竣工工作總結(jié)

1、舞鋼市 2013年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目編制人 : 趙霖昊 審核人：劉合義河南建基工程管理有限公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目監(jiān)理部2014 年 01 月 20 日按照市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇后，受舞 鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦的委托，河南建基工程管理有限公司對舞鋼市2013 年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目進行了實施階段的監(jiān)理工作。我監(jiān)理公司根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目具體特點成立了項目監(jiān)理部， 認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度。并在合同授權范圍內(nèi)全面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、工程概況（一）工程基本情況舞鋼市 2013

2、年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目屬市重點項目，我監(jiān)理公司舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室的委托，于 2013年 9月 30 日進入項目區(qū)，對該項目工程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理，至2013年 12月 30日工程全部完工。（二）工程位置與建設規(guī)模項目區(qū)位于舞鋼市尚店鎮(zhèn)建設覆蓋周邊韓洼村、溫樓村、平河村、丁莊村；總建筑面積8000畝。工程包含有排灌站配套工程、管道埋設工程、橋涵工程、坑塘工程、噴灌工程、機耕路工程。其中排灌站配套工程含電機一座、配電柜1 組；管道埋設分為 3個標段，各16000米；橋涵工程有平板橋12座、路邊涵120座；坑塘工程包含坑塘兩座；噴灌工程埋設管道357

3、00米；機耕路工程新修砂礫石路9900米。（三）參建單位1. 上級管理部門：平頂山市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)扶貧辦公室2. 實施單位：舞鋼市農(nóng)開辦3. 承包單位 ：一標段：平頂山市城通市政工程有限公司二標段：河南永吉路橋發(fā)展有限公司三標段：河南大河水利工程有限公司四標段：河南大成建設工程有限公司五標段：河南星海建設有限公司六標段：河南宏信建筑工程有限公司七標段：河南平工建筑有限公司八標段：河南宏海建設有限公司4. 監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司5. 設計單位：舞鋼市水利局（三）項目監(jiān)理機構(gòu)及工作制度1. 舞鋼市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目監(jiān)理工作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下，監(jiān)理

4、項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu),即駐地監(jiān)理項目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式 , 項目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表：序號姓名職務職稱備注1劉合義總監(jiān)全國注冊監(jiān)理工程師2侯利峰監(jiān)理工程師工程師3趙霖昊監(jiān)理員助理工程師2.監(jiān)理工作制度為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部根據(jù)建設工程管理工作程序及上級部門批準的有關的規(guī)定，針對項目工程進度、質(zhì)量和投資制定了本項目監(jiān)理工作制度。1）材料及設備進場報驗制度A、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證書。 經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上使

5、用。B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。（2）隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度A、 隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不合格的工程，由施工單位限期整改。B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。（3）單位、分部、單元工程驗收制度A、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測量和抽樣試驗，進行中間驗收。B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理

6、工程師對所驗收工程簽署驗收意見。 必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由建設單位組織相關單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。（4）設計變更處理制度A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽署后交施工單位組織實施。B、 一般設計變更：由提出單位提交申請,設計單位做出變更方案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工程增減預算向省級主管單位申請審批

7、，待批復后交施工單位組織實施。（ 5）工程計量制度施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程量不予計量。B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計算工程量。二、監(jiān)理工作成效在舞鋼市農(nóng)開辦以及舞鋼市尚店鎮(zhèn)政府等有關單位的支持下，項目監(jiān)理部圓滿的完成了本項目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控制、 投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實施過程的每個環(huán)節(jié)、每個工序都得到有效控制，符合設計文件、合同和施工規(guī)范的要求，工程的各個單元和分部工程都達到合格標準

8、，工程資料詳細、真實、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交。我們在工程協(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定。本項目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程、田間道路工程、其他工程等單項工程組成。規(guī)劃設計方案合理，改造后的工程外觀美觀大方，能與當?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達到了美化環(huán)境的效果。本項目施工任務完成后，達到了如下目標：1、通過工程、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率，增加耕地收益，滿足國家糧食安全的需要。2、配套完善了田間道路系統(tǒng)，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營和機械化作業(yè)的要求，并為今后實施農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。3、合理

9、配備農(nóng)田防護林，防止水土流失，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性。三、對其它各參建單位的評價各施工單位對業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場指出的問題能認真聽取意見，并采取相應的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進度基本同步；舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領導高度重視，對工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查工作，及時協(xié)調(diào)各方關系，使本工程項目能順利推進；設計單位能及時按要求參加工程服務，實事求是的完成設計變更；特別是項目建設管理辦公室時刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場，及時解決實際問題，且領導有方、工作作風雷厲風行，使得本項目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。四、監(jiān)理工作體會及建議1、領導重視、加強管理是關鍵。土地整理項目

10、全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較大，并涉及千家萬戶的土地、青苗作物等， 工作難度較大，需要一個統(tǒng)一的強有力的領導班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合，工程才能順利進行。在項目建設過程中，舞鋼市農(nóng)開辦以及尚店鎮(zhèn)領導高度重視，多次召開專題會議研究工作，并親自到現(xiàn)場辦公、督查工作，并就工程設計、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報送、檢查驗收準備、工程實施等分別制定了一套較為完善的方案，建立健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關部門的協(xié)作力量，使項目實施的各項工作有章可循，使建設任務得以順利完成。2、做好設計是根本。前期規(guī)劃設計應廣泛征求當?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設

11、計內(nèi)容應詳細化，與施工現(xiàn)場的實際地形和情況要相吻合，以免在施工時發(fā)生多次的變更或變更量太大，影響了工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾并嚴格控制工程投資。設計是施工的指令性文件，是項目實施過程中各方開展工作的基礎，若變更過多，勢必導致各參建單位意見難于統(tǒng)一，管理難度加大。建議在工程招標前應組織有關單位的相關人員對初步設計文件進行仔細核對，重點是施工的可能性、與現(xiàn)場的符合性、協(xié)調(diào)的難度、預算的準確性等方面。只有在施工時變更越少，則管理難度越小，投資控制越到位，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益。3、搞好協(xié)調(diào)是基礎。土地整理是涉農(nóng)項目，且都執(zhí)行零補償原則，協(xié)調(diào)難度相當大。一旦處理不當

12、，將在群眾中造成負面影響，使項目建設推進困難。建議抓好三點是關鍵，一是積極爭取到項目區(qū)主要領導的重視；二是全面主動深入做好項目的宣傳；三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機制。4、嚴格管理是保證。雖然土地整理項目施工技術難度并不大，但施工條件不好、施工點多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理，施工組織要科學合理，在施工中必須聽從業(yè)主和監(jiān)理意見并要落實好，要科學管理。在工程施工過程中，必須要督促施工單位落實 “三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，施工單位還必須樹立主動的質(zhì)量控制概念，這樣才能確保工程質(zhì)量。5、項目建設完成后，建議當?shù)卣畱訌娹r(nóng)田和工程水利設施的使用和管護措施，以保證后期使用過程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用， 并可以以此為契機帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，全面推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的高速發(fā)展?？傊卷椖抗こ掏顿Y較大，工期相對較緊，同時點多面廣，施工環(huán)境均為露天作業(yè)，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難，項目監(jiān)理部