現(xiàn)代設(shè)備管理(張翠鳳教授)

1、12第一章第一章 現(xiàn)代設(shè)備管理概論現(xiàn)代設(shè)備管理概論第二章第二章 我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理體制我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)備管理體制第三章第三章 現(xiàn)代設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作現(xiàn)代設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作第四章第四章 設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理第五章第五章 設(shè)備的使用和維修管理設(shè)備的使用和維修管理第六章第六章 設(shè)備的更新和技術(shù)改造設(shè)備的更新和技術(shù)改造第七章第七章 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理第八章第八章 企業(yè)動(dòng)力與能源管理企業(yè)動(dòng)力與能源管理3一、設(shè)備 設(shè)備是指在企業(yè)生產(chǎn)中可供長(zhǎng)期使用并在反復(fù)使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料和物質(zhì)資料的總稱。 設(shè)備是固定資產(chǎn)的組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)通則中規(guī)定，固定資產(chǎn)一般應(yīng)同時(shí)具備下列兩個(gè)條件：

2、 （1）使用期限超過(guò)一年，并在使用過(guò)程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)； （2）單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。4二、設(shè)備的分類與計(jì)價(jià)1、設(shè)備的分類 按設(shè)備的工作類型分類（1）機(jī)械設(shè)備大類 機(jī)械設(shè)備大類是指對(duì)原材料進(jìn)行機(jī)械加工或構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)原理屬于機(jī)械作業(yè)的設(shè)備。 （2）動(dòng)力設(shè)備大類 動(dòng)力設(shè)備大類指用以生產(chǎn)、變控、傳輸各種動(dòng)力能量或最終以動(dòng)能形式作業(yè)消費(fèi)的設(shè)備。 2、設(shè)備的計(jì)價(jià) （1）按設(shè)備的原始價(jià)值計(jì)價(jià) 指的是在購(gòu)置或以其他方式取得該設(shè)備時(shí)的設(shè)備價(jià)值，簡(jiǎn)稱設(shè)備原價(jià)。 （2）按設(shè)備的凈值計(jì)價(jià) 設(shè)備凈值是由設(shè)備原值減去逐年已計(jì)提的折舊額后的余值。 5三、現(xiàn)代設(shè)備的特點(diǎn) 1、大型化或超小型化 2、高速化 3、精密化

3、 4、功能化 5、電子化、自動(dòng)化6一、設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提；二、設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件；三、設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的保證；四、設(shè)備管理對(duì)技術(shù)進(jìn)步、工業(yè)現(xiàn)代化起促進(jìn)作用；五、設(shè)備管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。7 設(shè)備管理的發(fā)展歷史一般分為三個(gè)階段：事后維修階段、預(yù)防維修階段、設(shè)備綜合管理階段。一、事后維修階段 一般都是在設(shè)備使用到出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行修理、并且是有經(jīng)驗(yàn)的工人自行修理，這就是事后維修制度。8二、預(yù)防維修階段 美國(guó)提出的預(yù)防維修，基本含義是對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的故障采取“預(yù)防為主”、“防患于未然”的措施，在設(shè)備使用時(shí)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防發(fā)生故障，盡

4、可能在設(shè)備發(fā)生故障前作預(yù)防性維修，以降低停工損失費(fèi)用和維修費(fèi)用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，從日常及定期檢查中，了解設(shè)備實(shí)際狀況，以設(shè)備狀況為依據(jù)進(jìn)行修理工作，以避免突然事故發(fā)生。 前蘇聯(lián)推行設(shè)備預(yù)防維修制度，稱為“計(jì)劃預(yù)防維修制度”，這是以修理復(fù)雜系數(shù)和修理周期結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的一種維修制度 ，按待修設(shè)備的復(fù)雜程度制定出各種修理定額作為編制預(yù)防性檢修計(jì)劃的依據(jù)，除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和計(jì)劃修理外，還強(qiáng)調(diào)設(shè)備的日常維修。9三、設(shè)備綜合管理階段 “設(shè)備綜合工程學(xué)”是一門設(shè)備管理新學(xué)科，它是以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高為設(shè)備管理目標(biāo)。 “全員生產(chǎn)維修制”是日本在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上

