財務(wù)部工作總結(jié)PPT課件

1、20212021財務(wù)部財務(wù)部工作總結(jié)工作總結(jié)財 務(wù) 部 年 終 總 結(jié)財 務(wù) 部 年 終 總 結(jié) / / 財 務(wù) 經(jīng) 理 述 職 報 告財 務(wù) 經(jīng) 理 述 職 報 告 P P TP P T前言 2020年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)主管部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下，財務(wù)部全體員工堅持從公司發(fā)展的大局出發(fā)，以科學的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)XX為工作中心，以建立健全財務(wù)制度、科學配置公司資源為工作手段，科學理財，降低了經(jīng)營成本，提高了資金使用效果,全面完成了年度部門既定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了較好的工作成績，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。尊敬的X總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

2、：現(xiàn)將2020年財務(wù)部工作總結(jié)及2021年工作思路匯報如下：CONTENTS目錄2020年度工作情況財務(wù)工作存在的問題可采取的改進措施2021年工作計劃010203042020年度工作概述01日常會計核算工作分公司、合作方財務(wù)核算工作建章立制，完善核算管理統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理及時足額，保證稅款繳納嚴格原則，對員工進行績效考核價格管控，爭取利潤最大化工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)

3、是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃實踐總結(jié)再計劃再實踐再總結(jié)。日常會計核算工作做好日常的會計核算工作，加強會計憑證的審核和檢查。1、對公司的一些原始憑證采取審核金額審核原始人簽字、審核其合理合規(guī)性、審核領(lǐng)導(dǎo)簽字的方法，既節(jié)約了采購成本，又方便了客戶，也保證了會計資料的真實完整性。2、在錄入的記帳方面，基本上是在電腦上登記一 遍，自己再核一遍，再交審核人員進行審核，保證了會計記錄的準確性。強化財務(wù)管理，注重財務(wù)分析。1、加強往來款項的清理，杜絕帳實不符的現(xiàn)象。2、添加財務(wù)報表，豐

4、富報表數(shù)據(jù)。分公司、合作方財務(wù)核算工作合作方財務(wù)核算工作分公司財務(wù)核算工作今年合作方的業(yè)務(wù)量比往年有較大的增加，賬務(wù)部也及時完成供應(yīng)商款項的支付申請、供應(yīng)商賬目的核對等工作。工作態(tài)度和工作成績得到了合作方的充分肯定。主要負責分公司和總部之間的往來轉(zhuǎn)賬對賬工作。并與所屬各公司各項費用的轉(zhuǎn)賬及每期末對賬工作。本年度主要完成了杭州分公固定資產(chǎn)的增減、調(diào)出、調(diào)入、報廢等核算工作。0102建章立制，完善核算管理一是做好基礎(chǔ)工作，按時上交報表進一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責。加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)。細化財務(wù)報賬流程，將內(nèi)控與內(nèi)

5、審相結(jié)合，每月終結(jié)都要進行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)部的財務(wù)管理體系。 建章立制，完善核算管理二是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持，滿足了各部門對財務(wù)部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大,現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)差錯。公司的各項經(jīng)濟活動最終都能準確以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中財務(wù)部盡心盡力，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。工作思路一工作思路二工作思路三建章立制，完善核算管理三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)

6、能力。隨著公司精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時制定公司固定費用管理辦法、資金管理辦法等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，員工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。1.采取定額報銷的方式，將手機費、電話費、辦公費、車輛油料費、維修費等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層

7、層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。制度建設(shè)方面現(xiàn)金預(yù)算方面費用控制方面統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理為了規(guī)范財務(wù)資金管理，確保財務(wù)資金安全，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財務(wù)資金使用效益，財務(wù)部嚴格按照公司規(guī)章制度對財務(wù)進行管理。對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。按月及時將各項指標進行審查核對，保障數(shù)據(jù)的準確性。（這里請您自己根據(jù)工作情況自己做適量添加。）做好三個工作010203對存放的購銷合同進行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。及時足額，保證稅款繳納正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款 。積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件。及時發(fā)現(xiàn)

8、違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正。保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得支持與指導(dǎo)。嚴格原則，對員工進行績效考核01step02step03step04step05step必須堅持公開、公平、公正的原則，加強考核監(jiān)督進程，實現(xiàn)陽光考核，透明考核，滿意考核?？己吮仨氂檬聦嵳f話，用數(shù)據(jù)說話，實事求是，杜絕弄虛作假和行業(yè)潛規(guī)則。必須堅持以人為本，高度認識考核工作的嚴肅性和重要性，提升企業(yè)執(zhí)行效率。領(lǐng)導(dǎo)要有大局意識，團結(jié)意識，務(wù)實精神，充分發(fā)揮表率作用。多管齊下、多措并舉，形成工作合力。通過績效考核，用目標和數(shù)據(jù)說話，誰貢獻大，誰效率高，誰付出多，清晰明了，為員工晉級晉職提供了科學依據(jù)，使那些想干事、能干事、干

