現(xiàn)代汽車整車開發(fā)流程

1、階段先行企劃先行開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)試制驗(yàn)證生產(chǎn)準(zhǔn)備量產(chǎn)-27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10-9-8-7-6-5-4-3-2-112345678910111213141516171819202122232425262728293031PM規(guī)劃立項(xiàng)及決議銷售銷售企劃財(cái)經(jīng)部收益分析技術(shù)中心產(chǎn)品企劃及認(rèn)證造型設(shè)計(jì)部P/T技術(shù)部車輛設(shè)計(jì)部試制試驗(yàn)部質(zhì)量新車質(zhì)量部采購部品開發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備沖壓模具車身夾具備注 開發(fā)日程 : 產(chǎn)品提議 (M-18) 車型 SOP (M+26.5) 共 44.5 個(gè)月(產(chǎn)品提議批準(zhǔn)日

2、程基準(zhǔn)), MIP模具參考HMC制作基準(zhǔn) 1案 + 車身 : 側(cè)圍, 車門 + 內(nèi)飾 : C/PAD 新開發(fā)M. 整體日程-2案主要日程7/7模型固定ALL圖試制車(1#)M/CAR品確P1SOPM+26.51次模型產(chǎn)品提議商品提案2P22M1M-23M-18M-13M模型承認(rèn)M-3執(zhí)行計(jì)劃書M+2M+5M+8.5M+16.52次模型M-7M+18.5M+22.5M+25.5商品提案M-23銷售運(yùn)營案M+17.5市場調(diào)研報(bào)告M-241次配置運(yùn)營案2次配置運(yùn)營案3次配置運(yùn)營案價(jià)格檢驗(yàn)價(jià)格決定M+25.5M-1M+5.5M+14.51次收益分析M-193次收益分析M+25材料費(fèi)目標(biāo)/投資費(fèi)目標(biāo)設(shè)定

3、M-22M+14次收益分析5次收益分析M+16.52次收益分析M-4認(rèn)證完成北環(huán)申報(bào)認(rèn)證備案數(shù)據(jù)/車輛/部件提供認(rèn)證申報(bào)開發(fā)目標(biāo)設(shè)定產(chǎn)品提議M-22M-18M+21M+22 M+23M+25M+26預(yù)估投資費(fèi)M-20模型固定1次模型效果圖造型設(shè)計(jì)草圖M-20M-18M-13A面模型承認(rèn)M+2M-32次模型M-7R&D評審M-10M造型要求圖1次模型研討報(bào)告固定模型研討報(bào)告總布置方案完成M-20M-13.5M-7.5M+9.52次模型研討報(bào)告M-3.5承認(rèn)模型研討報(bào)告M-10.5R&D模型研討報(bào)告M-0.5量產(chǎn)模具數(shù)據(jù)發(fā)布P1EO CUT1次設(shè)計(jì)構(gòu)想案ALL圖2次設(shè)計(jì)構(gòu)想案1次A

4、/D清單M-212次A/D清單M-19M-6M+5M+9M+16.5SRM-5P2EO CUTM+21MEO CUTM+24競爭車分析報(bào)告1#試制車M/CAR交付M-22M+8.5M+16.5驗(yàn)證報(bào)告(性能/整車評價(jià)/安全驗(yàn)證)可靠耐久報(bào)告(3萬)適應(yīng)性報(bào)告(16萬)M+10M+11.5M+20.5M+22驗(yàn)證報(bào)告(性能/整車評價(jià)/安全驗(yàn)證)可靠耐久報(bào)告(3萬)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定M-22P1投入決定會M+18.5P2投入決定會M+22.5M投入決定會M+25.5量產(chǎn)決定M+26.5M/CAR品確M+16.5模具制造企業(yè)選定DIMS OK信賴性 OKISIR OK 3C(12品目)1次材料費(fèi)成本(變更

