商務(wù)薪酬管理方案

1、 商務(wù)薪酬管理方案 第一章 總則 第一條 為了調(diào)動商務(wù)人員平日工作的積極性，激發(fā)員工日常工作的動力，特制定此辦法 第二條 公司商務(wù)人員公司實行固定工資制，全年實行十三個月工資，使用基礎(chǔ)工資與績效工資結(jié)合發(fā)放方法 第三條 商務(wù)人員的工資隨著公司的發(fā)展和工齡的增加而逐步提高 第四條 經(jīng)公司正式錄用的商務(wù)人員工資發(fā)放適用本辦法 第二章 工資構(gòu)成第5條 商務(wù)人員的工資總額由以下部分組成： 一、商務(wù)人員基礎(chǔ)工資（基本工資+崗位工資） 二、工齡工資 三、餐補 四、績效工資 五、考勤獎扣 六、各類保險金 七、加班加點工資 八、特別獎勵 第三章 商務(wù)部門工資的設(shè)置第6條 商務(wù)實發(fā)工資計算方法(1)、實發(fā)工資=

2、應(yīng)發(fā)工資扣除項目(2)、應(yīng)發(fā)工資=固定部分+績效浮動部分(3)、固定工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+餐補(4)、浮動工資=績效工資+滿勤獎勵+加班工資+特殊獎勵（如有）(5)、扣除項目=缺勤+保險+其他即:實發(fā)工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+餐補+績效工資+滿勤獎勵+加班工資+特別獎勵（如有）-缺勤-保險-其他 第七條 商務(wù)人員崗位工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)表（基礎(chǔ)部分與浮動部分）崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)序號崗位類別崗位/職務(wù)級別試用期工資轉(zhuǎn)正工資備注合計基本工資崗位工資績效工資1管理崗位財務(wù)經(jīng)理工資上限3200 40001000200010002中位數(shù)2900 3700100018009003工資下限28

3、00 3500100016009004商務(wù)經(jīng)理工資上限29003700100018009005中位數(shù)2700 3400100016008006工資下限25003200100014008008員工崗位ABB傳動采購工資上限2700 3400100016008009中位數(shù)2500 32001000150070010工資下限2400 30001000130070012大客戶助理對內(nèi)工資上限250032001000150070013中位數(shù)2400 30001000140060014工資下限2000 2500100090060016大客戶助理對外工資上限2500 32001000150070017中位數(shù)

4、2400 30001000140060018工資下限2000 2500100090060020銷售助理工資上限2400 30001000140060021中位數(shù)220028001000130050022工資下限2000 26001000110050024前臺助理工資上限220028001000130050025中位數(shù)2000 25001000110040026工資下限18002300100090040028市場專員工資上限2400 30001000140060029中位數(shù)220028001000130050030工資下限200026001000110050031售后專員工資上限2400 300

5、01000140060032中位數(shù)220028001000130050033工資下限200026001000110050034出納工資上限250032001000150070035中位數(shù)2400 30001000140060036工資下限2000 2500100090060037司機工資上限2400 30001000140060038中位數(shù)2200 28001000130050039工資下限2000 26001000110050040庫管工資上限220028001000130050041中位數(shù)2000 25001000110040042工資下限180023001000900400 以上為表（1

6、） 備注： 此表中的具體數(shù)額可以調(diào)整，以上只是參考 此表（1）解釋如下:1. 目的： 設(shè)置此表是為了體現(xiàn)每個崗位的重要性與崗位工資的必然聯(lián)系。2. 此表含義：3.首先，此表將商務(wù)每個崗位工資都劃分為基礎(chǔ)工資（基本工資+崗位工資）和績效工資，并賦予他們此崗位的一定的數(shù)額。 這里，基本工資=西安市2012年現(xiàn)有平均最低工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資=按照此崗位的重要性分配的工資標(biāo)準(zhǔn) 績效工資=按照此崗位所產(chǎn)生的工作成效分配的工資標(biāo)準(zhǔn) 其次，每個崗位工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定了三個標(biāo)準(zhǔn)，將每個崗位的上限，中位，下限設(shè)定出來，一方面，可以達到工作成效與工資的直接掛鉤，另一方面，隨時也可以根據(jù)公司的良性發(fā)展的程度調(diào)整員工的工資，

7、最后一方面可以結(jié)合本崗位人員的工作成效在三個檔位中隨時調(diào)整，并激勵員工更好的工作。 最后，此表將設(shè)置出來每個崗位每個檔位的試用期工資，不管今后招聘人員的崗位如何，可以參考此表的崗位試用期工資進行設(shè)定，并進行轉(zhuǎn)正工資的設(shè)定。此試用期工資=轉(zhuǎn)正工資*80%（取整數(shù)）4. 備注： 此表不含有公司固定給員工的福利：例如餐補，工齡工資等等 第八條 商務(wù)人員工資構(gòu)成表格序號崗位類別崗位/職務(wù)基礎(chǔ)工資餐補工齡工資浮動工資收入備注基本工資崗位工資當(dāng)月績效1管理崗位財務(wù)經(jīng)理2商務(wù)經(jīng)理3員工崗位ABB傳動采購4大客戶助理對內(nèi)5大客戶助理對外6銷售助理7前臺助理8市場專員9售后專員10出納11司機12庫管以上表格為表（2）此表（2）解釋：1.用途：此表作為每月商務(wù)人員的工資核算表格2.方法： 結(jié)合表（1）先確定好商務(wù)每個崗位的崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)后，每月進行績效考核評分，每月將此表填入，核算商務(wù)每月工資。基礎(chǔ)工資，餐補，工齡工資每月固定不變，只需填入績效的浮動工資與收入。3.收入是基礎(chǔ)工資+浮動工資。 這里沒有扣除保險，缺勤等等。考勤，