ERP的結(jié)構(gòu)原理

1、1企業(yè)資源計(jì)劃ERP2目錄目錄 ERPERP的發(fā)展歷程的發(fā)展歷程五大階段：五大階段： 一一. .訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 二二. .時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP 三三. .閉環(huán)閉環(huán)MRPMRP 四四.MRP.MRP 五五.ERP.ERP3ERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程階段理論基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)的形成階段問(wèn)題的出現(xiàn)如何確定定貨時(shí)間和定貨數(shù)量如何在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)有效利用資源如何實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的一體化如何保障計(jì)劃得到有效實(shí)施和調(diào)整20世紀(jì)60年代20世紀(jì)90年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)70年代MRP MRPERP閉環(huán)MRP定貨點(diǎn)法庫(kù)存管理BOM等供應(yīng)鏈混合型生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與通信等系統(tǒng)集成技術(shù)物流管理決策支持等能力需求計(jì)劃車(chē)間作業(yè)管理

2、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋與控制循環(huán)等4ERP的變化趨勢(shì) 5MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)需求市場(chǎng) / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991美國(guó)Garter Group Inc)(2004) 是發(fā)

3、展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定6MRP： 產(chǎn)-供-銷(xiāo)部門(mén)物料信息的物料信息的集成集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的物料信息同資金信息的集成集成?！柏?cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問(wèn)題解決的問(wèn)題 一一. .訂訂 貨貨 點(diǎn)點(diǎn) 法法（2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代）年代）1 1、小玲愛(ài)吃蘋(píng)果，每天必吃、小玲愛(ài)吃蘋(píng)果，每天必吃1 1個(gè)蘋(píng)果；平時(shí)都保證手頭個(gè)蘋(píng)果；平時(shí)都保證手頭至少有至少有2 2個(gè)蘋(píng)果。個(gè)蘋(píng)果。2 2

4、、如果小玲購(gòu)買(mǎi)一次蘋(píng)果需要、如果小玲購(gòu)買(mǎi)一次蘋(píng)果需要2 2天時(shí)間。天時(shí)間。請(qǐng)問(wèn)：當(dāng)天請(qǐng)問(wèn)：當(dāng)天( (第第0 0天）天）小玲手頭有小玲手頭有1010個(gè)蘋(píng)果，請(qǐng)問(wèn)從當(dāng)天個(gè)蘋(píng)果，請(qǐng)問(wèn)從當(dāng)天到到第幾天第幾天，小玲需要開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果？，小玲需要開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果？請(qǐng)大家拿出紙和筆，給小玲算算請(qǐng)大家拿出紙和筆，給小玲算算。已知：已知：請(qǐng)問(wèn)：當(dāng)天小玲手頭有請(qǐng)問(wèn)：當(dāng)天小玲手頭有1010個(gè)蘋(píng)果，請(qǐng)問(wèn)個(gè)蘋(píng)果，請(qǐng)問(wèn)還剩幾個(gè)蘋(píng)果還剩幾個(gè)蘋(píng)果時(shí)時(shí)，小玲需要開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果？，小玲需要開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果？訂貨時(shí)間訂貨時(shí)間訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)012345678910蘋(píng)果數(shù)量012345678910天數(shù)安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)采購(gòu)提前期 訂貨點(diǎn)法：訂貨點(diǎn)法：是

5、一種使庫(kù)存量一旦要低于安全庫(kù)存時(shí)，是一種使庫(kù)存量一旦要低于安全庫(kù)存時(shí)，立即補(bǔ)充庫(kù)存的方法，使庫(kù)存能保證需求的消耗。立即補(bǔ)充庫(kù)存的方法，使庫(kù)存能保證需求的消耗。 訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)?shù)侥硞€(gè)時(shí)，當(dāng)?shù)侥硞€(gè)時(shí)刻，剩余的庫(kù)存量（假定不動(dòng)用刻，剩余的庫(kù)存量（假定不動(dòng)用安全庫(kù)存安全庫(kù)存）可供消耗）可供消耗的時(shí)間的時(shí)間剛好等于剛好等于訂貨所需要的時(shí)間（即訂貨所需要的時(shí)間（即訂貨提前期訂貨提前期），），就要下達(dá)訂單（包括加工定單和采購(gòu)定單）來(lái)補(bǔ)充消就要下達(dá)訂單（包括加工定單和采購(gòu)定單）來(lái)補(bǔ)充消耗了的庫(kù)存量，耗了的庫(kù)存量，這個(gè)時(shí)刻的剩余庫(kù)存量稱(chēng)為訂貨點(diǎn)這個(gè)時(shí)刻的