5、范圍內(nèi))2次材料費(fèi)M-20M-53次材料費(fèi)4次材料費(fèi)5次材料費(fèi)MM+6.5M+15.56次材料費(fèi)工藝設(shè)計(jì)制作OLT安裝/調(diào)試訂貨基本計(jì)劃簽約2.52.02.51.52.03.52.0研討工藝設(shè)計(jì)澆鑄T/O加工打磨DIMSOK簽約2.02.01.03.51.0生產(chǎn)線T/O3.51.51.5董事會決議M-17認(rèn)證車注： 總經(jīng)理批準(zhǔn)/發(fā)布； 經(jīng)營層評審?fù)ㄟ^； 本部長批準(zhǔn)/發(fā)布/通報(bào)； 車輛交付M-23項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告M+29.5M0M+18M+18M+22M+25. 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物3.1 商品提案：1案(M-15)，2案(M-23)序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1銷售

6、1版銷售運(yùn)營案編制 - 進(jìn)行目標(biāo)市場分析，明確市場定位，目標(biāo)銷量，競爭車型，產(chǎn)品配置 目標(biāo)價(jià)格等銷售運(yùn)營案V1M-16M-24銷售企劃部2第1版配置運(yùn)營案配置運(yùn)營案V1M-16M-24銷售企劃部3商品提案市場/競爭公司/消費(fèi)者/政府政策研究及在產(chǎn)品委員會中進(jìn)行商品提案 - 明確造型方向/變更范圍/競爭車型/生產(chǎn)廠地/投放時(shí)間等商品提案書M-15M-23事業(yè)企劃部備注：以上任務(wù)全部完成后，先行企劃階段結(jié)束，正式進(jìn)入規(guī)劃階段。6/15. 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物3.2 商品提案 產(chǎn)品提議：1案(M-15M-10)，2案(M-23M-18)序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1競

7、爭車型分析組織競爭車型性能評價(jià)及拆解分析,設(shè)定商品性目標(biāo)商品提案拆解分析結(jié)果M-15M-14M-23M-22試制試驗(yàn)部2目標(biāo)設(shè)定材料費(fèi)/投資費(fèi)目標(biāo)設(shè)定材料費(fèi)/投資費(fèi)目標(biāo)M-15M-14M-23M-22財(cái)經(jīng)部3重量目標(biāo)設(shè)定重量目標(biāo)設(shè)M-15M-14M-23M-22項(xiàng)目管理部4詳細(xì)性能指標(biāo)設(shè)定詳細(xì)性能指標(biāo)M-15M-14M-23M-22產(chǎn)品開發(fā)管理部5設(shè)計(jì)變更范圍內(nèi)的增減清單研討1次增減清單M-15M-13M-23M-21車輛設(shè)計(jì)部6造型結(jié)構(gòu)研討,輸出造型要求圖 - 依據(jù)車輛開發(fā)目標(biāo)及競爭車分析結(jié)果，明確車輛造型的邊界條件造型要求圖M-14M-12M-22M-20動力總成技術(shù)部7結(jié)合競爭車/基礎(chǔ)車

8、/新技術(shù)/新法規(guī)等進(jìn)行單品/總成/系統(tǒng)設(shè)計(jì)構(gòu)想商品提案1次設(shè)計(jì)構(gòu)想書M-13M-11M-21M-18車輛設(shè)計(jì)部8DFMEA初稿DFMEA V1M-13M-12M-19M-18車輛設(shè)計(jì)部9造型結(jié)構(gòu)研討工程分析報(bào)告M-12M-10M-18M-13車輛設(shè)計(jì)部10造型競爭車動向及造型設(shè)計(jì)趨勢調(diào)研,出具造型設(shè)計(jì)草圖造型要求圖造型設(shè)計(jì)草圖M15M-12M23M-20造型設(shè)計(jì)部11造型效果圖設(shè)計(jì)及評審?fù)ㄟ^造型要求圖效果圖評審報(bào)告M12M-10M20M-18造型設(shè)計(jì)部12生產(chǎn)生技重要部分提案及協(xié)商設(shè)計(jì)構(gòu)想案生技要求書M-15M-12M-23M-18生產(chǎn)技術(shù)部13現(xiàn)有車/過去車問題點(diǎn)研討/反映問題點(diǎn)研討書M-1