5、，結(jié)合他們的國(guó)情，提出的一套全員參加的生產(chǎn)維修方法。10一、設(shè)備綜合管理的概念 設(shè)備綜合管理就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的宏觀目標(biāo)，通過(guò)采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造（或選型、購(gòu)置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直到報(bào)廢的一生全過(guò)程進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。11二、設(shè)備綜合管理的特點(diǎn) 1、設(shè)備綜合管理的目標(biāo) 設(shè)備綜合管理的目標(biāo)是充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，設(shè)備壽命費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效率最高。 （1）設(shè)備壽命周期費(fèi)用（Life Cycle Cost略寫LCC） 設(shè)備壽命周期費(fèi)用是指設(shè)備從規(guī)劃開

6、始，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直到報(bào)廢所經(jīng)歷的全部時(shí)間所發(fā)生的全部費(fèi)用。設(shè)備壽命周期費(fèi)用 壽命周期費(fèi)用是由設(shè)置費(fèi)（自制設(shè)備：設(shè)置費(fèi)指研究開發(fā)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、制造費(fèi)、試運(yùn)行費(fèi)等；外購(gòu)設(shè)備：設(shè)置費(fèi)指購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等）和維持費(fèi)（指能耗費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、后勤支援費(fèi)和報(bào)廢拆除費(fèi)等）組成。12時(shí)間使用（運(yùn)行）費(fèi)用修理、改造規(guī)劃安裝制造設(shè)計(jì)13 （2）設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)法 設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)法是對(duì)待選的設(shè)備以其壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)來(lái)評(píng)價(jià)的一種系統(tǒng)分析方法。 當(dāng)設(shè)備的維持費(fèi)每年相等時(shí)，用現(xiàn)值法或年金法進(jìn)行評(píng)價(jià)。現(xiàn)值法（也叫現(xiàn)價(jià)法）是把設(shè)備的年均維持費(fèi)折成現(xiàn)值，然后與設(shè)置費(fèi)相加，得

7、出總現(xiàn)值，以待選設(shè)備的總現(xiàn)值最小的方案為優(yōu)?？捎孟率接?jì)算： 年金法（也叫年價(jià)法）是把設(shè)置費(fèi)折算成年金與年均維持費(fèi)相加，然后加以比較，以待選設(shè)備的年金最小的方案為優(yōu)?？捎孟率接?jì)算： 當(dāng)設(shè)備的維持費(fèi)每年不相等時(shí)，可把要比的方案的費(fèi)用列表，然后根據(jù)表繪制成費(fèi)用曲線，分別比較各方案的累計(jì)現(xiàn)值費(fèi)用曲線和年金費(fèi)用曲線，找出損益分歧點(diǎn)BEP點(diǎn)，以BEP點(diǎn)為界來(lái)分析評(píng)價(jià)。iiiAPnn)1(1)1(1)1()1(iiiPAn14 （3）設(shè)備的綜合效率 以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得大的產(chǎn)出的設(shè)備，才是經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)備。 設(shè)備的綜合效率是用產(chǎn)量P、質(zhì)量Q、成本C、交貨期D、安全S、勞動(dòng)情緒M等六方面指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)的，在實(shí)

8、際運(yùn)用時(shí)，是用費(fèi)用效率（指設(shè)備系統(tǒng)所獲得的系統(tǒng)效果與壽命周期費(fèi)用的比值）來(lái)評(píng)價(jià)的。LCCSECE15 2、用系統(tǒng)工程觀點(diǎn)來(lái)研究設(shè)備管理； （1）、設(shè)備管理是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)；（2）、設(shè)備管理子系統(tǒng)與生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理子系統(tǒng)密切相關(guān)；（3）、設(shè)備管理要對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行管理。3、設(shè)備綜合管理是從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理三個(gè)方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理；4、應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行設(shè)備信息管理是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合管理不可缺少的手段。16一、工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制 1、廠（公司）級(jí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)體制 （1）在廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列管理，分別由設(shè)備副廠長(zhǎng)（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)

