生產(chǎn)計(jì)劃六步法

1、生產(chǎn)計(jì)劃六步法-生產(chǎn)計(jì)劃的編制與實(shí)施控制北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司李光明李光明北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司2 2為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃管理v生產(chǎn)計(jì)劃的層次是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一生產(chǎn)計(jì)劃的層次是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志之一v生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)管理者必須掌握的知識(shí)v生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系生產(chǎn)計(jì)劃管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司3 3各類人員均須具備生產(chǎn)計(jì)劃知識(shí)v會(huì)計(jì)師需要了解庫存管理、資源利用率和

2、勞動(dòng)定會(huì)計(jì)師需要了解庫存管理、資源利用率和勞動(dòng)定額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，額才能夠計(jì)算出精確的成本數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行審核，做出財(cái)務(wù)報(bào)告做出財(cái)務(wù)報(bào)告v財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需財(cái)務(wù)經(jīng)理可運(yùn)用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)要投入的資金量，預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理行管理v人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工人事經(jīng)理必須了解工作的設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與員工激勵(lì)方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌激勵(lì)方案之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)工藝要求工人掌握的技術(shù)握的技術(shù)v企業(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理企業(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)

3、計(jì)劃和庫存管理的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗的知識(shí)，不能有效地運(yùn)用資金，而最終經(jīng)營(yíng)失敗北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司4 4企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本活動(dòng)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)決策經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)決策財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金籌措）財(cái)務(wù)活動(dòng)（資金籌措）生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)供應(yīng)活動(dòng)供應(yīng)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)活動(dòng)（利潤(rùn)分配）財(cái)務(wù)活動(dòng)（利潤(rùn)分配）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷售活動(dòng)銷售活動(dòng)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司5 5生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用運(yùn)用“6M”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的過程的過程q品質(zhì)品質(zhì)(Quality)v人員人員(Man)q成本成本(Cost)v機(jī)器機(jī)器(Machine)q

4、交期交期(Delivery)v物料物料(Material)v測(cè)量測(cè)量(Measure)v環(huán)境環(huán)境（Mother Nature ）v方法方法(Method)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司6 6生產(chǎn)計(jì)劃及其特征v生產(chǎn)計(jì)劃概念生產(chǎn)計(jì)劃概念q生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)業(yè)生

5、產(chǎn)管理的依據(jù)v生產(chǎn)計(jì)劃管理的新特生產(chǎn)計(jì)劃管理的新特征征q從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到從制造業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展到非制造業(yè)的計(jì)劃非制造業(yè)的計(jì)劃q生產(chǎn)計(jì)劃管理的涵蓋范生產(chǎn)計(jì)劃管理的涵蓋范圍加寬圍加寬q多品種小批量生產(chǎn)成為多品種小批量生產(chǎn)成為生產(chǎn)方式的主流生產(chǎn)方式的主流q技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管技術(shù)的現(xiàn)代化帶來了管理的現(xiàn)代化理的現(xiàn)代化q全球生產(chǎn)計(jì)劃成為現(xiàn)代全球生產(chǎn)計(jì)劃成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題企業(yè)管理的重要課題北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司7 7q要保證交貨日期與生產(chǎn)量要保證交貨日期與生產(chǎn)量q作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)q使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)

6、荷）及相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率適當(dāng)開工率q將重要的產(chǎn)品或物料的庫將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平存量維持在適當(dāng)水平q對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)的任務(wù)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司8 8生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件q計(jì)劃的下計(jì)劃的下達(dá)必須在必達(dá)必須在必要的時(shí)期要的時(shí)期q計(jì)劃的粗計(jì)劃的粗細(xì)必須符合細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容活動(dòng)的內(nèi)容q必須是有必須是有能力基礎(chǔ)的能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃q計(jì)劃應(yīng)是綜合計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素考慮各有關(guān)因素的結(jié)果的結(jié)果北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管

7、理顧問公司9 9生產(chǎn)計(jì)劃六步法v 第一步：預(yù)測(cè)第一步：預(yù)測(cè)q 面對(duì)經(jīng)常變動(dòng)的訂單，進(jìn)行全面真面對(duì)經(jīng)常變動(dòng)的訂單，進(jìn)行全面真實(shí)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)實(shí)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)v 第二步：定標(biāo)第二步：定標(biāo)q 確定單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、分工和確定單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間、分工和資源分配，以此來制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)資源分配，以此來制訂標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃劃v 第三步：平衡第三步：平衡q 優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備、原料、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備、原料、人員等生產(chǎn)要素，達(dá)到最佳平衡狀人員等生產(chǎn)要素，達(dá)到最佳平衡狀態(tài)態(tài)v 第四步：統(tǒng)籌第四步：統(tǒng)籌q 整合生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外部的信息與資源，整合生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)外部的信息與資源，柔性安排生產(chǎn)任務(wù)柔性安排生產(chǎn)任務(wù)v 第五步：指

8、令第五步：指令q 下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令到每個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令到每個(gè)工序v 第六步：滾動(dòng)第六步：滾動(dòng)q 密切關(guān)注計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)突發(fā)事密切關(guān)注計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)突發(fā)事件做出滾動(dòng)調(diào)整件做出滾動(dòng)調(diào)整6 6滾動(dòng)滾動(dòng)2 2定標(biāo)定標(biāo)3 3平衡平衡5 5指令指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃六步法六步法4 4統(tǒng)籌統(tǒng)籌1 1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司1010生產(chǎn)計(jì)劃六步法v不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)特點(diǎn)v生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力v產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析6 6滾動(dòng)滾動(dòng)2 2定標(biāo)定標(biāo)3 3平衡平衡5 5指令指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃六步法六步法4 4統(tǒng)籌統(tǒng)籌1 1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)

9、管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司11111.1不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)v連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征連續(xù)（流程性）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征q保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)保證原料、動(dòng)力不間斷地連續(xù)供應(yīng)q加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作q對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)控對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)行監(jiān)控q生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波生產(chǎn)計(jì)劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場(chǎng)需求的波動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格動(dòng)和變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格q盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存制必要庫存q避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)