6、剩余庫(kù)存量稱(chēng)為訂貨點(diǎn)。 訂訂 貨貨 點(diǎn)點(diǎn) 法法（2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代）年代）物料消耗速度物料消耗速度時(shí)間時(shí)間庫(kù)存量庫(kù)存量訂貨提前期訂貨提前期安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)法原理圖訂貨點(diǎn)法原理圖 訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)= =單位時(shí)區(qū)的需求量單位時(shí)區(qū)的需求量* *訂貨提前期訂貨提前期+ +安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量訂貨點(diǎn)的確定訂貨點(diǎn)的確定 如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)如果當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)時(shí)，則必須進(jìn)行新的訂貨，以保持足夠的庫(kù)存來(lái)支持新的時(shí)，則必須進(jìn)行新的訂貨，以保持足夠的庫(kù)存來(lái)支持新的需求。需求。 如果某項(xiàng)物料的需求量為每周如果某項(xiàng)物料的需求量為每周1001

7、00件，提前期為件，提前期為6 6周，并保周，并保持持2 2周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？周的安全庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？ 安全庫(kù)存量：安全庫(kù)存量：100100* *2=2002=200 訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)： 100100* *6+200=8006+200=800 訂貨點(diǎn)法的假設(shè)訂貨點(diǎn)法的假設(shè) 對(duì)各種物料的需求是相互對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立獨(dú)立的的 物料需求是物料需求是連續(xù)連續(xù)發(fā)生的發(fā)生的 庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即立即重新填滿(mǎn)重新填滿(mǎn) “何時(shí)何時(shí)訂貨訂貨? ?”是一個(gè)大問(wèn)題是一個(gè)大問(wèn)題 對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 訂貨點(diǎn)

8、法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物訂貨點(diǎn)法不考慮物料項(xiàng)目之間的關(guān)系，每項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。 但是，制造業(yè)物料需求的一個(gè)特點(diǎn)就是物料的但是，制造業(yè)物料需求的一個(gè)特點(diǎn)就是物料的數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。數(shù)量必須是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。 結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了?？偟墓┴浡蕝s降低了。 對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的 自行車(chē)（自行車(chē)（B B）由三部分構(gòu)成：兩個(gè)轱轆（）由三部分構(gòu)成：兩個(gè)轱轆（WW），），兩個(gè)腳蹬（兩個(gè)腳蹬（P P），一組車(chē)架（

9、），一組車(chē)架（F F） 6W6P6F=3B 6W6P3F=3B6W6P6F=3B 6W6P3F=3B 物料需求是連續(xù)發(fā)生的物料需求是連續(xù)發(fā)生的 實(shí)際中，對(duì)產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)實(shí)際中，對(duì)產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫(kù)存消耗是間斷的，這主要是由于下道定的，庫(kù)存消耗是間斷的，這主要是由于下道工序的批量要求造成的。工序的批量要求造成的。 需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)需求不連續(xù)的現(xiàn)象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問(wèn)題。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均消耗來(lái)間接的間的問(wèn)題。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均消耗來(lái)間接的指出需求時(shí)間，這對(duì)于實(shí)際工作是毫無(wú)意義的。指出需求時(shí)間，這對(duì)于實(shí)際工作是毫無(wú)意義的。 結(jié)果

10、，在實(shí)際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積結(jié)果，在實(shí)際需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，或者由于需求不均衡和其他因素造壓在倉(cāng)庫(kù)，或者由于需求不均衡和其他因素造成庫(kù)存短缺。成庫(kù)存短缺。 庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿(mǎn)庫(kù)存消耗之后，應(yīng)被立即重新填滿(mǎn) 當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，必須發(fā)出訂貨，當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，必須發(fā)出訂貨，以重新填滿(mǎn)庫(kù)存。以重新填滿(mǎn)庫(kù)存。 結(jié)果，很可能造成庫(kù)存積壓。結(jié)果，很可能造成庫(kù)存積壓。 問(wèn)題：?jiǎn)栴}： 有何辦法解決這一矛盾？有何辦法解決這一矛盾？17 美國(guó)美國(guó)IBM公司的管理專(zhuān)家約瑟夫公司的管理專(zhuān)家約瑟夫.奧列基博士在奧列基博士在1965年從分析年從分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)入手

