全應(yīng)設(shè)計(jì)部工作流程

1、視覺設(shè)計(jì)流程 V1.0所 屬 域研發(fā) 營銷 運(yùn)營支持戰(zhàn)略 人力資源 財(cái)務(wù) IT管理 采購 行政 外部關(guān)系流程類型公司級流程 跨系統(tǒng)流程 系統(tǒng)內(nèi)流程 部門內(nèi)流程適用范圍適用于在設(shè)計(jì)中心進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其他BU與設(shè)計(jì)中心共同開展的聯(lián)合項(xiàng)目。流程 全應(yīng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心ALLSENSE Experience Design Center參與流程的崗位產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、用戶研究工程師、交互設(shè)計(jì)師、視覺設(shè)計(jì)師注：請?jiān)谒鶎俚倪x項(xiàng)上，用黃色突出標(biāo)識。示例：公司級流程目 錄2.*適用范圍23.定義與縮略語2l定義2l縮略語31.1.*流程說明31.1.1.各階段活動(dòng)說明31.2.*流程關(guān)鍵控制點(diǎn)51.3.流程結(jié)

2、束事件（退出流程的事件）61.4.輸出（其中，后面有的表示可選）6l記錄6本流程規(guī)定了在全應(yīng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心(以下簡稱設(shè)計(jì)中心)進(jìn)行各種視覺設(shè)計(jì)項(xiàng)目的過程，包括：項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束的過程描述、交互設(shè)計(jì)師、圖形界面設(shè)計(jì)師的職責(zé)、輸入輸出等相關(guān)規(guī)范。本流程要預(yù)防或解決的問題：l 規(guī)范項(xiàng)目的視覺設(shè)計(jì)流程l 明確圖形界面設(shè)計(jì)師的職責(zé)l 明確項(xiàng)目每個(gè)階段的任務(wù)及輸入輸出l 預(yù)防項(xiàng)目在視覺設(shè)計(jì)過程中的遺漏；2. *適用范圍適用于在設(shè)計(jì)中心進(jìn)行的設(shè)計(jì)項(xiàng)目及其他部門與設(shè)計(jì)中心共同開展的聯(lián)合項(xiàng)目。3. 定義與縮略語 l 定義l 圖形界面設(shè)計(jì)（Graphics User Interface Design）：通過可視性

3、元素的設(shè)計(jì)，來組織信息的傳播，并讓用戶在信息獲取的過程中變得愉悅的活動(dòng)。l 視覺概念設(shè)計(jì)（Visual Concept Design）：建立在視覺風(fēng)格推導(dǎo)基礎(chǔ)上的嘗試和探索性設(shè)計(jì)，用以描繪出產(chǎn)品視覺風(fēng)格的基本方向。l 流行趨勢分析（Visual Trends Analysis）：為歸納出未來可能流行的視覺元素，把握視覺潮流和發(fā)展方向，而對行業(yè)熱門的視覺表現(xiàn)方式、方法、新鮮事物等進(jìn)行的分析和整理。l 用戶研究（User Research）：是一種獲得和分析用戶的目標(biāo)、需求的方法，它通過對用戶的知覺特性、認(rèn)知心理特性、操作特性的研究，使用戶的實(shí)際需求成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，從而使經(jīng)過設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更符合用

4、戶的習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)和期待。l 交互設(shè)計(jì)(Interaction Design)：是一種讓產(chǎn)品易用、有效，讓用戶使用產(chǎn)品的過程變得愉悅的活動(dòng)。l 縮略語l 全應(yīng)體驗(yàn)設(shè)計(jì)中心(ALLSENSE Experience Design Center)：設(shè)計(jì)中心（ADC）l 產(chǎn)品經(jīng)理(Product Marketing Management)：PMMl 設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理(Design Project Management)：DPMl 用戶研究工程師(User Research Engineer)：UEl 交互設(shè)計(jì)師(Human Computer Interaction Designer)：HCIl 圖形界面設(shè)計(jì)師