10、揮企業(yè)的生產(chǎn)能力北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司12121.1不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征離散生產(chǎn)類型生產(chǎn)管理特征大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)組織形式流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線自動(dòng)生產(chǎn)線自動(dòng)生產(chǎn)線按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位按對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位多對(duì)象和可變流水線多對(duì)象和可變流水線建立成組生產(chǎn)單元建立成組生產(chǎn)單元采用柔性制造系統(tǒng)采用柔性制造系統(tǒng)v按工藝專業(yè)化原則建立按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位v建立成組生產(chǎn)單元建立成組生產(chǎn)單元v采用柔性制造系統(tǒng)采用柔性制造系統(tǒng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、備件充分、維修方便件充分、維修方便產(chǎn)品不斷更新?lián)Q

11、代產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求提高質(zhì)量滿足市場(chǎng)需求v強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力、良好的售后服務(wù)的售后服務(wù)生產(chǎn)管理重點(diǎn)保證供應(yīng)保證供應(yīng)設(shè)備不出故障設(shè)備不出故障應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃保障均衡生產(chǎn)保障均衡生產(chǎn)降低消耗和產(chǎn)品降低消耗和產(chǎn)品成本成本優(yōu)化產(chǎn)品組合優(yōu)化產(chǎn)品組合制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期制定科學(xué)的生產(chǎn)批量和生產(chǎn)間隔期簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工簡(jiǎn)化零件進(jìn)度計(jì)劃、改善零件加工過程和工序之間的銜接過程和工序之間的銜接安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物安排好零部件生產(chǎn)進(jìn)度、組織好物流平衡流平衡v掌握能力、正確決策掌握能力、正確決策v提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力提高瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力v抓住關(guān)

12、鍵零部件的生產(chǎn)抓住關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)進(jìn)度和物流平衡進(jìn)度和物流平衡v監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交監(jiān)控生產(chǎn)成套性保證交貨期貨期追求目標(biāo)連續(xù)性連續(xù)性均衡性均衡性柔性柔性北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司13131.1不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)（1）產(chǎn)量較大、經(jīng)）產(chǎn)量較大、經(jīng)常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可常生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品可在全年內(nèi)均衡安排或在全年內(nèi)均衡安排或根據(jù)訂貨合同安排根據(jù)訂貨合同安排 （2）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合）進(jìn)行產(chǎn)品品種的合理搭配，使各車間、季、理搭配，使各車間、季、月、各工種、各種設(shè)備月、各工種、各種設(shè)備的負(fù)荷均衡并得到充分的負(fù)荷均衡并得到充分利用（人力、設(shè)備）利用（人力、設(shè)備）（3）產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡）

13、產(chǎn)量少的產(chǎn)品盡可能集中安排，減少可能集中安排，減少各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品各周期生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)種數(shù)（6）考慮原材）考慮原材料、燃料、配料、燃料、配套設(shè)備、外購套設(shè)備、外購?fù)鈪f(xié)件對(duì)進(jìn)度外協(xié)件對(duì)進(jìn)度的影響的影響（5）盡可能使）盡可能使各季、月產(chǎn)量各季、月產(chǎn)量為批量倍數(shù)為批量倍數(shù)（4）新產(chǎn)品要分）新產(chǎn)品要分?jǐn)偟礁骷径雀髟聰偟礁骷径雀髟鲁霎a(chǎn)，要與生產(chǎn)出產(chǎn)，要與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作的進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)進(jìn)度銜接和協(xié)調(diào)大批量生大批量生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司14141.1不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)1234按合同規(guī)定的時(shí)按合同規(guī)定的時(shí)間要求進(jìn)行生產(chǎn)間要求進(jìn)

14、行生產(chǎn)照顧人力和照顧人力和設(shè)備的均衡設(shè)備的均衡負(fù)荷負(fù)荷先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)先安排明確的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)按概略的計(jì)算單位作初步安排，隨的計(jì)算單位作初步安排，隨著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)著合同的落實(shí)逐步使進(jìn)度計(jì)劃具體化劃具體化小批生產(chǎn)的小批生產(chǎn)的產(chǎn)品盡可能產(chǎn)品盡可能采取相對(duì)集采取相對(duì)集中輪番生產(chǎn)中輪番生產(chǎn)的方式，以的方式，以簡(jiǎn)化管理工簡(jiǎn)化管理工作作單件小批單件小批生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司15151.1不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃特點(diǎn)v比例性比例性v平行性平行性v均衡性均衡性v柔性柔性v連續(xù)性連續(xù)性生產(chǎn)過程先進(jìn)

15、性、合理性的主要標(biāo)志生產(chǎn)過程先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)志北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司16161.2生產(chǎn)能力v生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念q指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、指企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，在一定時(shí)期內(nèi)（年、季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條季、月，通常是一年），在一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的件下，所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量水平的產(chǎn)品的最大數(shù)量產(chǎn)品的最大數(shù)量它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)它是反映生產(chǎn)可能性的指標(biāo)v企業(yè)生產(chǎn)能力確定企業(yè)生產(chǎn)能力確定q基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡基本生產(chǎn)部門之間的能力平衡q基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力

16、平衡基本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門的能力平衡北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司17171.2生產(chǎn)能力v合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑q提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備的停歇時(shí)間間q提高設(shè)備的利用強(qiáng)度提高設(shè)備的利用強(qiáng)度q改善生產(chǎn)面積的利用改善生產(chǎn)面積的利用q增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司18181.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析v產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)法產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)法q根據(jù)每年銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品正處根據(jù)每年銷售增長(zhǎng)率指標(biāo)，確定每種產(chǎn)品正處在壽命

17、周期的哪一階段在壽命周期的哪一階段q對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)對(duì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)q確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入期和產(chǎn)品的確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的淘汰期，并依此作出開發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對(duì)策對(duì)策北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司19191.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)品銷量產(chǎn)品銷量投入投入 成長(zhǎng)成長(zhǎng) 成熟成熟 衰退衰退時(shí)間時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā)設(shè)計(jì)開發(fā) 工藝改進(jìn)工藝改進(jìn) 工藝成熟工藝成熟成本發(fā)生成本發(fā)生 成本補(bǔ)償成本補(bǔ)償北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司20201.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析v銷售收入和利潤(rùn)分析法銷售收入