11、，提出：入手，提出：把產(chǎn)品中把產(chǎn)品中的各種物料分為的各種物料分為獨(dú)立需求獨(dú)立需求和和相關(guān)需求相關(guān)需求兩種類(lèi)型，兩種類(lèi)型，并按并按需用時(shí)間需用時(shí)間的先后及的先后及提前期提前期的長(zhǎng)短，的長(zhǎng)短，分時(shí)段分時(shí)段確定各個(gè)物料的需求量，確定各個(gè)物料的需求量，首先提出了物料需求首先提出了物料需求計(jì)劃（計(jì)劃（MRP）的解決方案）的解決方案。 二.MRP 的出現(xiàn)18物物 料料 定定 義義 定義定義 為了產(chǎn)品銷(xiāo)售出廠，需要： 列入列入計(jì)劃計(jì)劃的的 控制控制庫(kù)存庫(kù)存的的 一切一切物物的統(tǒng)稱(chēng)的統(tǒng)稱(chēng) 控制控制成本成本的的 舉例舉例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、

12、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源1913000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件獨(dú)立需求件相關(guān)需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌腿面框板材方木方木 1螺釘螺釘 膠膠 油漆方木方木 2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)產(chǎn) 品品 結(jié)結(jié) 構(gòu)構(gòu) 樹(shù)樹(shù)20X 510152025交貨日期交貨日期時(shí)時(shí)間間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的時(shí)間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12) )(20)(1

13、0)產(chǎn)品X的組成圖21 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息產(chǎn)品信息 （物料清單（物料清單 ）（工藝路線（工藝路線 ）庫(kù)存信庫(kù)存信 息息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)主生產(chǎn)計(jì) 劃劃 MPS 1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣(mài)什么？賣(mài)什么？做什么？做什么？買(mǎi)什么？買(mǎi)什么？市場(chǎng)要什么？市場(chǎng)要什么？缺料缺料 表表221 生產(chǎn)什么？生產(chǎn)什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP 回答了制造業(yè)的通用公式制造業(yè)的通用公式問(wèn)問(wèn)答答1 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

14、2 產(chǎn)品信息，物料清單（產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫(kù)存信息，物料可用量庫(kù)存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃23 when、what、How many幾個(gè)詞代表了物料需幾個(gè)詞代表了物料需求計(jì)劃的精華。求計(jì)劃的精華。 假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存為30；計(jì)劃收到；計(jì)劃收到50；需求量；需求量65；計(jì)；計(jì)算可用數(shù)量？算可用數(shù)量？ 如果計(jì)劃收到為如果計(jì)劃收到為25呢？呢？ 以往物料管理中，物料情況的計(jì)算方法：以往物料管理中，物料情況的計(jì)算方法： X = A + B - C現(xiàn)有庫(kù)存可用數(shù)量計(jì)劃收到需求量15-10有了有了what、how many、但沒(méi)有、但沒(méi)有when?

15、24 物料物料時(shí)間階段化時(shí)間階段化 回答了這個(gè)問(wèn)題?；卮鹆诉@個(gè)問(wèn)題。 時(shí)間階段劃的物料管理與非時(shí)間階段化的物料管理在信息時(shí)間階段劃的物料管理與非時(shí)間階段化的物料管理在信息需求、信息處理、信息存儲(chǔ)方面的差異需求、信息處理、信息存儲(chǔ)方面的差異-數(shù)量更新的數(shù)量更新的周周12345678現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存30 計(jì)劃收到計(jì)劃收到000025需求量需求量02003500010可用量可用量301010-25000-1025MRP 還沒(méi)有做到：還沒(méi)有做到： 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能可能 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果問(wèn)題：如何平衡需求計(jì)劃和實(shí)際能