9、5M-12M-23M-18生產(chǎn)技術(shù)部14新技術(shù)/新工藝研討研討書M-15M-12M-23M-18生產(chǎn)技術(shù)部15采購制定企業(yè)選定方案綜合稟議企業(yè)選定方案M15M-13M-23M-21零部件開發(fā)部16進(jìn)行1次材料費(fèi)成本分析(變更范圍內(nèi))1次材料費(fèi)成本M-12M-20零部件開發(fā)部17產(chǎn)品提議確定各本部PM及擔(dān)當(dāng)組織機(jī)構(gòu)圖M-15M-23產(chǎn)品開發(fā)管理部18組織變更范圍/開發(fā)目標(biāo)/開發(fā)日程/用途車計(jì)劃/投資預(yù)算/材料費(fèi)研討投資預(yù)算報(bào)告M-15M-12M-23M-20產(chǎn)品開發(fā)管理部191次收益性分析1次收益性分析報(bào)告M-11M-19財(cái)經(jīng)部20組織項(xiàng)目目標(biāo)/日程/變更范圍/投資收益研討，輸出產(chǎn)品提議書 -

10、反映項(xiàng)目目標(biāo)、目標(biāo)市場定位、銷量計(jì)劃、生命周期、變更范圍、 主要性能、投資收益等產(chǎn)品提議書M-10M-18產(chǎn)品開發(fā)管理部備注：以上任務(wù)全部完成后，規(guī)劃階段結(jié)束，正式進(jìn)入造型階段。7/153.3 產(chǎn)品提議 模型固定：1案(M-10M-0)，2案(M-18M0)序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1設(shè)計(jì)1次模型工程分析工程分析報(bào)告M-10M-7M-18M-13動力總成技術(shù)部車輛設(shè)計(jì)部2R&D模型工程分析工程分析報(bào)告/M-13M-1032次模型工程分析工程分析報(bào)告/M-10M-74設(shè)計(jì)Master list編制設(shè)計(jì)Master listM-9M-7M-15M-13車輛設(shè)計(jì)部

11、52次A/D清單更新/設(shè)計(jì)BOM初稿編制2次A/D清單V2設(shè)計(jì)BOMV1M-7M-6M-7M-66供應(yīng)商開發(fā)邀請SR編制及輸入零部件開發(fā)部供應(yīng)商SRM-10M0M-18M07初步的零部件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)構(gòu)想書完善2次設(shè)計(jì)構(gòu)想書M-10M0M-18M08承認(rèn)模型工程分析工程分析報(bào)告M-7M-3M-7M-3動力總成技術(shù)部車輛設(shè)計(jì)部9固定模型工程分析工程分析報(bào)告M-3M0M-3M010造型1次模型制作及評審?fù)ㄟ^ - 油泥模型，一部分表現(xiàn)色彩、材質(zhì)1次模型評審報(bào)告M-10M-7M-18M-13造型設(shè)計(jì)部11技術(shù)中心內(nèi)部油擬模型評審- 油泥模型，一部分表現(xiàn)色彩、材質(zhì)1次模型工程分析報(bào)告內(nèi)部模型評審報(bào)告/M