18、和利潤(rùn)分析法q銷售收入和利潤(rùn)分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)銷售收入和利潤(rùn)分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷售收入及獲取利潤(rùn)，按各自大小排序，品的銷售收入及獲取利潤(rùn)，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤(rùn)坐然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤(rùn)坐標(biāo)圖上，針對(duì)產(chǎn)品所處的位置加以分析標(biāo)圖上，針對(duì)產(chǎn)品所處的位置加以分析北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司21211.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析v處于圖中左下角的產(chǎn)品處于圖中左下角的產(chǎn)品q 銷售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)銷售收入高，利潤(rùn)大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)v處于右上角的產(chǎn)品處于右上角的產(chǎn)品q 銷售收入低，利潤(rùn)小，要加以考慮銷售收入低，利潤(rùn)小，要加以考慮

19、 老產(chǎn)品老產(chǎn)品應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果斷停產(chǎn)措施取果斷停產(chǎn)措施 對(duì)入新產(chǎn)品對(duì)入新產(chǎn)品處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場(chǎng)，宣傳處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場(chǎng)，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識(shí)，廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識(shí)，應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤(rùn)本，力圖擴(kuò)大銷售獲取利潤(rùn)v處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品q 銷售收入在先，利潤(rùn)排序在后的產(chǎn)銷售收入在先，利潤(rùn)排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售品，應(yīng)該考慮是成本太高還是銷售價(jià)格低，如果該產(chǎn)品屬于社會(huì)特別價(jià)格低，如果

20、該產(chǎn)品屬于社會(huì)特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持生產(chǎn)，考需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持生產(chǎn)，考慮社會(huì)效益慮社會(huì)效益v處在對(duì)角線下方的產(chǎn)品處在對(duì)角線下方的產(chǎn)品q 銷售收入在后而利潤(rùn)排序在前的產(chǎn)銷售收入在后而利潤(rùn)排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量品，應(yīng)想方設(shè)法提高銷售量產(chǎn)品ABCDEFG銷售銷售收入收入萬元萬元801003050756545排序排序2175346利潤(rùn)利潤(rùn)萬元萬元181052.5127.56排序排序1367245利潤(rùn)排序7D6C5G4F3B2E1A1234567銷售收入排序北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司2222生產(chǎn)計(jì)劃六步法v生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃v月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流月度生產(chǎn)計(jì)劃制

21、定流程程v制訂生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃6 6滾動(dòng)滾動(dòng)2 2定標(biāo)定標(biāo)3 3平衡平衡5 5指令指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃六步法六步法4 4統(tǒng)籌統(tǒng)籌1 1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司23232.1生產(chǎn)計(jì)劃v 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備q 是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織是企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品、采用新技術(shù)和改變生產(chǎn)組織方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作方法時(shí)所進(jìn)行的一系列生產(chǎn)技術(shù)上的準(zhǔn)備工作q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的任務(wù)務(wù)以最短時(shí)間和最少以最短時(shí)間和最少消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)消耗完成準(zhǔn)備任務(wù)設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技設(shè)計(jì)出具有先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品術(shù)經(jīng)

22、濟(jì)指標(biāo)的新產(chǎn)品推行先進(jìn)的工藝和推行先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，先進(jìn)的生產(chǎn)組織方法，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平水平q生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容容產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備新產(chǎn)品試制與鑒定新產(chǎn)品試制與鑒定北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司24242.1生產(chǎn)計(jì)劃q編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）編制設(shè)計(jì)（技術(shù)）任務(wù)書任務(wù)書q技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)q工作圖設(shè)計(jì)工作圖設(shè)計(jì)v產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備q產(chǎn)品的工藝分析和產(chǎn)品的工藝分析和審查審查q擬定工藝方案擬定工藝方案q編制工藝規(guī)程編制工藝規(guī)程q工藝裝備的設(shè)計(jì)和工藝裝備的設(shè)計(jì)和制造制造v生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備生產(chǎn)工藝

23、準(zhǔn)備北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司25251234調(diào)查研究收調(diào)查研究收集資料集資料統(tǒng)籌安排、初步統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草提出生產(chǎn)計(jì)劃草案案綜合平衡、確定綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃審批階段審批階段生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的編劃的編制步驟制步驟2.1生產(chǎn)計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司26262.1生產(chǎn)計(jì)劃v 生產(chǎn)計(jì)劃流程是一個(gè)企業(yè)連接市場(chǎng)客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能生產(chǎn)計(jì)劃流程是一個(gè)企業(yè)連接市場(chǎng)客戶需求和生產(chǎn)供應(yīng)能力的樞紐力的樞紐v 生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)資源和生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是在考慮材料供應(yīng)、財(cái)務(wù)資源和生產(chǎn)能力的限制條件之下，制定最優(yōu)

24、化的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而能力的限制條件之下，制定最優(yōu)化的生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃，從而完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價(jià)值完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要在以下方面帶來價(jià)值q資產(chǎn)利用率資產(chǎn)利用率q對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)和客對(duì)于市場(chǎng)波動(dòng)和客戶需求的應(yīng)變速度戶需求的應(yīng)變速度q機(jī)會(huì)的獲得機(jī)會(huì)的獲得(訂單訂單)q目標(biāo)庫存水平目標(biāo)庫存水平q客戶服務(wù)水準(zhǔn)客戶服務(wù)水準(zhǔn)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司27272.1生產(chǎn)計(jì)劃v生產(chǎn)計(jì)劃是通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃是通過有效的資源配置實(shí)現(xiàn)“投入投入變變換換產(chǎn)出產(chǎn)出”功能的第一步功能的第一步顧客或用戶的參與顧客或用戶的參與實(shí)施信息反饋實(shí)施信息反饋?zhàn)儞Q過程變換過程 信息

