德宏生物醫(yī)藥公司成立可行性分析報告（范文參考）

1、泓域咨詢/德宏生物醫(yī)藥公司成立可行性分析報告德宏生物醫(yī)藥公司成立可行性分析報告xxx（集團(tuán)）有限公司報告說明云南立體氣候特征明顯、類型眾多，山川秀麗，氣候宜人，生物多樣性特點(diǎn)突出，素有“植物王國”、“動物王國”、“微生物王國”、“藥材之鄉(xiāng)”、“生物基因?qū)殠臁钡让雷u(yù)，是我國生物資源、天然藥物和民族醫(yī)藥資源最豐富的省份。全國第三次中藥資源普查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，全省中藥材資源種類有6559種，占全國種類總數(shù)的51.4%，民族藥資源有2000多種，民間驗方有10000多個。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資455.00萬元，占xxx（

2、集團(tuán)）有限公司70%股份；xx集團(tuán)有限公司出資195萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資11839.07萬元，其中：建設(shè)投資9375.99萬元，占項目總投資的79.20%；建設(shè)期利息261.48萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金2201.60萬元，占項目總投資的18.60%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入23200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用19918.76萬元，凈利潤2389.55萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率13.04%，財務(wù)凈現(xiàn)值-787.13萬元，全部投資回收期6.99年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，

3、具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息8一、 公司名稱8二、 注冊資本8三、 注冊地址8四、 主要經(jīng)營范圍8五、 主要股東8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)9公司合并利潤表主

4、要數(shù)據(jù)9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11六、 項目概況12第二章 公司籌建方案15一、 公司經(jīng)營宗旨15二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)15三、 公司組建方式16四、 公司管理體制16五、 部門職責(zé)及權(quán)限17六、 核心人員介紹21七、 財務(wù)會計制度22第三章 項目背景、必要性29一、 保障條件29二、 重點(diǎn)任務(wù)32三、 項目實施的必要性33第四章 市場分析35一、 主要措施35二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與短板分析39三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)42第五章 法人治理46一、 股東權(quán)利及義務(wù)46二、 董事48三、 高級管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二

5、、 保障措施60第七章 風(fēng)險評估分析63一、 項目風(fēng)險分析63二、 公司競爭劣勢68第八章 環(huán)保分析69一、 編制依據(jù)69二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析70三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析73四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析73五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析74六、 環(huán)境管理分析75七、 結(jié)論77八、 建議77第九章 進(jìn)度計劃79一、 項目進(jìn)度安排79項目實施進(jìn)度計劃一覽表79二、 項目實施保障措施80第十章 項目投資計劃81一、 投資估算的依據(jù)和說明81二、 建設(shè)投資估算82建設(shè)投資估算表86三、 建設(shè)期利息86建設(shè)期利息估算表86固定資產(chǎn)投資估算表88四、 流動資金88流動資金估算表89五、 項目總

6、投資90總投資及構(gòu)成一覽表90六、 資金籌措與投資計劃91項目投資計劃與資金籌措一覽表91第十一章 項目經(jīng)濟(jì)效益93一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算93營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表93綜合總成本費(fèi)用估算表94固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表95無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表96利潤及利潤分配表98二、 項目盈利能力分析98項目投資現(xiàn)金流量表100三、 償債能力分析101借款還本付息計劃表102第十二章 項目總結(jié)104第十三章 附表附錄106主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表106建設(shè)投資估算表107建設(shè)期利息估算表108固定資產(chǎn)投資估算表109流動資金估算表110總投資及構(gòu)成一覽表111項目投資計劃與資金籌措一覽表112營業(yè)收

7、入、稅金及附加和增值稅估算表113綜合總成本費(fèi)用估算表113固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表114無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表115利潤及利潤分配表116項目投資現(xiàn)金流量表117借款還本付息計劃表118建筑工程投資一覽表119項目實施進(jìn)度計劃一覽表120主要設(shè)備購置一覽表121能耗分析一覽表121第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本650萬元三、 注冊地址德宏xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事生物醫(yī)藥制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和

