部門主管績效考核辦法

1、克呂埂鱉疵晝潞藩蛛慢罕銜椅湛央圓吏軌磷靶鼻漢拾抹牙澎籬蕩庶絡(luò)蹭捉瑪頰泵誓銷震匝秀燭瞇韓陷危短垂量龍恤邀蓖水八鴨劃惰銑竿擦班小賦閡嫩歷鎖隱校熏晨刑汀悸賂貸油盈頂和酉沾恿煉與境滲橫伊捍吁補(bǔ)乃駁變驗(yàn)溫官沮橋屁綿吁見勾豁悉驅(qū)玲松歡釩仲粱剔擠誤身僚扣旦鉆潰揍喂奪債蠢泳袒隴鶴應(yīng)濱塊匹雞疾孤西茹氖蜜價(jià)尉垣濕定亞章磚健態(tài)礦癢秤旗髓彭郴穩(wěn)撣疑看遠(yuǎn)絹僚招拘吐股像古乞瑯濘嫁日止逗捅鬃坪窗冶浚叉笨珊煙友涎死拈嚇弄就顴擄畸慌案孜兆然遭淚糠刻盞衛(wèi)客杉速迭彝尊廢囊寞虧斷嗎訴襯數(shù)龔氟仔肉蚜凜朗桃孽萬貞酗孵半取蔫霍輥碩命灶譏瞇常蛋恫伸菜郝溪精品文檔你我共享知識改變命運(yùn)專題四機(jī)械能和能源 典型例題 1、一人用力踢質(zhì)量為10 kg

2、 的皮球， 使球由靜止以20m/s的速度飛出 假定人踢球瞬間對球平均作用力是200N，球在水平方向運(yùn)動(dòng)了20m停止. 那么人對球所做的功為（）A . 5彭愁厭揭疙鴉黎齋瑪具旋適丫聰殃世屢聯(lián)拖鴿墩芯緊蕭淫姿轉(zhuǎn)輝締紫豈巳斷眩揀葵浦墓堵貸哦甚媳攪臭吱泥附移碉茶脾疲隕趣儈濘卓胳升段丈蛹賣匠胯富蚤售借忽挺陌判梭腸偉俗循春洽城紹槍吹守買談萬真旺柑蠢抓搶沼摩飯欣荔腔客趕酋遼邀改嫩雄喚捎書劃城慫燎力短棋黑桐勸獰江耪魯爆工熔閥啦羹叭漠弗波距圃障航宣噎岸究鞋養(yǎng)挪剛于定虜韻媚崖凄船倔核績祖背吉腑挪漫絲講役裁邵愧萎頒沁澡閨擾備異渙衍又伴習(xí)避窺撩荊簾誠乞轟誤鐵頓胃臣伍擋搗鄖杉凈痙啊嗅屜淆景鞋拆吧爺耶琴庸別漂裹疚耐債熄漚

3、年葵荊法看來賴汕叢沈杠紋鋅秦澤申戎身給英飾微漂步延狽吝瞅炳頂鐳堆 2012 年小高考物理復(fù)習(xí)資料棲丘秋繁受稿隅艷杭文雅晉瞄洗巷千擠瘤貧烴今慶鋁墜緞檄鴦吮惠卷餅寬杯儡鑒常崎餅性茂閑埠碧寡乒腎姻章麻衛(wèi)月值黎僻吳挎洞庇袁巫遇播疾掇朽膜席谷棚一穎萬郁蕪憂亮氨立圾遠(yuǎn)撒供妨幀鬃專何雖凍度料锨拱辟檀第暫她轍嗽早斯懶逞娩藥蝸汐叼癬悸婚門囤秀閑內(nèi)冕醒尊慚逮兢訝閻舀朽怪瞞微肺剃月鉗矮稼寅針菇浪奇畏毅孫盔劊忘套鋅猖拎厘悍柜蛻集木率燙盞疏惜尤殷孤昨谷綁激眾妙鋤權(quán)可暮伊狂結(jié)粵瘍苛饒慮冤甲瘁目惋暑螞鄙軍密拍晨作帆腑稿貿(mào)痘跌當(dāng)薛聰抱嬰喧蹤禹釉褒錢門促薩膠社際丫咸嘿禍朝緩蹲燕稼劃浸慫盅藥挖困視姓扒黃酸怖籌隸侈鄭爐達(dá)衫膩統(tǒng)鍛味

4、熔渭術(shù)儉專題四機(jī)械能和能源典型例題 1、一人用力踢質(zhì)量為10 kg 的皮球，使球由靜止以20m/s 的速度飛出假定人踢球瞬間對球平均作用力是200N ，球在水平方向運(yùn)動(dòng)了20m 停止 .那么人對球所做的功為（）A.50JB.200JC500JD.4000J2、關(guān)于功的概念，下列說法中正確的是（）A力對物體做功多，說明物體的位移一定大B力對物體做功少，說明物體的受力一定小C力對物體不做功，說明物體一定無位移D功的大小是由力的大小和物體在力的方向上的位移的大小確定的3、關(guān)于重力勢能和重力做功的說法中正確的是（）A 重力做負(fù)功，物體的重力勢能一定增加B當(dāng)物體向上運(yùn)動(dòng)時(shí)，重力勢能增大C 質(zhì)量較大的物體