12、-13M-10造型設(shè)計(jì)部122次模型制作及評審?fù)ㄟ^ - 油泥模型，一部分表現(xiàn)色彩、材質(zhì)內(nèi)部模型工程分析報(bào)告2次模型評審報(bào)告/M-10M-7造型設(shè)計(jì)部13 承認(rèn)模型制作及評審?fù)ㄟ^ - 油泥模型，表面噴漆，單件采用RP件，表現(xiàn)色彩、材質(zhì)模型工程分析報(bào)告承認(rèn)模型評審報(bào)告M-7M-3M-7M-3造型設(shè)計(jì)部14 固定模型制作及評審?fù)ㄟ^ -油泥模型，表面噴漆，單件采用RP件，表現(xiàn)色彩、材質(zhì)承認(rèn)模型工程分析報(bào)告固定模型評審報(bào)告M-3M0M-3M0造型設(shè)計(jì)部15采購進(jìn)行2次材料費(fèi)成本分析2次材料費(fèi)成本M-6M-5M-6M-5零部件開發(fā)部16進(jìn)行3次材料費(fèi)成本分析3次材料費(fèi)成本M-1M0M-1M-0零部件開發(fā)部

13、17 企業(yè)選定(RFQ發(fā)送競標(biāo)/接收報(bào)價(jià)選定完成) 供應(yīng)商開發(fā)合同M-10M0M-15M0零部件開發(fā)部18銷售第2版配置運(yùn)營案配置運(yùn)營案V2M-1M-1銷售企劃部19財(cái)經(jīng)2次收益性分析1次收益性分析報(bào)告M-6M-4M-6M-4財(cái)經(jīng)部20生產(chǎn)1次模型結(jié)構(gòu)研討書完成/發(fā)布及協(xié)商1次模型結(jié)構(gòu)研討書M-10M-7M-18M-13生產(chǎn)技術(shù)部212次模型結(jié)構(gòu)研討書完成/發(fā)布及協(xié)商2次模型結(jié)構(gòu)研討書/M-10M-7生產(chǎn)技術(shù)部22承認(rèn)模型結(jié)構(gòu)研討書完成/發(fā)布及協(xié)商承認(rèn)模型結(jié)構(gòu)研討書M-7M-3M-7M-3生產(chǎn)技術(shù)部23固定模型結(jié)構(gòu)研討書完成/發(fā)布及協(xié)商固定模型結(jié)構(gòu)研討書M-3M0M-3M0生產(chǎn)技術(shù)部24制定生

14、產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃書M0M0生產(chǎn)技術(shù)部備注：以上任務(wù)全部完成后，造型階段結(jié)束，正式進(jìn)入設(shè)計(jì)階段. 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物8/153.4 模型固定 ALL圖：1案(M0M+3.5)，2案(M0M+5)序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1造型A面制作A面數(shù)據(jù)M01M02造型設(shè)計(jì)部2設(shè)計(jì)A面數(shù)據(jù)分析,反饋A面數(shù)據(jù)分析報(bào)告M01M02車輛設(shè)計(jì)部3設(shè)計(jì)方案評審設(shè)計(jì)方案評審報(bào)告M01M01車輛設(shè)計(jì)部4各系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)3D/2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)算書M03M04.5車輛設(shè)計(jì)部5設(shè)計(jì)check list 編制設(shè)計(jì)check listM+2.53M+2.54.5車輛設(shè)計(jì)部6EO出圖(試制模具

15、件)3D/2D圖紙EO表格/EO邀請單M+33.5M+4.55車輛設(shè)計(jì)部7DFMEA更新DFMEA V2M+33.5M+45車輛設(shè)計(jì)部8采購樹立事前品質(zhì)計(jì)劃事前品質(zhì)確保計(jì)劃M02M02零部件開發(fā)部9編制并通報(bào)執(zhí)行預(yù)算，樹立執(zhí)行計(jì)劃采購本部執(zhí)行計(jì)劃M+2M+2零部件開發(fā)部10出圖品目開發(fā)邀請及開發(fā)研討(試制件開發(fā))部品開發(fā)邀請3D數(shù)據(jù)/2D圖紙M+13M+14零部件開發(fā)部11生產(chǎn)制定生產(chǎn)稟議生產(chǎn)執(zhí)行稟議書M+1M+1生產(chǎn)技術(shù)部12模具式樣書編制及請購模具式樣書M02.5M03.5生產(chǎn)技術(shù)部13研討產(chǎn)品圖(作業(yè)性,組裝性確認(rèn)及協(xié)商變更)反映結(jié)果M+3.5M+5生產(chǎn)技術(shù)部14設(shè)備式樣書編制及請購設(shè)備