25、信息能源能源土地土地資金資金人力人力物料物料設(shè)備設(shè)備技術(shù)技術(shù)投入投入產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)產(chǎn)出產(chǎn)出北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司2828外部因素外部因素內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境2.1生產(chǎn)計(jì)劃員工數(shù)量員工數(shù)量原材料取得原材料取得庫存水平庫存水平生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境市場(chǎng)市場(chǎng)需求需求競(jìng)爭(zhēng)者行為競(jìng)爭(zhēng)者行為外部外部產(chǎn)能產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能實(shí)際產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制制訂訂生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的因因素素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司29292.1生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與管理生產(chǎn)計(jì)劃與管理應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)1234q規(guī)劃技能規(guī)劃技能q控管技能控管技能q異常管理異常管理q

26、績(jī)效切入績(jī)效切入北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司30302.1生產(chǎn)計(jì)劃q庫存不當(dāng)庫存不當(dāng)q品質(zhì)缺失過多品質(zhì)缺失過多q產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)q產(chǎn)能不平衡產(chǎn)能不平衡q待料停工待料停工q訂單預(yù)測(cè)錯(cuò)誤訂單預(yù)測(cè)錯(cuò)誤q交期延誤交期延誤q部門各自為政部門各自為政q插單、小單困擾插單、小單困擾q外包管理失控外包管理失控影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司31312.1生產(chǎn)計(jì)劃-總體流程市市場(chǎng)場(chǎng)4生產(chǎn)生產(chǎn)過程過程1市場(chǎng)需市場(chǎng)需求管理求管理2生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管理劃管理3供貨供貨管理管理6市場(chǎng)市場(chǎng)銷售銷售管理管理5庫房庫房&運(yùn)輸運(yùn)輸供供應(yīng)應(yīng)商商客客

27、戶戶聯(lián)合計(jì)劃原材料原材料生產(chǎn)計(jì)劃反饋成品/半成品機(jī)會(huì)反饋定單定單&查詢成品&客戶服務(wù)商業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量質(zhì)量庫存水平&運(yùn)輸(成品，半成品，自制件，原材料)生產(chǎn)能力長(zhǎng)期&中期供應(yīng)需求銷售預(yù)測(cè)招聘，評(píng)估招聘，評(píng)估& &培訓(xùn)培訓(xùn)物流物流信息流信息流系統(tǒng)支持系統(tǒng)支持組織組織/ /結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)原材料生產(chǎn)材料供應(yīng)成品流程支持流程支持北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司32322.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程合并、合并、制定銷制定銷售計(jì)劃售計(jì)劃A.1 進(jìn)行進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席劃聯(lián)席會(huì)議會(huì)議制定制定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃修改下達(dá)修改下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃A.3A5-2天天-3天天-4天天-5天天審核、審核、修

28、改銷修改銷售計(jì)劃售計(jì)劃A.2-6天天審核銷售審核銷售計(jì)劃計(jì)劃A.4制定月度制定月度資金計(jì)劃資金計(jì)劃A.6A.7已簽訂單生產(chǎn)計(jì)劃地區(qū)銷售預(yù)測(cè)采購計(jì)劃庫存水平資金計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司33332.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程流程步驟流程步驟輸出輸出任務(wù)任務(wù)文檔和工具文檔和工具流程負(fù)責(zé)部門流程負(fù)責(zé)部門時(shí)間時(shí)間審核、修改銷售審核、修改銷售計(jì)劃計(jì)劃n審批后的月度銷售計(jì)劃n審核月銷售計(jì)劃n進(jìn)行相應(yīng)校正n校正后的銷售計(jì)劃下發(fā)至生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部n電子表格n書面報(bào)表n總經(jīng)理n每月倒數(shù)第5天制定生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃n生產(chǎn)計(jì)劃草案n物控部制定生產(chǎn)計(jì)劃草案n電子表格n書面報(bào)表n物控部

29、n每月倒數(shù)第4天A.1A.2進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議席會(huì)議n生產(chǎn)計(jì)劃修該建議n總經(jīng)理、生產(chǎn)部、物控部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)銷售部共同參與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議并提出修改意見n回顧上一期段計(jì)劃執(zhí)行情況n電子表格n書面報(bào)表n總經(jīng)理n物控部n每月倒數(shù)第3天A.3制定月度資金計(jì)制定月度資金計(jì)劃劃n月度資金計(jì)劃n根據(jù)銷售采購情況制定月度資金計(jì)劃n電子表格n書面報(bào)表n財(cái)務(wù)部n每月倒數(shù)第2天A.4合并、制定銷售合并、制定銷售計(jì)劃計(jì)劃n月度銷售計(jì)劃草案n統(tǒng)計(jì)未執(zhí)行訂單情況n收集代理商銷售預(yù)測(cè)n收集OEM銷售預(yù)測(cè)n修正并填制月度銷售計(jì)劃n電子表格n書面報(bào)表n銷售市場(chǎng)部n每月倒數(shù)第6天A.5審核銷售計(jì)劃審核銷售計(jì)劃n

30、計(jì)劃反饋意見n生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部審閱并提出反饋意見n電子表格n書面報(bào)表n物控部n每月倒數(shù)第4天A.6修改、下達(dá)生產(chǎn)修改、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃n月度生產(chǎn)計(jì)劃n采購計(jì)劃n生產(chǎn)計(jì)劃n庫存計(jì)劃n根據(jù)各部門反饋意見制定月度生產(chǎn)計(jì)劃n電子表格n書面報(bào)表n物控部n每月倒數(shù)第2天A.7北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司3434在ERP系統(tǒng)未實(shí)施前，可利用電子表格的計(jì)算功能對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總對(duì)于最近一月以周為間隔輸入銷售信息，同時(shí)對(duì)未來6個(gè)月進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。計(jì)劃的內(nèi)容包括數(shù)量和金額備注指明所屬行的特性為便于管理統(tǒng)計(jì)，對(duì)客戶和商品實(shí)現(xiàn)編碼管理2.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程v 作為預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的起點(diǎn)，月銷售計(jì)劃提

31、供輸入信息作為預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的起點(diǎn)，月銷售計(jì)劃提供輸入信息數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額海外OEM客戶A A001 CDR 650G、A A0001 訂單50000750005000075000海外OEM客戶A A001 CDR 650G、A A0001 預(yù)測(cè)海外OEM客戶B B001 CDR 700G、A A0002 訂單50000800005000080000海外OEM客戶B B001 CDR 700G、A A0002 預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商AC001 CDR 650G、B B0001 訂單5000090000國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商AC001 CDR 650G、B B0002 預(yù)測(cè)5000090000國(guó)內(nèi)經(jīng)銷