5、(Graphics User Interface Designer)：GUI配合階段驗(yàn)證階段UI設(shè)計(jì)階段（宏觀）設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)分析流程1.1. *流程說明本流程主要包括五個(gè)階段的內(nèi)容：立項(xiàng)階段、需求階段、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段。具體說明如下：1.1.1. 各階段活動(dòng)說明1.1.1.1. 立項(xiàng)階段任務(wù)1 接收需求接收到需求后，圖形界面設(shè)計(jì)師通過查看××產(chǎn)品概要需求說明書和××產(chǎn)品白皮書以及和產(chǎn)品方溝通來了解項(xiàng)目背景?？蛻粢庀?) 甲方（需求方、管理方等）對項(xiàng)目功能、風(fēng)格、展示標(biāo)準(zhǔn)等方面的意見；2) 第三方意見（根據(jù)現(xiàn)場部署環(huán)境可執(zhí)行性受限制條件等）3)

6、 客戶意見表（市場負(fù)責(zé)人提供）4) 項(xiàng)目實(shí)地考察拍照（下列內(nèi)容全部進(jìn)行拍照）a) 新建項(xiàng)目現(xiàn)有設(shè)備狀況；改造項(xiàng)目現(xiàn)有狀況、現(xiàn)狀運(yùn)營情況等做了解b) 面對客戶群體考察c) 現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)備情況考察、大屏幕等實(shí)際投放情況考察、現(xiàn)有工廠等機(jī)械設(shè)備運(yùn)行流程的考察任務(wù)2 接收任務(wù)圖形界面設(shè)計(jì)師接收相關(guān)資料，查看并明確公司公共服務(wù)器中項(xiàng)目人員與時(shí)間和其他相關(guān)資源的安排。1.1.1.2. 需求階段任務(wù)3 需求分析圖形界面設(shè)計(jì)師參與需求討論會(huì)，明確項(xiàng)目視覺設(shè)計(jì)需求。1.工作任務(wù)：1.1 參考項(xiàng)目現(xiàn)狀資料，確定項(xiàng)目性質(zhì)及需求，做為設(shè)計(jì)依據(jù)1.2現(xiàn)場調(diào)研，了解項(xiàng)目的詳細(xì)狀況及相關(guān)需求，拍攝關(guān)鍵點(diǎn)位照片1.3與客戶洽商

7、，索取基本設(shè)計(jì)資料，盡量取得cad圖等1.4 根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，確定方案內(nèi)容1.5 粗略統(tǒng)計(jì)初步工作量任務(wù)4 視覺分析根據(jù)產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶分析、流行趨勢分析、同類產(chǎn)品或競爭產(chǎn)品分析推導(dǎo)出產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)風(fēng)格。將分析整理并輸出為××產(chǎn)品視覺風(fēng)格推導(dǎo)文檔，上傳至公司公共服務(wù)器中，并收集產(chǎn)品和項(xiàng)目成員意見。根據(jù)反饋意見，對文檔進(jìn)行修改和完善。任務(wù)5 概念設(shè)計(jì)根據(jù)視覺風(fēng)格推導(dǎo)，進(jìn)行視覺概念設(shè)計(jì)。輸出概念設(shè)計(jì)稿，并將設(shè)計(jì)稿和相關(guān)源文件上傳至公司公共服務(wù)器中。組織發(fā)起項(xiàng)目內(nèi)部評審。任務(wù)6 視覺設(shè)計(jì)根據(jù)視覺風(fēng)格推導(dǎo)，結(jié)合概念設(shè)計(jì)，進(jìn)行視覺初稿設(shè)計(jì)。輸出視覺設(shè)計(jì)初稿，并將設(shè)計(jì)稿和相關(guān)源文件上傳