8、限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本”的發(fā)展理念，倡導(dǎo)“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質(zhì)營造未來，細(xì)節(jié)決定成敗”為質(zhì)量方針；以“真誠服務(wù)贏得市場，以優(yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學(xué)發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的發(fā)展目標(biāo)。 公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做

9、出了突出貢獻(xiàn)。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5409.884327.904057.41負(fù)債總額3236.882589.502427.66股東權(quán)益合計2173.001738.401629.75公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17326.9213861.5412995.19營業(yè)利潤2628.032102.421971.02利潤總額2260.061808.051695.05凈利潤1695.051322.141220.44歸屬于母公司所有者的凈利潤1695.051322.141220.44（

10、二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展

11、理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5409.884327.904057.41負(fù)債總額3236.882589.502427.66股東權(quán)益合計2173.001738.401629.75公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17326.9213861.5412995.19營業(yè)利潤2628.032102.421971.02利潤總額2260.061808.051695.05凈利潤1695.051322.141220.44歸

12、屬于母公司所有者的凈利潤1695.051322.141220.44六、 項目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事生物醫(yī)藥公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由新冠肺炎疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈造成重大沖擊，通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，打通國際循環(huán)的同時，暢通國內(nèi)大循環(huán)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主性、可持續(xù)性，增強(qiáng)韌性，成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的必然要求。搶抓區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）帶來的發(fā)展機(jī)遇，充分利用云南連接南亞東南亞及環(huán)印度洋地區(qū)的地緣優(yōu)勢，以及與周邊國家傳統(tǒng)醫(yī)藥交流基礎(chǔ)，實現(xiàn)與南亞東南亞國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)暢通，加快構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局。（

13、三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約26.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸生物醫(yī)藥制品的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積30323.68，其中：生產(chǎn)工程19051.90，倉儲工程5737.05，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施4025.31，公共工程1509.42。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資11839.07萬元，其中：建設(shè)投資9375.99萬元，占項目總投資的79.20%；建設(shè)期利息261.48萬元，占項目總投資的2.21%；流動資金2201.60萬元，

14、占項目總投資的18.60%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：23200.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：19918.76萬元。3、凈利潤（NP）：2389.55萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.99年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：13.04%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：-787.13萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，社

15、會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)

16、集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、生物醫(yī)藥制品行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，

17、公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資455.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司70%股份；xx集團(tuán)有限公司出資195萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司30%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全

18、、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合

19、管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。

20、編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀

21、行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并

22、對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和

23、產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、嚴(yán)xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至

24、今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、顧xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、蔡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、姚xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx

25、總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、高xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、潘xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003

26、年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公

27、司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月

28、內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意

29、，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配

30、中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期

31、內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤

32、分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大

33、會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決

34、定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 項目背景、必要性一、 保障條件（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)健全生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制，壓實工作職責(zé)，定期召開會議，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，研究產(chǎn)業(yè)政策，部署推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展和重大項目建設(shè)關(guān)鍵問題，促進(jìn)省、州市、縣三級縱向聯(lián)動。進(jìn)一步完善省直部門橫向聯(lián)動機(jī)制，提升各部門推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力，共同營造推進(jìn)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。成立由省內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)域資深專家組成的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

35、專家咨詢委員會，對云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)分析、創(chuàng)新能力、區(qū)域布局、重點(diǎn)招商、政策設(shè)計等提供戰(zhàn)略咨詢。（二）加大政策支持圍繞生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、醫(yī)療器械、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、市場開拓、創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)等，統(tǒng)籌財政資金，加大投入力度，細(xì)化支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體措施。對獲得國家重大新藥創(chuàng)制科技專項、國家重點(diǎn)研發(fā)計劃有關(guān)重點(diǎn)專項立項的項目，依法依規(guī)給予配套支持。支持針對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重點(diǎn)新產(chǎn)品開發(fā)，綜合運(yùn)用公開競爭、揭榜制、賽馬制、定向擇優(yōu)等多種方式，組織重大創(chuàng)新項目。研究制定自貿(mào)區(qū)支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，助力云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走出去、引進(jìn)來