9、副廠長(zhǎng)（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)各自系統(tǒng)的工作； （2）在廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或副經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作； （3）企業(yè)總工程師領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)設(shè)備系統(tǒng)工作。 2、技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司） 企業(yè)的技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）承擔(dān)對(duì)企業(yè)的設(shè)備綜合管理的實(shí)施工作。技術(shù)裝備中心（或設(shè)備工程公司）逐步發(fā)展成為相對(duì)獨(dú)立、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。17二、工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu) 1、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職能 2、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則： 機(jī)構(gòu)精干、高效、合理分工又互相協(xié)助 3、設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的形式18三、工業(yè)企業(yè)設(shè)備維修資源的組織模式 將專業(yè)維修人員、備件和維修工具按工作量總體分配到一定工作地點(diǎn)、組

10、成疏密有序的維修系統(tǒng)稱為設(shè)備維修資源組織模式。 1、集中模式 集中模式就是集中企業(yè)維修資源來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的設(shè)備維修工作，而設(shè)備使用單位（例如車間）則不設(shè)立專門的設(shè)備維修機(jī)構(gòu)，只配備少數(shù)修理人員負(fù)責(zé)處理臨時(shí)故障，協(xié)助操作人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。 2、分散模式 分散模式就是各生產(chǎn)車間內(nèi)成立設(shè)備維修組或設(shè)備維修工段，負(fù)責(zé)車間主要甚至全部設(shè)備維修工作。 3、混合模式 混合模式就是把集中和分散兩種模式結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成既有集中、又有分散的維修組織。19一、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念二、政企分開，改革設(shè)備宏觀管理的方式、方法，實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”三、從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)重新認(rèn)識(shí)設(shè)備管理 要明確企業(yè)設(shè)備管理6項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

11、標(biāo)（指：主要生產(chǎn)設(shè)備完好率，主要生產(chǎn)設(shè)備利用率，主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率，單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）維修費(fèi)用，生產(chǎn)設(shè)備閑置率，重大、特大設(shè)備事故等）的考核值和考核辦法。20 設(shè)備資產(chǎn)管理是企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)重要內(nèi)容，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，屬于設(shè)備的日常管理。一、設(shè)備的分類、編號(hào)和登記 1、設(shè)備的分類 按工作類型劃分設(shè)備可分成機(jī)械設(shè)備和動(dòng)力設(shè)備。在機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的“設(shè)備統(tǒng)一分類和編號(hào)目錄”中，將機(jī)械和動(dòng)力設(shè)備分成10大類。詳見(jiàn)設(shè)備分類表詳見(jiàn)設(shè)備分類表 2、設(shè)備編號(hào) 在設(shè)備分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行編號(hào)，一般有兩種形式。 （1）企業(yè)固定資產(chǎn)編號(hào) （2）機(jī)器設(shè)備的型號(hào)編號(hào)210類金屬切削設(shè)備1類鍛壓設(shè)備2類起重設(shè)備3類木

12、工鑄造設(shè)備4類專用機(jī)械設(shè)備5類其他機(jī)械設(shè)備6類動(dòng)能發(fā)生設(shè)備7類電器設(shè)備8類工業(yè)爐窯9類其他動(dòng)力設(shè)備機(jī)械設(shè)備動(dòng)力設(shè)備機(jī)械設(shè)備分類表返回返回返回設(shè)備22二、精、大、稀設(shè)備的管理三、重點(diǎn)設(shè)備的管理 重點(diǎn)設(shè)備是根據(jù)每一企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和保證生產(chǎn)的要求，需要重點(diǎn)維修和管理而確定的生產(chǎn)設(shè)備。 重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行實(shí)施點(diǎn)檢優(yōu)先，定期維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)先，備件準(zhǔn)備優(yōu)先，計(jì)劃預(yù)修優(yōu)先，故障管理優(yōu)先的“五優(yōu)先”管理。23四、設(shè)備封存、移裝、閑置與報(bào)廢管理 1、設(shè)備封存管理 設(shè)備的封存，是指那些已經(jīng)過(guò)安裝驗(yàn)收、投入使用或從未正式投入使用的、預(yù)計(jì)在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)上或工藝上不合需要的設(shè)備，可申請(qǐng)封存。 2、設(shè)備移裝管理 企業(yè)由于產(chǎn)品