32、商BD001 CDR 650G、B B0003 訂單5000090000國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商BD001 CDR 650G、B B0004 預(yù)測(cè)5000090000小計(jì)100000 165000 150000 260000 100000 1650005000080000第1月總計(jì)400000 670000定購商品第1周第1月客戶名稱客戶編號(hào)第2周第3周第4周商品編號(hào)備注A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司35352.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程v月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確性控制月銷售計(jì)劃準(zhǔn)確性控制q銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率將直接影響到月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，從而銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率將直接影響到月生產(chǎn)計(jì)

33、劃的制訂，從而牽涉到整個(gè)工廠的庫存、采購等成本。因而銷售預(yù)測(cè)的牽涉到整個(gè)工廠的庫存、采購等成本。因而銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指準(zhǔn)確性需要作為考核銷售人員和銷售部門工作的重要指標(biāo)標(biāo)客戶名稱客戶編號(hào)定購商品商品編號(hào)預(yù)期銷售金額實(shí)際銷售金額誤差率海外OEM客戶AA001 CDR 650G、A A0001100000090000010.00%海外OEM客戶BB001 CDR 700G、A A0002200000210000-1.00%國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商AC001 CDR 650G、B B0001230000430000-20.00%國(guó)內(nèi)經(jīng)銷商BD001 CDR 650G、B B

34、00034500000420000030.00%總計(jì)5930000574000019.00%銷售預(yù)測(cè)誤差率，可按銷售預(yù)測(cè)誤差率，可按個(gè)人和部門分別考核個(gè)人和部門分別考核A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司36362.2月度生產(chǎn)計(jì)劃制定流程v生產(chǎn)計(jì)劃基本模式生產(chǎn)計(jì)劃基本模式q根據(jù)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可分為兩大部分方式。整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可分為兩大部分成型工序成型工序印刷、包裝工序印刷、包裝工序客戶訂單客戶訂單客戶訂單客戶訂單+ +銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)+ +安全庫存安全庫存銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)A

35、1A5A3A7A2A4A6中間庫中間庫成品庫成品庫按庫存的生產(chǎn)計(jì)劃方式按庫存的生產(chǎn)計(jì)劃方式按訂單的生產(chǎn)計(jì)劃方式按訂單的生產(chǎn)計(jì)劃方式北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司37372.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃v步驟一：確定月初庫存量步驟一：確定月初庫存量A1A5A3A7A2A4A6中間庫庫存商品名稱商品編號(hào)庫存數(shù)量發(fā)貨數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量預(yù)期期初庫存商品名稱商品編號(hào)庫存數(shù)量發(fā)貨數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量預(yù)期期初庫存成品庫庫存由于生產(chǎn)計(jì)劃在月末的最后由于生產(chǎn)計(jì)劃在月末的最后4天進(jìn)行制訂，所以需要對(duì)天進(jìn)行制訂，所以需要對(duì)未來四天的預(yù)期發(fā)貨和生產(chǎn)未來四天的預(yù)期發(fā)貨和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行估算。以確定作為數(shù)量進(jìn)行估算。以確定作為計(jì)劃

36、基礎(chǔ)的期初庫存。計(jì)劃基礎(chǔ)的期初庫存。北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司38382.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃v步驟二：決定流水線開工數(shù)步驟二：決定流水線開工數(shù)q當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存來源于步驟一的庫存數(shù)據(jù)來源于步驟一的庫存數(shù)據(jù)q當(dāng)月銷售當(dāng)月銷售來源于經(jīng)過批準(zhǔn)的月度銷售計(jì)來源于經(jīng)過批準(zhǔn)的月度銷售計(jì)劃劃安全庫存安全庫存q產(chǎn)品品質(zhì)組合產(chǎn)品品質(zhì)組合生產(chǎn)穩(wěn)定后，生產(chǎn)穩(wěn)定后，A、B、C三種等三種等級(jí)的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。級(jí)的產(chǎn)品生產(chǎn)將有一定的比例。如如3：6：1q計(jì)劃開動(dòng)幾條流水線？計(jì)劃開動(dòng)幾條流水線？數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公

37、司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司39392.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃影響庫存水準(zhǔn)設(shè)定的主要因素影響庫存水準(zhǔn)設(shè)定的主要因素v庫存檢庫存檢查周期查周期v庫存補(bǔ)庫存補(bǔ)足周期足周期v銷售預(yù)銷售預(yù)測(cè)誤差測(cè)誤差v庫存補(bǔ)庫存補(bǔ)足周期的足周期的穩(wěn)定性穩(wěn)定性v可接受可接受（或預(yù)設(shè)）（或預(yù)設(shè)）的服務(wù)水的服務(wù)水準(zhǔn)準(zhǔn)A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司40402.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃v安全庫存的制訂取決于以下因素的把握安全庫存的制訂取決于以下因素的把握安安全全庫庫存存量量庫存檢查周期庫存檢查周期安安全全庫庫存存量量服務(wù)水準(zhǔn)服務(wù)水準(zhǔn)安安全全庫庫存存量量庫存補(bǔ)足周期庫存補(bǔ)足周期100%100%安安

38、全全庫庫存存量量銷售預(yù)測(cè)誤差銷售預(yù)測(cè)誤差安安全全庫庫存存量量庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性庫存補(bǔ)足周期穩(wěn)定性A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司41412.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃v 步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃步驟三：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃q 成型工序生產(chǎn)計(jì)劃成型工序生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)線相對(duì)穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級(jí)主要由母盤的損耗度決定。在生產(chǎn)線相對(duì)穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品的等級(jí)主要由母盤的損耗度決定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為3：6：1假定母盤的壽命為假定母盤的壽命為10萬片萬片A級(jí)區(qū)B級(jí)區(qū)C級(jí)區(qū)A1A5A3A7A2A4A6利用電子表格功能，可利用電子表格功