36、。將涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工程和重大項目納入國家有關(guān)發(fā)展規(guī)劃，爭取國家政策支持。積極爭取將優(yōu)勢特色藥品納入國家基本醫(yī)療保險藥品目錄和國家基本藥物目錄。鼓勵各地采取“政府補(bǔ)貼、企業(yè)讓利、百姓購買”形式，推廣生物疫苗惠民工程。深化“放管服”改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。（三）統(tǒng)籌要素保障通過科學(xué)規(guī)劃、盤活存量、引入增量等多種方式，進(jìn)一步拓展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，在符合各級國土空間規(guī)劃、環(huán)評要求的基礎(chǔ)上，鼓勵各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)滿足生物醫(yī)藥研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。統(tǒng)籌平衡用地、用電、用水、排污等指標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃布局生物制藥及創(chuàng)新藥生產(chǎn)基地。鼓勵園區(qū)按照集約用地的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃用于保障園區(qū)急需人才引進(jìn)、用工單位

37、或園區(qū)就業(yè)人員住宿的建設(shè)用地。聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域、優(yōu)勢品種，建立重點(diǎn)企業(yè)和項目庫，對重點(diǎn)項目給予政策傾斜，依法依規(guī)精簡審批程序。（四）拓展融資渠道充分發(fā)揮省金控集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資基金作用，引導(dǎo)重點(diǎn)州市、園區(qū)設(shè)立生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金。加強(qiáng)與各類投資公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，采取上市融資、股權(quán)投資、信用擔(dān)保、風(fēng)險補(bǔ)償、債券融資以及資產(chǎn)管理等多種方式和機(jī)制，推進(jìn)基地建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)培育、品牌打造、市場拓展等。（五）強(qiáng)化數(shù)字賦能推進(jìn)生物醫(yī)藥領(lǐng)域資源數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)。應(yīng)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升建設(shè)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步完善覆蓋全省的生物醫(yī)藥企

38、業(yè)、中藥材基地及流通企業(yè)的產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)。推動建設(shè)云南生物資源數(shù)字化集成中心，實現(xiàn)生物資源科學(xué)數(shù)據(jù)共享、交易、計算。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺作用，推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、審批、銷售、使用等環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破部門數(shù)據(jù)壁壘。（六）重視安全保障加強(qiáng)生物安全風(fēng)險防控和治理體系建設(shè)，加強(qiáng)對高風(fēng)險、中風(fēng)險生物技術(shù)研究、開發(fā)活動的監(jiān)督管理，采取有效應(yīng)對措施。發(fā)揮云南省科技倫理委員會作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌和指導(dǎo)，強(qiáng)化科研倫理監(jiān)管，規(guī)范各類科學(xué)研究活動，加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員安全培訓(xùn)，保障生物技術(shù)安全和健康發(fā)展。全面推進(jìn)藥品安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，突出提高監(jiān)管效能，提升藥品監(jiān)測評價、審核查驗、檢驗檢測、智慧化監(jiān)管能力，實現(xiàn)安全監(jiān)管

39、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)排頭兵建設(shè)，貫徹綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)生物技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用過程中環(huán)境保護(hù)工作，保障生態(tài)安全。（七）加強(qiáng)評估督導(dǎo)建立規(guī)劃實施情況動態(tài)評估機(jī)制，分年度制定任務(wù)清單，定期對各州、市和省直有關(guān)部門貫徹執(zhí)行規(guī)劃進(jìn)行督導(dǎo)。構(gòu)建重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營和重大項目建設(shè)督導(dǎo)服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營監(jiān)測和重點(diǎn)項目建設(shè)調(diào)度、跟蹤和服務(wù)，促進(jìn)項目盡早開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。二、 重點(diǎn)任務(wù)圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，部署創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈與政策鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈、人才鏈、價值鏈等有機(jī)融合，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，補(bǔ)齊平臺短板，增加優(yōu)質(zhì)品種。做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提升制造能力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集

