產(chǎn)生和以后的預(yù)防改進(jìn)。 了解員工情況和動向，對不同情況采用“對癥下藥”。 多指導(dǎo)，引導(dǎo)，督促員工對“瓶頸”突破。 多組織開展常用工具，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析與學(xué)習(xí)。 3 3，開展