13、任務(wù)發(fā)生變化和工藝路線調(diào)整等原因，設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)或移位，稱為設(shè)備移裝。 3、閑置設(shè)備的管理 閑置設(shè)備指在企業(yè)固定資產(chǎn)中連續(xù)停用一年以上或新購(gòu)入廠兩年以上不能投入使用或變更計(jì)劃后不用但仍有使用價(jià)值的設(shè)備。 4、設(shè)備報(bào)廢 設(shè)備報(bào)廢指由于有形磨損、無(wú)形磨損或其他原因，不能繼續(xù)使用而“退役”的設(shè)備。五、設(shè)備檔案管理 設(shè)備檔案管理包括投產(chǎn)前的有關(guān)驗(yàn)收資料以及驗(yàn)收投產(chǎn)后有關(guān)維修方面的資料。24一、設(shè)備管理規(guī)章制度 設(shè)備管理規(guī)章制度是指企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的各種規(guī)定、章程、制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，是管好、用好、修好設(shè)備的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備管理規(guī)章制度包括責(zé)任制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、經(jīng)濟(jì)管理方面的內(nèi)容。二、設(shè)備管

14、理中的統(tǒng)計(jì)工作三、設(shè)備管理與維修的指標(biāo) 1、技術(shù)指標(biāo)（1）設(shè)備完好率；（2）設(shè)備利用率；（3）設(shè)備故障率。 2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（1）維修費(fèi)用指標(biāo)；凈產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用；（2）備件資金指標(biāo)：備件資金占有率、備件資金周轉(zhuǎn)率、備件資金周轉(zhuǎn)期；（3）維修定額指標(biāo)：工時(shí)定額、費(fèi)用定額、停修定額、材料消耗定額；（4）能源利用指標(biāo)：成本耗能率、單位能耗、綜合能耗25一、設(shè)備前期管理的主要內(nèi)容和總體工作程序 設(shè)備前期管理是從規(guī)劃到設(shè)備運(yùn)行初期管理的若干階段的管理工作。設(shè)備前期管理主要內(nèi)容設(shè)備前期管理主要內(nèi)容二、設(shè)備前期管理的職責(zé)分工 1、規(guī)劃和高級(jí)決策部門；2、工藝部門； 3、設(shè)備管理部門； 4、動(dòng)力部門； 5、安全

15、與環(huán)保部門； 6、基建管理部門； 7、生產(chǎn)管理部門； 8、財(cái)務(wù)部門； 9、質(zhì)量檢測(cè)部門。26總結(jié)評(píng)價(jià)設(shè)備工程質(zhì)量評(píng)價(jià)，正式驗(yàn)收初期管理進(jìn)度效率性能檢查，做好記錄安裝試車物質(zhì)準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，試車檢查，準(zhǔn)備驗(yàn)收。外購(gòu)調(diào)查研究、選型決策、合同管理、檢查入庫(kù)自制設(shè)計(jì)安排、設(shè)計(jì)方案、出圖制造、檢查入庫(kù)實(shí)施計(jì)劃按照項(xiàng)目進(jìn)度的投資計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃草案壽命周期費(fèi)用、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作日程，投資規(guī)劃審核 決策 報(bào)批規(guī)劃階段實(shí)施階段總結(jié)評(píng)價(jià)階段設(shè)備前期管理主要內(nèi)容返回返回返回27一、設(shè)備的規(guī)劃 1、設(shè)備規(guī)劃的依據(jù) 2、設(shè)備規(guī)劃的一般程序 3、設(shè)備規(guī)劃的內(nèi)容 4、設(shè)備規(guī)劃的可行性分析 5、設(shè)備規(guī)劃的決策 決策時(shí)應(yīng)

