2022年機電銷售個人工作年終總結(jié).doc

1、2022年機電銷售個人工作年終總結(jié)又是一年終時,即將過去的_年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛(wèi)浴、閥門等五金行業(yè)的市場競爭也更加白熱化。_、_的水暖衛(wèi)浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài),在上半年如何將企業(yè)平安過冬、生存下來?成了大家的首要問題,同時也影響了我們復合機系列產(chǎn)品的市場銷售,總結(jié)年市場,大致有以下幾點：國內(nèi)五金行業(yè)從市場角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動，資本市場相對更顯保守和理智;從技術角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來的條件下進行新產(chǎn)品、新技術的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場，下半年國家的（范本）拉動內(nèi)需政策與市場自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車制造等行業(yè)的復蘇

2、，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場需求，在公司領導的經(jīng)營方式指導下，銷售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷售額。光陰荏苒，_年已即將成為歷史，我們?nèi)匀挥浀胈年市場的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下_年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：1、我們宏茂工業(yè)園_平方的廠房正式投產(chǎn);2、公司同時研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數(shù)控龍門銑床數(shù)控復合平面磨床系列設備;這一系列也是我們今年要去突破的方向。3、公司接連榮獲_中國裝備制造業(yè)年度最具成長性企業(yè)大獎、_年6.18海峽兩岸創(chuàng)新成果展金獎、第_屆中國發(fā)明協(xié)會銀質(zhì)獎章三項大獎。下面對今年的銷售工作做出總結(jié)報告如下：_

3、、_年銷售完成情況：在上級領導的帶領和各部門的大力配合下，在此感謝各部門的大力配合與上級領導的支持!同時將今年截止_月_日前定單并已完成交貨的統(tǒng)計如下：氣動設備：zs_2(a)系列_臺;zs_2(a、b、c、f)系列_臺，液壓兩軸設備：zsb_2(a)/z;zsb_2(a)/z系列_臺;液壓三軸設備：zsb_3/z系列_臺;多軸滑座系列：zsb_6/z臺;zsb_4/z_臺;轉(zhuǎn)盤式復合機床：_臺，七軸_臺;六軸_臺;平口鉗_臺;鉆削頭_臺。1、1接單未發(fā)貨設備如下：zsb_臺ztb_2a臺z_k_5/r臺zsb_8/r_臺zs_臺zs_2_臺zs_2a_臺zsb_5/r_臺zsb_3/z_臺z

4、s_2a_臺q_臺q51135l_臺z_2_臺1、2常規(guī)產(chǎn)品比去年稍微有所增長，專用設備銷售量下降，總的說來銷售量沒有提升，外貿(mào)方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進步，在服務客戶的同時也同時向客戶推薦其他相關的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶信任，多銷售其他行業(yè)相關的設備，努力提高銷售額。2、作業(yè)中存在的問題：這一年來，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務和滿足客戶的實際需求才是我們賴以生存的關鍵，這幾方面需要我們長期努力維護。這一年來我們的產(chǎn)品也還是存在了問題：2、1、設備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設備出廠后就需要服務情況較多。如電機、接近開關，一些部件的配置更改導致出現(xiàn)質(zhì)

5、量問題，設備出廠后存在不穩(wěn)定因素等，雖都能及時處理解決但客戶反映較大。2、2、設備的配置工具，為應對金融風暴，我們今年的常規(guī)設備取消了工具配置，客戶反映較大，雖然是小問題卻會影響公司聲譽，給客戶造成不好的印象，建議公司來年恢復工具配置，以滿足客戶要求。2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件_次(均為發(fā)_區(qū)域產(chǎn)品)：原因是今年公司產(chǎn)品沒有外箱包裝，批量發(fā)貨時裝車也沒有很好的固定設備，也有運輸公司因素造成的原因，(一樣的包裝其他區(qū)域均完好交貨給客戶)人員在發(fā)貨和選擇運輸公司時要引起高度重視，同時加強培訓作業(yè)人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。3、銷售中存在的問題經(jīng)過近幾年的磨合，所有銷售人員也都務實，但

6、沒有在銷售常規(guī)復合機床的基礎上，去領會公司的發(fā)展計劃，沒有更多的去學習突破自己，去多接觸機床裝備行業(yè)相關的人脈及發(fā)展機電銷售公司，沒有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷售做好鋪墊工作，這是目前所有銷售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關的知識。同時應多參加相關的展會了解行業(yè)的發(fā)展及市場信息.工作熱情不高，主動性不強，究究其原因是沒有責任心，主管部門也存在宣傳不到位的責任,大多數(shù)還意識不到客戶才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，以及我們公司的專業(yè)形象，建議今后多加強員工以客戶為

7、中心以廠為榮的思想培訓.以上問題是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。4、關于公司管理、工作的幾點想法我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設施，完善的_架構(gòu)，生產(chǎn)管理也有明顯進步，在_乃至水暖、閥門、五金設備行業(yè)都小有名氣。應該說，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng)新前景將是非常美好的。管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒人及時批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。公司領導有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，_到了最后都沒有帶來明顯的效果?開會時一遍又一遍的說可就是沒有結(jié)果，_?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。這就是_國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很_執(zhí)行力的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!我們大家還是存在了下面的幾個問題：1、相關人員和部門無法定期或不定期向總經(jīng)理或相關負責人匯報工作，報告進展狀況，不足之處沒有及時請上級領導給予工作上指導。2、定期的例會部門間不能相互溝通、表述。無法了解各部門協(xié)作情況，公司的例會太少