9、成事，成績突出、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的員工脫穎而出，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。事實勝于雄辯價格管控，爭取利潤最大化A由于不同廠商和產(chǎn)品不同，其價格往往差異巨大B性能和價格對產(chǎn)品適用性的影響也比較大C部門在價格管控時考慮廠商的技術(shù)和產(chǎn)品同質(zhì)化問題進行管控D保證了零售價和結(jié)算價的雙向跟進，爭取了利潤最大化通過新產(chǎn)品的模擬報價實現(xiàn)新產(chǎn)品的成本預(yù)測，利用價格表對產(chǎn)品統(tǒng)一或分等級進行標準化管理，紅線價格則為產(chǎn)品提供了價格底線，在保證底線的情況下可實現(xiàn)兩種控制：一嚴格按價格表進行產(chǎn)品報價，尤其針對重點客戶優(yōu)惠價格表策略，保證價格透明化；二以價格表為標準，允許銷售員自主地有所彈性地跟客戶進行商談產(chǎn)

10、品價格。財務(wù)工作存在的問題02資金管理方面財務(wù)核算方面會計基礎(chǔ)工作方面制度建設(shè)和執(zhí)行方面稅務(wù)管理方面經(jīng)營分析方面工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃實踐總結(jié)再計劃再實踐再總結(jié)。資金管理方面0102030405例如：購買辦公用品等支付本單

11、位職工，而非供應(yīng)商。應(yīng)支付給業(yè)務(wù)往來單位的費用直接支付給本單位內(nèi)部職工（經(jīng)辦人員）的問題，存在資金管控風險。例如：X月某公司以食堂餐費的名義按月支付給某公司職工某某個人共計43萬元。沒有簽訂合同，財務(wù)人員把關(guān)不嚴，化整為零，規(guī)避招標。個別大額資金直接支付給個人的情況。例如：前臺收費員、水費、電費租金等。收費員收取的現(xiàn)金存放于個人銀行卡中，未及時送交銀行。數(shù)額大風險高，收入確認不及時，易造成公款私存。財務(wù)部門的保險柜中存放與現(xiàn)金業(yè)務(wù)無關(guān)的U-KEY、報廢印鑒和資料等，需對于報廢印鑒要履行印章報廢手續(xù)及時銷毀。資金收支計劃管理方面，重視不夠，準確性較差，主要表現(xiàn)在月度資金計劃準確率不高，年底緊急用

12、款計劃太多。財務(wù)核算方面部分費用報銷的原始憑證不健全，缺少明細資料部分費用歸屬不清，混淆相關(guān)會計科目各類活動費用在工會經(jīng)費或宣傳費中列支，界限不清例如：報銷會議費未附會議通知，培訓旅費不附培訓文件；專家評審費不在會議費中列支，未附發(fā)放表，也無專家領(lǐng)取簽字；發(fā)放實物福利費無發(fā)放明細表。例如：應(yīng)計入“七項費用”卻計入“其他費用”，在宣傳費中列支日用品、車票、辦公用品、印刷費等不屬于宣傳費范圍的內(nèi)容?！捌渌颇俊表椣铝兄麄髋曝业戎谱髻M用。七項費用管控不嚴。例如：班組建設(shè)費、宣傳費、工會經(jīng)費等費用相互混淆列支。010203會計基礎(chǔ)工作方面存在會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范，票據(jù)管理不合規(guī)問題人員培訓會計基礎(chǔ)工作

13、現(xiàn)場指揮例如：記賬憑證附件張數(shù)與實際情況不符，付款憑證所附收據(jù)無收款人簽字和個人身份信息，人民幣大寫填列不規(guī)范；經(jīng)辦人簽字，憑證制單、審核、記賬等印章加蓋不齊全，物資出入庫單據(jù)無保管員簽字；原始憑證粘貼隨意，憑證摘要填寫不規(guī)范，調(diào)整憑證摘要中未出現(xiàn)“調(diào)整”字樣，也未說明調(diào)整的是哪個憑證，憑證后也未附調(diào)賬說明。導(dǎo)致經(jīng)辦人員調(diào)走后無人清楚。業(yè)務(wù)存在無部門負責人或分管財務(wù)負責人簽字，或購買辦公用品未辦理驗收手續(xù)而付款的現(xiàn)象。沒有對車輛燃油、維修保養(yǎng)等情況進行登記統(tǒng)計管理，不符合公司規(guī)定。制度建設(shè)和執(zhí)行方面財務(wù)人員不掌握政策，沒有認真學習公司有關(guān)規(guī)定，例如：工作人員出差，未在規(guī)定地點住宿，財務(wù)給予報銷

14、，還將住宿費節(jié)余部分返還給個人，不符合公司的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)出差，財務(wù)給予報銷往返汽車票，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛、出租車及其他交通工具公出至公司周邊地區(qū)的，其交通費用一律自負的規(guī)定。小車司機長途出車伙食補助按公出標準給予報銷，不符合公司小車司機長途出車伙食補助、里程補助標準的規(guī)定。010203稅務(wù)管理方面未嚴格執(zhí)行中華人民共和國發(fā)票管理辦法有關(guān)規(guī)定，存在稅務(wù)風險，例如：與生產(chǎn)無關(guān)的活動取得的增值稅專用發(fā)票賬務(wù)處理不規(guī)范，部分單位進項稅額作了抵扣，未做轉(zhuǎn)出處理；增值稅專用發(fā)票未通過“應(yīng)交稅費-進項稅額”科目核算，且不進行發(fā)票認證，產(chǎn)生滯留票。對于上述錯誤，正確的做法是認證后再做進項稅轉(zhuǎn)出。