16、式樣書M04M05生產(chǎn)技術(shù)部15銷售第3版配置運(yùn)營案配置運(yùn)營案V3M+3.5M+5.5銷售企劃部16財(cái)經(jīng)3次收益性分析3次收益性分析報(bào)告M01M01財(cái)經(jīng)部17項(xiàng)目管理編制并報(bào)批執(zhí)行計(jì)劃書- 主要包括項(xiàng)目推進(jìn)日程、執(zhí)行預(yù)算、質(zhì)量目標(biāo)、工廠運(yùn)營計(jì)劃等執(zhí)行計(jì)劃書M02M02項(xiàng)目管理部備注：以上任務(wù)全部完成后，ALL圖節(jié)點(diǎn)結(jié)束，正式進(jìn)入試制車節(jié)點(diǎn)。. 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物9/153.5 ALL圖 試制車(1#) ：1案(M+3.5M+6.5)，2案(M+5M+8.5)備注：以上任務(wù)全部完成后，1#試制車節(jié)點(diǎn)結(jié)束，正式進(jìn)入M/CAR節(jié)點(diǎn)。序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1設(shè)計(jì)

17、A/D清單更新/設(shè)計(jì)BOM生成/重量統(tǒng)計(jì)表編制A/D清單 V3設(shè)計(jì)BOM V2重量統(tǒng)計(jì)表 V1M+3.54M+55.5車輛設(shè)計(jì)部2試驗(yàn)任務(wù)提出，編制試制任務(wù)單試驗(yàn)任務(wù)單M+46.5M+6.58.5車輛設(shè)計(jì)部4DFEMA更新DFEMA V3M+66.5M+88.5車輛設(shè)計(jì)部5試制車制作試制車用配置運(yùn)營案配置運(yùn)營案M+3.5M+5銷售企劃部6試制車制作會議 - 試制車日程，臺數(shù)，式樣，制作式樣表會議紀(jì)要M+3.5M+5試制試驗(yàn)部7試制部品SOURCING確認(rèn)及計(jì)劃(如RP件/試制件/量產(chǎn)件等)部品SOURCINGM+3.5M+5試制試驗(yàn)部車輛設(shè)計(jì)部零部件開發(fā)部8試制車生產(chǎn)BOM制作試制車生產(chǎn)BOM

18、M+5M+7生產(chǎn)管理部9部品入庫、部品狀態(tài)確認(rèn)部品入庫清單M+5.5M+6M+7.5M+8試制試驗(yàn)部車輛設(shè)計(jì)部零部件開發(fā)部10試制車制作，檢驗(yàn)，調(diào)試，交付試制車M+6.5M+8.5試制試驗(yàn)部11生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)及制作承認(rèn)圖/驗(yàn)收結(jié)果M+3.5M+5生產(chǎn)技術(shù)部12采購沖壓模具簽約沖壓模具合同M+4.5M+5.5綜合采購部13生產(chǎn)設(shè)備簽約生產(chǎn)設(shè)備合同M+6M+7綜合采購部14進(jìn)行4次材料費(fèi)成本分析4次材料費(fèi)成本M+3.54.5M+5.56.5零部件開發(fā)部15財(cái)經(jīng)4次收益性分析4次收益性分析報(bào)告M+3.55.5M+5.57.5財(cái)經(jīng)部16質(zhì)量總合檢具、A/GAUGE式樣書編制及請購總合檢具、A/GAUGE