16、充分考慮市場(chǎng)預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)。在適應(yīng)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，要對(duì)至少三種以上設(shè)備規(guī)劃方案進(jìn)行比較評(píng)價(jià)，可以采取投資回收期的方法或綜合評(píng)判決策的方法。28二、設(shè)備的選型 1、選型的基本原則 （1）技術(shù)先進(jìn)性；（2）生產(chǎn)能力；（3）工藝性； （4）可靠性； （5）維修性； （6）經(jīng)濟(jì)性； （7）安全、環(huán)保性能。 2、選型程序 3、設(shè)備選型決策的方法 （1）領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人決策； （2）會(huì)議討論決策； （3）領(lǐng)隊(duì)和專家組的綜合決策模型。29 設(shè)備訂貨合同是供需雙方經(jīng)過(guò)談判協(xié)商在達(dá)成一致協(xié)議后，經(jīng)過(guò)雙方代表簽字，加蓋單位公章，具有法律效力的文件。一、設(shè)備前期管理中的合同談判 1、交流驗(yàn)證階段 2、技術(shù)談判

17、階段 3、主合同的談判二、合同的執(zhí)行 1、開工準(zhǔn)備； 2、初步審查； 3、設(shè)備監(jiān)造 對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備的引進(jìn)，在合同中應(yīng)明確規(guī)定設(shè)備的制造、工序檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)的監(jiān)督權(quán)。 4、詳細(xì)審查會(huì)議； 5、設(shè)備開箱檢驗(yàn)； 6、安裝調(diào)試與負(fù)荷試車驗(yàn)收。 1、2、3、4項(xiàng)為引進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)制造和準(zhǔn)備工作；5、6項(xiàng)為設(shè)備執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)工作。30一、設(shè)備的驗(yàn)收二、設(shè)備的安裝調(diào)試1、設(shè)備安裝的準(zhǔn)備2、安裝與試車的施工管理（1）基礎(chǔ)施工（2）設(shè)備安裝（3）試車（4）安裝驗(yàn)收三、設(shè)備使用初期管理 設(shè)備使用初期管理是指設(shè)備安裝試車，經(jīng)設(shè)備管理部門和生產(chǎn)工藝部門驗(yàn)收之后，到穩(wěn)定生產(chǎn)期間的管理工作。31一、正確合理使用設(shè)備的前提1、合理

18、配置設(shè)備2、按設(shè)備技術(shù)性能合理的安排生產(chǎn)任務(wù)3、加強(qiáng)工藝管理4、保證設(shè)備相應(yīng)的工作環(huán)境和工作條件二、設(shè)備的使用管理1、正確合理的使用設(shè)備2、建立健全設(shè)備使用管理規(guī)章制度3、配備設(shè)備管理人員，以檢查、督促設(shè)備合理使用32一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度 “三級(jí)保養(yǎng)制”是指以操作者為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行以保為主、維修并重的強(qiáng)制性維修制度。1、日常維護(hù)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱日保）2、一級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱一保）3、二級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱二保）二、設(shè)備的區(qū)域維護(hù) 設(shè)備的區(qū)域維護(hù)是指維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，并與操作工人共同做好三級(jí)保養(yǎng)、巡回檢查等工作，還負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)的完成。33三、設(shè)備點(diǎn)檢制度

19、 設(shè)備點(diǎn)檢是指在設(shè)備運(yùn)行中，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位（即“點(diǎn)”）進(jìn)行管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作。1、點(diǎn)檢分類日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢2、點(diǎn)檢的主要環(huán)節(jié)（1）確定檢查點(diǎn)（2）確定點(diǎn)檢項(xiàng)目（3）制定點(diǎn)檢的判定標(biāo)準(zhǔn)（4）確定點(diǎn)檢周期（5）確定點(diǎn)檢的方法和條件（6）確定點(diǎn)檢人員（7）編制點(diǎn)檢表34一、用摩擦學(xué)來(lái)指導(dǎo)設(shè)備潤(rùn)滑管理1、摩擦學(xué)是一門新興、邊緣而又在發(fā)展中的學(xué)科2、摩擦學(xué)的研究?jī)?nèi)容3、用摩擦學(xué)來(lái)指導(dǎo)設(shè)備潤(rùn)滑管理二、潤(rùn)滑管理的目的和內(nèi)容 潤(rùn)滑管理的目的是：防止機(jī)械設(shè)備的摩擦副異常磨損，防止?jié)櫥停ㄖ⒁簤河托孤┖湍Σ粮遍g進(jìn)入雜質(zhì)，從而預(yù)先防止機(jī)械設(shè)備工作可靠性下降和發(fā)