16、力之間的關(guān)系？26問(wèn) 題 MRP有何缺陷？ 應(yīng)如何改進(jìn)？27三.閉環(huán)MRP的出現(xiàn) 20世紀(jì)70年代，MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。 閉環(huán)MRP (closed-loop MRP),在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進(jìn)能力需求計(jì)劃，并進(jìn)行運(yùn)作反饋，從而克服基本的MRP的不足。 -它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)它是一個(gè)結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計(jì)劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)歷經(jīng)三年左右歷經(jīng)三年左右28“閉環(huán)”的含義 “閉環(huán)閉環(huán)”的含義的含義 一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入劃納入MRPMRP，形成了一個(gè)封閉系統(tǒng)，形成了一個(gè)封閉

17、系統(tǒng) 二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商二是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。統(tǒng)一。 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)施實(shí)施 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)反饋29閉環(huán)MRP的數(shù)據(jù)處理邏輯已下達(dá)和未下達(dá)的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃工藝路線工作中心30主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃 ( MPS ) 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃 ( MRP )能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行能力計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)

18、劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線可行？可行？粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃 ( RCCP )執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）資源清單 閉環(huán)閉環(huán) MRP邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖 自上而下的可行計(jì)劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實(shí)時(shí)應(yīng)變實(shí)時(shí)應(yīng)變庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置生產(chǎn)規(guī)劃由美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)（APICS)發(fā)表的。31閉環(huán)MRP從兩個(gè)方面彌補(bǔ)了MRP的不足 1、能力計(jì)劃 用以平衡需求與供應(yīng)的關(guān)系。用以平衡需求與供應(yīng)的關(guān)系。 驗(yàn)證供應(yīng)是否滿(mǎn)足了需求。驗(yàn)證供應(yīng)是否滿(mǎn)足了需求。 2、反饋信息32閉環(huán)閉環(huán)MRP還沒(méi)有做到還沒(méi)有做到： 僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。僅局限在生產(chǎn)中物的管理方面。 執(zhí)行

19、結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益效益？ 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)總體目標(biāo)？33四.MRP的出現(xiàn) 20世紀(jì)70年代末和80年代初，MRP經(jīng)過(guò)發(fā)展和擴(kuò)充逐步形成了制造資源計(jì)劃M(mǎn)RP的生產(chǎn)管理方式。 MRP將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程緊密結(jié)合在一起，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。 1977年9月：美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗懷特在現(xiàn)代物料搬運(yùn)月刊上，常以給同資金流信息集成的MRP系統(tǒng)一個(gè)新的稱(chēng)號(hào)-制造資源計(jì)劃34可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖成本會(huì)計(jì)

20、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù) 實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶(hù)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP35MRP基本思想 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化，組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需按時(shí)按需按時(shí)生產(chǎn)。MRP主要技術(shù)環(huán)節(jié) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)管理、物料管理（庫(kù)存、采購(gòu)）、產(chǎn)品成本

21、管理、財(cái)務(wù)管理等。-MRP能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)完整而詳盡的計(jì)劃，可使得企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體，提高企業(yè)的整體效率和效益。-是制造業(yè)所公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。36 1990年年 4月月12日（日（S-300-339 ） ERP：設(shè)想下一代的：設(shè)想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ） 背景：背景： 全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展 20世紀(jì)世紀(jì)90年代，美國(guó)著名的年代，美國(guó)著名的IT咨詢(xún)公司咨詢(xún)公司Gartner Group Inc.提出了提出了ERP的概念。的概念。五五.ERP 出現(xiàn)出現(xiàn)37 兩個(gè)集成兩個(gè)集成 內(nèi)部集成內(nèi)部集成產(chǎn)品研發(fā)、核心業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)采集集成 外部集成外部集成 企業(yè)與供需鏈上所有合作伙伴的集成 在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)在內(nèi)外集成基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈管理、監(jiān)控、優(yōu)化整個(gè)供需鏈 合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)合作競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同商務(wù)Gartner Gartner 定義定義 ERP ERP 的核心思想的核心思想38管理需求管理需求ERPERP功能應(yīng)用技術(shù)功能應(yīng)用技術(shù) 協(xié)同商務(wù)協(xié)同商務(wù) 異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信異構(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)通信