15、稅務(wù)管理1稅務(wù)管理2取得的發(fā)票開票信息不完整,發(fā)票內(nèi)容應(yīng)未按照實際銷售情況如實開具。經(jīng)營分析方面01成本分析未按照具體核算項目展開分析，數(shù)字羅列現(xiàn)象較為普遍，沒有對收入、成本和利潤等經(jīng)營指標變化原因進行深入分析，也沒有針對性的工作改進措施。02經(jīng)營分析質(zhì)量不高，月度經(jīng)營分析、經(jīng)營預(yù)測和測算等工作不扎實，數(shù)據(jù)把握不準確，財務(wù)決算出現(xiàn)較大差異，不能為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)?？刹扇〉母倪M措施03完善規(guī)章制度，健全管控流程加強監(jiān)督檢查，建立健全責任追究機制加強培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事工作總結(jié)（Job Summary/Work Summary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)

16、最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃實踐總結(jié)再計劃再實踐再總結(jié)。完善規(guī)章制度，健全管控流程01從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對性地建立健全規(guī)章制度。充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。各單位一把手為財務(wù)管理的第一責任人，要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，確保經(jīng)濟安全。0203加強監(jiān)督檢查，建立健全責任追究機制公司以

17、內(nèi)部巡視、財務(wù)檢查、專項審計等為抓手，加強財經(jīng)紀律和財務(wù)收支監(jiān)督檢查，并將財務(wù)檢查和內(nèi)部審計常態(tài)化，常抓不懈，將經(jīng)濟活動置于有效的監(jiān)督和控制之下。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題將嚴肅追責，對于履查履范的問題將嚴肅查處，通過加強責任追究機制建設(shè)杜絕違規(guī)、違紀、違法現(xiàn)象發(fā)生，維護財經(jīng)法規(guī)和制度的權(quán)威性、嚴肅性。公司加強內(nèi)部監(jiān)督檢查,總會計師(分管經(jīng)營負責人)要定期開展內(nèi)部財務(wù)管理檢查或抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。010203加強培訓，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)01公司經(jīng)營業(yè)務(wù)跨度大、經(jīng)營范圍廣、業(yè)務(wù)復(fù)雜，財務(wù)管理工作難度大，公司將進一步加強業(yè)務(wù)培訓，采取內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合的方式加強財務(wù)人員繼續(xù)教育，進一步充實

18、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，提升從業(yè)素質(zhì)，為公司加強會計核算、提升財務(wù)管理打好基礎(chǔ)。02所屬單位也要結(jié)合自身工作需要，有針對性地組織開展財經(jīng)法規(guī)、財會和稅務(wù)等知識的學習和培訓，必要時可以邀請有關(guān)方面的專家對財務(wù)人員進行專題培訓。嚴格執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，按規(guī)矩辦事財務(wù)部門要嚴格按制度辦事，嚴守財經(jīng)紀律，認真履職，嚴把財務(wù)關(guān)口，給公司管好家。公司制定關(guān)于進一步規(guī)范發(fā)票開具的通知及關(guān)于變更增值稅開票信息的通知，嚴格執(zhí)行有效規(guī)避稅務(wù)風險。2021年工作計劃04積極推進財務(wù)信息化建設(shè)加強財務(wù)預(yù)算管理搞好財務(wù)分析爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進財務(wù)工作發(fā)展加強團隊建設(shè)，提高服務(wù)意識工作總結(jié)（Job Summary/Work Su

19、mmary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。總結(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃實踐總結(jié)再計劃再實踐再總結(jié)。積極推進財務(wù)信息化建設(shè)著重建立集財務(wù)核算、資金監(jiān)控、財務(wù)核心業(yè)務(wù)管理、財務(wù)稽核分析于一體的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在基本實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中的基礎(chǔ)上，全方位發(fā)掘與利用集中的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的層層穿透查詢、即時匯總、數(shù)據(jù)分析、重大財務(wù)業(yè)務(wù)實時監(jiān)控等功能。通過財務(wù)信息化建設(shè)，可集中財務(wù)，提高公司對業(yè)務(wù)的制約管理，有助于整改公司資源的有效使用。010203加強財務(wù)預(yù)算管理形成一種思維方式、一種行為方式，最終在公司形成一個全面有效的管理控制體系。使企業(yè)各級管理者、各層面員工逐漸在公司總戰(zhàn)略目標之下達成共識。在實施過程中，通過多次自上而下、自下而上、以及上下結(jié)合的編制流程。借助信息化技術(shù)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)。ACBD財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算搞好財務(wù)分析，提供有效的參考依據(jù)010203合理高效的財務(wù)分析思路與方法，