39、能，可匯總某一類商品的生產(chǎn)匯總某一類商品的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司42422.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃v步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃q印刷車間生產(chǎn)計(jì)劃印刷車間生產(chǎn)計(jì)劃備注12345678910111213141516171A0001 PPR00001 客戶A訂單00012A0001 PPR00002 客戶A訂單00023A0002 PPR00003 客戶B訂單00034A0002 PPR00004 客戶A訂單00045B0001 PPR00005 客戶C訂單00056B0002 PPR00006 客戶A訂單00067B000

40、3 PPR00007 客戶B訂單00078B0004 PPR00008 客戶A訂單0008100000行號(hào)商品編號(hào)200000對(duì)應(yīng)印刷要求文檔生產(chǎn)日期10000010000010000001000000行號(hào)可對(duì)應(yīng)于其他計(jì)劃，作為索引對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃行號(hào)，便于查詢修改印刷計(jì)劃一般基于客戶訂單A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司43432.3制訂生產(chǎn)計(jì)劃綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃q生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡衡q生產(chǎn)任務(wù)與資金生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡占用之間的平衡 q生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡能力之間的平

41、衡q生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡力之間的平衡q生產(chǎn)任務(wù)與物資生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平供應(yīng)能力之間的平衡衡北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司4444生產(chǎn)計(jì)劃六步法v采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)v庫存管理庫存管理v物流管理流程物流管理流程v原材料采購計(jì)劃原材料采購計(jì)劃6 6滾動(dòng)滾動(dòng)2 2定標(biāo)定標(biāo)3 3平衡平衡5 5指令指令生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃六步法六步法4 4統(tǒng)籌統(tǒng)籌1 1預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司45453.1采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)工廠工廠資材倉庫成品倉庫在制品出庫完成在制品(供應(yīng)商)驗(yàn)收供應(yīng)采購出貨北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金

42、藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司4646企業(yè)物料管理的職能3.1采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)適地適地適時(shí)適時(shí)適質(zhì)適質(zhì)適量適量適價(jià)適價(jià)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司47473.1采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)v企業(yè)物料管理的精髓企業(yè)物料管理的精髓q不斷料不斷料不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象q不呆料不呆料不讓物料成為呆料不讓物料成為呆料q不囤料不囤料進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司48483.1采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)v編碼管理編碼管理q為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)

43、計(jì)查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，為了便于科學(xué)化管理和準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)查詢各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息，編碼規(guī)則的建立非常重要編碼規(guī)則的建立非常重要q同時(shí)編碼規(guī)則的制訂也為未來的同時(shí)編碼規(guī)則的制訂也為未來的ERP系統(tǒng)實(shí)施建立了基系統(tǒng)實(shí)施建立了基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)部單據(jù)內(nèi)部單據(jù)q領(lǐng)料單領(lǐng)料單q提貨單提貨單q工序單工序單q月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃q月銷售計(jì)劃月銷售計(jì)劃q月采購計(jì)劃月采購計(jì)劃q日計(jì)劃單日計(jì)劃單外部文檔外部文檔q銷售合同銷售合同q采購合同采購合同q裝箱單裝箱單q發(fā)貨通知發(fā)貨通知業(yè)務(wù)伙伴業(yè)務(wù)伙伴q供應(yīng)商供應(yīng)商q經(jīng)銷商經(jīng)銷商qOEM客戶客戶q運(yùn)輸服務(wù)提供運(yùn)輸服務(wù)提供商商q其他服務(wù)提供其他服務(wù)提供商商材料、商品材料、商品q原材料原材料q半成品

44、半成品q產(chǎn)成品產(chǎn)成品q備品備件備品備件北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司49493.1采購、生產(chǎn)與倉儲(chǔ)v編碼規(guī)則將統(tǒng)一由編碼規(guī)則將統(tǒng)一由XXX部制訂部制訂q現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例TGC2112A產(chǎn)品形狀號(hào)：1-名片盤2-大圓盤3-小圓盤4-其他異形盤產(chǎn)品容量號(hào)：1-700M2-650M4-250M產(chǎn)品等級(jí)號(hào)：ABCR產(chǎn)品性質(zhì)號(hào)：B-白盤C-印刷成品盤(自有品牌)D-印刷成品盤(定制產(chǎn)品)產(chǎn)品染料號(hào)：1-水藍(lán)2-產(chǎn)品倍速號(hào)：1-X242-X16統(tǒng)一2位前綴：以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司50503.2庫存管理企業(yè)

45、庫存管理運(yùn)作架構(gòu)企業(yè)庫存管理運(yùn)作架構(gòu)運(yùn)作程序作業(yè)要點(diǎn)管理辦法/表單庫存規(guī)劃v擬定庫存計(jì)劃v倉儲(chǔ)規(guī)劃、布置v物料搬運(yùn)v倉庫布置圖v庫位標(biāo)示圖v倉庫管理規(guī)范制度設(shè)計(jì)v表單設(shè)計(jì)v事務(wù)流程分析v工作職掌分配、確立v倉庫組織規(guī)劃v管理規(guī)定制訂v收、發(fā)、存單表v組織職掌、崗位說明v領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定v盤點(diǎn)管理規(guī)定v驗(yàn)收管理規(guī)定v呆廢料管理規(guī)定v外協(xié)供料辦法倉儲(chǔ)作業(yè)v驗(yàn)收或退v領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退v委外v儲(chǔ)存v盤點(diǎn)v分工/職別v傳票v日?qǐng)?bào)表v看板帳務(wù)處理v庫存帳冊(cè)v庫存分析v數(shù)量管理v異常反應(yīng)v物料卡v帳冊(cè)v庫存報(bào)表v呆廢料表v盤盈虧分析表北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司51513.2庫存管理

46、v企業(yè)庫存管理的通病企業(yè)庫存管理的通病q庫房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難庫房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難q倉儲(chǔ)管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、倉儲(chǔ)管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現(xiàn)象物不一的現(xiàn)象q工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難q未制訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)未制訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無從遵循，造成執(zhí)行上的困難行上的困難q受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問題及料受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問題及料帳的整理問題帳的整理問題q呆廢料的處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮呆廢料的處理不及時(shí)，功能未發(fā)

