主任工作標準實施細則-

1、主任工作標準實施細則廳P工作內(nèi)容頻次完成打遺留問題1.綜合管理體系運行1.1組織開展內(nèi)部審核，作，檢查中心內(nèi)審開展的情況和效果半年1.2檢查中心關(guān)于三級事故、險情及FIRSTAID的調(diào)查處理和糾正預防措施落實情況月度1.3檢查中心年度QHSE方案的落實和執(zhí)行情況半年1.4每月組織一次應(yīng)急培訓，并對培訓效果進行評估，檢查演習記錄并提出指導意見月度1.7抽查大型、高風險或惡劣天氣作業(yè)時的工作交底或JSA填寫情況月度1.8抽查2份工作許可證、2份JSA,查看填寫的規(guī)范性及現(xiàn)場安全措施落實確認情況月度1.9抽查2名核心骨干人員STOP使用情況，對數(shù)量和質(zhì)量進行把控月度1.10根據(jù)上級相關(guān)安全通告、事故

2、柒例等檢查中心是含及時針對本單位的情況進行了相關(guān)排查和整改月度1.11檢查生產(chǎn)協(xié)調(diào)、班組長等其他崗位是否按照綜合管理體系的要求逐級上交體系運行報告并實施驗證月度1.12檢查新增和修改文件在中心的培訓和執(zhí)行情況月度1.13組織班組長及以上人員對本中心的重大環(huán)境因素和重大危害源的控制措施和應(yīng)急措施進行檢查，確保措施的有效性；討論是否有新的重大環(huán)境因素和重大危害源季度1.14檢查中心工具管理：車間工具清單是否跟實致，證書是否齊全并有效，使用記錄是否規(guī)范齊全，使用是否規(guī)范月度1.15檢查作業(yè)日報、周報填寫是否完整規(guī)范，檢查QHSE周報、月報填寫是否完整規(guī)范，檢查是否能按郵件要求上報的各種總結(jié)月度11.

3、16檢查是否能按要求填寫和應(yīng)用Synergi系統(tǒng)和作業(yè)信息系統(tǒng)月度1.17檢查2份中心巡回檢查表的執(zhí)行情況和效果每周1.18檢查中心操作規(guī)程、日常保養(yǎng)及設(shè)備使用月度1.19檢查中心定置管理情況，檢查覆蓋中心環(huán)境定置、信息定置及設(shè)備定置每周1.20抽查2個崗位工作日志的填寫情況每周1.21檢查3份體系要求的報表、記錄及資料管理、檢查其報表是否齊全、規(guī)范、歸類存檔月度1.22檢查1份中心對公司、事業(yè)部、作業(yè)公司等上級文件的傳達及執(zhí)行情況月度1.23與業(yè)主進行溝通，了解現(xiàn)場作業(yè)情況及需求，指導現(xiàn)場解決作業(yè)中出現(xiàn)的問題。如果有投訴或改進建議要做記錄，如果需要上級支持，要把記錄發(fā)給作業(yè)中心相關(guān)部門月度1

4、.24檢查中心危險化學品的管理，包括氧氣乙快存放狀態(tài)，油漆類物品的儲存狀態(tài)、?；穾旆康墓芾頎顟B(tài)是否滿足體系規(guī)定的要求等月度1.25檢查中心人員勞動防護用品的使用情況，尤其是職業(yè)健康防護用品是否止確佩戴和使用月度1.26查看節(jié)能減排措施的執(zhí)行情況月度1.27檢查中心廢棄物的收集、存儲、轉(zhuǎn)運等管理工作，檢查廢弁物方面的記錄是含齊全、規(guī)范月度1.28檢查中心安全標識管理情況，查看標識是否齊全、整潔、清晰月度1.29檢查HSE警示與通告在中心學習和落實情況月度1.30檢查中心、事業(yè)部、公司領(lǐng)導對其他單位調(diào)研和檢查報告提出問題，在中心的整改落實情況月度1.31檢查/、符合項的整改工作，檢查已整改項的整

5、改質(zhì)量，對整改不力等情況進行點評處理月度1.32檢查防污染設(shè)清單，設(shè)施維護運轉(zhuǎn)記錄。月度1.33檢查現(xiàn)場整改有困難的不符合項是否制定有效的整改措施.月度1.34檢查職業(yè)病防護設(shè)施一覽表,是否進行日常職業(yè)病危害防護設(shè)施的維護保養(yǎng)，職業(yè)病危害防護設(shè)施配置及檢修、維護記錄。月度1.35檢查每月55歲以上員工出海工作申請表，員工健康狀況申報表月度1.36檢查編制不符合（隱患）季度統(tǒng)計、分析并形成報告。月度1.37對單位員工進行STOP卡培訓、JSA培訓月度1.38檢查每月月度安全主題活動記錄，檢查月度應(yīng)急訓練活動記錄。月度1.39檢查健康證臺賬、職業(yè)健康體檢報告月度2.人力資源管理2.1隨機抽查3名員