20、生潤(rùn)滑故障，以提高生產(chǎn)率、降低運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用和維修費(fèi)用。 潤(rùn)滑管理的內(nèi)容是：運(yùn)用摩擦學(xué)原理正確實(shí)施潤(rùn)滑技術(shù)管理和潤(rùn)滑物資管理35三、潤(rùn)滑管理的實(shí)施1、建立健全潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)2、制訂并實(shí)施設(shè)備潤(rùn)滑管理的規(guī)章制度3、作好潤(rùn)滑管理的具體工作提倡提倡“按質(zhì)換油按質(zhì)換油”取代取代“按時(shí)換油按時(shí)換油”四、計(jì)算機(jī)輔助潤(rùn)滑管理1、計(jì)算機(jī)輔助潤(rùn)滑管理信息系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)2、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備潤(rùn)滑管理的數(shù)據(jù)流程圖3、系統(tǒng)使用環(huán)境4、幾點(diǎn)說(shuō)明36一、設(shè)備故障及故障分類 故障是指產(chǎn)品喪失其規(guī)定功能的現(xiàn)象。1、按故障發(fā)生與時(shí)間是否有關(guān)分類（1）突發(fā)性故障（2）漸進(jìn)性故障2、按故障造成功能表現(xiàn)的程度分類（1）功能故障（2）潛在故障

21、二、設(shè)備故障的原因和模式1、變形失效2、斷裂失效3、腐蝕失效4、磨損失效37三、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律第一階段為初發(fā)故障期第二階段是偶發(fā)故障期第三階段是劣化故障期初發(fā)故障期偶發(fā)故障期劣化故障期U/I(磨損量/故障率)TIIIIII38四、設(shè)備故障全過(guò)程管理1、故障信息的收集2、故障信息的儲(chǔ)存與統(tǒng)計(jì)3、故障分析（1）故障頻率和故障強(qiáng)度率分析（2）故障原因分析（3）MTBF 和 MTTR的分析（4）故障模式影響及危害性分析（FMECA 分析）（5）故障樹分析（FTA 分析）五、設(shè)備的事故管理1、設(shè)備事故 設(shè)備事故是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，而停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者。

22、設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故三類。2、設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理 設(shè)備事故處理遵循“三不放過(guò)”原則，即：事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)39一、設(shè)備維修管理概述 設(shè)備維修管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查、設(shè)備修理等方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合，是設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容。二、設(shè)備修理方式1、事后修理2、定期修理3、強(qiáng)制性修理4、檢查后修理5、狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理6、機(jī)會(huì)修理40三、設(shè)備維修計(jì)劃 維修管理最重要的問(wèn)題之一就是編制設(shè)備維修計(jì)劃和對(duì)整個(gè)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行控制。 設(shè)備維修計(jì)劃包括維修作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃兩部分，維修作業(yè)計(jì)劃主要側(cè)重于任務(wù)安排，而作業(yè)進(jìn)度

23、計(jì)劃目的在于落實(shí)某具體維修工作的日程進(jìn)度。41四、維修計(jì)劃控制 維修計(jì)劃控制主要進(jìn)行作業(yè)控制、設(shè)備狀態(tài)控制和費(fèi)用控制。 作業(yè)控制是通過(guò)收回的作業(yè)命令單和預(yù)防維修作業(yè)說(shuō)明書進(jìn)行分析、調(diào)整作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃和派工任務(wù)而實(shí)行，它是重要的控制。 設(shè)備狀態(tài)控制主要是：收集設(shè)備維修作業(yè)信息、鑒別故障性質(zhì)、發(fā)現(xiàn)故障規(guī)律、分析故障原因。設(shè)備狀態(tài)控制的目的是：為制定合理的設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃和備件購(gòu)置計(jì)劃提供依據(jù)；能掌握和發(fā)現(xiàn)重復(fù)性故障的規(guī)律，通過(guò)原因分析，找到問(wèn)題的解決辦法；能將改進(jìn)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋給設(shè)備制造廠家。 費(fèi)用控制的目的是對(duì)維修工作系統(tǒng)的效能進(jìn)行鑒定。42五、設(shè)備定期修理計(jì)劃1、設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)