47、揮q稱職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍曳Q職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍襮手工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫存管理電腦化難以推動(dòng)手工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫存管理電腦化難以推動(dòng)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司52523.2庫存管理v庫存管理的課題庫存管理的課題q企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷企業(yè)為了保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性、均衡性，售的連續(xù)性、均衡性，需要保有一定的庫存需要保有一定的庫存q但如何在保證生產(chǎn)和銷但如何在保證生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性和均衡性的售的連續(xù)性和均衡性的前提下，確定一個(gè)合理前提下，確定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是的、經(jīng)濟(jì)的庫存量，是庫存管理的一個(gè)重要課庫存管理的一個(gè)重要課題題北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司

48、北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司53533.2庫存管理vABC管理法管理法q是以庫存物品單個(gè)品種是以庫存物品單個(gè)品種的庫存資金占總庫存資的庫存資金占總庫存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理。管理。類別：類別：A、B、C金額比例：金額比例：7：2：1品種比例：品種比例：1：2：7品種項(xiàng)數(shù)品種項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)占總項(xiàng)數(shù)的比例的比例類別類別物品耗用金物品耗用金額占總耗用金額占總耗用金額的百分比額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司54543.2庫存管理vA、B、C分類步驟分類步驟q依統(tǒng)計(jì)資料

49、，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)，得出全年每種物品的總價(jià)值得出全年每種物品的總價(jià)值q按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列按每種物品的全年總價(jià)值的大小進(jìn)行排列q計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值計(jì)算出每中物品全年總價(jià)值占全部物品總價(jià)值的百分比的百分比q依各種物品所占的百分比分出類別依各種物品所占的百分比分出類別北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司55553.2庫存管理庫存物資項(xiàng)目年需要量（件）單價(jià)（元）需用資金量（元）A15A34A21B7B15B28B81CD84CD91G4G15G25H1050100047510260060010

50、002000300010060044020003.001.052.0010.000.505.000.2511.000.100.400.102.500.25150.001，050.00950.00100.001，300.002，000.00250.0022，000.00300.0040.0060.001，100.00500.00合計(jì)30，800.00北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司56563.2庫存管理級(jí)別庫存物資品種庫存資金占總庫存資金（%）累積（%）占總品種的%ACD8422，000.0071.471.47.7BB28B15G25A34A213，000.001，300.0

51、01，100.001，050.00950.009.84.23.63.43.124.038.5CH10CD91B81A15B7G15G4500.00300.00250.00150.00100.0060.0040.001.61.00.80.50.30.20.14.653.8北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司5757倉庫存儲(chǔ)包括貨物的存放安全和在倉庫中的移動(dòng)，倉庫貨品庫位的安排可以根據(jù)貨物類比、體積、價(jià)值、使用平繁度和空間利用率等來制定.每次貨物在倉庫中的移動(dòng)及倉位的改變都應(yīng)及時(shí)記錄，并反應(yīng)在庫存報(bào)告中.嚴(yán)格遵守沒有相應(yīng)授權(quán)，不得移動(dòng)貨物，庫存每一變動(dòng)必須要有記錄(系統(tǒng)或手工)的規(guī)

52、定根據(jù)事先建立好的庫位分配貨架，如有信息管理系統(tǒng)，貨架分配自動(dòng)完成，并可打印出每個(gè)貨物的貨架號(hào).更改庫存記錄，記下每個(gè)收貨的貨架號(hào)倉庫應(yīng)按原料庫、中間庫、廢品庫和待檢庫等來設(shè)置預(yù)先收到供應(yīng)商的發(fā)貨通知事先安排收貨時(shí)間和人員核對(duì)訂單、裝箱單與實(shí)物一致否，記錄其差異并報(bào)告采購、供應(yīng)商及財(cái)務(wù)人員填寫入庫記錄并更改庫存記錄實(shí)物應(yīng)首先收入待檢倉庫，當(dāng)質(zhì)檢人員完成檢驗(yàn)后入庫，不合格品直接退還給供應(yīng)商或入不合格品倉庫待處理收貨收貨 安排安排貨架貨架存儲(chǔ)存儲(chǔ)補(bǔ)貨補(bǔ)貨發(fā)貨發(fā)貨運(yùn)輸運(yùn)輸收收貨貨安安排排貨貨架架存存儲(chǔ)儲(chǔ)3.3物流管理流程北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司5858為滿足銷售的需要而補(bǔ)

53、充適當(dāng)?shù)膸齑?，庫存補(bǔ)充的原則是既不影響銷售需要，客戶滿意，又要達(dá)到庫存投資利益最大化根據(jù)訂單出庫，在有信息系統(tǒng)的情況下可自動(dòng)挑選倉庫和貨位號(hào)貨物包裝及裝箱，核對(duì)訂單、出庫單、裝箱單、客戶名稱，地址等是否一致填寫出庫記錄并更改庫存記錄根據(jù)客戶要求、服務(wù)水平和成本選擇適合的承運(yùn)商記錄運(yùn)單信息及跟蹤運(yùn)輸狀態(tài)可以拿承運(yùn)商的簽收單作為客戶簽收的依據(jù)收貨收貨安排貨安排貨架架存儲(chǔ)存儲(chǔ)補(bǔ)貨補(bǔ)貨發(fā)貨發(fā)貨運(yùn)輸運(yùn)輸補(bǔ)補(bǔ)貨貨發(fā)發(fā)貨貨運(yùn)運(yùn)輸輸3.3物流管理流程北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司59593.3物流管理流程-入庫流程圖供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購倉庫倉庫品質(zhì)品質(zhì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)根據(jù)訂單發(fā)出發(fā)貨事先通知單安

54、排發(fā)貨并附有裝箱單下訂單給供應(yīng)商事先安排收貨時(shí)間和人員核對(duì)訂單，裝箱單與實(shí)物是否一致，記錄其差異，并報(bào)告采購，供應(yīng)商及財(cái)務(wù)人員填寫入庫記錄并更改庫存記錄通知財(cái)務(wù)，采購是否需檢驗(yàn)?品質(zhì)管理進(jìn)行質(zhì)檢，完成質(zhì)檢報(bào)告入待檢倉，更改庫存記錄，通知品質(zhì)管理進(jìn)不合格品倉，通知采購，財(cái)務(wù)部門不合格產(chǎn)品?與供應(yīng)商聯(lián)系退貨事宜記錄實(shí)際到貨數(shù)量，核對(duì)到貨，訂單和發(fā)票，付款按差異報(bào)告補(bǔ)貨是是否否是是否否北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司60603.3物流管理流程-出庫流程圖物控物控客戶客戶倉庫倉庫財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)通知倉庫發(fā)貨核對(duì)是否為有效訂單準(zhǔn)備貨物，通知客戶到貨日期貨物裝檢，包裝，核對(duì)裝箱單，貨物與出貨單