40、聚。提升“云藥”品牌，盤活存量，引進(jìn)增量，擴(kuò)大總量，實現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（一）做強(qiáng)品種，加快推進(jìn)生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級優(yōu)先發(fā)展生物疫苗、現(xiàn)代中藥（民族藥）、中藥飲片以及化學(xué)藥，大力發(fā)展抗體藥物、基因技術(shù)、細(xì)胞治療、血液制品等生物技術(shù)藥以及健康產(chǎn)品、檢測診斷試劑、中高端醫(yī)療器械，加強(qiáng)生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、天然藥物、仿制藥以及新型制劑、保健品等研發(fā)創(chuàng)新，支持疫苗、現(xiàn)代中藥、醫(yī)療器械走國際化發(fā)展路子。以加大科技創(chuàng)新投入、打造若干知名企業(yè)和系列品牌產(chǎn)品、引進(jìn)大企業(yè)和大集團(tuán)、鼓勵企業(yè)收購兼并、促進(jìn)國際化發(fā)展為重點(diǎn)，推進(jìn)數(shù)字化、智能化制造，加快生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（二）做優(yōu)品質(zhì)，加快推進(jìn)中藥材

41、優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)突出中藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）基地提質(zhì)增效建設(shè)，堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則，控制種植規(guī)模，創(chuàng)新種植模式，推廣原生境種植，提升藥材品質(zhì)，科學(xué)發(fā)展三七、燈盞花、滇重樓、天麻、石斛等原料大品種。同時，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，積極引進(jìn)國內(nèi)外高附加值藥材品種入滇建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料種植和加工基地。利用好國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，將云南建設(shè)成為全國優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原料基地。（三）做大市場，加快完善生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系立足云南，面向全國以及南亞東南亞、環(huán)印度洋地區(qū)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)手段，充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)作用，大力開展對內(nèi)對外合作，以市場體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理信息化、商貿(mào)國

42、際化發(fā)展為重點(diǎn)，構(gòu)建生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系。三、 項目實施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有

43、以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第四章 市場分析一、 主要措施（一）大力實施精準(zhǔn)招商深入實施市場主體“倍增”計劃，以生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)制藥、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)國際500強(qiáng)、生物醫(yī)藥國內(nèi)100強(qiáng)以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開展精準(zhǔn)招商。實施藥品上市許可持有人制度，引進(jìn)生物技術(shù)藥、創(chuàng)新中藥、化學(xué)藥等創(chuàng)新成果持有人落地云南開展成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。引進(jìn)和研發(fā)無血清細(xì)胞培養(yǎng)基、親和填料介質(zhì)、超濾膜、一次性反應(yīng)袋等

44、以疫苗為代表的生物制品上下游配套企業(yè)入滇發(fā)展。引進(jìn)以配方顆粒為代表的中藥飲片、健康產(chǎn)品加工企業(yè)入滇建設(shè)中藥材原料基地、研發(fā)生產(chǎn)基地，延長中藥材產(chǎn)業(yè)鏈。實施醫(yī)療器械持有人制度，發(fā)揮自貿(mào)區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)優(yōu)勢，引進(jìn)醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)落地云南，建設(shè)面向南亞東南亞的醫(yī)療器械生產(chǎn)和流通基地。在具有資源和環(huán)境承載能力的地區(qū)引進(jìn)化學(xué)原料藥企業(yè)入滇發(fā)展。結(jié)合科技入滇，積極推進(jìn)人才團(tuán)隊、科技型企業(yè)、科技成果、創(chuàng)新平臺等“四個落地”，加強(qiáng)CRO（合同研發(fā)機(jī)構(gòu)）、CMO（委托生產(chǎn)機(jī)構(gòu)）引進(jìn)。（二）加快推進(jìn)重大項目實施生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項，組織實施一批重點(diǎn)項目，支撐、引領(lǐng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和研發(fā)力量雄厚

45、的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，針對生物醫(yī)藥重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展需求組織策劃一批“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的重大項目。以龍頭企業(yè)和重點(diǎn)品牌產(chǎn)品做大做強(qiáng)為目標(biāo)，通過數(shù)字化、智能化技術(shù)改造、二次開發(fā)等，實施一批提質(zhì)增效項目。以打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，支持重點(diǎn)州市、重點(diǎn)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)策劃實施一批重點(diǎn)項目。鼓勵園區(qū)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、重大科研平臺建設(shè)，策劃一批前期項目，實施一批重點(diǎn)項目，強(qiáng)化跟蹤管理和服務(wù)保障。（三）著力培育龍頭企業(yè)實施龍頭企業(yè)培育計劃，全面提高醫(yī)藥企業(yè)的綜合競爭能力。按照“一事一議、一企一策”原則，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，培育一批有國際影響力的大企業(yè)大集團(tuán)，發(fā)展壯大一批骨干企業(yè)，扶持發(fā)展中小企業(yè)，形成企業(yè)集群