24、設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)就是在設(shè)備的修理周期內(nèi)包含若干次不同類型的計(jì)劃修理。 修理周期是指從上一次大修到下一次大修的時(shí)間間隔。 修理間隔期是指相鄰兩次計(jì)劃修理的時(shí)間間隔 。2、設(shè)備修理周期的確定（1）按設(shè)備的平均使用壽命確定修理周期（2）根據(jù)實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)確定修理周期（3）根據(jù)經(jīng)濟(jì)效果確定修理周期3、設(shè)備的修理計(jì)劃（1）編制修理計(jì)劃的依據(jù)（2）修理計(jì)劃的編制與實(shí)施43六、以可靠性為中心的維修（RCM） 以可靠性為中心的維修目的就是以最低的成本確保設(shè)備可能達(dá)到的最大安全性和可靠性。它是從分析設(shè)備的功能和相關(guān)的性能標(biāo)準(zhǔn)、功能故障的產(chǎn)生、故障模式、故障影響、故障后果等入手，來(lái)研究如何預(yù)防故障和開展對(duì)設(shè)備性

25、能最有影響的維修活動(dòng)。44一、備件的基本概念1、備件 備件是指在設(shè)備維修工作中，為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間，事先儲(chǔ)備的各種零（部）件。2、備件的分類（1）易損備件（2）事故備件（3）常用備件（4）大修備件3、備件的儲(chǔ)備條件 備件的儲(chǔ)備條件是指衡量一種零（部）件是否具備儲(chǔ)備對(duì)象的資格。（1）使用壽命不超過(guò)修理周期的零件；（2）使用壽命雖大于修理周期，但消耗量大的零件；（3）加工復(fù)雜、工序多、制造周期長(zhǎng)的零件；（4）關(guān)鍵機(jī)組的備件45二、備件管理的定義和目的1、備件管理的定義 備件管理，就是為了能夠按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修，盡量縮短故障停機(jī)時(shí)間，減少修理費(fèi)用，在保證備件品種的質(zhì)量和數(shù)量、供應(yīng)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理

26、的原則指導(dǎo)下，對(duì)備件的計(jì)劃、制造（或采購(gòu)）、儲(chǔ)備、供應(yīng)等方面所進(jìn)行的管理工作。2、備件管理的目的（1）有助于把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低程度（2）有助于把設(shè)備計(jì)劃修理的停歇時(shí)間和修理費(fèi)用降低到最低程度（3）有助于把備件庫(kù)的儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平46三、備件管理的內(nèi)容1、備件技術(shù)管理（1）儲(chǔ)備定額制定原則 儲(chǔ)備定額是指保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必須儲(chǔ)備的備件儲(chǔ)備量。 一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理的備件儲(chǔ)備定額，必須同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：滿足維修的需要；具有應(yīng)付意外變故的能力；不超量?jī)?chǔ)備，以免積壓資金。（2）存儲(chǔ)論原理 按照最佳的存儲(chǔ)量（也稱經(jīng)濟(jì)訂貨量）應(yīng)使系統(tǒng)費(fèi)用（由備件建立費(fèi)、備件存儲(chǔ)費(fèi)、備