19、式樣書質(zhì)量1部. 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物10/153.6 試制車(1#)M/CAR：1案(M+6.5M+13.5)，2案(M+8.5M+16.5)備注：以上任務(wù)全部完成后，M/CAR節(jié)點(diǎn)結(jié)束，正式進(jìn)入P1投入階段。序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1設(shè)計(jì)試制車問題點(diǎn)整理分析并改善問題點(diǎn)及改善對策M(jìn)+6M+7M+8M+9車輛設(shè)計(jì)部2EO出圖(量產(chǎn)模具件)3D2DEO表格及邀請清單M+6.57M+8.59車輛設(shè)計(jì)部3M/CarM/Car制作會議(日程，臺數(shù)，式樣，制作式樣表)會議紀(jì)要M+9.5M+12.5試制試驗(yàn)部4M/Car部品到位計(jì)劃部品計(jì)劃M+10M+13試制試驗(yàn)部5

20、M/Car 生產(chǎn)BOM制作M/Car生產(chǎn)BOMM+10M+13生產(chǎn)管理部6部品入庫、部品狀態(tài)確認(rèn)部品入庫清單M+12.5M+15.5試制試驗(yàn)部7M/Car 制作、檢驗(yàn)、交付M/CAR車輛M+13M+16試制試驗(yàn)部8M/Car整車評價(jià)及內(nèi)部評審品評報(bào)告M+13M+16試制試驗(yàn)部9M/Car問題點(diǎn)整理分析及改善問題點(diǎn)及改善對策M(jìn)+1313.5M+1616.5車輛設(shè)計(jì)部10M/Car最終評審及品確會議會議紀(jì)要M+13.5M+16.5新車質(zhì)量部11試驗(yàn)性能試驗(yàn)，NVH試驗(yàn)，功能驗(yàn)證，安全驗(yàn)證(試制車)試驗(yàn)任務(wù)書試驗(yàn)報(bào)告M+7.59M+9.511試制試驗(yàn)部123萬KM可靠耐久試驗(yàn)(試制車)試驗(yàn)任務(wù)書試驗(yàn)

21、報(bào)告M+7.510.5M+9.512.5試制試驗(yàn)部13采購量產(chǎn)模具/檢具開發(fā)現(xiàn)況及計(jì)劃點(diǎn)檢開發(fā)現(xiàn)況報(bào)告M+12.513.5M+15.516.5零部件開發(fā)部14進(jìn)行5次材料費(fèi)成本分析5次材料費(fèi)成本M+11.512.5M+14.515.5零部件開發(fā)部15銷售第4版配置運(yùn)營案配置運(yùn)營案V4M+11.5M+14.5銷售企劃部16生產(chǎn)新顏色品評及確定品評結(jié)果M+8M+10生產(chǎn)技術(shù)部17工裝夾具開發(fā)及定位板共用方案確定基礎(chǔ)車型共用化共用化方案M+8M+10生產(chǎn)技術(shù)部18設(shè)備OLT實(shí)施OLT結(jié)果M+1112.5M+1415.5生產(chǎn)技術(shù)部19新顏色物性試驗(yàn)提供MS物性試驗(yàn)結(jié)果M+12M+15生產(chǎn)技術(shù)部20確定

22、物流運(yùn)營案(建立廠外/廠內(nèi)序列及供應(yīng)方案)物流運(yùn)營案M+13.5M+16.5生產(chǎn)管理部21財(cái)經(jīng)5次收益性分析5次收益性分析報(bào)告M+11.513.5M+14.516.5財(cái)經(jīng)部. 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物11/153.7 M/CAR P1品確：1案(M+13.5M+16.5)，2案(M+16.5M+20.5)備注：以上任務(wù)全部完成后，P1投入節(jié)點(diǎn)結(jié)束，正式進(jìn)入P2投入節(jié)點(diǎn)。序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1生產(chǎn)新顏色作業(yè)性研討及廠家選定供應(yīng)商選定M+14M+17生產(chǎn)技術(shù)部2PRE-組裝工藝卡完成/發(fā)布，設(shè)備試運(yùn)行，工裝工具準(zhǔn)備制造工藝書M+15M+18生產(chǎn)技術(shù)部3P1制作反