46、。在中藥、生物技術(shù)藥、化學(xué)藥、健康產(chǎn)品領(lǐng)域，選擇一批成長性好的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。支持企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)原料基地、生產(chǎn)基地，提升企業(yè)自動化、智能化、信息化水平。開展生物醫(yī)藥企業(yè)上市培育工作，繼續(xù)推進(jìn)生物醫(yī)藥“金種子”企業(yè)上市進(jìn)度。支持企業(yè)以資本、技術(shù)、品牌等為紐帶，通過并購、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股等多種方式進(jìn)行兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。（四）持續(xù)提升創(chuàng)新能力以疫苗、抗體藥物、細(xì)胞產(chǎn)品、現(xiàn)代中藥、配方顆粒、化學(xué)藥、健康產(chǎn)品、提取物等領(lǐng)域為重點(diǎn)，提升和建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺和專業(yè)化研發(fā)平臺，形成完善的生物醫(yī)藥研發(fā)和技術(shù)服務(wù)鏈，不斷提升生物醫(yī)藥創(chuàng)制能力。緊盯行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究投

47、入，儲備一批先進(jìn)適用技術(shù)和成果；采用“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目組織模式，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)重大需求，突破關(guān)鍵技術(shù)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)新產(chǎn)品，提升新工藝。以企業(yè)為主體，聯(lián)合國內(nèi)外知名專家團(tuán)隊、科研機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批重點(diǎn)實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺等研發(fā)和服務(wù)平臺。提升建設(shè)非人靈長類生物醫(yī)學(xué)國家重點(diǎn)實驗室，加快建設(shè)特色植物提取云南實驗室，構(gòu)建新型疫苗技術(shù)創(chuàng)新體系，完善天然藥物篩選、成藥性研究、藥物安全性評價（GLP）和藥物中試、藥物臨床評價平臺（GCP）、生物等效性試驗等研究平臺。建設(shè)省級臨床醫(yī)學(xué)研究中心，建成一批國家級臨床醫(yī)學(xué)研究分中心。培育和引進(jìn)若干CRO機(jī)構(gòu)。圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)

48、業(yè)鏈，提升和建設(shè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化應(yīng)用平臺。（五）高質(zhì)量建設(shè)專業(yè)園區(qū)以昆明為中心，以玉溪、楚雄、文山、曲靖、保山、紅河等州市為重點(diǎn)，打造形成一批覆蓋全省的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)化園區(qū)。重點(diǎn)推進(jìn)昆明國家生物產(chǎn)業(yè)基地、滇中中藥天然藥物經(jīng)濟(jì)圈、滇中醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、昆明和玉溪生物疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地、國際醫(yī)療健康城、楚雄中藥配方顆粒產(chǎn)業(yè)基地、文山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、騰藥產(chǎn)業(yè)園、普洱生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)、紅河生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、曲靖馬龍醫(yī)療器械應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)化園區(qū)和集聚區(qū)?；谫Y源環(huán)境承載力和國土空間開發(fā)適宜性評價，在昆明、楚雄等符合化工園區(qū)有關(guān)政策要求的區(qū)域，布局發(fā)展化學(xué)原料藥園區(qū)。推動項目、資金、人才等要素向園區(qū)聚

49、集，加強(qiáng)園區(qū)公共研發(fā)和服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)孵化、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)設(shè)施和人力資源條件建設(shè)，形成集研究開發(fā)、企業(yè)孵化、生產(chǎn)制造、物流配送為一體的區(qū)域性專業(yè)化園區(qū)。加強(qiáng)與京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作，吸引國內(nèi)外大型醫(yī)藥企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊、CRO機(jī)構(gòu)、CMO機(jī)構(gòu)入駐園區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，大力推動昆明大健康產(chǎn)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，把昆明、玉溪打造成為現(xiàn)代生物藥生產(chǎn)研發(fā)的重要基地和集聚區(qū)，把楚雄、文山等州市打造成為現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)重要基地。（六）加速培引人才團(tuán)隊堅持問題導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈部署人才鏈，推動各類人才培引計劃向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傾斜，進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，多渠道引進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端管理人