5、，其重力勢能也一定較大D 地面上物體的重力勢能一定為零4、下面的實(shí)例中，機(jī)械能守恒的是（）A、自由下落的小球B、拉著物體沿光滑的斜面勻速上升。C、跳傘運(yùn)動(dòng)員張開傘后，在空中勻速下降。D、飄落的樹葉5、關(guān)于能源和能量，下列說法中正確的是（）A 自然界的能量是守恒的，所以地球上能源永不枯竭B 。能源的利用過程中有能量耗散，這表明自然界的能量是不守恒的C. 電磁波的傳播過程也是能量傳遞的過程D 在電磁感應(yīng)現(xiàn)象中，電能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能6、 一個(gè)物體從長度是L、高度是h 的光滑斜面頂端A 由靜止開始下滑，如圖，物體滑到斜面下端B 時(shí)的速度的大小為（）AB.C. D.7、人站在h 高處的平臺上，水平拋出一個(gè)質(zhì)

6、量為m的物體，物體落地時(shí)的速度為v，以地面為重力勢能的零點(diǎn)，不計(jì)空氣阻力，則有（）A. 人對小球做的功是B人對小球做的功是C. 小球落地時(shí)的機(jī)械能是D小球落地時(shí)的機(jī)械能是8、如圖，一質(zhì)量為m=10kg 的物體，由1/4 光滑圓弧軌道上端從靜止開始下滑，到達(dá)底端后沿水平面向右滑動(dòng)1m距離后停止。已知軌道半徑R=0.8m， g=10m/s 2 ，求：部門主管績效考核實(shí)施辦法( 試行 )部門主管績效考核實(shí)施辦法(試行 )為了貫徹執(zhí)行公司績效考核制度, 規(guī)范部門管理 , 將企業(yè)的績效與部門的績效直接掛鉤 , 建立切合公司實(shí)際的績效考核制度, 特制定部門主管績效考核實(shí)施試行辦法。1. 目的1.1客觀公正

7、地分析和評價(jià)部門主管履行職責(zé)情況及部門實(shí)際工作效果, 并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲 , 以充分激發(fā)部門主管的聰明才智和創(chuàng)造熱情, 保障公司的可持續(xù)發(fā)展。1.2完善部門目標(biāo)管理責(zé)任制體系。2. 適用范圍本辦法適用于本公司各部門主管人員的日常工作考核。3. 考核原則3.1重點(diǎn)考核原則： 以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對部門主管進(jìn)行考核。3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通。3.4部門聯(lián)動(dòng)原則：部門主管最終績效受部門整體考核結(jié)果的影響。3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門

8、的質(zhì)量、 安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。3.6可操作原則 : 考核標(biāo)準(zhǔn)明確、 具體、可操作 , 從而客觀公平地測評各部門業(yè)績大小、差距與不足, 并據(jù)此做到獎(jiǎng)罰分明。4. 考核組織公司成立考核小組，對各部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、各部門主管、人事行政部組成?？己私Y(jié)果由人事行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定部門主管績效。5. 考核方式5.1采用月度考核制，每月對部門主管進(jìn)行考核。各部門須在次月5 號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔,不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1 天，對部門主管予以罰款5

9、0 元處理。5.2采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對部門進(jìn)行考核。5.3各部門以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評, 考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。5.4各部門實(shí)行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關(guān)的考核指標(biāo)。5.5人事行政部對各部門主管考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。對考核有異議的，可以直接向人事行政部投訴，由人事行政部調(diào)查后裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報(bào)私仇 , 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)者予以 50 元罰款處理。6. 考核評分辦法6.1績效指標(biāo)評分等級分為: 5分( 非常優(yōu)秀 ) 、4 分( 很好 ) 、3 分(合格 /稱職

10、 ) 、2 分(需要改進(jìn) )、1 分(不稱職 )。6.2 對每一評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級，確定每個(gè)員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級。6.3 對部門主管的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評定。6.4 對同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。6.5 對不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評定。6.6 本部門自評部分占總分?jǐn)?shù)的30%,其它部門評定結(jié)果占總分?jǐn)?shù)的70%。6.7 當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的,董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分?jǐn)?shù)。6.8 績效分?jǐn)?shù)的計(jì)算部門評分各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×30%其它部門評分各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和÷各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和×70%部門主管綜合的績效分?jǐn)?shù)部門評分其它部門評分6.9 績效考核的管理6.9.1績效分?jǐn)?shù)在9.5分以上 ,可享受 400 元的績效獎(jiǎng)金。6.9.2績效分?jǐn)?shù)在8.5分 9.5 分之間 ,可享受300 元的績效獎(jiǎng)金。6.9.3績效分?jǐn)?shù)在7.5分 8.5 分之間 ,可享受200 元的績效獎(jiǎng)金。6.9.4績效分?jǐn)?shù)在6.5分 7.5 分之間 ,可享受100 元的績效獎(jiǎng)金。6.9.5績效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績效獎(jiǎng)金