23、應(yīng)問題點(diǎn)檢查改善CFT活動改善結(jié)果M+15M+18生產(chǎn)技術(shù)部4制作P1車輛 BOM(EOCUT)及P1用途車投入計(jì)劃BOM、投入計(jì)劃表M+14M+17生產(chǎn)管理部5P1階段訂單制作及到貨確認(rèn)P1階段部品到貨清單M+1415.5M+1718.5生產(chǎn)管理部6采購P1投入部品訂單發(fā)送及確保供貨P1部品供應(yīng)M+1415.5M+1718.5零部件開發(fā)部綜合采購部7點(diǎn)檢企業(yè)生產(chǎn)能力及簽定檢查協(xié)定檢查協(xié)定M+14.5M+17.5零部件開發(fā)部8P1 ALL TOOL 點(diǎn)檢及P1 EO CUT適用檢查P1生產(chǎn)BOMP1 EO CUT適用現(xiàn)況M+14.5M+17.5零部件開發(fā)部9VDR部品DIMS點(diǎn)檢點(diǎn)檢結(jié)果M+1

24、5M+18零部件開發(fā)部10設(shè)計(jì)提出試驗(yàn)任務(wù)試驗(yàn)任務(wù)單M+13.514.5M+16.517.5車輛設(shè)計(jì)部11ESIR報(bào)告完成ESIR報(bào)告M+15M+15車輛設(shè)計(jì)部12跟蹤P1投入、品評及問題點(diǎn)改善問題點(diǎn)改善報(bào)告圖紙更新M+13.516.5M+16.520.5車輛設(shè)計(jì)部13造型顏色/皮紋方案確定顏色/皮紋方案M+13.515.5M+16.518.5造型設(shè)計(jì)部14認(rèn)證強(qiáng)檢車制作完成認(rèn)證車M+14M+20試制試驗(yàn)部15認(rèn)證所需數(shù)據(jù)/車輛/部件準(zhǔn)備完畢數(shù)據(jù)/車輛/部品M+15M+21產(chǎn)品開發(fā)管理部16公告/CCC/國環(huán)備案備案資料M+16M+22產(chǎn)品開發(fā)管理部17銷售完成價(jià)格檢驗(yàn)價(jià)格檢驗(yàn)報(bào)告M+14.5

25、M+17.5銷售企劃部18質(zhì)量P1投入條件點(diǎn)檢及P1投入決定會議P1投入決議報(bào)告M+15.5M+18.5新車質(zhì)量部19P1階段檢測設(shè)備適用情況確認(rèn)，編制檢查標(biāo)準(zhǔn)書及指導(dǎo)書檢查標(biāo)準(zhǔn)書M+13.515M+16.518質(zhì)量1部20P1階段零部件總合檢具、BIW及零部件精度確認(rèn)確認(rèn)結(jié)果M+13.515M+16.518質(zhì)量1部21P1整車質(zhì)量評價(jià)評價(jià)報(bào)告M+16.5M+20.5新車質(zhì)量部22P1車輛道路耐久(5萬KM評價(jià))試驗(yàn)報(bào)告M+20M+26新車質(zhì)量部23P1品確P1品確報(bào)告M+16.5M+20.5新車質(zhì)量部24項(xiàng)目P1-M階段階段用途車數(shù)量/用途及式樣研討P1-M階段用途車清單M+13.5M+16