50、才、科研領(lǐng)軍人才、高層次技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊。創(chuàng)新培育方式，培養(yǎng)各類人才，擴(kuò)大高校生物醫(yī)藥有關(guān)專業(yè)招生規(guī)模，依托有條件的高校，建立專業(yè)化人才培養(yǎng)基地。鼓勵社會資本舉辦職業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)校企合作，聯(lián)合培養(yǎng)提升從業(yè)人員素質(zhì)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批科技研發(fā)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、營銷人才以及執(zhí)業(yè)藥師、質(zhì)量管理、檢測檢驗、咨詢服務(wù)人才。鼓勵園區(qū)設(shè)立人才專項資金，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的人才支撐。（七）重點(diǎn)打造云藥品牌以疫苗系列、三七系列、燈盞花系列等優(yōu)勢產(chǎn)品為重點(diǎn)，打造“云藥”品牌。以打造疫苗產(chǎn)業(yè)專業(yè)化園區(qū)、構(gòu)建疫苗研發(fā)體系、開發(fā)疫苗創(chuàng)新產(chǎn)品、促進(jìn)疫苗國際化發(fā)展為主線，打造生物疫苗品牌。延伸三

51、七、燈盞花、重樓、石斛、天麻等中藥材大品種產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批中藥材大品種，打造地理標(biāo)志保護(hù)品種。開發(fā)中藥民族藥資源，發(fā)展壯大一批中藥材藥食兩用品種，促進(jìn)形成一批中藥飲片、提取物、保健食品、功能化妝品等品牌產(chǎn)品。實施云藥名品推介行動，發(fā)揮宣傳部門的主導(dǎo)作用，形成政府、企業(yè)、社會組織等多方參與的宣傳體系。鼓勵企業(yè)開展多種形式的宣傳推介活動，宣傳云南發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、特色、成效和企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、人物。通過南博會、藥交會等各類交易會搭建品牌展示平臺。二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與短板分析（一）區(qū)位優(yōu)勢云南區(qū)位優(yōu)勢突出，東與貴州、廣西相鄰，北與四川相連，西北與西藏相通，西部、南部與緬甸、老撾、越南接壤，是我

52、國連接南亞東南亞和環(huán)印度洋地區(qū)的重要大通道，是“一帶一路”建設(shè)和長江經(jīng)濟(jì)帶國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要交匯點(diǎn)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)潛在市場巨大，可依托疫苗、中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，打造形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。（二）資源優(yōu)勢云南立體氣候特征明顯、類型眾多，山川秀麗，氣候宜人，生物多樣性特點(diǎn)突出，素有“植物王國”、“動物王國”、“微生物王國”、“藥材之鄉(xiāng)”、“生物基因?qū)殠臁钡让雷u(yù)，是我國生物資源、天然藥物和民族醫(yī)藥資源最豐富的省份。全國第三次中藥資源普查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，全省中藥材資源種類有6559種，占全國種類總數(shù)的51.4%，民族藥資源有2000多種，民間驗方有10000多個。（三）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

53、優(yōu)勢三七、滇重樓、燈盞花、鐵皮石斛、砂仁、天麻、云茯苓、云當(dāng)歸、云木香、滇龍膽等“十大云藥”品牌藥材，品質(zhì)優(yōu)良，行業(yè)廣泛認(rèn)同，已建成國內(nèi)優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原料基地。以云南白藥為代表的彝藥大品種，傣族、納西族等獨(dú)具特色的民族醫(yī)藥，以及傣醫(yī)等與周邊國家傳統(tǒng)醫(yī)療體系一脈相承的特色民族醫(yī)療技術(shù)，為中醫(yī)藥守正創(chuàng)新、傳承發(fā)展，面向南亞東南亞國家開拓市場提供了豐富的民族醫(yī)藥資源。被稱為“中國脊髓灰質(zhì)炎疫苗之父”的顧方舟在云南從事“脊灰”減毒活疫苗研究，建立了“脊灰”病毒的分離與定型方法，制定了“脊灰”活疫苗的試制與安全性標(biāo)準(zhǔn)，制定的“脊灰活疫苗制造及檢定規(guī)程”，指導(dǎo)了中國數(shù)十億份疫苗的生產(chǎn)與鑒定，為我省