55、是否一致選擇通知承運(yùn)商送貨填寫出庫記錄并更改庫存記錄，通知財(cái)務(wù)貨物有問題協(xié)調(diào)客戶問題客戶簽收核對(duì)訂單，出庫單，更該庫存，記入成本是是否否北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司61613.3物流管理流程-應(yīng)注意的問題 嚴(yán)格控制進(jìn)出庫房的人員可以從本質(zhì)上防止庫存的丟失，擺放錯(cuò)誤、破損和偷竊.進(jìn)出庫房的人數(shù)越多，貨物破損和丟失的可能性就越大 準(zhǔn)確及時(shí)的記錄庫存的移動(dòng)是保證庫存記錄準(zhǔn)確性的關(guān)鍵.應(yīng)該規(guī)定任何時(shí)候，沒有庫存移動(dòng)的批準(zhǔn)及相關(guān)單據(jù)的記錄，是不能隨意移動(dòng)貨品的.在有信息系統(tǒng)管理庫存時(shí)必須保證實(shí)物的移動(dòng)和系統(tǒng)中庫存變化是一致的.只有這樣才可以保證庫存的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性 貨物必須有相關(guān)

56、的授權(quán)才可發(fā)生移動(dòng)(倉位移動(dòng)、出入庫、測(cè)試等)同時(shí)任何移動(dòng)必須在系統(tǒng)或記錄上表現(xiàn)出來，應(yīng)該事先建立好規(guī)則，相關(guān)人員必須遵守 應(yīng)嚴(yán)格記錄貨物出/入庫的時(shí)間，在出庫時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出 對(duì)于高價(jià)值的物品的進(jìn)出要進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是對(duì)于體積小，價(jià)值高的物品.定期盤點(diǎn)高值物品(每周/天)有助于預(yù)防高值物品的丟失和損壞 客戶要求退貨的主要原因是貨物破損.倉庫管理人員必須認(rèn)識(shí)到貨物搬運(yùn)&保存的重要性.應(yīng)不斷教育相關(guān)人員在包裝、檢測(cè)、搬運(yùn)時(shí)“輕拿輕放”.同時(shí)在倉庫管理時(shí)，要保持庫房合適的濕度，溫度，通風(fēng)性，保持庫房的整潔.貨品擺放時(shí)，要按庫位/貨架進(jìn)行分類擺放.禁止堆砌貨物以防止貨物的倒塌安全管理安全管理貨品移

57、動(dòng)記錄管理貨品移動(dòng)記錄管理授權(quán)控制管理授權(quán)控制管理時(shí)間記錄時(shí)間記錄高價(jià)值物品控制高價(jià)值物品控制貨物搬運(yùn)貨物搬運(yùn)& &存放存放北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司62623.4原材料采購計(jì)劃v步驟一：確定物料清單步驟一：確定物料清單產(chǎn)成品產(chǎn)成品半成品半成品印刷材料印刷材料包裝材料包裝材料聚碳酸酯母盤溶劑。染料16克/片30000片/個(gè)0.1/片0.4/片采購提前期1月1月1月1月最小采購批量15噸30片1公斤100公斤A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司63633.4原材料采購計(jì)劃v步驟二：確定材料采購點(diǎn)步驟二：確定材料采購點(diǎn)時(shí)間時(shí)間材

58、料材料X X庫存水平庫存水平0+1+1月底月底+2+2月底月底采購提采購提前期前期C C安全庫存量安全庫存量D D當(dāng)前庫存量當(dāng)前庫存量A A根據(jù)銷售計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃確定的材料確定的材料消耗趨勢(shì)消耗趨勢(shì)A1A5A3A7A2A4A6最最小小采采購購批批量量B B北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司64643.4原材料采購計(jì)劃v步驟三：制訂材料采購計(jì)劃步驟三：制訂材料采購計(jì)劃 類別 頁次 各 月 份 需 要 量 合 計(jì) 基本 存量 進(jìn) 料 計(jì) 劃 交貨期 材料名稱 規(guī)格 材料 編號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 （天） 1

59、2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合 計(jì) 核對(duì) 填寫 A1A5A3A7A2A4A6北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司65653.4原材料采購計(jì)劃v常備性物料的需求計(jì)劃常備性物料的需求計(jì)劃q所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長(zhǎng)期要用或能所謂的常備性物料，對(duì)企業(yè)而言，就是說長(zhǎng)期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通常可運(yùn)用存量計(jì)通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\(yùn)用存量計(jì)劃性采購劃性采購北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司66663.4原材料采購計(jì)劃月份物料需求計(jì)劃表月份物料需求計(jì)劃表日期：日期： 年年

60、 月月 日日 編制：編制： 審核：審核： 批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：項(xiàng)次品名規(guī)格前月庫存上月本月備注倉庫未驗(yàn)收已購未入庫存計(jì)劃用量結(jié)存計(jì)劃請(qǐng)購庫存計(jì)劃用量結(jié)存北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司67673.4原材料采購計(jì)劃周物料需求計(jì)劃表周物料需求計(jì)劃表料號(hào)：料號(hào)： 型號(hào)型號(hào)/ /規(guī)格：規(guī)格： 日期：日期： 年年 月月 日日 共共 頁頁 第第 頁頁項(xiàng)次產(chǎn)品名稱單位用量第周第周備注批號(hào)批量需求量批號(hào)批量需求量1生產(chǎn)前庫存量2已訂購未入量3生產(chǎn)需求量4已指定用途量5使用后庫存量6建議采購量批準(zhǔn)批準(zhǔn)/ /日期：日期： 審核：審核： 編制：編制：北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問公司6