27、件短期損失費(fèi)用組成）最低的原則求得經(jīng)濟(jì)訂貨量。詳見(jiàn)確定性存儲(chǔ)問(wèn)題詳見(jiàn)確定性存儲(chǔ)問(wèn)題2、備件計(jì)劃管理3、備件庫(kù)管理47庫(kù)存量T模型一模型一不允許缺貨，及時(shí)供給。不允許缺貨，及時(shí)供給。每批訂貨量為Q ，則有（件）122CRCQQ2Q時(shí)間48模型二模型二不允許缺貨，需時(shí)供給。不允許缺貨，需時(shí)供給。Qmax 是最大存儲(chǔ)量，庫(kù)存?zhèn)浼?shù)的最高限額；Qmin 是最小存儲(chǔ)量，及安全庫(kù)存量；Q訂 為訂貨點(diǎn)，當(dāng)庫(kù)存量降到此時(shí)應(yīng)立即訂貨；Q 為訂貨量122CRCQAQQminminmaxQQQRTQQ0min訂庫(kù)存量訂貨點(diǎn)告急點(diǎn)時(shí)間T0TQminQmaxQ訂Q49四、備件的ABC 管理1、備件的ABC 分類 備件A

28、BC 分類就是將備件按其年間消耗（使用）金額大小和品種多少分為ABC 三類。 A類備件，品種約占10%，金額約占70%75%； B類備件，品種約占15%25%，金額約占20%25%； C類備件，品種約占65%75%，金額約占5%。2、備件ABC 管理A類備件，是管理的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格清點(diǎn)，減少不必要的庫(kù)存，庫(kù)存可壓縮到最低限度；B類備件，可以運(yùn)用存儲(chǔ)理論進(jìn)行合理的儲(chǔ)備，采用定量訂貨方式；C類備件，可簡(jiǎn)化管理，國(guó)內(nèi)一般采用集中訂貨方式，而國(guó)外采用視情不用庫(kù)存，隨時(shí)購(gòu)入（Just in time)的方式。50五、計(jì)算機(jī)輔助備件管理優(yōu)點(diǎn)：1、加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)分析功能；2、加強(qiáng)了備件管理的計(jì)劃性：3、提高了庫(kù)存

29、管理效率；4、盤庫(kù)清庫(kù)時(shí)節(jié)省人力和時(shí)間。51一、設(shè)備的磨損1、設(shè)備的有形磨損 I種有形磨損，是由于使用而發(fā)生的磨損； II種有形磨損，是設(shè)備在閑置過(guò)程中由于自然力的影響（如生銹、腐蝕）和由于管理不善以及維護(hù)不當(dāng)而自然喪失精度和工作能力的磨損。2、設(shè)備無(wú)形磨損 設(shè)備無(wú)形磨損也稱“精神磨損”，指由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而引起的設(shè)備貶值。52二、設(shè)備的壽命1、設(shè)備的自然壽命2、設(shè)備的技術(shù)壽命3、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命三、設(shè)備磨損的補(bǔ)償1、設(shè)備的修理2、設(shè)備的現(xiàn)代化改裝3、設(shè)備的更新53一、設(shè)備的折舊1、設(shè)備的折舊 設(shè)備折舊是指設(shè)備在使用過(guò)程中，由于磨損而逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的那部分價(jià)值。2、折舊提取范圍和折舊費(fèi)使

30、用54二、設(shè)備折舊的計(jì)算方法1、直線折舊法（直線法）折舊年限預(yù)計(jì)殘值固定資產(chǎn)原值年折舊額折舊年限預(yù)計(jì)凈產(chǎn)值率年折舊率1552、快速折舊（1）年限總額法（變率遞減法）D t第t年的折舊額；P設(shè)備的原始價(jià)值；L設(shè)備的預(yù)計(jì)殘值；A t第t年的遞減系數(shù)。LPADttt1Tt1T22T1Tt1TAt56（2）雙倍余額遞減法1t%1001tT1%100T2T22TtT232Tt前期折舊年限后期折舊率前期折舊率則有為偶數(shù)時(shí)當(dāng)為奇數(shù)時(shí)當(dāng)57一、設(shè)備更新的含義 設(shè)備更新是指以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)性好的設(shè)備替換原來(lái)技術(shù)落后、經(jīng)濟(jì)性差的設(shè)備。58二、確定設(shè)備最佳更新期確定最佳更新期的方法可用低劣化值法計(jì)算C*TTP2T1Cmin年均費(fèi)用CTP2T*59 應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)生產(chǎn)的需要，改變