6、工證書是否滿足綜合管理體系文件要求月度2.2檢查中心的國際化人才梯隊建設(shè)情況，是否按照年度培養(yǎng)目標落實各項培訓工作季度2.3檢查中心的信息管理情況，查看中心人員信息是否按照綜合管理體系要求的內(nèi)容及格式規(guī)范管理季度2.4檢查紙版每月統(tǒng)計特殊工種保健津貼統(tǒng)計表；月度2.5檢查紙版的防暑降溫費統(tǒng)計表；月度2.6檢查一人一檔培訓記錄。月度3.裝備管理3.1檢查中心主管人員的裝備清單、的器具清單；月度33.2檢查?；穼嵭猩湘i管理、專人管理，建立危化品領(lǐng)用記錄，不符合此項/、得分。月度3.3檢查中心主管人員庫房巡檢記錄、衛(wèi)生記錄等表格2次月度3.4檢查中心PMS系統(tǒng)的更新與維護情況，發(fā)現(xiàn)的問題是否建立跟

7、蹤表，形成閉環(huán)管理月度3.5對設(shè)備的管理情況進行查看，查看設(shè)備是否外觀整潔，整體狀況良好，各種功能肩效月度3.6查看設(shè)備修理項目管理及設(shè)備自修情況月度3.7檢查PMS保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題跟蹤表，存在問題是否跟蹤到位、關(guān)閉及時，是否有現(xiàn)場不具備整改條件的問題，提供必要的資源保證月度3.8抽查5份PMS保養(yǎng)的執(zhí)行完成情況每月4.承包商管理4.1抽查承包商人員的資質(zhì)是否滿足體系要求月度4.2檢查承包商設(shè)備是否滿足在中心的安全條件月度4.3抽查承包冏人員作業(yè)JSA是否完善到位月度4.4檢查中心安全管理人員在承包商工作中是否對其工作過程進行檢查和管理月度4.5檢查是否與臨時承包商簽訂安全管理協(xié)議季度5.培訓管理

8、5.1檢查中心年度三級培訓計劃的實施情況，驗證培訓效果月度5.2檢查培訓記錄，對需培訓的人員實施效果檢查，包括口頭考核、現(xiàn)場實操考核等季度5.3對培訓實施情況進行評估并提出指導建議月度5.4組織對班組長以上進行相關(guān)的管理、安全技能、專業(yè)知識的相關(guān)培訓月度5.5組織相關(guān)人員對下一年度培訓計劃實施評審并編制年度培訓計劃年底6.物資管理46.1檢查中心庫房管理狀況和各類配件的存放和管理情況月度6.2檢查材料庫存管理制度的落實，督促年度管理目標的完成月度6.3檢查周轉(zhuǎn)物資庫存的儲備情況月度6.4查看訂單跟蹤表，檢查信息更新是否及時、準確月度6.5現(xiàn)場檢查設(shè)備配件（包括修復件）是否保養(yǎng)到位、擺放整齊、存

9、儲得當、帳物相符等月度7.中心團隊建設(shè)7.1與各班組長、各管理崗位溝逋交流；通過對各層級員工觀察、談話等手段，了解中心團隊建設(shè)現(xiàn)狀和優(yōu)、缺點（包括班組間溝通與合作、員工執(zhí)行力、精神面貌、責任心、思想動態(tài)等）；聽取現(xiàn)場員工對中心班子的意見及要求，及時提供相應(yīng)支持。月度7.2利用中心現(xiàn)場會議與現(xiàn)場各崗位溝通宣貫中心建設(shè)管理思路；并傳達貫徹黨的路線、方針、政策以及上級決定月度7.3做好黨務(wù)工作，結(jié)合生產(chǎn)情況推動三會一課”制度的落實月度7.4協(xié)調(diào)本中心黨、政、工、團關(guān)系，充分調(diào)動各方面積極性做好中心團隊建設(shè)月度7.5與中心各層級員工談心，不少于5名每月，凝聚干群關(guān)系月度7.6檢查中心宣傳工作開展情況，積極主動地將好的經(jīng)驗、好的事跡在系統(tǒng)內(nèi)共享，凝聚人心，昂揚士氣，展現(xiàn)海油鉆井人風采，影響、帶動其他平臺進步月度7.7與業(yè)主溝通，及時解決存在的問題，維護良好的甲乙力關(guān)系月度8.檢查公司、事業(yè)部、作業(yè)公1TF發(fā)文件的管理8.1檢查當月上紈下發(fā)的文件和管理要求妥善歸檔并記錄；月度8.2組織學習并宣貫上紈下發(fā)的文件，檢查培訓記錄（針對上紈下發(fā)文件及管理要求，結(jié)合本中心實際有效貫徹落實）；月度8.3針對下發(fā)的文件要求，中心執(zhí)行、整改情況；月度8.4針對下發(fā)的文件在執(zhí)行不到位的地方給予指導。月度9.存在問題整改情況9.1詳細檢查本中心存在問題清