8、至公司公共服務(wù)器中。組織發(fā)起項(xiàng)目內(nèi)部評審，根據(jù)評審反饋意見和公司公共服務(wù)器中的缺陷列表對設(shè)計(jì)稿進(jìn)行修改。1.1.1.3. 設(shè)計(jì)階段任務(wù)7 設(shè)計(jì)定稿項(xiàng)目內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，圖形界面設(shè)計(jì)師組織發(fā)起多方評審會(huì)，根據(jù)評審會(huì)反饋意見對設(shè)計(jì)稿內(nèi)容進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)稿通過評審后，輸出設(shè)計(jì)定稿，將設(shè)計(jì)定稿和相關(guān)源文件上傳至公司公共服務(wù)器中。任務(wù)8 規(guī)范設(shè)計(jì)為避免重復(fù)性設(shè)計(jì)，圖形界面設(shè)計(jì)師對可復(fù)用的視覺元素、版式等進(jìn)行視覺規(guī)范設(shè)計(jì)，輸出對應(yīng)的設(shè)計(jì)稿件，整理并輸出××產(chǎn)品視覺規(guī)范說明書。2.工作流程：2.1 設(shè)計(jì)部經(jīng)理安排任務(wù)到設(shè)計(jì)師，并對完成時(shí)間提出要求；2.2 整理全部已有資料給設(shè)計(jì)師；2.3 確

9、認(rèn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容；2.4 檢查整理甲方提供的圖紙或相關(guān)資料，圖中相關(guān)問題及時(shí)向甲方反饋；2.5 開展概念性方案設(shè)計(jì)工作2.6 完成匯報(bào)方案文件（ppt或者pdf）2.7 設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行審核，進(jìn)行必要修改2.8 完成后提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交。4.成品文件：1) 設(shè)計(jì)師完成匯報(bào)方案（PPt或者Pdf）2) 設(shè)計(jì)師完成方案修改3) 設(shè)計(jì)師需要配合完成開發(fā)人員所需的切圖文件，設(shè)計(jì)尺寸標(biāo)注文件4) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整理全部匯報(bào)文件5) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)總監(jiān)向客戶匯報(bào)5.匯報(bào)：1) 匯報(bào)前確定匯報(bào)負(fù)責(zé)人及記錄人；2) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或市場負(fù)責(zé)人記錄匯報(bào)過程中的甲方意見；3) 項(xiàng)目或市場負(fù)責(zé)人整理會(huì)議紀(jì)要

10、1.1.1.4. 開發(fā)階段圖形界面設(shè)計(jì)師對視覺實(shí)現(xiàn)效果進(jìn)行跟進(jìn)，進(jìn)行視覺實(shí)現(xiàn)檢查并輸出××產(chǎn)品視覺實(shí)現(xiàn)檢查報(bào)告開發(fā)階段性完成后，持續(xù)跟蹤開發(fā)進(jìn)行2次視覺還原度測試。1.2. *流程關(guān)鍵控制點(diǎn)本流程的目標(biāo)要有效實(shí)現(xiàn)，以下幾個(gè)要點(diǎn)非常關(guān)鍵，執(zhí)行過程中必須重點(diǎn)保障這些關(guān)鍵點(diǎn)的執(zhí)行，以有效控制目標(biāo)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。序號關(guān)鍵控制點(diǎn)主要控制者其他控制者01需求討論會(huì)（明確產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)需求）GUIHCI GUI PMM UE02多方評審會(huì)（缺陷修改） PMMHCI GUI PMM UE 評審專家03視覺規(guī)范設(shè)計(jì)GUIHCI1.3. 流程結(jié)束事件（退出流程的事件）l 項(xiàng)目由于突發(fā)狀況中止；l ××產(chǎn)品項(xiàng)目總結(jié)完畢，反饋與溝通完成。1.4. 輸出（其中，后面有的表示可選）l ××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)需求列表l ××產(chǎn)品視覺風(fēng)格推導(dǎo)l ××產(chǎn)品視覺概念設(shè)計(jì)稿l ××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)稿l ××產(chǎn)品視覺設(shè)計(jì)提案l ××產(chǎn)品視覺規(guī)范說明書l &