26、.5項(xiàng)目管理部. 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物12/15備注：以上任務(wù)全部完成后，P2投入結(jié)束，正式進(jìn)入M投入節(jié)點(diǎn)。序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門要求事項(xiàng)1案2案1生產(chǎn)量產(chǎn)組裝工藝卡確定及發(fā)布裝配工藝書18.524.5生產(chǎn)技術(shù)部2P2制作反應(yīng)問題點(diǎn)檢查改善CFT活動改善結(jié)果M+17M+22生產(chǎn)技術(shù)部3制作P2 BOM(EOCUT)及P2投入計(jì)劃BOM、投入計(jì)劃表M+16M+21生產(chǎn)管理部4P2車輛訂單制作及到貨確認(rèn)P2階段部品到貨清單M+1617.5M+2122.5生產(chǎn)管理部5采購P2 FULL TOOL點(diǎn)檢及P1 EO CUT適用檢查點(diǎn)檢結(jié)果M+16.5M+21.5零部件開發(fā)部6單品極

27、限耐久試驗(yàn)信賴性試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告及3C證書M+17M+22零部件開發(fā)部7P2投入部品訂單發(fā)送及確保供貨P2部品供應(yīng)M+1617.5M+2122.5零部件開發(fā)部綜合采購部8EMBO結(jié)束部件配色及皮紋式樣M+1718M+2223零部件開發(fā)部9設(shè)計(jì)提出試驗(yàn)任務(wù)試驗(yàn)任務(wù)單M+16.5M+21.5車輛設(shè)計(jì)部10跟蹤P2投入、品評及問題點(diǎn)改善問題點(diǎn)改善報(bào)告圖紙更新M+17.518.5M+22.524.5車輛設(shè)計(jì)部11量產(chǎn)圖紙轉(zhuǎn)化量產(chǎn)圖紙M+16.5M+20.5車輛設(shè)計(jì)部12試驗(yàn)性能試驗(yàn)，NVH試驗(yàn)，功能驗(yàn)證，安全驗(yàn)證(P1車輛)試驗(yàn)任務(wù)書試驗(yàn)報(bào)告M+1617.5M+1920.5試制試驗(yàn)部133萬KM可靠耐久試

28、驗(yàn)(P1車輛)試驗(yàn)任務(wù)書試驗(yàn)報(bào)告M+1619M+1922試制試驗(yàn)部14認(rèn)證強(qiáng)檢試驗(yàn)強(qiáng)檢試驗(yàn)報(bào)告M+1618M+2224產(chǎn)品開發(fā)管理部15公告/CCC/國環(huán)申報(bào)申報(bào)材料M+17M+23產(chǎn)品開發(fā)管理部16質(zhì)量P2投入條件點(diǎn)檢及P2投入決定會議P2投入決議報(bào)告M+17.5M+22.5新車質(zhì)量部17P2階段檢測設(shè)備適用情況確認(rèn)，完善檢查標(biāo)準(zhǔn)書及指導(dǎo)書檢查標(biāo)準(zhǔn)書M+16.517.5M+20.522.5質(zhì)量1部18P2階段零部件總合檢具、BIW及零部件精度確認(rèn)確認(rèn)結(jié)果M+16.517.5M+20.522.5質(zhì)量1部19P2整車質(zhì)量評價(jià)評價(jià)報(bào)告M+18.5M+24.5新車質(zhì)量部20P2車輛道路耐久試驗(yàn)報(bào)告M+20M+26新車質(zhì)量部21P2品確P2階段質(zhì)量評價(jià)結(jié)果報(bào)告M+18.5M+24.5新車質(zhì)量部22項(xiàng)目產(chǎn)品宣傳手冊編制產(chǎn)品宣傳手冊M+1618M+1924項(xiàng)目管理部3.8 P1品確 P2品確：1案(M+16.5M+18.5)，2案(M+20.5M+24.5) . 各階段重點(diǎn)工作內(nèi)容及交付物13/153.9 P2品確 SOP：1案(M+18.5M+20.5)，2案(M+24.5M+26.5)備注：以上任務(wù)全部完成后，M投入節(jié)點(diǎn)結(jié)束，車型正式量產(chǎn)。序號分類主要內(nèi)容交付物業(yè)務(wù)時(shí)點(diǎn)責(zé)任部門1案2案要求事項(xiàng)1生產(chǎn)制作M車輛