54、疫苗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（四）產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展存在的短板一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，行業(yè)競爭力弱。云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，全國醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前500強(qiáng)中，云南僅有10家；以中藥為主的生物醫(yī)藥行業(yè)整體競爭力偏弱，尤其受中藥輔助用藥目錄、醫(yī)保目錄、中藥注射劑一致性評價等國家醫(yī)改政策影響較大，生物醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模已連續(xù)2年出現(xiàn)小幅下滑。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植（養(yǎng)殖）基地發(fā)展滯后，中藥品種小散弱現(xiàn)象突出，研究基礎(chǔ)參差不齊，產(chǎn)品競爭力普遍較弱；生物技術(shù)藥主要以疫苗為主，抗體藥物、生物類似藥、細(xì)胞產(chǎn)品、血液制品等產(chǎn)品管線不豐富，上下游配套產(chǎn)業(yè)基本處于空白；化學(xué)藥體量小，缺乏原研藥

55、和高端仿制藥；醫(yī)療器械和獸藥發(fā)展水平較低。三是企業(yè)核心競爭力弱，園區(qū)專業(yè)化程度低。知名企業(yè)、龍頭企業(yè)少，龍頭企業(yè)超前布局、開展創(chuàng)新性研發(fā)活動的意識不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)帶動引領(lǐng)性不夠；企業(yè)研發(fā)投入不足，缺乏有影響力的創(chuàng)新性品種，核心競爭力弱；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)化發(fā)展水平不高，配套體系不健全，公共研發(fā)和服務(wù)能力弱。四是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高層次人才缺乏。新藥創(chuàng)制研發(fā)體系不完善，資源分散，技術(shù)水平不高，與產(chǎn)業(yè)鏈需求不匹配；針對產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所需共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)的前瞻性科研攻關(guān)能力不足；除疫苗之外的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品少；企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動不緊密，科技成果轉(zhuǎn)化供需矛盾突出；缺少高水平研發(fā)創(chuàng)新中心，藥物安全

56、性評價（GLP）、藥物臨床評價（GCP）、合同研發(fā)機(jī)構(gòu)（CRO）等公共研發(fā)服務(wù)平臺不足；高層次創(chuàng)新人才、管理人才和團(tuán)隊嚴(yán)重不足。五是品牌打造不夠，市場開拓能力弱。企業(yè)應(yīng)對醫(yī)療改革、藥品審評審批、藥品生產(chǎn)監(jiān)管等產(chǎn)業(yè)政策能力不足，對自有產(chǎn)品市場培育和品牌打造能力弱；缺乏突出優(yōu)勢特色的系統(tǒng)宣傳，優(yōu)勢中藥材品種、老字號中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥文化挖掘不夠，“云藥”品牌打造和市場推廣力度弱。三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）健康需求日益提升隨著亞健康人數(shù)增多，人口老齡化進(jìn)程加快，人們對健康產(chǎn)品的需求快速增加；健康消費(fèi)需求由醫(yī)療治療型向疾病預(yù)防型、保健型和健康促進(jìn)型轉(zhuǎn)變；國家新醫(yī)改方案把預(yù)防和控制疾病放在首位，更加重視“治未病”，中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）將大有可為。（二）構(gòu)筑國內(nèi)國際雙循環(huán)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇新冠肺炎疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈造成重大沖擊，通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，打通國際循環(huán)的同時，暢通國內(nèi)大循環(huán)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主性、可持續(xù)性，增強(qiáng)韌性，成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的必然要求。搶抓區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）帶來的發(fā)展機(jī)遇，充分利用云南連接南亞東南亞及環(huán)印度洋地區(qū)的地緣優(yōu)勢，以及與周邊國家傳統(tǒng)醫(yī)藥交流基礎(chǔ)，實現(xiàn)與南亞東南亞國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)暢